重工集团煤矿与建设机械装备生产制造基室外道路及管网施工组织设计最终版.doc

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重工集团煤矿与建设机械装备生产制造基地室外

工程

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工

组

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陕西第八建筑工程有限公司

2012年10月25日

目录

第一篇 编制说明和依据 1

第二篇 工程概况 1

第三篇 施工部署 3

一、现场布置………………………………………………………………………………3

二、 施工准备 4

三、 项目管理机构 4

四、 施工力量组织 6

五、 施工作业班次 7

第四篇 主要施工方法及技术措施 7

一、 施工准备 7

二、 施工测量 9

三、 给水管道工程 9

四、 排水管道工程 12

五、 综合管线地沟、管井工程 13

六、 热动力管道工程 19

七、 道路工程… ………………………………………………………………………

第五篇 主要材料、机械、劳动力需用量计划 33

一、 主要材料需用量计划 33

二、 施工机械状况说明一览表 33

三、 主要劳动力需用量计划 34

第六篇冬季施工---------------------------------------------------------------------------------------------35

第七篇 工期保证措施 35

第八篇 文明施工措施 38

一、 现场容貌环境管理 38

二、 现场材料堆放和道路排水管理 38

三、 分工标志管理 38

四、 现场防火管理 39

五、 文明运输及外部公共关系管理 39

六、 临时设施及生活环境管理 39

第九篇 质量目标及质量保证体系 40

一、 质量目标 40

二、 质量保证体系 40

三、 管理措施 41

四、 工程质量的具体要求 41

第一篇 编制说明和依据 

1.1编制说明

根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务,结合我公司已有的类似项目的施工经验，特编制本施工组织设计，作为施工过程指导性技术文件。

在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。

1.2编制依据

1.设计单位提供的施工蓝图；

2.与建设单位签订的施工合同要求；

3.《给排水管道施工及验收规范》GB50268-2008

4.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:

2001

5.《埋地聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS164:

2004

6.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

7.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

8.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

9.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

10.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008

11.《施工手册》第四版；

12.《城市居住区规划设计规范》GB50180-93（2002年版）

第二篇 工程概况 

建设地点

西安市泾渭工业园

建设单位

西安重工装备制造集团有限公司

监理单位

西安普迈建设监理公司

设计单位

中国新时代国际工程公司

施工总承包

陕西省第八建筑工程公司

工程内容有：

厂区道路、室外综合管线地沟、给排水管道与构筑设施。

前期准备工作已经就绪，根据现行招标投标管理办法规定实行公开招标，择优选取我施工单位进行工程施工。

第三篇 施工部署 

一、现场布置

 1. 根据本工程规模、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

施工用电线路必须架设，且各种保护设施务必齐全，线路不得乱拉乱架。

经统计，施工用电总负荷约24kVA，施工用量比较大和战线较长，故建议甲方协调就近接电源。

生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。

根据现场情况，选择管路敷设方式。

必须按常规生活用水的方式敷设管道，水龙头、阀门必须满足施工需要，不得有漏水现象，以免影响工程质量。

2. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设500强制砼搅拌机一台，三台300砂浆搅拌机。

砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。

3. 施工总平面管理 

1）、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2）、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3）、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4）、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5）、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

二、 施工准备 

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

三、 项目管理机构 

（一）根据工程规模和特点，公司组建河南龙辉铜业有限公司道路与管网工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构图如下：

生产副经理

施工员

安全员

资料员

材料员

质量员

测量员

预算员

道路施工

管道施工

土方施工

项目生产经理

项目经理

项目技术负责

（二）主要人员岗位责任

1、项目经理

是项目管理部的法定代表人，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；

与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；

全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

组织参加工程例会，对工程的安全生产全面负责；

决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

负责与业主、监理、设计、分包等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。

2生产副经理

落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、道路、管道安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；

具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作；负责工程的竣工交验工作；负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

3、技术总工

管理和领导技术部工作，并出席工程例会。

具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与专业单位工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作

四、 施工力量组织 

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土方施工队：

主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2、路面施工队：

主要负责道路路基、三七灰土基层、级配碎石基层、水泥稳定碎石基层、路面工程以及路缘石等附属设施工程的施工。

3、管道施工队：

主要负责给、排水管道，综合管线地沟，空调，热水管道及管线工程的施工。

五、 施工作业班次 

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业。

第四篇 主要施工方法及技术措施 

总体施工顺序:

先大管后小管；压力让自流；先深后浅,先主管，后支管；同向敷设且相临近距离管沟断面应同时开挖，管道同时安装试压，同时回填。

具体施工程序如下：

施工准备→测量放线→土方工程→雨水管道施工→给水管道施工→消防管道施工→动力管道施工→污水管道施工→废水管道施工→道路基层施工→路面工程施工→附属设施工程施工。

各分项工程的施工方案及技术措施如下：

一、 施工准备 

（一）施工图纸会审 

由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。

在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

（二）编制实施性施工组织设计与施工方案 

由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书