铝模板工程现场施工作业指导书项目部自行施工.docx
《铝模板工程现场施工作业指导书项目部自行施工.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铝模板工程现场施工作业指导书项目部自行施工.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
铝模板工程现场施工作业指导书项目部自行施工
铝模板工程现场施工
作业指导书
编制：
————————
审核：
————————
批准：
————————
浙江谊科建筑技术发展有限公司
河南中宏建筑技术发展有限公司
2015年10月
一、施工准备
（一）场地准备
每栋楼房所配套的铝模板构件配件各类多、数量多，铝模板运到工地现场后，必须有次序堆放，所以需要工地现场准备好较大的场地用于堆放铝模板，防止因场地不足造成的铝模板堆放凌乱进而影响施工进度。
（二）材料准备
铝模板体系为早拆体系，标准的铝模板体系包括：
一层墙柱模板，一层梁模板，一层顶板模板，三层单支顶及早拆头，以及部分因为工艺需要所配置的三层周转模板。
（三）作业面准备
管理人员到达工地之后，第一时间验收作业面，着重查验墙柱模板下口100mm范围内在浇砼时是否已经精确找平，要求砼平整及标高偏差≤5mm。
（四）技术交底
要求对每一名参与铝模板拼装的施工人员和管理人员进行技术交底，内容包括本《作业指导书》的内容及施工管理规范，要求施工人员配合项目部及现场管理人员的安排和要求，保质保量地完成拼装任务。
二、人员配置及编制
铝模板施工现场人员配置一览表
序号
岗位
职责
编制标准
来源
备注
1
项目负责人
负责协调所在项目与铝模板施工有关的所有事务
1人
由公司派遣
2
施工员
负责协助项目负责人落实指导拼装、实测实量、文件管理等工作
每栋楼1人
由公司派遣
项目规模较小，或者项目稳定之后，可以由项目部负责人兼任
3
安全员
负责与项目部安全组对接安全生产事务
每个项目1人
由项目部指派
4
电工
负责与项目部水电管理门对接施工用水用电事务
每个项目1人
由项目部指派
5
拼装班组管理人员
负责管理所在楼栋的拼装事务
每栋楼1人
由拼装班组指定
6
拼装工人
负责具体的拼装工作及其他与拼装铝模板有关的配套工作。
各栋楼按每人100平方米模板展开面积核定
由拼装班组组织
核定时要考虑拼装工人的整体熟练程度，不熟练的工人按每人60-100平方米核算。
7
杂工
负责清理场地、切定位筋等辅助工作
每栋楼1人
由拼装班组组织
8
调平技术人员
负责在拼装完成后调整墙柱板的平整度垂直度，使铝模板符合验收标准
每个项目3人
由拼装班组组织
可以设置专业的调平人员，也可以将调平工作落实到每一个小区域的拼装班组
9
焊工
负责焊接定位筋及其他焊接工作
每个项目1人
由拼装班组组织
10
测量员
负责楼层拆模后的实测实量以及与项目部对拉测量事务
每个项目1人
由拼装班组组织
三、施工工具
铝模板施工工具一览表
序号
工具名称
规格
配置数量
用途
来源
1
铁钩
螺纹钢打造
拼装工人每人一把
撬孔、拆装销钉销片
拼装班组自购
2
铁锤
小钢锤
拼装工人每人一把
拆装销钉销片
拼装班组自购
3
拆模器
钢铁焊接
每栋楼不超过10把
拆模板时用于撬出模板
由公司焊接并提供给班组使用
4
钢丝绳
带螺丝扣
根据墙柱调整难度而定，一面墙有时需要两到三条，但很多情况下不需要
通过拉紧背楞或者模板来调平墙的平整度和垂直度
拼装班组自购
5
手动葫芦
1-5吨
一栋楼5个左右
通过拉紧背楞或者模板来调平墙的平整度和垂直度
拼装班组自购
6
撬棍
钢管，1.2米
一栋楼20条左右
拼装或者调平时撬动模板
由项目部提供
7
活动扳手
每个小班组2把
拆装螺杆螺母
拼装班组自购
8
快速扳手
与穿墙螺杆的螺母同样大小
每个小班组2把
拆装螺杆螺母
拼装班组自购
9
红外激光仪
每1000平方米配置一台
调整平整度垂直度时使用
拼装班组自购
10
靠尺
每栋楼配置一套
测量
拼装班组自购
11
卷尺
3米
每栋楼配置5把
测量
拼装班组自购
12
一字螺丝刀
每栋楼配置一把
接线
拼装班组自购
13
十字螺丝刀
每栋楼配置一把
接线
拼装班组自购
14
老虎钳
每栋楼配置一把
接线
拼装班组自购
15
角磨机
每栋楼配置一台
打磨切割用
拼装班组自购
16
手电钻
电锤电钻两用
每栋楼配置一台
开孔、打凿用
拼装班组自购
17
切割机
每个项目配置一台
切定位筋
拼装班组自购
18
电焊机
每栋楼配置一台
焊接定位筋
拼装班组自购
19
三级电箱
自带足够长度的三相相五线电缆
每个班组配置一个
施工用电
拼装班组自购
20
施工凳子
用方管焊接，高度以人站起来可以安装顶板为宜
每两名拼装工人配置一张施工凳子
用于站立起来安排梁板、阴角、顶板
由项目部提供
21
楼梯作业平台
根据楼梯结构而定，要求可以安全站立施工
覆盖每一个作业面
用于楼梯
由项目部提供。
楼梯与楼面同时施工的，无需梯作业平台
22
电梯作业平台
根据电梯井结构而定，要求可以安全站立施工
覆盖每一个作业面
由项目部提供
四、施工作业顺序
浇筑混凝土后第*天
序号
施工内容
备注
第1天
1
测量放线
2
接墙柱钢筋及验收
钢筋班组
3
拆放墙背楞及墙板
4
焊接定位钢筋
5
拆吊模板及预留孔位的盒子
第2天
1
传递内墙板
2
扎墙柱钢筋
钢筋班组
第3天
1
拼装所有墙柱模板
2
从中心向外安装梁底板
3
安装梁侧板
4
接龙骨
5
拼装顶板、沉降板
第4天
1
装背楞
2
墙柱模板调整垂直度平整度
3
调整顶板的平整度及测量顶板高度
4
装K板
5
装吊模及预留孔位盒子
6
封堵根部
项目部
第5天
1
扎楼板钢筋
钢筋班组
2
放置预埋件
3
安装水电
水电班组
4
浇筑混凝土
泥工班组
五、铝模板施工常见质量问题及预防解决方案
序号
质量问题
预防解决方案
1
混凝土墙底烂根
模板下口缝隙用木条、海绵条塞严实,严禁将木条伸入混凝土墙体位置内；模板间卡固措施牢靠。
混凝土浇筑前24时用水泥砂浆封堵。
2
墙面不平、粘连
墙体混凝土强度达到1.2MPa方可拆模板,同时清理模板,要有专人检查验收,模板表面不洁净不进行下一道工序的安装.
3
墙体垂直偏差
支模时要反复用线坠吊靠,支模完毕经校正后如遇较大的冲撞,应重新校正,变形严重的模板不得继续使用
4
墙面凸凹不平
板面有缺陷时,应随时进行修理。
不得用大锤或振捣器猛振模板,或用撬棍击打模板。
5
墙体钢筋移位
使用钢筋撑铁
6
墙体阴角不垂直,不方正
使用专用铝型材阴角模板及专用铝合金阳角，保证墙体垂直。
施工时保证阴角与墙板的销钉销片打够，墙模板下面第一排销钉一定要打上。
7
墙体外角不垂直
加工角模,使角部线条顺直,棱角分明
8
墙体厚度不一致
加工专用钢筋固定撑具,撑具内的短钢筋直接顶在大模板的竖向纵肋上；模板设计应有足够的强度和刚度，龙骨的尺寸和间距、穿墙螺栓间距、墙体的支撑方法等在作业中要认真执行。
9
梁板底不平、下挠；梁侧板不平直；梁上下口胀模
模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板的支撑系统有足够的强度和刚度。
作业中应认真执行设计要求，以防止混凝土浇筑时模板变形。
独立钢支撑底面均焊接有一块钢板（150X150）,防止支柱下沉，使梁、板产生下挠。
梁的独立钢支撑均支称专用的支撑模板上，梁的侧向支撑与独立钢支撑形成整体，以保证上下口模板不变形。
10
柱模板涨模、断面尺寸不准
根据柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和坚向钢楞，以保证柱模的强度、刚度足以抵抗混凝土的侧压力。
施工应认真按设计要求作业。
11
柱模板柱身扭向
支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。
安装斜撑（或拉锚），吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离均相等，即使柱模不扭向。
12
柱模板轴线位移，一排柱不在同一直线上
成排的柱子，支模前要在地面上弹出柱轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线，再确定柱的另两条边线。
支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，再支中间各柱模板。
13
飘窗飘台无法有效加固
尽量不要在飘台下部设置背楞断口，施工时在飘台对出位置设置预埋件用于拉紧飘台模板和背楞。
14
一侧有飘台的外墙大阳角无法有效加固
1在阳角部位设置竖向背楞用于加固，2在转角部位的两侧背楞除采用穿墙螺杆加固方式，外，还要在转角部位两侧增设两道铁道钢丝，从室内地面预埋件直接拉紧室外的背楞。
15
配错阴角导致层高错误
配模后认真重复检查，设计人员之间交叉检查，确认无误后再下清单。
内部验收时量度每一个区域的楼层高度。
16
销钉没有打满
1、在技术交底时向班组和工人说明我们要求打满销钉，切不可因为工人说保证没有事或者他们以前是这样做而放松要求。
2、施工过程中加强监督和曝光。
17
放线位置的地坪没有修平
泥工班组交付地坪前与泥工班组一起验收楼面，不平整的部位要求泥工班组修平。
施工班组一定要分组亲自来修平地坪认真检查，然后再拼板。
一般要求拼墙板部位可以比整个楼同低3--5MM，但是绝对不能高于楼面。
18
对拉螺杆未上紧
1、各个小班组内部养成良好习惯，在调平模板之后再次检查对拉螺杆的螺母是否已经上紧到位。
2、各个小班组之间建立互相交叉检查的制度。
19
暴力拆模、暴力施工
1、进行技术交底时对班组申明不得进行暴力拆模。
2、加强现场监督和曝光。
20
盲目施工
1、进行技术交底时对班组强调要按图施工按编号拼装。
2、加强现场监督和曝光。
21
配件散落
1、进行技术交底时对班组申明要做到“落手清”。
2、加强现场监督和曝光。
22
偷工减料
1、进行技术交底时对班组申明不得偷工减料。
2、加强现场监督和曝光。
23
二次调校缺失
1、进行技术交底时对班组申明必须严格落实二次调校制度。
2、在日常工作中避免用“守模”等词语来代替二次调校，因为“守模”一词很容易让工人误认为二次调校是一项可有可无的制度，只要人去了施工现场守在现场就可以了，甚至会理解成去不去守都可以。
3、加强浇混凝土时的抽查监督和曝光。
六、注意事项
（一）班组管理
1.施工班组成员进入施工现场后必须遵守安全操作规程，安全生产纪律和文明施工规定，尊重项目部的管理。
2.施工班组成员须自觉参加项目部组织的各项培训学习。
3.各班组每增减1人，须在增减后的1天内将人员增减情况向班组管理人员汇报，由班组管理人员汇总后当天向项目部安全组汇报。
4.拼装班组必须配合铝模板公司或者项目部的要求义务落实一些配套性的工作，例如整理物料，切除斜撑爆炸螺丝、预埋钢筋，清理墙体内的柠檬头和螺杆等。
5.如遇政府通知或者其他不可抗力因素，拼装班组须根据铝模板公司或者项目部的安排进行人员轮休或者全体人员暂时停工。
（二）信息管理
1.派驻人员进驻项目部之后，须及时建立微信管理群，将班组管理人员发展为管理群的成员。
2.如果项目部建有微信管理群，派驻人员及班组管理人员须加入项目部的微信管理群，以便及时接收项目部的管理信息。
3.除建立微信管理群的联系之外，派驻人员和班组管理人员一定要互相保存电话号码，并保存好项目部相关管理人员的电话号码。
4.项目部的微信群一般只用作接收信息，在此群内不要轻易发表言论。
确定要发言时一定要注意礼节和措词。
5.在派驻人员建立的微信群内讨论的内容要注意保密，不要转发到其他地方或者向其他人传阅。
6.切记电话是最直接的沟通方式，在事情比较急的情况下，首先选用电话作为联系方式。
7.派驻人员须注意保管好本公司在项目部所有的图纸资料、文档、会议纪要等文件。
（三）物料管理
1.拼装班组借用、领用铝模板公司或者项目部的物料，必须经过派驻人员的同意和登记，班组负责人在登记内容上签名确认。
2.项目完工拼装班组人员退场时，由派驻人员接收和清点拼装班组之前借用领用的所有工具，并将接收统计情况向项目部汇报，由项目部与班组进行结算。
3.拼装班组在拼装现场一定要做到按图施工，按编号施工，不得挪用其他楼栋、其他区域的模板、材料。
4.完工退场时，由派驻人员登记模板及各种配件，确认没在遗漏在现场，然后后进行打包并装车。
5.铝模板公司每次发运补料到项目部，必须提供补料清单。
清单由派驻人员及项目部指定签收人员签名确认后寄回公司存档和结算。
6.厂内试拼装完成后进行拆模时，角铝和小件模板尽量用螺丝锁捆扎。
（四）进度管理
1拼装模板时，先装K板及墙板然后再安装梁板、飘台，然后再接龙骨，然后再安装顶板，最后安装降板
2墙柱板完成后调水平、平整及墙柱位置（核对控制线）正负差控制在2mm内，并安装背楞。
3墙柱安装完后，就可以着手进行调水平，以防后期因调平人手不足或者拼装成形导致无法调整。
4调平同时安装斜支撑，拧紧背楞螺母，同时进行增补销钉销片
5楼面钢筋及安装预埋完成后进行吊模安装，注意吊模定位筋是否正确焊接。
6上述模板安装完成后由拼装班组进行自检，由派驻人员收集自检数据存档及报送项目部或监理进行模板验收。
7注意与泥工班组一起落实收面操平事项。
8混凝土浇筑完成4小时后开始拆除吊模，8-12小时后拆除背楞墙柱模板，待上层墙柱板基本拼装完成后拆除梁及顶板模板，注意每处模板拆除后要及时清除水泥渣并涂上脱模剂。
按此过程循环往上拼装。
（五）质量管理
1厂内试拼装进行打孔时，一定要精确计算测量，确保每一条螺杆的内外墙孔平齐。
2施工班组进驻施工现场后，到作业楼层核对铝模设计与蓝图尺寸，核对现场楼层面砼的水平高差并进行修正，要求水平正负差控制在+﹣5mm之内。
3核对线位，弹出﹣20cm的K板水平线，确认周边的截面尺寸是否过大与过小，并进行凿补，确保截面尺寸正负差控制在+﹣2mm内。
4焊定位筋时，要求定位筯截面位置正负差控制在+﹣2mm内。
5墙柱板及梁板拼装前必须涂脱模剂，顶板可以全部装好之后在扎底筋前统一涂脱模剂。
6销钉销片必须打满，必须保证每个接触面的销钉不少于2个，三块板连接的部位必须将三个面离连接处最近的销钉打上。
7墙柱板完成后调水平、平整及墙柱位置（核对控制线）正负差控制在2mm内，并安装背楞。
8按楼层标高测量控制点进行水平调整，正负差控制在+﹣2mm内。
检查单支顶与模板是否存在间隙。
9安装斜支撑时要求斜撑的间距2m左右，安装时须重复检测墙柱垂直度，核实位置是否偏移，确定无误后拧紧背楞螺母和地脚螺丝。
10模板和背楞一定要按图施工。
模板按试拼装时的编号顺序拼装，背楞按试拼装确定的位置和编号摆放。
11每栋楼或每单元混凝土浇筑时安排两人以上全程跟踪二次调校，发现异常情况随时调整。
12各班组必须配合公司及项目部的安排，在拆模后进行自检和实测实量，进行有效数据评分。
13在拆除作业层的单支顶以后立即安排当层打磨，打磨过早会受到单支顶的阻碍，打磨过迟将无法跟上主体施工进度。
14变化层必须在厂内实现试拼装，并在厂内完成打孔。
15二次结构必须跟上主体施工进度。
16目前主体施工多数使用爬架，作业层的模板拆除后，一定要及时对外墙进行打磨修补，确保每一层在爬架爬升前完成外墙的打磨修补。
（六）杂项管理
1派驻人员必须养成勤劳实干的工作作风，每天按时起床组织班前会，点评拼装班组前一天施工存在的问题，对当天的工作作出安排部署，检查监督拼装班组的人数和服装、安全设施。
2派驻人员应养成每天记账的习惯，尤其是涉及到点工结算的，必须在当天计算清楚并由相关各方签名确认。
升级会员 