化工办公室试题库 附答案.docx

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化工办公室试题库附答案

化工办公室试题库

1、煤化“4+3”管理模式是指：

两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理战略。

2、“三化”管理具体指制度化、规范化、市场化。

3、两带动是指项目带动、品牌带动。

4、两创新是指技术创新、管理创新。

5、煤化集团2010年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。

6、内部市场化是永煤的传家宝。

每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

7、内部市场化分为集团级、公司级、矿（厂）级。

8、十零理念内容包括：

安全工作零起点、执行制度零距离、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、操作过程零失误、设备状态零缺陷、系统运行零隐患、生产组织零违章、安全生产零事故、发生事故零效益。

9、对“小金库”的治理，要严格按照“依纪依法、宽严相济”的原则进行处理。

10、两个规范内容包括：

规范干部的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

11、永煤公司对研究开发费用的管理采取统一管理、适度集中、预算控制、专款专用、专项核算的原则。

12、研究开发费用的主要来源渠道为企业自筹和各级财政拨款等。

13、研究开发费用的使用应遵循预算管理、严格控制的原则，实行专款专用，不得截留或挪作他用。

14、效能监察的工作程序为：

选题立项、实施准备、组织实施、督促整改、总结归档五个阶段。

15、“五自”管理指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

16、荣誉奖励由低到高依次为通报表彰、授荣誉称号、特殊贡献奖、杰出贡献奖。

17、惩戒包括组织处理、纪律处分、经济处罚。

18、组织处理包括通报批评、取消荣誉（政治）待遇、调离岗位、责令辞职、职务禁入和免职等

19、纪律处分由轻到重依次分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用查看及解除劳动合同七种。

20、“四级”安全考核是指成员企业对矿井（厂、处）、矿井（厂、处）对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对员工。

21．煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。

具体说就是在年内，进入强。

（D）

A、3全国100B、2全国500

C、1世界100D、3世界500

22．“永煤现象”的核心是（ABCD）

A、严格的管理B、卓越的文化

C、创新的发展思路D、超强的发展速度

23．永煤的“三优先”是指（ACD）

A、优先从一流团队选拔干部

B、优先从大学生里面选拔干部

C、优先从在永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中选拔干部

D、优先从出成绩的团队选拔培

24．煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：

A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；

调整人力资源结构，提高管理人员素质

B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；

调整人力资源结构，提高员工综合素质

C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；

调整人力资源结构，提高员工综合素质

D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；

调整人力资源结构，提高管理人员素质

25．煤化集团“两创新”是指：

（B）

A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新

C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新

26．煤化集团“两带动”是指：

（D）

A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动

C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动

27、对废弃资源的管理坚持的原则，以达到经济效益最大化。

（ABC）

A、减量化B、再利用C、资源化D、规范化

28、安全管理“三统一”是指（ABD）

A、安全理念统一B、管理机制统一

C、安全投入统一D、考核体系的统一

29、安全“四化”考核机制指（ABCD）

A、动态化B、常态化C、专业化D、精细化

30、安全上的三盲抽查指（ABC）

A、盲时B、盲区C、盲点D、盲动

31、什么是“两调整、两提高”？

调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益，调整优化人力资源结构提高员工综合素质。

32、事故的定义是什么？

凡是因为工艺、设备（电仪）、操作、安装、检修、自然条件等原因造成全系统停车，或造成人员受伤致残、死亡，即为一类事故。

33、事故的报告程序是什么？

发生一类事故后，所在单位要明确一名公司领导，在第一时间用电话如实向永煤集团调度室汇报。

同时，要将事故报告纸质版传真至永煤公司调度室、企管部、煤化集团调度室、化工事业部。

永煤调度室、企管部应在第一时间报告化工主管领导，必要时可直接报告总经理。

34、事故报告的主要内容是什么？

1、事故发生的原因；

2、事故造成的人员伤害情况和设备损害情况；

3、事故造成的经济损失；

4、已经采取和拟采取的防范措施；

5、计划恢复生产的时间；

6、对责任人的处罚意见和处理结果；

7、其它（如暂时不能确定的原因和可能造成的连锁反应等情况）需要说明的问题。

35、什么是研究开发活动？

是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，或创造性运用科学技术新知识，或实质适用性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。

36、研究开发费用的开支包括哪些方面？

1、研发活动直接消耗的材料、燃料、动力等费用。

2、企业在职研发人员的薪酬以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、鉴定、验收、推介、展示费用以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用。

包括新产品设计费、新工艺制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费、勘探开发技术的现场试验费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用，对获奖研发成果的表彰、奖励等费用等。

37、什么是“小金库”？

是指违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符合规定的单位帐薄的各项资金（含有价证券）及其形成的资产。

38、“小金库”主要表现形式有哪些？

1、隐匿收入设立“小金库”

2、虚列支出设立“小金库”

3、转移资产设立“小金库”

4、其他形式设立“小金库”

39、永煤公司“小金库”重点检查单位有哪些？

1、投资链条较长、分支机构多的企业或单位；

2、未纳入合并报表范围的表外资产金额较大的企业或单位；

3、以前年度发现存在“小金库”的企业或单位；

4、有群众举报的企业或单位；

5、自查自纠措施不得力、工作走过场的企业或单位；

6、“双零”申报的企业或单位。

40、科技创新奖励基金使用包括哪些方面？

1、科技研发人员的薪酬、奖励。

2、优秀科技创新成果、管理创新成果的收购。

3、科技创新、管理创先进个人的奖励，在科技市场化管理中作出突出贡献人员的奖励。

4、集团公司及各二级单位按规定完成的重大科研项目的风险抵押金兑现。

5、集团公司及各二级单位创新绩效奖励。

41、什么是效能监察？

是企业纪检监察部门依照国家法律法规和企业管理制度，针对影响企业效能的业务活动和管理过程，督促各级管理部门及人员正确履行职责，弥补管理缺陷，纠正执行偏差，提高管理效益、效率、效果的综合性监督检查工作。

42、效能监察工作包括哪些内容？

1、执行国家方针政策、法律法规和集团公司决策、决定、规章制度情况；

2、执行行业管理规范、规程、标准情况;

3、依法经营情况；

4、安全生产、经营管理等目标完成情况；

5、生产、经营、技术等管理工作中的薄弱环节和风险漏洞；

6、制度完善及落实情况；

7、影响经济效益、管理效果、工作效率的有关问题；

8、涉及职工切身利益的有关问题；

9、上级监察部门统一部署的监察项目；

10、其他需要进行效能监察的事项。

43、项目经理具体职责有哪些？

1、负责组织完成“项目管理目标责任书”规定的目标任务；

2、负责建设项目立项、环评、土地、核准等各种报件的编制和审批手续办理；

3、负责项目的建设组织实施等日常管理工作，使项目所有建设内容达到设计标准要求；

4、负责人员培训、试生产和建设项目竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计；负责建设项目的达产达标；

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作，处理项目部的善后工作。

44、统计的基本任务是什么？

完成政府各级统计机构、行业主管部门及有关部门布置的统计报表和专门统计调查工作；对集团公司的生产经营和发展情况进行统计调查、统计分析，对未来的发展进行预测，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。

45、什么是外派？

指根据集团管控模式的需要，由集团公司或各成员企业组织实施的劳动关系在集团总部或各成员企业本部，工作地在集团总部或各成员企业本部所在地以外的员工派出。

46、外派的地域范围有哪些？

为集团总部或成员企业驻地之外，具体包括：

1、省内地级城市以外、环境艰苦的边远地区；

2、省外新疆、贵州、内蒙等环境艰苦地区；

3、根据管控需要，集团公司认为需纳入外派范围的其他地区。

47、外派需要经过哪些程序？

1、班子成员的外派程序，按集团公司干部管理程序和公司法及公司章程的规定办理。

2、关键部门负责人的外派程序。

由集团公司组织人事部门牵头，会同相关业务部门、事业部及有关单位，通过内部组织推荐、内部公开选拔及外部招聘等形式确定初选名单，经集团公司批准后实施外派。

3、挂职锻炼干部的外派程序。

由集团公司组织人事部门根据集团公司干部管理要求，结合各单位干部状况，提出外派计划报集团公司研究批准后，分批实施外派。

4、子公司、事业部申请的阶段性外派程序。

子公司提出外派计划申请并报经集团公司批准后，由集团公司组织人事部门结合有关单位实际，提出外派人选，报集团公司批准后实施。

5、成员企业内部的外派程序，由各成员企业参照本制度并结合自身实际确定。

48、什么情况下外派员工应进行轮岗交流调整或撤回？

1、因工作需要不适合再担任所外派职务的。

2、因职业发展需要通过挂职锻炼提高管理与专业能力的。

3、外派员工在同一受派单位工作时间连任两届的，必须交流。

4、当年度考核或任期考核不合格的。

5、因健康等原因不能履行岗位职责或已达到退休年龄的。

6、因各种原因长期请假，不适合在外派单位继续工作的，由外派单位出具证明终止外派服务期限。

7、因其它原因需要轮岗交流的。

49、永煤公司中层干部外出请假程序是什么？

应分别向分管领导和主管领导请假，并明确离岗期间责任受托人代行职权。

1、外出1天（24小时），可通过电话、手机短信或当面报告申请准假。

2、外出超过1天，由本人填写《永煤公司领导干部外出请假备案表》，严格按相关程序逐级审批后，交公司行政办公室备案。

3、永城本部以外单位可通过电话或短信先行请假获批后，再将备案表传真至公司行政办公室，由行政办公室负责报送有关公司领导签批后留存备案。

50、煤化集团内部市场化建设的总体思路是什么？

建立项目运作机制，实行内部市场化项目管理；制定内部市场化建设标准，实施内部市场化达标验收；推行市场化与信息化融合，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成推动集团公司又好又快发展的长效内生动力。

51、煤化集团物资物资供应管理系统“五条禁令”具体指什么？

1、严禁任何人利用职务上的便利或影响力为利益关系人等特定关系人员介绍或运作任何业务，相关业务包括但不限于厂商入围推荐与管理、招议标活动、订货与付款、送货及索赔、废料处理、贸易运作等。

2、严禁任何人受企业内外部个人因素的干扰而安排或处理相关业务，具体范围包括但不限于本系统、集团公司及所属各单位、所有上级、同级或下级以及所有外部相关人员及上述特定关系人员等所有因素。

3、严禁任何人动用厂商资源为自己提供便利，厂商包括但不限于已经建立业务关系的厂商、潜在厂商以及内部厂商。

厂商资源包括但不限于相关厂商的车辆、住宿、吃请、娱乐、礼品礼金及有价证券等。

4、严禁发生泄露商业机密之行为，商业机密包括但不限于物资采购计划、合同、入围及中标厂商情况、价格、业务运作模式、基础台帐、库存状况、废料处理等所有供应各环节信息及其他相关企业信息。

泄露对象包括但不限于已经建立业务关系的厂商、潜在厂商、社会部门与上述特定关系人员，以及本企业、本部门内非相关人员或单位。

5、严禁发生一切重大违规行为，包括但不限于违反内部控制流程操作相关业务、遗失相关合同票据、未执行重大事项报告制度、对内对外执行索赔不力、相关承包合同或指标完成不力、党风廉政建设责任制落实不力等一切重大事项。

52、煤化集团员工奖惩工作基本原则是什么？

1、公开、公平、公正；

2、实事求是、依法依规；

3、精神奖励与物质奖励相结合；

4、惩前毖后、治病救人。

53、什么是“三不三无”本廉体系？

为打造本质廉洁型企业，通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，以个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设为纲，利用PDCA循环管理工具，全面加强过程控制，党委统一谋局，纪委策划组织，专业区域自控，全员立身践行，从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

54、建设“三不三无”本廉体系的工作原则是什么？

1、坚持服务中心，优化环境的原则。

2、坚持融入管理，提高效益的原则。

3、坚持整体规划，把握大局的原则。

4、坚持继承创新，与时俱进的原则。

5、坚持惩防并重，综合治理的原则。

6、坚持齐抓共管，全员参与的原则。

7、坚持统筹协调，整体推进的原则。

8、坚持系统构建，分期实施的原则。

55、各单位工资水平核定依据哪些原则和因素？

1、内部公平、外部竞争的原则。

2、考虑环境艰苦程度、地区差异和行业差别。

3、根据该企业的历史工资水平、上年企业效益、本年工资增长因素核定工资水平。

4、基建单位工资水平参照同类别、同区域、同规模生产经营单位工资水平的80%执行。

56、请回答化工企业工资切块比例及结算办法？

工资切块比例：

利润50%、营业收入30%、安全20%；复合考核指标：

制造成本、产量、产品质量、单耗标准、非生产性支出、经济运行质量评价指标。

工资结算办法：

复合考核指标完不成，每欠1%分别扣月度工资基数的0.5%。

57、煤化集团内部市场化验收程序是什么？

验收程序。

矿（厂）级项目由实施单位提出申请，成员单位自行组织验收，验收结果报集团公司备案，集团公司并抽查一定比例的项目单位进行复核；公司级和集团级项目经成员单位初审合格后，由成员单位提出申请，集团公司组织验收。

58、煤化集团对内部市场化实施单位有什么奖惩？

经验收，达到集团级及公司级标准的单位，自验收达标之日起每季度分别按月度工资基数10%、5%的标准进行奖励；年末达不到矿（厂）级标准的单位按月度工资基数的20%进行处罚。

同时，集团公司建立动态复核制度，对经复核达不到原验收标准的项目实施单位除全额扣回奖励外并给予通报批评。

59、效能监察工作要求有哪些？

1、加强领导，落实责任。

2、认真落实，精心部署。

3、抓好整改，促进治本。

4、搞好评审，总结提高。

5、提升管理，突出成效。

60、外派指导思想与原则是什么？

1、统一思想、规范管理。

2、实事求是、因地制宜。

3、德才兼备、业绩导向。

4、突出重点、精简高效。

5、职业发展、素质提升。

61、什么情况下印章须停用？

1、机构变动或机构名称变更，单位出现合并、分立、解散等情形，上级部门通知改变印章图样的；

2、印章使用发生损坏的；

3、印章遗失或被窃，声明作废的。

62、各单位印章如何保管？

各单位行政印章、党委印章、法人代表章以及电子印章由办公室保管，其它印章根据印章性质的不同，由业务主管部门保管。

合同专用章由法律管理部门管理，财务专用章由财务部门管理。

63、发生死亡事故如何追究领导责任？

发生1人死亡事故，事故单位分管副职免职；发生一次2人死亡事故，事故单位主要领导免职，分管副职撤职；累计年内发生2人死亡事故，事故单位主要领导降职，分管安全副职免职；发生3-9人死亡事故，事故单位行政正职、分管副职等撤职，子公司分管副职免职。

64、员工（用工）工号由哪几部分构成？

员工（用工）工号由三项变动识别码和三项固定识别码构成。

三项变动识别码为：

集团直管单位识别码、组织识别码、用工性质识别码；三项固定识别码为：

个人入职识别码、个人编码、性别识别码。

65、各级公司的招标权限分别是多少？

按照《煤业化工集团有限责任公司建设项目管理办法（试行）》（煤业化工【2009】68号）文件的规定，招标权限为：

煤化集团招标办负责组织2000万元以上工程项目的招标工作；永煤公司招标办负责组织50-2000万元工程项目的招标工作；50万元以下的工程项目由各子公司、单位自行组织。

66、招标的范围是什么？

招标权限内所有工程项目的勘察、设计、监理、施工及技术、咨询服务等。

67、工程招标工作要达到什么目的？

1、根据工程性质、规模，选择合适的承包单位；

2、合理确定和有效控制工程造价，确定工程结算原则。

68、什么样的工程项目具备招标条件？

1、项目列入公司年度计划；或经批复准予开工建设的计划外项目。

2、单项工程有批准的设计文件和概算，单位工程有施工图纸和施工图预算，其它技术文件必须满足招标要求；

3、工程项目资金已落实；

4、招标文件已经审核。

69、什么样的工程项目可以不经招标直接与拟承包单位进行竞争性洽谈？

符合下列条件之一的，经领导小组批准后，可不采取招标方式，由招标办牵头组织，与拟承包单位进行竞争性洽谈，直接签订合同：

1、投标人数量少于三家，不具备招标条件的；

2、招标费用与项目价值相比，不经济的；

3、涉及专利保护或受自然地域环境限制的；

4、国家或公司另有规定的。

70、开标过程需要经过哪些步骤？

1、监察部门审核招标报批手续，宣布审核意见及招投标会议纪律；

2、法律顾问现场审核投标人及委托代理人资格，宣布审核意见;3、项目单位向评委介绍项目情况及对投标人考察情况；

4、由监督部门和投标人共同对投标文件的密封情况进行检查；

5、招标办工作人员当众按抽签顺序启封投标人标书；

6、各投标人分别介绍投标书内容；

7、评委会成员对投标书进行质疑；

8、投标人对评委质疑做出口头或书面答复；

9、评委根据评标办法进行评标，设有标底的须参考标底；

10、监督组统计评委投票或打分结果，对开标过程出具书面监督意见；

11、评标委员会推荐第一、第二中标候选人，报领导小组审定。

71、在开、评标过程中，什么情况下可以认定为废标？

1、投标书未密封；

2、法定代表人或委托代理人未签字或印章的；

3、未按规定内容填写、有涂改或字迹潦草马虎、辨认不清者；

4、投标人未按时参加开标会议；

5、有串标现象的投标人；

6、投标文件实质上不响应招标文件的要求。

72、招议标有哪几个收费项目？

标书（资料）费、招议标会务费和投议标保证金（简称“两费一金”）。

73、什么是废弃资源？

永煤公司的废弃资源主要指在生产过程中产生的废水、废灰、废渣、废矸等附属产品以及废旧设备、材料、工器具等。

74、印章的使用有哪些规定？

1、用印前，保管人必须认真核定文书内容、份数与签批单是否相符，审批是否符合要求等，发现问题及时请示领导，妥善解决，严格把好用印关。

2、对于用印的重要文件、材料、报表等，印章保管人要保留领导签字的底稿或者复印件备查。

3、严禁在空白信笺、介绍信、空白纸等无具体内容的凭证及空白合同上用印。

4、印章原则上不准带出单位，如确因工作需要，须经单位主要领导批准，由印章管理人随同外出带印章使用。

5、使用印章要进行用印登记。

75、工程合同包括哪些主要内容？

法定代表人或授权代理人、住所、合同价款（包括大小写）、承包范围、工期、付款方式、结算方式、质量要求、履约期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法、适用法律（非涉外合同除外）、合同生效方式等，并注明签约日期和地点。

76、对工程合同的起草和拟定有哪些具体要求？

条款清晰、准确、完整，合同用语应当严谨、规范，具有可执行性，切实维护永煤公司利益。

77、什么条件下工程合同可以终止？

各方均执行完毕合同项下的权利和义务；与该合同有关的款项均已完全支付；各方对合同执行没有其他未决事项和争议。

78、工作切块管理需要坚持哪些原则？

1、坚持工资总额预算管理原则。

2、坚持“效益效率优先、兼顾公平”的原则。

3、坚持“绩效导向”的分配原则。

4、坚持“企业经济效益的增长幅度高于工资总额增长幅度，企业劳动生产率的增长幅度高于职工平均工资的增长幅度”的原则。

5、加强公司宏观控制，二级单位自主分配的原则。

6、坚持“增收节支、减人提效”原则。

79、永煤公司按照什么程序对工资水平进行核定？

由人劳部牵头，按照煤业化工集团工资增长指导意见，协同企管部进行工资水平核定，报永煤公司研究后执行。

80、永煤集团化工产品价格管理委员会职责有哪些？

1、审议各化工子公司制定的营销战略、方针、策略方案及化工产品销售价格调整意见。

2、监督、检查各化工子公司产品销售管理制度建设和执行情况，价格管理机制和策略以及集团公司制定的产品价格政策执行情况以及产品销售货款回收情况。

3、负责对化工产品销售工作有创新并做出突出贡献、创造显著效益的单位和个人给予表彰和奖励；负责对制度不健全或执行不到位，违规赊销或低价销售等行为，给企业造成损失或不良影响的责任单位和个人给予批评教育,提出行政处分和经济处罚意见。

4、指导各化工子公司积极开展营销管理、技术和产品创新活动，围绕市场积极调整结构，增加效益，促进发展。

81、永煤公司各化工子公司价委会有哪些人员组成？

子公司主要负责人、主管经营、生产、财务、纪检工作的班子成员以及销售部、企管部、财务部、纪检监察、审计部等部门的负责人。

82、永煤公司各化工子公司价委会按照什么机制运作？

各单位价委会例会每周至少一次，由价委会主任主持，或由价委会主任授权副主任主持。

价委会办公室和销售部门要及时关注市场行情变化，若当期市场变化较快，价委会成员认为各类产品最低限价和销售策略需要调整时，可向价委会办公室提出调价建议，由价委会主任决定是否召开临时价委会。

83、永煤公司各化工子公司价委会工作流程是什么？

在集团公司批准的最低限价以上调整产品价格时，由各子公司价委会自主决定，调整后的价格必须报永煤集团化工产品价委会办公室备案。

当产品价格最低限价需要低于集团公司批准的最低限价时，子公司必须召开价委会会议，并提出《化工产品销售价格调整建议》，经永煤集团化工产品价委会办公室审核，报价委会主任批准后方可执行。

各单位召开价委会会议时，必须对本单位近期的生产经营情况进行分析，必须向价委会提供竞争企业的价格信息以及国内、国际市场行情等资料，必须撰写《价委会会议纪要》。

以上资料必须存档备查。

84、永煤公司对各化工子公司编制《化工产品销售价格调整建议》有什么要求？

1、要有本单位当月的销量、最高售价、最低售价、平均售价、回款情况、库