办公室管理分类试题库案例分析题.docx
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办公室管理分类试题库案例分析题
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二、案例分析题（每小题20分，共40分）办公室管理
（一）1．为迎接兄弟单位和上级部门的卫生检查，某局要召开迎接卫生检查动员大会，局长要秘书小万写一份通知。
小万一边写一边想，有些部门的领导一向不重视卫生问题，如果他们知道召开的是卫生工作会议可能自己不来而派其他人员来了。
于是他写了如下的通知：
会议通知
经局领导决定，兹定于4月2日上午9时在局办公大楼会议室召开各部门负责人会议，会议重要，请准时出席。
小万将通知下发后不久，就接到了不少部门的电话，询问开什么会议，言谈中颇有些责怪的意思。
过了几天，局里召开传达上级精神党员代表大会，有数百人参加，小万负责会议材料工作。
会议上，听完报告后，进入小组讨论。
这时却出现了麻烦，不少代表，特别是特邀代表和列席代表不知道参加到哪一组讨论。
因为打印的分组小组名单上，根本没有他们的名字。
一查底稿，原来是打印人员翻重了页，校对也马马虎虎，没有更正。
一些特邀代表和列席代表认为是对他们不尊敬，纷纷离会而去，会场上出现了一阵骚乱。
问题一：
小万错在哪里？
应该怎样写这份会议通知？
问题二：
作为大会组织者，小万错在哪里？
针对这样的紧急情况，他应采取什么措施？
问题一：
会议通知缺少主题（议题），时间上缺少从几点到几点，请哪些人出席不明确，发放会议通知要交到会议出席者手上，可进行说明解释。
如本人不在，应请代收人（或秘书）签字，打电话确认是否出席。
问题二：
会前准备工作的每个细节问题都应认真对待。
小万没有认真校对材料，最后也没能仔细审查所有会议材料，加以改正。
补救措施可以是：
小万快步赶到走在最前面一位带头离会的特邀代表身边，耳语了几句，又拿出底稿解释了一翻，作了自我检讨，终于扭转了尴尬局面。
代表们按原来小组划分展开了讨论。
此办法是其中的一种。
（二）皇朝贸易公司总经理办公室的秘书是李丽，她聪明能干，在公司深受重用。
她经常与罗浪斯公司的总经理秘书陈珍妮在一起游玩。
两家都进行皮革进出口贸易。
虽然两人的性格完全不一样，李丽热情开朗，乐于助人，陈珍妮温柔沉静，内向含蓄，两人几乎是无话不谈的好朋友。
在一次闲聊时，陈珍妮说最近的心情不太好，因为公司生意一直不佳，总经理急得茶饭不思，并且常常把气出在她的身上。
李丽说：
“你也不要太在意，我们做秘书的要自己调节心情。
我们公司的成绩倒不错，我们经理在今天上午就签定了一个合作意向书，有上千万元。
如果这笔生意做成，可以赚进一百多万元。
我没法告诉你详细情况。
但这次谈判确实非常顺利。
”李丽一边说，一边沉浸在谈判成功的喜悦之中。
过了几天，李丽跟随总经理去白天鹅宾馆与德国某贸易代表团签定正式合同时，超过了约定时间，还不见代表团的影子。
后来德国某公司长驻中国的代表打来电话说:
“代表团已于昨天回国，就在昨天上午与贵市的罗浪斯公司签定了购货合同，价格低于贵公司百分之十。
”皇朝贸易公司上下都非常沮丧，李丽更是懊恼无比，她想没有提醒总经理及时采取快速行动，也责怪自己没有时时注意德国代表团的动向。
令她百思不得其解的：
罗浪斯公司是怎样获取德国代表团的情报的？
他们是如何抢走生意的？
问题：
（1）罗浪斯公司是怎样获得德国代表团的购货合同的？
（2）秘书与亲朋好友谈话或闲聊时，是否可以不分场合、不分对象畅所欲言?
（3）企业的机密有哪些？
（4）秘书在日常工作中应该怎样做好保密工作？
答：
（1）李丽在谈话中无意透露出的信息，给罗浪斯公司的陈珍妮抓住了机会，得到了这笔生意。
（2）即使是最好的朋友，也不可不分情况畅所欲言，何况是竞争对手，这是文秘人员的基本职业道德。
（3）企业的机密包括公司的生产流程、工艺技术、组织人事、资金运作、客户资料、流通渠道等。
上司正在考虑、讨论而未作定论，未公开宣布的内容。
上司的隐私、疾病和公司内发生的事故、人事争端、内部失窃、经济纠纷等。
（4）应做到不该说的不说，不该听的不听，不该记录的不记录，机密内容用专用记录本记并妥善保管，机密文件严密保管，自己的电脑设置密码等。
（三）文员邓小姐第一天上班，上司让她负责处理公司的邮件。
早上第一批邮件到了，邓小姐正忙着打电话，她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上，一边打电话，一边拿过笔签了字。
打完电话，心不在焉地把所有的信都剪开了，其中一封信被剪掉了回信地址的一角，她也没有注意。
她抽出所有的信纸，放在一边，而把所有的信封放在了另一边。
邓小姐拿起一张信纸看了起来，只见上面写着：
“亲爱的红：
……”，她意识到拆错了信，匆匆看完了信，她把信又用胶水粘了起来（但是外表还是有些痕迹）。
她又看了几封信，其中有一封急件，觉得应该由上司回信，于是，她把几封信混在一起放在上司的办公桌上。
这时，上司把写有美国地址的英文名片，让她打印一个寄往关国的信封，邓小姐按照以往写信的习惯，把收件人地址、姓名打印在信封的上面，把公司的地址打印在右下角。
你认为邓小姐处理邮件是否正确，为什么？
请讲出理由并说明正确的做法。
答：
（1）收领邮件应该把以前的信件另外放开，以免混淆；2）应在清点后才能签字；3）首先应分类，请示上司哪些邮件能拆封，哪些不能拆；4）不能把回信地址剪掉（5）检查信封、信纸上的地址、电话是否一致。
如不一致，应打电话询问正确的，再把错误的划去（6）拆错信，应在信封上要写上“误拆”，并签上自己的名字，封上信口，把信件交给收信人时向他（她）道歉。
（7）把交给上司邮件分成最急件、次急件和普通件，不能混淆；把邮件分成最急件、次急件和普通件；（8）打印寄往美国的信封，收信人姓名、地址打印在右下角，寄信人姓名、地址打印在左上角。
（四）文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后，又遇到了负责宣传的张副经理，小曹又向他作了请示，结果两位领导的意见很不一致，小曹无所适从，两位领导也因此矛盾加深。
孙认为小曹与张关系亲近些，支持过张，认为小曹有意与他作对；而张认为此业务是他引介的，小曹应先同他通气。
请你分析小曹这样做对不对？
错在哪里？
面对这种情况小曹应该怎么办？
答：
（1）小曹犯了多头请示的错误。
遵照领导职权分工、单向请示的原则，既然向主管领导请示了，就应按孙的意见办，不应多头请示；2）在工作中不应过分亲近或疏远某领导，以至落到尴尬的境地；3）两位领导都作了指示，如果张通情达理，小曹应向他说明只能按职权分工办事，求得谅解后，按孙的意见办；4）如果不能求得谅解时，小曹应向两位领导分别自我检讨，再建议两位商议一个方法遵照执行；5）如果矛盾不能统一，应向总经理请示，遵照总经理的意见办，并请他对孙或张作解释。
这是文员执行主要决策人的意见。
（五）新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了，为了不影响公司的工作，在征得上司的同意后，她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作，时间为一个月。
陈小姐大专刚毕业，比较单纯，刘小姐把工作交代给她，并鼓励她努力干，准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己。
某一天，经理外出了，陈小姐正在公司打字，电话铃响了，陈小姐与来电者的对话如下：
来电者：
“是利达公司吗？
”陈小姐：
“是。
”
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来电者：
“你们经理在吗？
”陈小姐：
“不在。
”
来电者：
“你们是生产塑胶手套的吗？
”陈小姐：
“是。
”
来电者：
“你们的塑胶手套多少钱一打？
”陈小姐：
“1.8美元。
”
来电者：
“1.6美元一打行不行？
”陈小姐：
“对不起，不行的。
”说完，“啪”挂上了电话。
上司回来后，陈小姐也没有把来电的事告知上司。
过了一星期，上司提起他刚谈成一笔大生意，以1.4美元一打卖出了100万打。
陈小姐突口而出:
“啊呀，上星期有人问1.6美元一打行不行，我知道你的定价是l.8，就说不行的。
”上司当即脸色一变说：
“你被解雇了”陈小姐哭丧着脸说：
“为什么？
”上司说：
“你犯了五个错。
”
陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错，分别是什么？
她在电话礼仪方面还犯了哪些错？
答：
（1）该问的没有问（指对方情况，手套的需要量）；
（2）该记的没有记录（对方的姓名、公司、电话号码）；（3）该说的没有说（没有及时向上司汇报）；（4）不该说的却说了（价格上的自作主张，不向上司请示）；（5）不懂得保护自己（即使自己自作主张拒绝了对方，犯了错误，也没必要告诉上司，使自己陷入被解雇的境地）；（6）电话礼仪方面，铃响了没有自报家门；（7）不等对方说完，就“啪”挂上电话。
（六）文员小胡正在办公室忙着，进来了一位西装革履的男士，自称与李总经理约好的。
但小胡一查经理的日程安排，却并没有发现有约会。
但既然说与李总经理有约，也可能是经理亲自约定的，接过名片一看，是某家杂志社广告业务部的钱经理。
凭直觉小胡觉得对方是个推销员，但仍然很热情地请坐、端茶，然后问道：
“您是否和李总约在上午见面”
对方回答：
“如果方便，我希望很快见到李总。
”小胡明白了，肯定没有约会。
即便是李总亲自约定的，也会有具体准确的约见时间。
“您看，很不凑巧，今天上午李总刚好有个临时会谈。
我马上设法和他取得联系，告诉他您在这等候。
或者另约时间，可以吗？
”
钱经理马上表示同意。
小胡接着说：
“您看我怎么向李总汇报您的情况？
”经交谈，小胡很快清楚了，来访者是为杂志社编撰本市最新工商名录做广告，拉客户的。
这类事不是第一次遇到，小胡知道接待不可草率生硬，来访者中不乏“无冕之土”，还须“恭敬送神”好。
经与李总联系，从他那里得到的答复是“不见”，小胡当然不能“直言相告”。
“钱先生，真对不起，李总正在与一家重要客户讨论谈判，我不方便进去打断。
您看已近中午，怕要耽误您太多的时间了。
您看是这样，我公司虽在本市，但大多数的业务还是在与外省市和外商之间，全国工商名录上，我公司已在册，本市工商名录上再登当然对本公司也有益，具体事项，我一定请示李总，并尽快电话与您联系，您看，我可以打名片上您的联络电话吧！
”
“好，好。
”嘴上这么说，钱先生已显不悦。
“另外，刚才看您送来的资料，我想起我的同行马小姐曾和我谈起过她供职的公司正要做公共关系形象广告和业务宣传，您看我是否可以介绍他们公司与您合作……她的联系电话是67559831，这是我的名片，您可以直接与马小姐联系。
”
“好，好!
”钱先生的口气变得和缓了。
“钱先生，这资料您是否可以多留几份给我：
尽管我公司业务范围不太适合，但周末的同行联谊会上，我可以帮您向其他合适的公司宣传，同行介绍，恐怕更方便些，您看是否可以？
”钱先生告退时的微笑是真诚的谢意，因为他受到的热情的接待弥补了没有完成任务的缺憾。
小胡热情地送他到电梯口。
问题：
（1）小胡回到办公室的第一件事应该是做什么？
（2）小胡的做法是否正确？
有没有不当之处？
（3）小胡为什么不可直言相告李总经理不能接待钱经理？
是否违背办公室人员的职业道德？
4）秘书对来到公司的每一个人都应该视如贵客，都应该有求必应，引见给领导吗？
答：
（1）小胡回到办公室应马上与马小姐联系，遵守诺言；
（2）正确，接待技巧符合文员要求；（3）文员对待媒体尤其要小心谨慎，不可轻易得罪；（4）即使不能引见给上司，同样应礼貌待人；（5）这样做不违背办公室人员的职业道德，而是运用策略做好接待工作；（6）不能有求必应，应区别情况，或引见，或挡驾；（7）为上司挡驾，是为了减轻上司的负担。
（七）波扬公司准备在本市市中心召开大型新产品订货会，参加的有本单位，外单位的人员。
总经理让办公室负责安排，会上要放映资料电影，进行产品操作演示。
而公司没有放映机。
预定会议厅和租借黎明大厦的会议厅。
会议的召开时间是8月9日上午十点整，而资料放映时间是十点十五分。
刘小姐打电话给租赁公司，要求租赁公司在9日上午九点四十五分必须准时把放映机送到黎明大厦的会议厅。
会议开幕前，办公室人员去黎明大厦布置会场，结果发现会议厅靠近热闹的马路，噪音很大。
9日上午，大家正在紧张地做着最后的准备工作，刘小姐一看表，呀，已经9点五十分了，放映机还没有送到。
刘小姐马上打电话去问，对方回答机器已送出。
眼看着各地方来宾已陆续进场，刘小姐心急如焚……突然外面一阵喧哗，有人在大声嚷嚷：
“怎么这个地方连停车场也没有……”
问题：
（1）假如你是刘小姐，对接下去可能发生的各种情况，应该如何处理？
（2）假如放映机在十点十分还未送到，你还应该做些什么？
（3）从这件事中你得到了什么教训？
答：
（1）请租赁公司告知送货员的联系方法，想办法联系送货员；
（2）如果联系不上送货员，向总经理汇报，请示该如何办？
（3）马上向总经理报告，不得擅自决定调整会议议程；
（4）得到总经理指示，可能把资料放映的时间往后推移半个小时或一小时？
（5）联系新的租赁公司加急送一台放映机（或原租赁公司再送一台）；
（6）召开大型会议，各种准备工作，包括音响、电子类装置应至少提前一天安排；（7）租借会议厅应全面考虑内外部环境和设施，包括噪音问题、停车场等（8）不能仅凭电话联系，应实地查看9）重要设备应考虑备用（或两套方案）
（八）小李受上司委托在浦东机场接到公司的一位重要客人，“欢迎，欢迎”，嘴里说着，并不主动伸手，等客人伸手了，小李才与之相握。
小李一把拿过客人的行李，放入汽车的行李箱，接着引导客人到副驾驶座位上，说：
“坐在这里视野好。
”然后，自己坐在汽车后排座位上。
一路上，小李非常关心地询问了客人所在公司的情况，打听客人的收入、福利和家庭情况，而这位客人似乎对这一切不很满意，话越来越少。
小李有点摸不着头脑，心想我这么殷勤地对待他，他怎么……
你认为小李的举止是否合乎礼仪？
为什么？
小李应该怎么做才是正确的？
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答：
（1）主人和客人之间，应该主人先伸手；
（2）在替客人拿行李前应征求同意：
“我替你拿可以吗？
”（3）哪些行李可以放入行李箱中也要征得同意；
（4）司机开车，汽车的位次礼仪是“右为上，左为下；后为上，前为下”；
5）客人应该做后排，小李应该坐副驾驶座；6）客人公司的一些内部情况、个人收入、福利和家庭情况等是不合适的话题；7）应该与客人谈一些合适的话题，如天气、风土人情、新闻等。
（九）公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午9：
00到1l：
00召开销售员会议，要求小刘通知有关人员。
小刘刚到公司不久，不太清楚公司有多少销售员，她到几个业务部门转了转，大多数人外出了，也没有遇到销售员。
接下来小刘忙于其他的事情，几乎把通知的事忘了。
一直到星期三下午，经理问她会议通知了没有，她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知：
“兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议，会议重要，请务必出席。
”星期四上午8：
30左右，有2个销售员到了会议室，但会议室里没有人招呼，以为会议不开了，坐了一会就走了。
9：
00左右有6个销售员来了，什么资料也没带，其中两个说，他们已经约好客户在10：
00见面。
到了10点，只剩下4位销售员，也谈不出什么东西，会议草草结束了，经理很不高兴。
公司一共有12位销售员，事后去问另外4位，他们说，根本没有看到通知。
经理对小刘非常不满。
请问，
小刘究竟错在哪些地方？
正确的做法应该是怎样的？
答;
（1）应该搞清销售员的人数和姓名，准备这份名单；
（2）打印好书面通知；
（3）在3天内，当面发放通知或电话通知（电话中需要对方确认时间、地点、内容等）到名单上的每个人；（4）通知不能写在布告栏里，可能不被人注意；（5）通知上应写清会议的时间（开始到结束时间）、地点；（6）应详细写清会议内容，应做好哪些准备；（7）应提前到会议室做好准备，做好签到工作。
（九）海金精密仪器有限公司的技术开发部有8个工作人员，他们群策群力，花了整整一年开发了BRM系列产品，经广泛宣传，推销，国内外的销路很好，给公司创收了几百万元。
公司总经理为了鼓励部下再接再厉，决定宴请技术开发部的全体成员，具体的时间、地点由总经理秘书卜小姐安排，只是规定了费用总数为2000元。
问题：
（1）卡小姐应该安排在什么时间、地点宴请比较好？
（2）卡小姐用怎样的方式通知技术开发部的成员？
（3）宴请结束一结帐，只花了1500元，对余下的500元，卜小姐买纪念品发放好不好？
（4）除了宴请，卜秘书还可建议用其他方法来鼓励技术开发部吗？
效果怎样？
答：
（1）应安排在本周的星期五下班后宴请，这时一周的工作已经结束，第二天是休息，晚一点也不影响工作。
找个比较安静幽雅的餐馆，包个单间，总经理与大家上下级可交流感情。
（2）卜小姐应到技术开发部去向大家表示祝贺，并当场邀请。
如果用电话通知，不能产生亲切感和更理想的气氛。
（3）宴会快结束时卜小姐可把技术部负责人拉到一边，把500元交给他，悄悄说：
“我和总经理回去后，你们可不受拘束再饮一杯，或找个卡拉OK唱唱歌，明天把发票交给我就行。
”发放纪念品会给公司其他人员知晓，造成不必要的麻烦。
（4）可以建议总经理给每人发奖金，还可建议在全体职工大会上表扬技术开发部。
这样可激发其他部门的积极性。
（十）请将下列文件分别组合成三至四个案卷，并拟制案卷标题：
（1）利华公司2003年2月份经理会议记录；
（2）利华公司2003年销售计划；（3）市工商局关于年检工作的通知；
（4）利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函；
5）利华公司4月份经理会议记录；（6）市物价局关于物价检查的通知；
（7）香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函；
（8）利华公司2003年6月份经理会议记录；（9）利华公司与香港凯福公司会议纪要；（10）利华公司2003年8月份经理会议记录；
（11）市税务局关于税务自查的通知；（12）利华公司2003年销售工作总结。
答：
案卷一：
（1）利华公司2003年2月份经理会议记录（5）利华公司4月份经理会议记录；（8）利华公司2003年6月份经理会议记录；（10）利华公司2003年8月份经理会议记录；标题：
利华公司2003年经理会议记录
案卷二：
（2）利华公司2003年销售计划；（12）利华公司2003年销售工作总结。
标题：
利华公司2003年销售工作计划、总结
案卷三：
（3）市工商局关于年检工作的通知；（6）市物价局关于物价检查的通知；
（11）市税务局关于税务自查的通知；
标题：
市工商局、物价局、税务局关于年检、物价、税务自查的通知
案卷四：
（4）利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函；
（7）香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函；
（9）利华公司与香港凯福公司会议纪要；
标题：
利华公司与香港凯福公司关于合作事宜的函件、会议纪要
（十一）A公司原定于12月25日18：
00时借一娱乐总汇召开公司成立两周年庆祝活动。
为此，发了请柬邀请有关领导和嘉宾光临，在请柬上把时间、地点写得一清二楚，要求自行前往。
还通知了全体员工下班后赶往。
可当部分员工提前在16：
00赶去时，却发现预订的能容纳50人的大包房已为B公司占用。
经询问，当初A公司预订时，B公司已先预订，但正考虑与娱乐总汇变更预订时间，没有最后确定。
当时大堂负责人说：
“若B公司换了时间，则包房由A公司用，不用再通知了”，事后由于总汇工作人员的疏忽，忘了将时间冲突情况告知A公司。
结果A公司与娱乐总汇的工作人员就这一问题发生争执和冲突，造成来参加活动的50多人滞留大堂2个多小时，最后交涉无果。
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前往附近另一宾馆举行。
最后活动早早收场，大家扫兴而归。
（1）为什么A公司庆祝活动未取得预期效果？
（2）如果你是A公司的文秘人员，你应如何组织这次活动？
（3）如发现已预订包房被他人所用，应怎样处理？
答:
（1）A公司负责预订的文秘人员没有对预订的时间、地点进行确认，准备工作不充分导致活动没有取得预期效果。
（2）应把这次活动的细节详细列出，每个项目由专人负责。
（3）由专人负责预订，初步确定以后向上司汇报，再向娱乐总汇负责此事的人确定。
活动前一天或前两天，再和对方确认一下时间、日期、地点。
（4）案例中领导和嘉宾应由公司派车接送。
（5）在活动开始前半天，文秘人员应提前到场，布置会场，落实有关细节，如有问题，可提前发现和解决。
（6）如发现已预订包房被他人所用，不应争执过长时间。
（7）应立即联系附近其他饭店、宾馆，先安排领导和嘉宾前往。
（8）可在活动项目上增加一些内容予以补救。
（9）有必要的话，可向娱乐总汇进行索赔。
（十二）请将下列文件分别组合成三至四个案卷，并拟制案卷标题：
（1）方舟利亚公司2008年2月份经理会议记录；
（2）方舟利亚公司致澳门兴盛福瑞公司关于合作事宜的函；（3）市物价局关于物价检查的通知；（4）方舟利亚公司2008年销售计划；（5）方舟利亚公司2008年4月份经理会议记录；（6）市工商局关于年检工作的通知；（7）澳门兴盛福瑞公司关于合作事宜给利华公司的复函；（8）方舟利亚公司2008年6月份经理会议记录；（9）方舟利亚公司与澳门兴盛福瑞公司会议纪要；（10）市税务局关于税务自查的通知；（11）方舟利亚公司2008年8月份经理会议记录；（12）方舟利亚公司2008年销售工作总结。
答：
案卷一：
（1）方舟利亚公司2008年2月份经理会议记录；（5）方舟利亚公司2008年4月份经理会议记录；（8）方舟利亚公司2008年6月份经理会议记录；（11）方舟利亚公司2008年8月份经理会议记录；
标题：
方舟利亚公司2008年经理会议记录
案卷二：
（4）方舟利亚公司2008年销售计划；（12）方舟利亚公司2008年销售工作总结。
标题：
方舟利亚公司2003年销售工作计划、总结
案卷三：
（3）市物价局关于物价检查的通知；（6）市工商局关于年检工作的通知；（10）市税务局关于税务自查的通知；
标题：
市工商局、物价局、税务局关于年检、物价、税务自查的通知
案卷四：
（4）方舟利亚公司致澳门兴盛福瑞公司关于合作事宜的函；（7）澳门兴盛福瑞公司关于合作事宜给方舟利亚公司的复函；（9）方舟利亚公司与澳门兴盛福瑞公司会议纪要；
标题：
方舟利亚公司与澳门兴盛福瑞公司关于合作事宜的函件、会议纪要
十三）某公司安排懂法语的小沈和办公室秘书小陈参加与法国某公司的商务会谈，范总经理特别叮嘱两位要做好准备工作。
正式会谈这天，坐在范总经理一旁的小沈衣着鲜艳，金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光，使得范总身上那套价值千元的名牌西服黯然失色。
范总经理与法国客商在接待室内寒暄时，小陈拿来了托盘准备茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五颜六色的手镯碰桌有声，高跟鞋叮叮作响。
她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放入杯中……这一切引起了范总经理和客商的不同反应。
客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，范总经理也觉得尴尬。
谈到价格时，范总一时性起，双方争执起来，小沈站在范总一边，指责客商。
客商拂袖而去。
范总望着远去的客商的背影，冲着小沈：
“托你的福，好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能！
”
小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩解：
“我，我怎么啦！
客商是你自己得罪的，与我有什么关系？
”
小沈和小陈在接人待物、言谈举止方面有何不妥之处？
正确的做法应该是怎样的？
答：
（1）衣着。
二位女士穿着打扮不符合特定的会谈工作要求，而且也影响了范总的形象，小陈的穿着打扮干扰谈判、影响工作，破坏工作场所安静；
（2）卫生习惯。
小陈用手拿茶叶，不卫生，引起客商不满，使得谈判一开始就不顺利；（3）应变能力。
小沈应该对领导的作风、性格有所了解，有针对性地弥补领导的不足。
范总经理与客商争执，她应采取补救措施，可以将上司借故引开，并示意上司忍耐些，使谈判继续，而不是指责客商；（4）领导权威。
小沈受到上司批评，即使是过头话，也应保持冷静，不反驳，应理解上司的难处。
找适当的机会，用适当的方式说明情况，交流思想和感情。
十四）某年3月5日，新欣化工公司的总经理出差了，这次的期限是从3月5日至3月12日，预定12日上午回来。
文员小王负责处理公司的各类邮件。
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