矿山企业部门绩效考核办法表.docx
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矿山企业部门绩效考核办法表
综合办公室年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标(标准)
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常要点80分
文秘工作
做好各类文字材料的写作、修改、审核工作,做好发文审核工作,确保准确无误。
3
文字材料未按时报出或文件、通知未按时下发,延误每天扣0.5分,文字材料、发文错误一处扣1分。
各部门
督办工作
及时督促检查公司有关决定及文件精神贯彻落实情况,按时将督办情况以书面形式报送有关领导。
3
督促检查不及时一次扣1分,未提交书面督检报告扣1分
主管经理
公文管理
收文当日及时送有关领导传阅,每位领导传阅时间不得超过1天,急文先办,杜绝因文件传阅缓慢而影响工作的现象,起草下发公司有关文件,并及时编号归档。
3
收、发不及时一次扣1分,领导传阅超时限扣1分,起草下发文件不及时或出现问题扣1分,公文归档不及时或每项次扣1分,公文丢失不得分。
各部门
会议管理
按要求做好会议的通知、准备和组织等工作,确保会议正常召开。
3
会议通知不到位每人次扣1分,会议秩序不到位,每人次扣1分,组织不力导致不能正常召开不得分。
各部门
计划生育管理
不发生计划外怀孕或不被县计生部门通报
3
发生一起计划外怀孕或被县计生部门通报扣3分
主管经理
接待工作
做好来宾来客接待工作,有礼有节。
3
出现接待不周现象不得分。
主管经理
党务、纪检监察管理
按日常管理要求和上级组织要求,做好党务、纪检监察业务性工作。
3
日常业务工作失误一次扣1分。
主管经理
群工事务
负责做好工会、共青团、女工、退休职工管理等群工性工作,并按照其工作计划组织实施。
3
无计划不得分,计划实施缺一项扣1分。
主管经理
宣传工作
负责做好公司内、公司外宣传,提升企业形象,负责公司刊编辑发行工作,对外宣传文稿不少于6篇(年)。
3
内部宣传刊物每月少一期扣1分(包括宣传栏),对外文稿少一篇扣2分。
人事企管部
文体活动
公司大型文体活动每年不少于2次。
3
大型文体活动未开展不得分。
人事企管部
印章管理
妥善保管和按规定使用公司印章。
3
未按规定程序使用,每次扣2分,并根据使用造成的后果影响程度根据相关规定对责任人进行处理。
各部门
证照管理及检验
负责公司各类证照、件的管理工作
3
未对本部门管理的证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒有关部门对其管理的证照、件进行年检不得分
财务部
车辆管理
按要求做好非生产性车辆管理(调度)核算工作,确保公司公务用车和职工上下班用车,确保行车安全。
3
职工上下班通勤车出现不按规定影响上下班,每班次扣2分,出现负主要责任事故不得分。
各部门
档案管理
按要求及时归档,达到标准化、规范化。
3
未及时归档扣1分,档案管理不符合规定不得分。
自查
食堂管理与公共保障服务
按时保质保量做好食堂膳食供给,价格合理,及时做好员工公共后勤保障服务工作。
4
员工对食堂满意度达不到70%或出现食堂中毒事件不得分,办公楼、综合楼办公场所、卫生间、公司区公路、平房家属区公共卫生差,影响企业形象,每次扣1分。
各部门
锅炉及生活用水管理
按时供给开水、定时开放浴室,按时供暖,保障公司生活用水的供给。
4
员工对供水、供暖、浴室的满意度达不到70%不得分,无客观原因,停止供水、供暖或不按时开放浴室,每次扣1分。
各部门
工作计划
与建议
每月10日前提交工作计划和建议(不少于2条)
2
每迟一天扣0.5分,未交不得分,少一条扣0.5分
人事企管部
规章制度执行
严格执行规章制度
2
未执行每项扣1分
人事企管部
绩效考核
执行公司绩效考核规定及本部门规定细则
3
无方案或无考核不得分,考核不认真出现错误每次扣2分
人事企管部
计划管理
每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划
3
不按时上报每天扣0.5分
设备供应部、基建办
协调配合
与单位协调,保证生产工作顺畅
3
出现协调配合不好每次扣2分
各部门
基础管理
按八项达标要求执行,按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分,影响进度视情节扣0.5-2分
达标办
标准化体系运行
做好保持、改进工作,确保标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分
达标办
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账,并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分,受控台账不及时报送扣2分
达标办
对标创优
制定部门对标创优方案,合理制定对标创优指标并实施
5
未制定方案及对标创优指标不得分;按计划时间指标未达到,每项扣2分
达标办
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分,执行效果差扣0.5-2分
主管经理
重点工作20分
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
6
按未完成工作的程度扣分
主管经理
不参与权重分配
定额成本费用
见定额(成本)考核表
见定额成本费用考核内容
见定额成本费用考核内容
财务部
否决指标
安全
是否发生安全、环保事故,及级别
安环部
利润
利润完成情况,指标:
完成:
财务部
个人行为
是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定
按照规章制度的有关规定进行处罚
企管部
工作失误
是否出现工作失误及失误程度
按照失误程度进行相应扣罚
主管经理
公司领导:
绩效考核办公室(盖章):
主管领导:
人事部年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标(标准)
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常要点80分
工资薪酬
审定各类员工的薪酬发放标准,并对每月工资发放进行审查。
4
出现失误一次扣1分。
财务部
社会保险
对养老金、医疗保险、劳动保险(工伤)等保险项目每月的支付情况进行审核、汇总,并按时缴纳。
4
工作失误造成员工各类保险脱节,不得分,不按时缴纳,一次扣3分。
财务部
人事管理
按公司定岗定员等相关要求合理配置(调动)人员,负责做好员工录用、晋级、考核、奖惩意见等工作。
4
出现失误一次扣2分。
主管经理
劳动合同管理
负责员工劳动合同的签定、续订及终止解除等手续的办理。
4
因合同管理不善造成劳资纠纷的每人次扣3分。
主管经理
定岗、定员、定责
按集团公司要求做好各单位、部门的定岗、定员、定责工作。
4
无定岗、定员、定责方案不得分,不按批复的定岗定员执行,每人次扣1分。
各部门
档案管理
按要求及时归档,达到标准化、规范化。
3
未及时归档扣1分,档案管理不符合规定不得分。
综合办
招投标管理
负责组织、实施公司各种招投标工作
3
未按规定组织招投标不得分,组织不力或出现失误每项扣2分
基建办
员工培训
制定员工培训计划并组织实施。
4
无培训计划不得分,培训计划落实不到位,每缺一次扣2分。
各部门
绩效考核会议
每月组织召开一次绩效考核会议
3
未召开绩效考核会议不得分,会议未解决问题每次扣1分。
各部门
目标管理与绩效考核工作
每月对各单位、部门(包括中层管理人员、工程技术人员)考核一次,形成考核情况报告,提交绩效考核小组,并对单位、部门内部目标管理与绩效考核工作进行监督检查。
5
未按规定考核不得分,未提交考核报告不得分,考核出现计算错误每次扣1分,对各单位、部门目标管理与绩效考核监督、检查不到位,每次扣1分。
主管经理
检查、督办规章制度执行
执行对规章制度等执行情况进行监督和检查,并形成监督和检查记录。
4
未进行监督检查不得分,无检查记录扣4分。
各部门
定额管理
编制公司定额体系并贯彻执行。
5
定额编制有失误的每项扣1分。
主管经理
工程验收结算
参加采掘工程、基建工程等工程的验收,按规定要求做好工程结算的审核。
5
少参加一次扣1分,工程结算审核错误每项扣3分。
生产技术部
劳动纪律督查
每月劳动纪律督查不少于3次,并对督查情况进行通报。
3
每少一次扣1分。
各部门
工作计划与建议
每月10日前提交工作计划和建议(不少于2条)
2
每迟一天扣0.5分,未交不得分,少一条件扣0.5分
自查,各部门监督
协调配合
与单位协调,保证生产工作顺畅
3
出现协调配合不好每次扣2分
各部门
计划管理
每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划
3
不按时上报每天扣0.5分
综合办、设备供应部、基建办
基础管理
按八项达标要求执行,按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分,影响进度视情节扣0.5-2分
达标办
标准化体系运行
做好保持、改进工作,确保标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分
达标办
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账,并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分,受控台账不及时报送扣2分
达标办
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分,执行效果差扣0.5-2分
主管经理
对标创优
制定部门对标创优方案,合理制定对标创优指标并实施
5
未制定方案及对标创优指标不得分;按计划时间指标未达到,每项扣2分
达标办
重点工作20分
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
6
按未完成工作的程度扣分
主管经理
不参与权重分配
定额
费用
见定额费用考核表
见定额成本费用考核内容
财务部
否决指标
安全
是否发生安全、环保事故,及级别
安环部
利润
利润完成情况,指标:
完成:
财务部
个人行为
是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定
按照规章制度的有关规定进行处罚
企管部
工作失误
是否出现工作失误及失误程度
按照失误程度进行相应扣罚
主管经理
公司领导:
绩效考核办公室(盖章):
主管领导:
资产财务部年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标(标准)
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常
要点80分
全面预算管理
组织编制预算并按时上报,做好预算的分解、执行、检查、分析、督导工作,保证预算实现率。
4
预算每迟一天上报扣1分,督导不到位每项扣2分,预算实现率低于90%不得分。
主管经理
财务管理
依据财务法规,组织财务核算,提高核算水平。
5
每出现1次错误扣1分。
主管经理
资金管理
做好资金筹备工作,提高资金使用效率,加速资金周转速度,保证资金需求。
4
因资金原因影响生产经营工作或库存现金超过标准不得分。
主管经理
成本管理
提高成本核算质量,为经营决策绩效考核提供准确财务数据。
5
成本核算、提供财务数据出现一次错误扣1分。
人事企管部
税收规划
遵守税收法规,保障企业利益。
3
按时向税务机关申报税务业务,造成影响不得分,违反税收政策不得分,每出现一次错误扣1分。
主管经理
审计工作
未制定企业内部审计管理制度,并按制度规定进行内部审计。
4
无制度不得分,无审计不得分,无审计报告扣1分。
主管经理
信息传递
按规定上报、传递各类财务信息,确保及时准确。
3
每迟报一天扣1分,出现错误每项扣1分。
各部门
固定资产盘查
按规定时间对固定资产进行盘查造册。
4
未盘查不得分,盘查不准或无册记录扣1分。
设备供应部
经济活动分析
每月6日前提交上一周期经济活动分析数据,并提交相关财务数据或报表给企业管理部。
5
未按时提供不得分,提供数据有误每项次扣1分。
人事企管部
考核资料及发放工资
及时提供财务(成本费用)核算资料,按规定发放工资。
5
每迟一天扣1分。
人事企管部
工作计划与建议
每月10日前交工作计划和建议(不少于2条)
2
每迟一天扣0.5分,未提交不得分,少一条扣0.5分
人事企管部
规章制度执行
严格执行规章制度
5
未执行每项扣1分
人事企管部
绩效考核
执行公司绩效考核规定及本部门规定细则
3
无方案或无考核不得分,考核不认真出现错误每次扣2分
人事企管部
计划管理
每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划
3
不按时上报每天扣0.5分
综合办、基建办、设备供应部
销售管理
做好成品金的销售和产品销售款的回收工作
4
不按时销售或销售出现差错不得分,延迟销售1天扣0.5分,销售款不能按期返回,每10万扣1分
主管经理
协调配合
与单位协调,保证生产工作顺畅
4
出现协调配合不好每次扣2分
各部门
基础管理
按八项达标要求执行,按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分,影响进度视情节扣0.5-2分
达标办
标准化体系运行
做好保持、改进工作,确保标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分
达标办
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账,并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分,受控台账不及时报送扣2分
达标办
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分,执行效果差扣0.5-2分
主管经理
对标创优
制定部门对标创优方案,合理制定对标创优指标并实施
5
未制定方案及对标创优指标不得分;按计划时间指标未达到,每项扣2分
达标办
重点
工作20分
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
6
按未完成工作的程度扣分
主管经理
不参与权重分配
定额
费用
见定额费用考核表
见定额成本费用考核内容
自查、由企管部监督
否决
指标
安全
是否发生安全、环保事故,及级别
安环部
利润
利润完成情况,指标:
完成:
财务部
个人
行为
是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定
按照规章制度的有关规定进行处罚
人事企管部
工作
失误
是否出现工作失误及失误程度
按照失误程度进行相应扣罚
主管经理
公司领导:
绩效考核办公室(盖章):
主管领导:
生产技术部年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标(标准)
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常
要点80分
生产作业计划
编制生产作业计划,准确率为95%。
5
未按时编制或不召开计划会议不得分,计划执行不到位每项扣1分。
主管经理
采掘总体规划
负责采掘计划的审批、检查、督促、落实。
4
没有计划不得分,无检查、督促、落实不到位每次扣1分,无检查记录扣1分。
主管经理
采掘工程验收
负责采掘工程验收、检查。
4
工程结束或每月未组织验收不得分,未按时验收一次扣1分
矿山第一、二分矿
采矿质量
负责采矿质量的验收、检查
4
供矿品位每降1g/t,扣2分,出现失误一次扣2分
选矿厂
技术工作
新工艺、新技术、新方法的推广
3
新技术不推广不得分,推广不到位,失误一次扣1分
矿山、选矿厂
工作计划与建议
每月10日前提交工作计划和建议(不少于2条)
2
每迟一天扣0.5分,未提交不得分,少一条扣0.5分
人事企管部
生产调度
每月两次生产调度会,日常生产协调、统计
2
少一次调度会扣1分,未开不得分,无调度统计、记录不得分,协调不力每次扣1分
综合办公室
铲车管理
做好矿石、精粉、中矿、矿渣、材料、备件等的倒运工作
4
不倒运不得分,每迟到1小时扣0.5分,铲车斗或轮子将精粉、中矿、矿石带出现场每次扣2分
选矿厂、设备供应部、矿山一、二分矿
工艺指标检测与化验管理
对选矿厂工艺指标、地质资源部、锅炉水等样品进行检测,保证生产及指标正常、可靠。
4
有样不检测不得分,迟报每样每天扣0.2分,内、外检测合格率达不到要求,每下降1%扣0.5分。
选矿厂、综合办、地质资源部
计量管理
做好计量器具管理和地磅房过磅工作
4
计量器具管理不到位,每次扣2分,不按时计量每迟1小时扣0.2分,因器具问题出现计量失误一次扣1分。
矿山、选矿厂、人事企管部、设备供应部、综合办
取样工作
定期按规范要求对公司产品进行抽样(取样)检查。
4
少抽检一次扣1分。
设备供应部
金属平衡分析
负责公司平衡金属平衡分析工作
4
没有按期搞金属平衡不得分,未进行金属平衡分析扣2分,分析不准确造成决策失误,每次扣2分。
人事企管部
生产车辆调度
保证生产车辆运输需要。
4
因车辆调度原因影响生产一次扣2分。
矿山、设备供应部
档案管理
技术资料归档,达到标准化、规范化
4
未及时归档一次扣1分,不符合规定扣2分
综合办公室
规章制度执行
严格执行规章制度
3
未执行每项扣1分
人事企管部
绩核考核
执行公司绩效考核规定及本部门规定细则
3
无方案或无考核不得分,考核不认真出现错误每次扣2分
人事企管部
计划管理
每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划
3
不按时上报每天扣0.5分
综合办、设备供应部、基建办
协调配合
与单位协调,保证生产工作顺畅
2
出现协调配合不好每次扣21分
各部门
基础管理
按八项达标要求执行,按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分,影响进度视情节扣0.5-2分
达标办
标准化体系运行
做好保持、改进工作,确保标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分
达标办
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账,并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分,受控台账不及时报送扣2分
达标办
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分,执行效果差扣0.5-2分
主管经理
对标创优
制定部门对标创优方案,合理制定对标创优指标并实施
5
未制定方案及对标创优指标不得分;按计划时间指标未达到,每项扣2分
达标办
重点
工作20分
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
6
按未完成工作的程度扣分
主管经理
不参与权重分配
定额
费用
见定额费用考核表
见定额成本费用考核内容
见定额成本费用考核内容
财务部
否决
指标
安全
是否发生安全、环保事故,及级别
安环部
利润
利润完成情况,指标:
完成:
财务部
个人
行为
是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定
按照规章制度的有关规定进行处罚
人事企管部
工作
失误
是否出现工作失误及失误程度
按照失误程度进行相应扣罚
主管经理
设备供应部年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标(标准)
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常
要点
80分
计划编制
按时编制物资、生产设备、备品备件采购计划,并组织选购。
4
无计划或不按计划选购不得分,不按有效时间购回,每天扣0.5分。
主管经理、选矿厂、矿山第一、二分矿
设备、备品、备件、材料采购价格与质量
在价格同等条件下保证所选购设备、备品、备件、材料的质量。
4
采购价明显高于市场价格,一次扣1--3分,出现质量问题一次扣1--3分,采购设备出现质量问题不得分。
选矿厂、矿山第一、二分矿
货物验收与发放
及时验收入库,凭票发放物质。
。
4
若无质量问题不及时入库,一次扣1分,无票发放一次扣1分。
资产财务部
设备与台帐管理
组织做好设备大修、中修、抢修等工作,保证设备正常运转;编制好设备管理台帐。
4
无大修、中修计划每项次扣1分,抢修、维修不及时或发生事故不得分。
无台帐不得分台帐不符合标准,每项扣1分。
主管经理、人事企管部
设备事故隐患查处及事故处理
出现设备事故必须第一赶到现场,及时查处设备安全隐患,监督指导隐患整改,整改率达到100%;按规定准确处理安全事故,形成处理报告,提交给主管领导、人事企管部、安环部。
4
出现设备事故未第一赶到现场,每次扣1分,对存在的安全隐患未及时查出每项次扣1分,隐患整改率低于100%,每降1%扣0.5分。
事故处理不准确不得分,未交处理报告扣2分。
主管经理、选矿厂、矿山第一、二分矿、安环部
定额与仓储管理
编制物资消耗和仓储定额标准做到帐、物、卡相符。
4
无定额标准不得分,帐、物、卡不符,每项次扣0.5分,库存物资丢失视情节扣1--3分,出现危险品流失(偷盗)现象否决有关责任人员全年绩效工资。
库存资金定额每超10万元扣1分。
财务部
现场管理
每月按照设备现场管理规定进行检查和考核一次,并将报告发送给主管领导、人事企管部。
4
未检查考核不得分,未交检查报告扣2分。
主管经理、人事企管部
特种设备检测
按规定及时检测。
4
未及时检测每项次扣1分,漏检一项不得分。
生产技术部
销售管理
严格按产品销售合同做好销售管理,合同执行率达100%,并组织做好废旧材料的回收与处理。
4
无产品销售合同不得分,合同执行率低于100%不得分,销售和倒运出现中矿、金精粉洒在路上或铲车斗、轮子带出现场,每次扣2分,销售款不能按时返回每10万扣1分。
主管经理、保卫部、财务部
定置管理
按规定要求进行定置管理。
3
帐、物、卡不符,出现失误一次扣1分。
达标办
物资跟踪
建立物资跟踪制度,及时反馈供应物资存在的问题
3
出库物资跟踪不及时造成生产浪费出现一次扣1分。