项目管理章节真题.docx

项目管理章节真题.docx

《项目管理章节真题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理章节真题.docx（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理章节真题

1Z201000建设工程项目的组织与管理

一、单项选择题（每题的备选项中，只有l个最符合题意）

1.【2010年真题】建设工程管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值

【答案】D

【解析】建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

2.【2013年真题】管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

【答案】D

【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

3.【2014年真题】关于工作流程组织的说法，正确的是（）。

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

B.工程流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【答案】A

【解析】本题涉及的考点是工作流程组织的相关知识。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。

故选项B错误。

业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

故选项A正确，选项C错误。

工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

故选项D错误。

4.【2015年真题】下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

A.组织方案设计竞赛

B.确定项目设计合同结构方案

C.拟定施工合同文本

D.确定实施期合同结构总体方案

【答案】D

【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，合同策划主要内容包括：

①决策期的合同结构

②决策期的合同内容和文本；

③实施期合同结构总体方案。

选项D正确。

5.【2013年真题】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A.组织柔性化

B.组织集成化

C.组织扁平化

D.组织高效化

【答案】B

【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

6.【2011年真题】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

【答案】B

【解析】在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

7.【2015年真题】关于建设工程项目管理施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价

C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

【答案】D

【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签订工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。

8.【2015年真题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T503262006，项目管理规划包括（）。

A.项目管理规划原则和内容

B.项目管理规划大纲和配套措施

C.项目管理规划大纲和实施大纲

D.项目管理规划大纲和实施规划

【答案】D

【解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，选项D正确。

9.【2012年真题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2006，项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.企业生产经营负责人

D.企业技术负责人

【答案】B

【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

10.【2015年真题】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）。

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】B

【解析】本题考查的是对目标控制中四种纠偏措施的理解，但考试用书中没有关于质量控制纠偏措施的内容，但有成本控制和进度控制的纠偏措施内容，且非常具体充分，基于对成本控制和进度控制具体纠偏措施的理解，本题中更换材料供应商属于质量控制的组织措施。

11.【2014年真题】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

【答案】A

【解析】本题考查知识点是项目目标动态控制的工作程序：

第一步：

对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步：

在项目实施过程中项目目标的动态控制：

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步：

如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

12.【2014年真题】项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。

A.工程支付款

B.工程结算

C.工程预算

D.项目估算

【答案】C

【解析】本题涉及的考点是项目投资的动态控制。

投资的计划值和实际值是相对的，如：

相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

13.【2012年真题】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

【答案】B

【解析】本题涉及的考点是项目经理与建造师的相关内容。

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此选项A错误，选项B正确。

项目经理不是技术岗位，而是管理岗位，因此选项C错误。

在国际上，建造师的执业范围相当宽，建造师可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业，因此选项D错误。

14.【2015年真题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2006条文中的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。

则该事件的风险等级为（）级。

A.5

B.4

C.3

D.2

【答案】B

【解析】风险等级评估如下表：

15.【2010年真题】下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.工程资金供应的条件

B.现场防火设施的可用性

C.施工方案

D.业主方人员的能力

【答案】D

【解析】选项A、B属于经济与管理风险，选项C属于技术风险。

16.【2014年真题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。

A.确定风险因素

B.编制项目风险识别报告

C.确定各种风险的风险量和风险等级

D.对风险进行监控

【答案】C

【解析】选项A、B属于风险识别，选项D属于风险控制。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1.【2012年真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

【答案】ABD

【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，因此选项A、B正确。

建造师的业务范围不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作，因此选项C错误。

项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，因此选项D正确。

不能认为施工方的项目管理只是施工企业对项目的管理，因此选项E错误。

2.【2010年真题】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标

C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包方的进度目标

【答案】BCDE

【解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：

①工程建设的安全管理目标；

②项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；

③项目总承包方的进度目标；

④项目总承包方的质量目标。

3.【2014年真题】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358--2005，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

【答案】ABCE

【解析】工程总承包项目管理的内容包括：

①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。

③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

4.【2015年真题】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。

A.组织结构模式反映指令关系

B.工作流程组织反映工作间逻辑关系

C.组织分工是指工作任务分工

D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

【答案】ABE

【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是一种动态关系。

5.【2011年真题】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.大型线性组织系统中的指令路径太长

【答案】ABE

【解析】本题涉及的考点是项目管理组织结构模式的特点及其应用。

矩阵组织结构适用于大型组织系统，在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，就会有多个矛盾的指令源。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。

在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长。

6.【2013年真题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。

A.编制项目投资总体规划

B.编制项目建设总进度规划

C.项目实施环境调查

D.项目功能分解

E.建筑面积分配

【答案】ABDE

【解析】建设工程项目实施阶段策划的工作中，项目目标分析和再论证的工作内容包括：

①投资目标的分解和论证；

②编制项目投资总体规划；

③进度目标的分解和论证；

④编制项目建设总进度规划；

⑤项目功能分解；

⑥建筑面积分配；

⑦确定项目质量目标。

7.【2014年真题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

A.整个项目合同总额的确定较有依据

B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

D.有利于业主节约投资

E.可以缩短建设周期

【答案】ADE

【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点有：

①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。

②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。

③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

故选项A、D正确。

施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

故选项E正确。

施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。

故选项B错误。

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

故选项C错误。

8.【2015年真题】关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。

A.反映了最佳施工方案在时间上的安排

B.反映了施工机具等资源的供应情况

C.反映了施工方案在空间上的全面安排

D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排

E.使整个现场能有组织地进行文明施工

【答案】CDE

【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

所以选项C、D、E正确。

9.【2012年真题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2006，项目经理的权限有（）。

A.签订工程施工承包合同

B.进行授权范围内的利益分配

C.参与组建项目经理部

D.参与选择物资供应单位

E.参与工程竣工验收

【答案】CD

【解析】本题涉及的考点是项目经理的权限。

项目经理应具有下列权限：

参与项目招标、投标和合同签订；

参与组建项目经理部；

主持项目经理部工作；

决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

制定内部计酬办法；

参与选择并使用具有相应资质的分包人；

参与选择物资供应单位；

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

法定代表人授予的其他权力。

10.【2014年真题】根据《建设工程监理规范》68／T50319--2013，工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（）等内容。

A.监理工作流程

B.项目监理机构的组织形式

C.监理工作的方法和措施

D.监理工作依据

E.监理工作的控制点及目标值

【答案】ACE

【解析】工程建设监理实施细则应包括下列内容：

专业工程的特点；

监理工作的流程；

监理工作的控制要点及目标值；

监理工作的方法和措施。

1Z202000建设工程项目成本管理

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.【2013年真题】关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出

B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本

C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案

D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

【答案】B

【解析】本题涉及的考点是施工成本及其管理的相关知识。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

故选项A、C、D错误。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

故选项B正确。

2.【2012年真题】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

A.确定最佳的施工方案

B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

C.选用合适的合同结构

D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗

【答案】D

【解析】选项A属于技术措施，选项B、C属于管理措施。

3.【2015年真题】关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。

A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据

B.“两算”对比的方法包括实物对比法

C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低

D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低

【答案】B

【解析】本题考查的是施工成本计划的类型。

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误；

两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项B正确；

施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6％左右，选项C错误；

施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。

4.【2014年真题】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。

A.目标成本

B.预算成本

C.固定成本

D.实际成本

【答案】A

【解析】本题考查知识点是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

5.【2015年真题】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图所示，则4月份计划成本是（）万元。

A.300

B.400

C.750

D.1150

【答案】B

【解析】本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。

根据时间—成本累积曲线，可以导出每月的进度计划成本为：

1150-750=400。

6.【2011年真题】已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。

A.30

B.60

C.75

D.90

【答案】D

【解析】本题涉及的考点是施工成本计划值的计算。

第3周施工成本计划值=15+15+60=90（万元）。

7.【2013年真题】分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（）的比较。

A.预算成本、目标成本、实际成本

B.概算成本、预算成本、决算成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.预算成本、计划成本、目标成本

【答案】A

【解析】分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。

8.【2015年真题】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。

这种材料用量控制方法是（）。

A.定额控制

B.计量控制

C.指标控制

D.包干控制

【答案】C

【解析】本题涉及的考点是施工成本的过程控制方法。

指标控制是指对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。

超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

9.【2015年真题】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元／m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（％）为100、115、110、105、115。

则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

【答案】B

【解析】本题考查的是赢得值法。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=（1000×1000×3）-（1000×100％×1000+1000×115％×1000+1000×110％×1000）=-250000元。

10.【2005年真题】对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）。

A.会计核算

B.业务核算

C.动态核算

D.统计核算

【答案】B

【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。

11.【2015年真题】某项目施工成本数据如下表所示，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。

A.0.6

B.0.7

C.1.1

D.1.2

【答案】D

【解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法。

成本降低率提高对成本降低额的影响为（3.5％-3％）×240=1.2万元。

12.【2011年真题】某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。

应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）

A.由于产量增加50，成本增加21300元

B.由于单价提高40，成本增加35020元

C.实际成本与目标成本的差额为56320元

D.由于损耗下降2％，成本减少9600元

【答案】C

【解析】本题涉及的考点是因素分析法。

目标数=800×600×1.05=504000（元）。

第一次替代产量因素，以850替代800：

850×600×1.05=535500（元）

第二次替代单价因素，以640替代600，并保留上次替代后的值：

850×640×1.05=571200（元）

第三次替代损耗率因素，以1.05替代1.03，并保留上两次替代后的值：

850×640×1.03=560320（元）

计算差额：

第一次替代与目标数的差额=535500-504000=31500（元）；

第二次替代与第一次替代的差额=571200-535500=35700（元）；

第三次替代与第二次替代的差额=560320-571200=-10880（元）。

由于产量增加50m3，成本增加31500元；由于单价提高40元，成本增加35700元；

由于损耗率下降2％，成本减少10880元。

各因素的影响程度之和=31500+35700-10880=56320（元）。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1.【2015年真题】下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。

A.施工成本降低额

B.施工成本降低率

C.施工生产总成本

D.劳动力不均衡系数

E.生产能力利用率

【答案】AB

【解析】本题考查的是施工成本分析和施工成本考核。

施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

2.【2011年真题】下列施工成本管