营销中心精装修技术标准2.doc
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项目营销中心精装修
技
术
标
准
和
要
求
一、工程概况及现场移交条件
1、营销中心坐落于平方，建筑为欧式独立三层结构建筑。
2、本工程在精装修单位进场时施工现场部分具备施工条件，建筑主体基本完成，装修工作面分三次逐步交接。
施工现场给水主管敷设到位且预留接口接口，临时电源接口位置、临时排污口位置、道路交通和出入口、以及施工现场和周围环境等情况由招标单位组织现场踏勘时予以明确。
3、投标单位应在踏勘现场时充分了解本招标工程现场条件和周围环境，并在编制投标文件时对此作出相应的、恰当和充分的考虑。
二、招标范围及界面划分：
1招标内容：
以装招标单位提供的精装修施工图纸范围内的室内装饰工程。
2装饰内容：
²内隔墙（不包括砌筑实墙）
²地面铺装（包括石材、地砖、木地板、过门石、踢脚板等）
²墙、柱体饰面（包括腻子涂料、石材、皮革、布料、铜装饰件、石材、木龙骨及饰面、木挂板、艺术玻璃、白镜、银镜、实木门套、艺术雕版、墙纸等）
²天棚饰面、吊顶（包括石膏板吊顶、灯槽、灯带、腻子涂料、木饰面等）
²固定家具（包括卫生间浴室柜体、接待台、台面、洗手盆制安以及活动家具、配饰搬运就位等所发生的零星用工费用）；
²卫生间（含找平层、防水层，做法详建筑图纸）
²室内门及门套（室内木质装饰门含门锁及五金）
²木装饰造型等供应安装
²给排水工程：
包括洁具（坐便器、蹲便器、小便器、洗脸台、龙头、淋浴器、地漏、厕浴五金等）及小五金（烘手器、手纸架、毛巾架、肥皂盒、浴帘等），还包括现有上水管出口到洁具安装接口的改造，下水的连接及改造。
土建总承包做至用水点和排水点；其中洁具及小五金件主材甲供；
²电气工程：
1．轻质墙内，吊顶内强电管、盒、带丝的预留、预埋。
2．灯具安装（包括应急灯，台灯，壁灯、地灯，吊灯、镜前灯等）主材甲指乙供，工程灯不在甲供范围内。
²3.强电开关、插座面板的采购、安装。
其他：
包括小便器隔断、卫生间成品隔断、木窗帘盒及窗帘杆、石材窗台板、化妆镜、实木台面、实木装饰条、石材装饰条、标识等图纸显示的其他装饰装修工程；
²4.电视、电话、网络等弱电布管、布盒、带丝等工程
5.零星改造项目：
精装修单位接收的本工程是以毛坯验收为标准的工程，所以精装修承包人应充分考虑现场毛坯房与精装修施工图纸存在的尺寸、平整度、预留预埋等的差异及误差，并承担这些差异及误差的调整修补工作。
3.与各专业界面划分
3.1.土建工程
1）地面：
总承包负责施工至结构面并找平压实，卫生间防水由精装修承包人负责；
2）墙面、顶棚：
总承包负责墙面做至基层，顶棚做至结构面；结合层及结合层以上的内容在精装修的承包范围内。
3）另精装承包人在现场踏勘阶段，应根据精装图纸与现场实物核对，对存在偏差的部位要充分考虑并进行报价。
精装单位进场接收工作面后，负责偏差部位进行统一整改。
4）精装单位负责对所属施工区域内的所有已完成工作进行成品保护（包括其施工场地内由总承包及其它承包人已完成工程）。
3.2.电气工程
1）精装修单位负责各配电箱下口到各用电器之间的预留管、盒、带丝穿线；配电箱由土建总包负责（包括箱内器材）。
2）精装单位进场后根据最终点位图与现场机电点位进行核对尺寸，凡需要合理调整的工作由精装承包人负责完成；
3）灯具、开关等由精装单位来完成。
4）大堂水晶灯甲供，精装单位配合安装完成。
其它灯具、开关、插座、穿线等由精装承包人来完成。
（灯具主材甲供）
3.3．给排水工程
1）机电总包单位负责将各种管线引致各个用水点，精装单位负责由各用水点引致各个用水器具，以及器具的安装。
用水点位置如需细部改动由精装修单位负责，其相关钻孔，预留预埋、剃凿、管件及吊架部分由精装修单位完成。
精装承包人负责预留用水点至洁具设备的连接，以及此范围内的钻孔、剃凿、管件及吊架部分的施工，调试。
施工完成后，需对其施工范围部位根据验收规范进行相应试验，由机电总承包人负责，精装及相关单位配合。
3.4.空调系统
风口风阀由空调分包单位负责安装，精装单位配合；检修口由精装修单位负责开设，开设的形式、位置、数量由空调施工单位以书面或图纸的形式提供。
其他说明：
在精装修施工过程中，施工界面可能会有总承包、弱电等施工单位同时在进行施工，精装修承包人必须在投标价格中考虑交叉施工产生的费用，并负责最后收口和收尾工作，相关费用包含在投标总价中。
承包人在施工时需要在结构墙上开槽或改造，必须先将详细《施工方案》报招标单位和设计，经批准后方可施工。
精装修单位必须根据本工程的施工图纸、现有施工状况和装修图纸进行对应，在投标时充分考虑到装饰设计的不足之处，例如标高是否一致等，并将所有类似问题考虑到投标方案和投标报价中，最终交给招标人一个满意的工程，相关费用包含在投标报价中，并在施工中不会因为以上问题另行增加费用。
本工程保修期自整个工程竣工验收合格之日起2年。
为保证本工程的顺利进行，招标单位可根据工程进度对工程施工进行调整，即招标单位在任何时候均有权利将部分投标单位施工的工程及材料以指定分包或指定供应的方式（对指定分包和指定供应的相关规定执行合同条件）交由其它单位进行施工或供应，亦有权利将任何不属于投标人施工范围的工程交由投标单位施工（在投标人资质许可范围内），且投标单位在任何时候不得拒绝属于总承包范围内的工程及变更，而且以上不附带除增加或减少部分工程价格外的任何费用补偿。
施工管理要求
一.施工工期要求；
营销中心精装修计划施工时间为2014年4月20日至2014年6月15日具体要求安下表执行；
工序
楼层
工作面移交时间
吊顶基层
完成
轻质隔墙安装完成
木作基层制作完成
墙面干挂石材完成
地面铺贴完成
所有分部分项工程完工
移交日期
一层区域
暂定2014.4.20
移交
移交后15日历天内完成
2014.6.13全部工序完成
2014.6.15保洁完成并移交
二层及挑空大堂区域
暂定2014.4.30
移交
移交后15日历天完成
移交后10日历天完成
三层区域
暂定2014.5.10
移交
移交后15日历天完成
2天完成
办公区
5天完成
钢结构采光棚区域
暂定2014.5.10
移交
移交后15日历天完成
注；甲方有权根据现场实际施工进度情况要求中标单位提前或推迟进场时间，中标单位不得以任何借口拖延拒绝甲方指定的进场时间要求。
二.甲供、甲指及精装单位提供材料的管理要求；
需要提交样品的材料设备一览表
（招标人依据图纸和效果设定）
序号
名称及规格
对样品的要求和说明
1
艺术玻璃
2
编织木皮
3
织物硬包
4
织物软包
5
皮革硬包
6
艺术砖
7
木饰面
9
石材
10
面砖
11
壁纸
12
木地板
13
开关、插座面板
14
面砖
15
壁纸
16
图纸上标明的影响装饰效果的其它材料
说明：
1.甲指材料由甲方选定产品的品牌型号规格材质颜色等后，在施工前由精装单位要求厂家报送样品，并进行封样。
精装单位必须按精装的实际进度对材料的排产周期数量监督厂家现场到货工作，一切由于精装单位监督不力而导致材料无法按进度要求抵达现场造成的一切损失由精装单位承担，甲方不承担甲指乙供材料早到或晚到所产生的一切费用。
2.所以材料必须按甲方提供图片图纸草图及要求进行报样，得到甲方确认后方可进行大面积施工。
三.现场管理要求；
1、图纸管理要求
（1）招标单位提供设计图纸及图纸份数规定
1）发包方提供的设计图纸和变更文件份数为8套，如因特殊原因需加晒，投标单位需承担相应的费用。
2）竣工图纸由投标方统一盖竣工章并移交招标单位档案馆（尤其是地埋管线相关竣工图纸）。
（2）图纸问题相关规定要求
1）投标单位施工前须编制施工技术方案，若发现设计图纸将产生施工缺陷，必须及时上报招标单位，如招标单位接到投标单位上报后仍坚持按原设计方案施工，由此引起的后果招标单位承担；若投标单位发现设计图纸将产生施工缺陷，未及时或未上报发包方，且未采取任何有效措施解决图纸问题，由此引起的后果由投标方承担；
2）为保证现场施工进度，考虑到公司相关职能部门及设计院的处理反应时间，要求所有图纸、技术问题提前一周书面上报招标单位项目部，否则因图纸问题未解决造成的现场施工进度受到影响及人员窝工等由投标方承担；
3）对于设计图纸的完善意见及合理建议、尤其是设计图纸做法对于施工质量及施工的操作性有影响的部分需明确提出，否则视作设计图纸对施工不造成影。
4）由投标单位进行部分永久工程的设计内容包括：
投标单位负责及时根据发包方提供的施工图纸对强弱电综合管线进行平立剖面二次深化，对石材干挂钢结构基层深化设计，对机电管线的平面位置、结合与结构柱、吊顶标高等的空间关系进行全面细致考虑，并将机电综合管线图报招标单位审核批准。
因投标方二次设计工作不及时或图纸质量问题引起的钻孔、凿洞、拆改、修复等工作或费用均由投标单位负责。
8、精装单位进场后首先对接到的施工范围内基准线标高结构水暖电预埋预留进行核对。
2、进场后必须服从甲方工程部的管理，包括现场的垂直运输、材料存放、水电安排、成品保护、施工垃圾清理等工作。
同时做到现场安全生产文明施工的各项需求。
3、进场后必须服从甲方工程部的管理，包括现场的垂直运输材料存放水电安排、成品保护、施工垃圾清理等工作。
同时做到现场安全生产文明施工的各项需求。
4、甲方有权根据现场的精装需求对一些材料做法进行变更或增减工程项目，精装单位不得以价格未确定为由拖延或拒绝施工。
5、精装单位承担精装修范围内小分包公司的协调管理工作，并对其施工进度、质量及文明施工起到带头监督作用。
6、精装单位严格执行样板引路的原则每道工序必须先进行样板施工，得到甲方认可后方可大面积展开工序施工，否则后续工作不予认可。
材料使用之前必须进行材料报样，包括材料的品牌、规格、色样、观感、质地等，经甲方确认并封样后，按照封样进行采购和加工。
7、精装单位的计划安排必须充分考虑现场实际情况，根据甲方要求以及各分包计划编写切实可行的总体进度计划。
月周进度计划。
8、精装单位必须严格按照设计图纸及甲方发送的变更单进行施工，施工前认真审图，现场核对尺寸标高，组织图纸交底会审，编制施工方案，报甲方审核，报验后方可进行下一道工序。
9、精装单位在施工阶段必须派驻本项目工地一至两名设计人员，对于甲方提供的装修图以及概念草图根据甲方要求进行必要的节点大样方案进行深化设计。
四.成品保护的管理；
1、针对成品保护问题，必须明确人员的投入程度及具体人员安排，责任到人，设立奖罚措施。
2、有针对性地对不同部位不同程序诸如厨、卫间防水工程、石材瓷砖工程、石膏线吊顶工程、木地板工程、玻璃工程等编写专项的成品保护项目措施。
五.安全文明施工管理；
1、投标单位必须在技术标中详尽地编写相关的安全、文明管理方案。
2、现场必须配备专职安全检查员，随时检查安全隐患。
3、定期组织内部安全自检，并参加由总包单位组织的安全检查，对于检查中发现的问题及时进行改正。
4、对于不遵守安全条例，不服从甲方管理而出现安全事故造成的经济损失及工期延误，一切由精装单位承担。
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