某工程施工总工期控制及保证措施.docx

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某工程施工总工期控制及保证措施

某工程施工总工期控制及保证措施

按照招标文件要求，本工程计划竣工时间为2008-1-15，本投标人根据自身实力、参照以往重点工程施工经验，自定竣工时间为2007-09-30，将提前107天交付建设单位。

本篇依此部署列出了总进度计划及节点控制计划。

并阐述了为保证进度，在资源投入、组织管理、生产调度、技术措施等方面将实施的措施。

.1.1工期控制

.1.1.1总工期

按照招标文件要求，本工程计划竣工时间为2008-1-15，本投标人自定竣工时间为2007-09-30，总工期930日历天，将竣工时间提前107天。

.1.1.2节点工期

主要节点工期如下：

序号

项目名称

工期（天）

最早开始时间

最迟完成时间

1

施工准备

30

2005-03-15

2005-04-13

2

土方、桩基础及底板

191

2005-03-25

2005-10-01

3

地下结构

71

2005-08-22

2005-10-31

4

地下外墙防水及回填土

49

2005-10-15

2005-12-02

5

主体结构

311

2005-10-15

2006-08-21

6

钢结构工程

387

2005-11-04

2006-11-26

7

外墙、屋面网架工程

213

2006-09-12

2007-04-12

8

外装修工程

404

2006-04-21

2007-05-29

9

内装修工程

489

2006-01-30

2007-06-02

10

指定分包工程

534

2006-01-30

2007-07-17

11

各系统综合调试、试运行

90

2007-06-03

2007-08-31

12

资料整理、竣工验收

30

2007-12-16

2007-09-30

具体进度计划安排详见附篇附录十二：

施工进度计划、施工网络计划。

.2.1保证措施

.1.2.1计划工期管理方法

1.1进度计划的管理和控制

1.1.1进度计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即土方、桩基础及底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划和网络计划），通过控制分段计划来确保总工期。

根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。

整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1.总进度计划：

以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

这个计划由以下因素确定：

开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。

2.六个月滚动计划：

该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。

是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。

其内容是对总进度计划的适当细化。

3.月计划：

是总承包商作为当月工程施工的主要计划。

该计划包括以下内容：

设计进度；现场进度；试运行进度。

这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

4.周计划：

是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。

是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。

1.1.2进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1.按施工阶段分解,突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。

2.按单位分解，明确分部目标

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。

1.2计划对比及纠偏措施

施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。

本工程计划对比的主要内容是：

计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

计划对比的方法将采用网络计划技术法。

因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序（本投标人使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

具体流程如下：

.1.2.2工期保证措施

2.1保证工期的技术措施

2.1.1先进施工技术、施工方法的应用

1.地基基础施工阶段：

为保证工程如期完工，在人力、物力保障充足的前提下，先进的技术方案、合理的施工组织也是重要因素之一。

为此，本投标人针对本工程特点，制定如下措施：

1）由于建筑物基础桩工程量大，考虑到场区内地下水较为丰富；因此，进场后首先进行降水井施工，待降水施工出工作面后，然后进行基础桩施工尽量使基础桩施工提前插入。

2）土方挖运分为工作区和中心区：

工作区为土钉墙施工区，需土方分层配合施工；中心区可大面积开挖，基本不受其他工序影响，可充分发挥机械性能，是保障出土量的基本点。

2.墙柱模板采用定型钢模板。

梁、楼板、墙体根据饰面要求和等级，采用多层板。

模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。

3.钢筋直径≥22的钢筋连接采用直螺纹套筒接头，接头等级为Ⅰ级；其余钢筋采用绑扎搭接。

4.本工程将应用本投标人成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。

在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。

2.1.2“方案先行，样板引路”是本投标人施工管理的特色

本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。

各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

同时，为了本投标人的施工进度安排和施工次序少受影响，本投标人在主体结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。

2.1.3合理部署，科学组织

本工程地下结构分为3个大施工区、地上结构阶段划分2个大施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。

关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。

当主体结构施工达到计划部位时，将及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。

2.1.4根据进度加强现场平面布置管理

本投标人将根据地下结构、地上结构、装修等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。

2.2保证工期的管理措施

2.2.1建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系

组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。

要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。

总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。

以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。

各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。

2.2.2增强总包意识，加强分包管理

立足于总承商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。

2.2.3签订风险承包责任状

以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

2.2.4建立例会制

本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。

各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。

2.2.5加强施工材料、大型施工机械的组织调配

根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，

保证材料设备按时进场，确保施工的需要。

尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。

2.2.6定期进行工程进度分析

每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：

计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。

通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。

2.2.7与业主及监理单位密切配合

本投标人充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。

本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。

2.3专业施工保证

本投标人具有很强的机电及钢结构综合安装能力和丰富的安装经验。

近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程，大型钢结构的施工、安装。

同时，本投标人还是拥有装饰设计及装饰施工相关资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程。

.1.2.3周转材料及设备配备的保证措施

3.1大型施工机械设备的选用：

为保证承诺的工期，使施工顺利进行，本投标人选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。

3.1.1塔吊的选择与部署：

为满足施工水平及垂直运输需要，现场共布设3台塔吊，坑内部署2台固定式塔吊C7050，臂长70m，坑外部署1台H3/36B，臂长60m。

（详见附篇附录十一施工平面布置图）

3.1.2混凝土机械设备的选择：

场内混凝土的运输采用混凝土运输罐车和混凝土浇筑输送泵为主、汽车式混凝土输送泵进行配合。

±0以下结构施工时固定混凝土泵共需5台，±0以上结构施工时固定混凝土泵共需4台。

3.1.3装修机械的选择：

装修和水电安装垂直运输采用外用双笼电梯和提升架，酒店施工区部署2部外用电梯，剧场施工区部署1部外用电梯，数字影院施工区部署1部外用电梯。

3.1.4主要施工机械进出场计划：

序号

机械或设备名称

型号规格

数量（台）

额定功率（KW）

用于施工部位

进场时间～出场时间

1

正循环钻

门式

3

23.5

降水井成孔

2005-03-25～2005-05-16

2

地质钻

SH-50

3

－

自渗井成孔

2005-03-24～2005-03-31

3

正循环钻

门式

3

23.5

降水井成孔

2005-03-24～2005-05-16

4

旋挖钻机

R-622H

4

10

基础桩施工

2005-04-29～2005-06-10

5

汽车吊

16t

4

－

基础桩施工

2005-04-29～2005-06-10

6

履带吊

20t

2

－

基础桩施工

2005-04-29～2005-06-10

7

注浆泵

3SNSA

２

３６

基础桩施工

2005-04-29～2005-06-10

8

液浆搅拌机

YJ-340

２

４

基础桩施工

2005-04-29～2005-06-10

9

履带或步履桩机

台

4

基础桩施工

2005-04-29～2005-06-10

10

长螺旋钻孔机

台

4～6

基础桩施工

2005-04-29～2005-06-10

11

装载机

台

1

基础桩施工

2005-04-29～2005-06-10

12

挖土机

日立EX300-3卡特330B

45

－－

土方施工

2005-03-24～2005-07-15

13

加长臂挖土机

1

－

土方施工

2005-07-05～2005-07-15

14

推土机

D-85

2

－

土方施工

2005-03-24～2005-07-05

15

洒水车

2～3

洒水车

土方施工

2005-03-24～2005-07-15

16

塔式起重机

H3/36BSP（60m）

1

160

基础结构施工垂直和水平运输

2005-05-04～2006-05-07

序号

机械或设备名称

型号规格

数量（台）

额定功率（KW）

用于施工部位

进场时间～出场时间

17

塔式起重机

C7050

2

160

基础结构施工垂直和水平运输

2005-06-01～2007-01-05

18

汽车式起重机

QY25

1

－

钢结构安装

随工程进度

19

履带式起重机

CC1800

1

-

钢结构安装

随工程进度

20

混凝土泵

HBT80.8.112RZ

6

112（柴油）

基础结构混凝土输送

2005-06-15～2006-08-21

21

建筑施工外用电梯

SCD200/200G

4

11

装修施工垂直运输

2006-03-19～2007-03-20

22

混凝布料机

HG17

3

11

基础结构混凝土布料

2005-06-30～2006-08-21

23

振捣棒

HZ-50

40

1.1

基础结构混凝土振捣

2005-06-30～2006-08-21

24

平板式振捣器

ZB11

4

1.1

楼板振捣

2005-06-30～2006-08-21

25

钢筋调直切断机

GT4/14

3

7

基础结构钢筋的调直和切断

2005-06-30～2006-08-21

26

钢筋切断机

GJ40

6

7

基础结构钢筋加工

2005-06-30～2006-08-21

27

钢筋弯钩机

WJ40

6

6

基础结构钢筋加工

22005-06-30～2006-08-21

28

滚轧直螺纹套丝机

TS-40

12

7.5

钢筋连接

2005-06-30～2006-08-21

29

无齿锯

MTG3040A

9

1.1

钢筋切断

2005-06-30～2006-08-21

30

电焊机

BX3-300-2

9

23.4

基础结构施工

2005-06-30～2006-08-21

31

蛙式夯土机

HW60

6

2

肥槽回填

2005-10-20～2005-12-02

32

空压机

VV-0.6

3

2.5

模内清理

2005-07-15～2006-08-21

33

电锯

MJ-114

6

2.25

模板加工

2005-05-15～2006-08-21

34

手提电锯

STDJ-116

9

1

模板加工

2005-05-15～2006-08-21

35

电刨

MIB2-80/1

6

2.25

模板加工

2005-05-15～2006-08-21

36

消防给水泵

150D-30x5

2

90

消防专用

2005-03-24～2007-06-03

37

施工给水泵

50GDL18-15

2

12

施工专用

2005-03-24～2007-06-03

38

砂轮切割机

GJ3-400

10

2.2

机电安装

2006-02-16～2007-06-03

序号

机械或设备名称

型号规格

数量（台）

额定功率（KW）

用于施工部位

进场时间～出场时间

39

交流电焊机

BX1-300

9

24

机电安装

2006-02-16～2007-06-03

40

气焊工具

12

-

机电安装

2006-02-16～2007-06-03

41

液压弯管器

φ20-φ32

3

1.5

机电安装

2006-02-16～2007-06-03

42

弯管机

WYQ27-108

1

1.5

机电安装

2006-02-16～2007-06-03

43

电动套丝机

CN-100B

3

1.5

机电安装

2006-02-16～2007-06-03

3.2周转材料的供应

根据施工综合进度计划，制定周转材料采购和供应计划，及时组织各种周转材料的加工订货，保证周转材料按时进场，确保施工的需要。

合理规划施工场地和作业面，优化周转材料堆场，减少二次搬运和垂直运输。

场外加工的周转材料要做到尺寸准确，按图编号。

.1.2.4各种资源的组织协调保证措施

如果中标，本投标人将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。

本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。

本投标人具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。

本投标人拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。

如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，本投标人将组合社会资源进行必要的补充。

.1.2.5劳动力保证措施

选择信誉好、素质高的劳务队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

本投标人通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，本投标人对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对本投标人的管理方式、技术质量要求（尤其是长城杯、鲁班奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证本投标人对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

对于本工程，本投标人将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。