社区组团园林景观工程施工方案().doc

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荔湾新爵公园园林景观工程施工

施

工

方

案

编制单位：

江都市园林工程有限公司

编制时间：

2010年5月20日

目录

一、工程概况--------------------------------------------

二、编制说明--------------------------------------------

三、编制依据--------------------------------------------

四、施工准备--------------------------------------------

五、施工方案部署----------------------------------------

六、施工人员组织形式------------------------------------

七、主要工程施工项目的施工程序和施工方法----------------

九、工程施工计划及其说明---------------------------------

十二、现场文明施工管理-----------------------------------

十四、协调与配合措施------------------------------------

一、工程概况

本工程位于广州市荔湾区东朗涌综合整治工程（园林景观），施工内容包括新爵公园及园林景观、绿化、二部分组成。

1．工程主要内容：

此环境工程的主要内容有：

路面铺装、绿化、及乔木植栽工程。

2．现场条件及施工特点：

（1）场地勘察情况

根椐现场地勘察情况，因园外路面排水向园区内下水口，以确保质量地面的排水畅通，园内原建水磨石面及花架地面必须铲除。

其它水泥砂浆面无爆裂及空鼓按原地面铺设新石扳，

（2）施工特点

A．涉及的专业工种繁杂，交叉配合多；

B．施工要求精细，工艺复杂；

C．工程工期较紧张；

D.安全文明施工要求高；

2、本工程招标设计图纸；

1、施工现场及周边的实际情况；

2、根据国家有关的建设文件，施工规范，验收标准、园林定额及广州市现行的有关工程建设的法律、法规、技术规范及标准等相关文件和本公司施工质量标准；

3、公司依据工程的施工经验编制的《企业操作规程》及项目施工管理办法等。

4、工程测量规范（GB50026－93）

5、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

8、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）

6、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

7、《装饰工程质量检验评定标准》（广州市标准）（DCQ01-27-96）

8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

9、《建设机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）

10、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

11、市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定

12、广州市园林定额及取费文件，与工程有关的国家规范、标准、规程、规定。

四、编制原则

1、遵守各项方针、政策和政府等部门的有关规定，严格执行，现行施工规范、规程和验收标准。

2、经过分析比较，选用合理的施工部署和措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术、精心安排顺序，均衡有效地组织施工，发挥工作效力缩短工期，以满足业主对质量工期的要求。

3、施工中坚持“质量责任重于泰山”“百年大计、质量第一”的方针。

树立使用户满意的宗旨，保证施工全过程安全、做到文明施工

五、技术准备：

A．完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法

B．施工方案会审及技术交底

C．报送材料样板至业主确认

D．编制施工组织设计,根据环境景观整改工程的规模结构特点和建设单位的要求，在原始资料详尽分析的基础上，编制出一份能切实指导工程施工活动的科学方案

（2）主要劳动力安排准备

本工程现场施工人员均由公司负责工种的配备和组织安排，根据项目部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。

在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

（3）物资准备

A．制定材料订货计划，对有一定定货期的材料进行提前订购。

订购前，应向甲方提供材料的生产厂家、品牌、产品说明、出厂合格证、检测报告等，经甲方确认后方可采购使用。

B．现场准备

准备材料、工具的堆放场地。

②确定工地现场办公室、值班保卫室位置。

③临时设施的用水、用电。

④加工、后勤场地准备。

⑤与公安部门、行政主管部门、消防部门进行联络，办齐有关手续。

C．施工工具及设备的准备

针对本工程的特点，预先统计出要陆续进场的各工具与设备的数量、规格及具体进场时间的安排。

统计好后，要派专人负责工具及设备的清点和进场前的保养、维修，保证工具及设备功能的完好。

六、施工方案

1．施工部署的原则

⑴以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满的特殊做法”。

“时间占满”即在条件允许的情况下，充分利用有限的时间，昼夜分组施工。

“空间占满”即在施工的平面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。

⑵在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：

①平面安排上，先大面后小面，先一般后特殊；由于此次整改工程子项目较多，故将采取多点同时施工

②局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

⑶在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。

在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

2．平面布置

⑴总体要求

①平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。

②合理组织运输，减少运输费用，尽可能避免在有客流的情况下进行材料运输，对于基本材料我方将在夜间进行运输，以保证运输方便通畅。

③施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。

④充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。

⑤满足安全防火、劳动保护的要求。

⑵平面布置

①临时水、电根据现场条件布置。

②管理人员、工人住宿，宜在工地外租用民房，尽量接近现场。

七、施工人员组织形式

实行项目经理负责制。

项目部在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。

通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

项目经理部管理机构框架图

项目经理部管理机构

项目经理

项目副经理

材料设备部

工程技术部

库房管理员

设备管理员

材料采购员

2人

预算员

2人

质检员

园林施工财园务组1人

技术负责计组

2人

2、管理职责

以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。

项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：

A、项目经理：

为工程的总负责人

B、项目副经理：

负责工程现场的日常事务

C、施工组：

负责本工程的全部施工管理

D．质检组:

负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工

E．预算员：

负责档案资料、工程技术资料、预结算等

F．材料采购：

负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理

G．设备管理：

负责设备的维护、安全使用

H、库管：

负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。

八、主要工程施工项目的施工程序和施工方法

Ⅰ、施工顺序

根据现场实际情况及设计施工图内容，将主入口、A1组团及样板房设立为两个独立的施工片区，进行流水（或平行）施工。

Ⅱ、施工流程及验收标准

本工程按以下三个阶段进行流程及验收：

（1）B1组团按照设计施工图及结合现场实际情况进行硬景和软景的施工及验收；

（2）欧洲