尼勒克10kv输电线路施工组织设计.docx

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尼勒克10kv输电线路施工组织设计

批准：

审核：

编制：

二0一三年四月

第一章工程概况与实施条件分析…………………………………………………………………3

第二章项目施工管理组织结构……………………………………………………………………5

第三章施工现场总平面布置………………………………………………………………………10

第四章工期目标和施工进度计划…………………………………………………………………11

第五章分部工程施工方案…………………………………………………………………………20

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施………………………………………………25

第七章安全目标、安全保障控制、技术及应急措施……………………………………………28

第八章环境保护及文明施工………………………………………………………………………36

第九章计划、统计和信息管理……………………………………………………………………39

第十章工程档案及竣工资料管理…………………………………………….…………………40

附件1：

土石方工程岩石坑开挖安全措施…………………………………………….……………41

附件2：

降低工程成本措施……………………………………………………………….…………43

附件3：

公司对本工程的工期保障……………………………………………………….…………44

第一章工程概况与实施条件分析

一、工程概况及特点：

1.工程特点尼勒克一级水电站10kV施工用电线路工程，是由国电新疆吉林台水电开发有限公司投资兴建属于国家批准建设的尼勒克一级水电站10kV施工用电项目工程。

线路位于尼勒克县境内，线路基本分布在S315省道两侧，路径多与尼勒克一级水电站引水渠伴行，沿线有纵横交错的乡间道相通。

线路路径经过地段多为农田、部分地段为低山草场。

本工程路径通过地区海拔高程在1000～1300m之间。

本线路工程直线采用FP—15T型针式绝缘子，耐张、转角、分支及终端采用FXBW—10/70型绝缘子串，施工运输较方便。

2、工程内容：

架设尼勒克一级水电站10kV施工用电线路工程,全线共21台变压器，各变压器线路架设为：

（1）至1#、2#变压器架空线路长度1.135km，由吉林台35kV变电站沙场10kV线路就近接入，导线为LGJ—50/8；

（2）至3#变压器架空线路长度0.705km，由电网10kV线路就近接入，导线为LGJ—35/6；

（3）至5#、6#、8#变压器架空线路长度5.566km，由吉仁台35kV变电所10kV线路引出，导线为LGJ—70/10，变电所出线敷设10kV电缆,长度0.15km，穿越电力线路敷设10kV电缆长度0.08km；分支至4#变压器架空线路长度0.15km，导线为LGJ—35/6；

（4）至7#变压器架空线路长度0.455km，由电网10kV线路就近接入，导线为LGJ—35/6；

（5）至9#变压器架空线路长度0.396km，由电网10kV线路就近接入，导线为LGJ—35/6；穿越电力线路敷设10kV电缆长度0.09km；

（6）至10#变压器架空线路长度1.995km，由电网10kV线路就近接入，导线为LGJ—35/6；穿越电力线路敷设10kV电缆长度0.11km；

（7）主线由尼勒克110kV变电所线路引出，线路长度13.312km，导线为LGJ—120/20，主线穿越电力线路敷设10kV电缆长度0.5km；主线上分支至11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#变压器线路长度2.157km，导线为LGJ—35/6；

（8）至14#变压器架空线路长度1.0km，由吉林台35kV变电站10kV线路引出，导线为LGJ—50/8；

（9）至20#变压器架空线路长度0.2km，由电网10kV线路就近接入，导线为LGJ—35/6：

（10）至21#变压器架空线路长度1.2km，由主线分之接入，导线为LGJ—35/6：

（11）变台及变配电设备安装调试和设置安全围栏。

4、承包方负责保证工程：

施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证工程正常进行施工的所办理的一切必要的手续；

移交前的维护；

竣工工程质量达标投产；

竣工资料的移交；

竣工后一年内的质量保证。

6、承包方的工作：

1）参加甲方组织的图纸会审和设计交底。

2）参加甲方组织的工程协调会议，积极落实协调会决议，服从甲方及工程启动领导组的指挥。

3）受监理单位的监督、指导。

4）坚持文明作业，材料机具应堆放整齐，施工垃圾应及时清运，竣工时应做到工完料尽场清，如为临时用地应恢复耕地（或场地）原貌，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

5）负责工程进场设备材料的保管及安全。

6）在施工中做好一切施工原始记录和隐蔽工程、中间验收记录。

负责对已竣工工程在未交付甲方之前的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及其费用。

7）必须为从事本工程的危险作业的施工职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

8）积极搞好与施工所在地的各界关系。

9）承担工程质量保修期责任，保修期内如发生质量问题则由乙方无条件返修。

乙方如果未按合同约定履行上述义务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的经济损失。

第二章项目施工管理组织结构

一、项目管理特点及总体要求：

1、项目管理特点：

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的主要内容：

“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、

费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2、项目管理总体要求：

项目管理的总体要求是实现各项目标。

施工中具体指以下目标的实现：

（1）进度控制目标的实现。

（2）质量控制目标的实现。

（3）成本控制目标的实现。

（4）安全控制目标的实现。

（5）施工现场控制目标的实现。

3、公司对工程的保障作用：

（1）公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。

（2）公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。

4、项目部对工程的保障作用：

（1）项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。

项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。

（2）负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。

（3）负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。

5、施工计划投入的施工队伍：

根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入1个施工队，项目部设管理人员2人，工程技术人员2人，技工10余人，力工20人，总人数投入30余人。

施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材

料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。

在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。

机构简图

二、施工现场组织管理关系及职责与分工

1、施工现场组织机构

施工现场机构组织机构关系图

项目技术负责人

王新胜

监理工程师

2、施工现场职责

1）工程项目经理部

工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。

是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。

组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。

依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。

并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。

2）项目经理

（1）项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。

（2）贯彻执行《建设工程项目管理规范》、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。

（3）对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。

履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

（4）对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。

（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。

（7）负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。

3）项目技术负责人

（1）配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。

（2）主持工程项目的技术管理。

编制《施工组织设计》、特殊施工及重大跨越施工方案。

（3）负责《施工组织设计》的实施。

（4）负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。

（5）负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。

（6）负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。

4）项目副经理

（1）按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。

（2）合理组织劳动力及做好其它的资源安排。

（3）负责本工程的环保和文明施工管理工作。

（4）项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。

5）施工技术专职

（1）在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。

（2）认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。

（3）及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。

（4）负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。

（5）指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。

（6）负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。

6）经营物供专责

（1）负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。

（2）负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。

（3）负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。

接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。

7）质量安全专责

（1）围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。

（2）负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。

（3）按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。

（4）明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。

（5）配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。

（6）配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。

配合技术科做好工程竣工资料的移交。

（7）主持做好达标投产相关工作。

（8）参加和监督重大施工项目安全措施审核和执行。

（9）负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。

8）综合办公室

（1）负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。

（2）负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。

（3）负责和各级地方政府的联系及协调。

9）机运班　

负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。

负责交通安全的培训教育，确保运输的安全。

10）施工队　

实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。

在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。

3、项目部主要人员及其它人员简历（见附表）

第三章施工现场布置原则

1、临时用场地及施工永久性占地处理

项目部、材料站、机运队、施工队临时用场地采用租赁形式，预先签定租用合同，与当地群众搞好协调关系。

2、运输道路的选择与确定

本标段沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。

上塔号的施工材料需修人力修农运车小道路。

3、放线场地的选择确定

本标段交叉跨越多，紧线场地、线轴场地的选择根据《架空输电线路张力架线施工工艺导则》要求，场地前后没有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。

第四章施工准备及施工方案

一、施工准备计划

1、技术资料供应计划

1.1施工图纸供应计划

项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应见下表

施工图纸供应计划表

序号

图纸名称

单位

数量

计划供应日期

1

总的部分（说明书与图纸）

套

3

开工前10日

2

施工供电线路走径图

套

3

开工前10日

3

杆塔一览图

套

3

开工前10日

4

基础一览图

套

3

开工前10日

5

变进出线平面示意图

套

3

开工前10日

6

10KV耐张绝缘子串组装图

套

3

开工前10日

7

LGJ-150/25导线应力及安装曲线

套

3

开工前10日

8

LGJ-70/10导线应力及安装曲线

套

3

开工前10日

9

防振锤安装表

套

3

开工前10日

10

主要材料表

套

3

开工前10日

11

其它有关图纸

套

开工前10日

2、建设施工场地的准备

2.1通过租赁方式选择材料站与施工驻点，准备充足的办公设施和后勤设施。

2.2与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。

2.3协调赔偿工作由建设单位牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，做好下列工作：

2.3.1办理土地征用手续；

2.3.2依据国家有关政策和地方性补偿标准与当地政府、建设单位制定统一的青苗赔偿标准并积极开展青苗赔偿工作；

2.3.3建设单位与被跨电力线、公路、铁路等运行部门积极联系，签订跨越协议，保证跨越施工顺利完成；

2.3.4其它对外协调工作。

项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。

3、施工主要机械选择配备与供应

3.1主要机械资源选择：

①施工机具主要由公司内部调拨与项目部配备、购置两种。

②施工机械、牵张引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司内部调拨（内部租赁）。

③其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。

3.1主要机械配备计划：

选择配备的大型机械、主要机具、器具需求计划见表；型号规格如有不符（详见公司固定资产机械设备的名称）为准。

主要机械供应计划

序号

分部工程

名称

型号及规格

数量

进场

时间

退场

时间

1

线路复测

全站仪（套）

1

开工前2日

竣工

2

对讲机

4

开工前2日

竣工

3

基础工程

运输车辆

1

开工前2日

竣工

4

农用车

福田1t

2

开工前2日

竣工

5

经纬仪

DJ6/TDJ2E

1

开工前2日

竣工

6

柴油发电机

60JT1-24kW

3

开工前2日

竣工

7

钢筋切断机

GQ-40

1

开工前2日

竣工

8

空压机

DH—12/7

3

开工前2日

竣工

9

凿岩机

Qzz88

4

开工前2日

竣工

10

自发电焊机

BX3-500

2

开工前2日

竣工

11

抽水泵

柴油机式/电动

1

开工前2日

竣工

12

汽油振捣机

50型

3

开工前2日

竣工

13

立杆、组塔、架线工程

机动绞磨

FM-5A5t

2

开工前2日

竣工

14

运输车辆

1

开工前2日

竣工

15

吊车

租赁8t

1

随工序租赁进退场

16

汽油液压机

CH2ZB

1

开工前2日

竣工

主要器具供应计划

序号

名称

规格

单位

数量

进场

时间

退场

时间

1

钢模板

定型+异型

m2

50

2

十字样板

M24～M60

块

8

3

L80钢托架

1.2～3.2m

根

20

4

钢大塄

0.4×0.4×4m

根

2

5

铝镁合金抱杆

0.3×0.3×24m

副

2

6

钢管抱杆

φ120×9m

副

3

7

接地摇表

ZC-28

台

1

8

放线滑车（导）

单轮径φ300

个

3

9

地线滑车

单轮径φ250

个

3

10

防扭牵引绳

Φ11

km

8

11

防扭导引绳

φ11

km

8

12

防扭鞭

一牵一走板

条

2

13

防扭器

3t

只

6

14

连接网套

——

条

2

15

手扳葫芦

3t

个

5

16

双钩

3t

条

5

17

卸扣

3t

只

5

18

断线钳

——

只

2

19

放线架

3t

只

2

20

带电绝缘网

蚕丝

套

2

21

尼龙绳

尼龙

米

200

22

接地线

25㎡

组

6

23

验电器

10kV～110kV

套

3

24

枕木、大锤、胶管、警示牌、铁线、胶布等

4、施工力量准备计划：

4.1劳动力准备计划

根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。

土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、立杆、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。

每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺见劳动力计划

劳动力计划

1

4.2施工力量分布框图

施工力量分布框

项目经理

1人

项目副经理

1人

项目技术负责人

1人

综合办公室

1人

施工技术

专责1人

质量安全

专责1人

经营物供

专责1人

施工班组

技小

工工

48

人人

5、具备开工条件的控制程序图

开工控制程序框图

二、施工方案

1、主要工序总体安排：

根据工程总体计划安排，地理位置复杂性，为防止交叉作业造成拖延工期安排，基础和杆塔施工阶段三个施工班组按工程量分段合理配置。

各施工队分段控制进行土石方、基础、接地、立杆、组杆按施工控制段情况采取任务分段包干作业见图。

基础、接地、组杆工程施工方向图

1#～43#44#～86#86#～129#图解：

施工队驻地

施工方向

一组二组三组

进入架线工程重新划分调整控制段，按工序交叉采取流水作业；

架线工程施工方向图

1#杆

施工一组

86#杆

施工三组

44#杆

施工二组

架线施工方向

施工一组：

搭设跨越架及拆除（包括封跨越绝缘网）、悬挂瓷瓶及放线滑车；

施工二组：

低张力牵引线，紧线、挂线、附件安装；

施工三组：

线路通道树木砍伐、展放导引绳；跳线安装；

架线完成验收前各队负责工程检查及处理缺陷。

2、主要工序的施工方法

2.1线路复测：

1）本工程线路复测在设计单位审图前进行。

2）我公司组织项目部施工的有关技术人员科统一进行线路复测，使用经检验合格的SOUTH352全站仪进行。

复测主要校核线路的方向、塔位标高、档距、转角度、主要被跨物，复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补钉并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处，及时与设计单位联系解决。

3）各施工队在分坑前，也要对本施工段的塔位进行一次线路复测，并填写线路复测记录，仪器操作人员必须在记录上签名。

4）线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用对讲机进行现场联系。

5）当线路不通视或无塔位桩时，应采用交汇法并多测回复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性。

2.2土石方工程：

1）对刚性基础中一般地质可塑土基面开方和基坑开挖采取人工放坡或结合挖掘机。

2）对岩石基础，基面采用破碎爆破，基坑采用松动爆破；对其他不允许爆破塔基采用人工凿岩，（煤矿采空区）严禁采用爆破施工；

3）岩石基础降基面，距设计基面350mm时严禁采用爆破，采用人工开挖的方法。

基坑开挖距基坑成形坑壁及坑底350mm范围内严禁爆破开挖，采用人工开挖方法一次成形。

基础分坑前，必须核实杆塔的型号、呼称高、基础型号基础根开的边坡距离，确认无误后方可施工。

4）基坑开挖后必须核实地质情况（如遇煤矿采空区塌陷），若发现与设计不符时，应及时通知设计工代进行处理后方可继续施工。

5）接地沟开挖核实接地的型号后施工。

6）土石方工程岩石坑开挖安全措施《详见后附件1》。

2.3基础工程：

1）工地运输:

本工程主要采用机动车（汽车、农用车等）进行运输和倒运，困难地段采用人力运输的方式

2）基础支模

基础采用定型组合钢模板角模连接的整体结构，结合钢大楞、固定角钢分层固定钢模板，坑壁与基础模板间加装可调专用支顶器进行在J2经纬仪监控下固定支模。

基础的钢筋规格、数量、位置应按基础结构图要求布置。

地脚螺栓焊接成一组，找正采用十字小样板固定控制。

终端、转角基础顶面做铁塔预偏值，必须逐基核算并责成专人负责此项工作。

3）基础砼浇制拟采用集中搅拌和现场机械浇制的方式，

采用集中搅拌砼的地点选择在线路基础连续点现场，要配备足够的施工人员及机械。

混凝土的搅拌计量要准确，严格控制配合比和坍落度，确保其符合规范和试验报告要求。

施工过程中严格控制混凝土的运输时间，运输道路应修整好，其坡度不得大于15°，确

因地形限制可适当减少砼运输量；运输及浇灌过程中采取有效措施防止混凝土出现离析、泌水等现象，确保基础砼质量机械捣固，一次浇注成型，不搞二次抹面。

集中搅拌施工前编制详实的施工措施。

采用现场基础砼浇制用机