瑞豪国际大酒店装饰改造工程施工组织设计.doc
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目录
一、工程概括
1、工程简述
2、现场条件说明
3、编制依据
二、企业简介
1、公司简介
2、近两年工程业绩
3、公司自有技术装备
三、施工现场管理
1、施工设备配置及管理
2、投入本工程的机械设备
3、材料、构配件管理
4、降低成本措施
5、文明施工实施措施
四、项目经理业绩
1、拟派项目经理简历
2、近三年主要业绩及类似业绩
五、项目管理机构的组成、责任和职权
1、项目管理机构图
2、项目机构人员的责任和职权
六、分部工程施工工艺
1、吊顶工程
2、内墙乳胶漆
3、石材干挂
4、地面大理石工程
5、地面瓷砖工程
6、墙瓷砖饰面工程
7、墙饰面木制作工程
8、木饰面油漆工程
9、石材窗台板安装
10、贴板和压条安装
11、窗帘盒制做安装
12、木质饰线
13、壁纸工程
14、卫生间铝扣板天棚
15、地面地毯铺设
16、装饰木门安装
17、卫生洁具安装：
18、卫生间防水
19、电器工程
20、给排水工程
21、空调工程
22、消防工程
23、拆除工程
七、质量保证措施和体系
1、质量管理内容
2、质量管理体系及目标
3、质量保证措施
八、工期保证措施和体系
1、分段目标控制
2、工期管理体系
3、工期管理措施
九、安全措施和体系
1、安全施工措施
2、安全责任措施
十、文明施工措施
1、文明施工措施
2、文明施工现场规定
十一、工程保修及回访
1、工作流程
2、回访
3、保修
4、投诉管理
第一章工程概括
1、工程简述
项目名称：
乌鲁木齐****国际大酒店四层改造工程
工程地点：
乌鲁木齐市
招标方式：
邀请招标
招标范围：
施工图纸包含的全部内容
承包方式：
包工包料
质量标准：
合格
工期：
2008年4月15日至2008年6月13日
总工期：
60天（日历日）
2、现场条件说明
准备工作完成，水、电、路三通，可以直接进行拆除及其他分项工程施工。
3、编制依据
根据招标文件的要求编制
第二章企业情况
1、公司简介
企业名称
企业详细地址
企业性质
全民所有制
企业成立时间
法定代表人
技术负责人
联系人
联系电话
传真
邮政编码
企业拥有资质
建筑装饰装修施工壹级、专项设计甲级资质
业务范围
建筑装饰装修及设计、消防设施、建筑幕墙、钢结构、金属门窗、机电设备安装
企业
职工
企业总人数2120人。
管理层
有职称人员：
高级职称90人，中级职称56人，初级职称33人，合计179人，无职称人员20人，合计199人。
工人
自有工人1313人，年雇用农民工的平均数量608人，合计1921人。
2、近两年工程业绩
建设
单位
项目名称及建设地点
结构
建设
规模
开竣工
日期
合同
价款
质量
履约
情况
万年101海港大酒楼
万年101海港大酒楼
框架
2500
2006-04-25
2006-10-10
230万
合格
良好
新疆金茂盛建材有限公司
百川大酒店七楼KTV
框架
1056
2006-08-03
2006-10-13
80万
合格
良好
新疆玛林娜科技有限公司
吉祥商务酒店一层外墙
框架
1800
2006-08-20
2006-09-10
21万
合格
良好
乌市农六师宾馆装饰工程
乌市农六师宾馆装饰工程
框架
4200
2006-03-05
2006-05-05
75万
合格
良好
宏海房地产开发有限公司
乌鲁木齐万年101装修
框架
12000
2005-06-27
2005-08-27
860万
合格
良好
新疆机场集团
阿勒泰机场改扩建工程
框架
2252
2006-05-20
2006-08-23
582万
合格
良好
新疆一山房产开发有限公司
屯河区综合服务大楼
框架
3526
2006-07-20
2006-10-10
420万
合格
良好
3、公司自有技术装备
企业自有主要机械设备
名称
型号
数量
功率
产地
制造年份
电焊机
BX-6
50
6Kw
国产
2000年
进口雕刻机
DK-10
30
9Kw
德产
2002年
进口木工成型机
MX-152
35
9Kw
德产
2002年
空压机
QY2240-1.2
28
1Kw
国产
2001年
铝型材切割机
XQG-380
20
3Kw
国产
2002年
钢材切割机
QG-121
17
8Kw
国产
2002年
进口木线机
MX-02
18
8Kw
德产
2003年
4、配套能力
公司现拥有一批先进的生产机械设备，设计管理已采用目前先进的计算机运行软件系统，也具备了相应的生产制作专用设备和场地。
公司还建立了经国家技术质量监督管理局MA认证的室内环境质量专业检测机构，配置了高端的专业设备对工程施工作跟踪鉴定测试，为公司所施工的工程项目质量提供了高标准的技术保证。
5、企业管理水平
公司目前拥有一批经验丰富、高素质的专业技术人员和经济管理人员，其中，工程专业技术人员具备中级以上的专业技术职称有五十多人，有资格的项目经理、建造师五十多人，而且建筑、结构、环境艺术、装饰设计、暖通、给排水、灯光音响、建筑声学、电子、机械等专业和经营管理人员齐全，为企业高标准管理提供了良好的基础。
公司2002年就开始建立实施了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）和职业健康安全（GB/T28001）三个国际管理体系，并取得了权威机构的认证。
公司日常的经营管理都按上述三个标准进行监控、验证全部工作效果，为社会提供高效优质的服务。
公司根据新时期国有企业改革的要求，建立了一套完整的管理机制，为企业的发展创造了一个以人为本、诚信、进取、优质、高效的氛围。
公司的经营效益每年都上一个新台阶，多次授到广东省国资委和广东省广弘资产经营有限公司的表彰，2005年被广东省政府授予“安全生产先进单位”；多年的设计、施工，积累了丰富的管理实践经验，所完成的工程项目都获得客户和社会各界的好评，并多次获得国家优质工程“鲁班奖”和国家优质工程“银质奖”以及省、市优质工程奖；连续十年获得广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”的荣誉，并取得银行授予AAA级的信誉。
第三章施工现场管理
1、施工设备配置及管理
施工设备的管理原则
1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。
2）、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。
3）、首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。
4）、根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。
5）、机具、设备性能要求：
先进性：
技术性能优越，生产率高
可靠性：
在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行
安全性：
使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查
经济性：
在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本
环保性：
在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低
适应性：
能适应不同的作业备件，具有一机多用功能
6）、机具的管理
以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。
2、投入本工程的机械设备
序号
设备名称
规格
数量
产地
制造年份
功率
备注
1
电焊机
BX-6
6
国产
2000年
6Kw
自有
2
电锯、
电刨
DJ-220
4
国产
2000年
6Kw
自有
3
铝型材
切割机
XQG-380
2
国产
2002年
3Kw
自有
4
钢材切
割机
QG-125
2
国产
2002年
8Kw
自有
5
台钻
TZ-760
2
国产
2001年
1.1Kw
自有
6
磨光机
JGJ-125
5
国产
1999年
0.7Kw
自有
7
胶枪
JQ-360
18
国产
2000年
0.5Kw
自有
8
曲线锯
QXJ-2002
6
国产
2002年
2.5Kw
自有
9
修边机
XB-007
6
国产
2001年
3.6Kw
自有
10
进口雕刻机
DK-115
3
德产
2002年
8.5Kw
自有
11
进口木工成型机
MX-600
3
德产
2002年
10.4Kw
自有
12
空压机
QY2240-1.2
6
国产
2001年
1Kw
自有
13
手电钻
X5
10
日本
1996年
1.2Kw
自有
3、材料、构配件管理
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
1）、工期紧；
2）、材料供应量大，类型多；
3）、对材料的质量要求高；
4）、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难；
根据以上特点，我们采取相应对策：
对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。
进场后尽快输送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不能过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
对甲供材料，我们提早做出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。
甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。
针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。
如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。
按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料样板和质量要求；提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
4、降低成本措施
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
减少材料的浪费和窝工现象。
采取有效措施，控制影响工期的因素，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
5、文明施工实施措施
文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。
施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。
水电及施工通道畅通。
强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、
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