小学三年发展规划与措施.docx
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小学三年发展规划与措施
小学三年发展规划与措施
街道
为了进一步打造优质教育资源,努力办好人民满意的教育,特制定xx街道小学三年发展规划。
一、学校现状分析
学校概况
xx街道小学XX年11月12日投入使用,辐射xx街道办事处xx个行政村。
占地55亩,设计24个教学班,可容纳xx名学生就读,内有综合楼、教学楼、多功能厅、塑胶跑道操场,总建筑面积xx平方米,总投资xx万元。
xx街道小学办学条件在全市学校中处于领先水平。
xx街道中心小学现有教职工xx人,其中,高级教师xx人,一级教师xx人。
在校学生xx人,xx个教学班。
建校三年来,在社会事业局的正确领导下,学校班子齐心协力,全体教师无私奉献,教学质量稳步提升,特色教育逐渐彰显,社会满意度逐渐提升。
我们先后荣获全国新教育优秀实验学校、全国“中国梦”读书活动优秀组织奖;全国亿万学生阳光体育冬季长跑活动优秀学校;全国中小学诗歌教育实验学校;河南省文明学校;河南省中小学校紧急疏散演练比赛三等奖;焦作市艺术节优秀社团组织奖;焦作市阳光体育活动先进单位;焦作市学习雷锋、践行三平活动先进单位;焦作市校园文化活动基地示范点;焦作市“美丽学校”;焦作市“健康学校”;焦作市卫生工作先进单位;焦作市先进党支部;焦作市行风评议先进单位等荣誉。
先后承办了全国新教育报告会、全国著名儿童文学作家童喜喜报告会、示范区名师大讲堂、示范区学校艺术节、示范区新教育展示活动、示范区读书展示活动等;学校教育教学工作先后在《焦作电视台》、《焦作教育电视台》中播出。
xx街道小学成立以来,市委市政府、示范区的领导多次莅临学校指导工作。
XX年儿童节,焦作市委、市政府、市人大、市政协领导来到xx街道小学与孩子们一起过六一;XX年12月,徐济超副省长、徐衣显市长莅临我校视察,对我校的社团活动给与了高度评价。
学校发展优势
师资力量雄厚。
我校有在职教职工xx人,其中专任教师50人,工人3人,专任教师学历达标率100%。
其中本科人,大专人。
近年来,我校先后河南省教育厅学术技术带头人2人,河南省骨干教师2人,焦作市骨干教师4人,区级骨干教师8人。
师资力量雄厚。
特色课程落地生根。
我校围绕办学理念和校训,确立了以新教育为特色的校本课程。
重视经典诵读,营造书香校园,已成为我校每一位师生的习惯。
学校以“晨诵、午读、暮省”为切入点开展学生读书活动,努力培养学生的读书意识与习惯、丰富人文底蕴,提升精神境界。
XX年,xx街道小学荣获全国“中国梦”读书活动优秀组织奖,全国新教育实验学校。
承担了全国新教育现场会,儿童文学作家童喜喜的报告会,与全国新教育同仁一起探讨交流。
社团活动丰富多彩。
注重学生的亲身体验和实践,积极创建兴趣小组,不断完善xx街道小学艺术社团,屡次进行了展演汇报,得到了家长、师生的一致好评。
xx街道小学艺术社团先后荣获示范区届中小学生艺术节优秀奖;焦作市景文杯少儿才艺大赛优秀节目奖;焦作市第二十八届青少年科技创新大赛优秀科学幻想绘画二等奖,焦作市艺术教育工作先进单位等荣誉,多篇学生作品在焦作市中小学艺术体育节活动中获奖。
刘保江老师、刘洋老师被评为焦作市艺术教育先进工作者。
文体活动卓有成效。
为进一步推进学校足球运动发展,让小学生从小了解和掌握足球知识技能,锻炼和培养孩子的身体素质和团队精神。
xx街道小学在三、四年级中开展了足球操训练课,五六年级中开展了足球技能课,并积极开展足球学校的创建。
通过创建足球学校,将会使更多的学生爱上足球,助推校园足球的普及,促进学生的健康成长,小小的足球将成为孩子们童年快乐的源泉,成为示范区一道靓丽的风景。
在焦作市中小学生运动会中,xx街道小学选派三名运动员参加比赛,我校荣获焦作市小学女子组铅球名的荣誉。
在焦作市中小学传统项目学校运动会上,我校学生获垒球第七名、1500米长跑第八名。
心理教育实实在在。
为预防师生产生价值观的偏离和心理发展异常,xx街道小学在学校少年宫建立了心理咨询室,加强对师生心理疏导,通过心理疏导活动为师生解“心结”。
心理咨询室的运行,对解决师生心理疾病、缓解学习与工作压力、净化师生心灵空间、塑造师生美好人生等有重要意义。
基本思路
让每个孩子得到更多的关爱,让所有的学生得到全面的发展。
校训
自主创新追求卓越
教风
面对孩子,要有阳光般灿烂的笑容;面对家长,要有阳光般温暖的态度;面对同事,要有阳光般宽广的胸怀;面对自我,要有阳光般执着的追求。
学风
天天在努力,天天在进步。
培养目标
像阳光一样暖意融融,爱心满怀;像阳光一样生机勃勃,激情澎湃;像阳光一样华彩熠熠,风采飞扬。
三、学校发展目标
总体目标
办学目标。
教学质量全区一流;创建“书香”特色学校;打造焦作市美丽学校;创建焦作市体育、艺术工作先进单位;创建焦作市精神文明单位;普及校园足球,创建全国足球示范校。
通过努力,把学校建成家长满意、学生向往、社会认可的学校。
培养目标。
让每个学生得到更多的关爱,让所有的学生得到全面发展。
通过六年的小学生活,培养学生良好的生活习惯、学习习惯和为人处世习惯。
狠抓教育科研,实施名师引领工程,强化教师学习培训,全面提升教师的素质。
每年至少培养出一名市级名师、一名市级骨干教师和三名区级骨干教师。
具体目标
书香校园文化。
管理目标:
力争通过三年的努力和探索,使学校的硬件、校园文化建设再上新的台阶;通过校园文化建设,改善办学条件,营造“写好字、读好书、做真人”的良好育人环境。
年度目标:
XX-XX学年度目标
结合办学理念,构建“书香校园”。
对校园文化进行总体规划、建设,初步形成以“书香校园”为主题的校园环境。
‚推进书香校园建设,利用图书角、班级阅读活动、阅读节、阅读之星和星级教师评选等活动促进师生文化素养的形成与发展。
ƒ建设有特色的班级文化。
结合学校阅读、书写特色,建设有特色的班级文化,促进班级风格的形成。
XX-XX学年度目标
针对前期校园文化建设总体设计与规划,计划在本年度对校园文化进行建设,让我校彰显特色。
‚创新校园文化建设的途径和方法,丰富校园文化的内容和形式。
学校各个场所布置个性鲜明,符合特点,体现浓厚的学校文化底蕴和办学特色。
ƒ深入推进书香校园建设,初步形成较为浓郁的书香校园氛围。
XX-2019学年度目标
巩固书香校园建设成果,总结书香校园建设经验,形成浓郁的书香校园氛围。
‚营造“书香校园”为核心内容的校园精神文化建设,充分展示我校师生的精神风貌。
措施:
通过征求意见,集思广益对教学楼、校园道路、楼梯进行特色命名,橱窗、标语、牌匾以办学思想为主,室内布置坚持统一规划与个性化设计相结合。
‚各班配备图书角,并制定图书角运行制度,每学期各班均制定班级阅读活动计划,每学期末各班汇报交流阅读活动开展情况。
ƒ每学年,组织一次全校阅读节,开展课外阅读教学交流展示活动,评选“书香班级”“星级教师”“学生阅读之星”。
坚持书香校园建设的有效策略,总结书香校园建设经验,形成新的成果。
队伍建设。
管理目标:
加强教师队伍建设,深入推进基础教育课程改革。
不断完善学校校本研修机制,探索多样、务实的教师培养模式,树立“教育,与生命同行”的理念,做有思想的、有示范作用的教师。
努力培养出至少1名市级名师、1名市级骨干教师、1名市级优秀班主任。
年度目标:
XX-XX学年度目标
通过校本教研、网络培训学习、读书写作、平台展示等活动的开展,不断提高教师业务素质和专业水平,打造一支高素质的教师队伍。
‚加强教师队伍建设。
明确教师职责。
定期召开教师会议,着重剖析、研究教育教学中出现的难点、热点、焦点问题,提高教育教学工作的艺术。
ƒ开展校级名师、骨干教师、名优班主任、先进教研组评选,发挥名师引领作用,为教师的专业成长架桥铺路。
XX-XX学年度目标
加强教师队伍建设,不断提高教师队伍素质。
‚通过名师的引领,培养3名区级骨干教师、3名区级骨干教师、2名区级优秀班主任。
XX-2019学年度目标
打造一批高素质的教师队伍,培育1名市级骨干教师、1名市级名师、1名市级优秀班主任。
‚发挥“名教师”“名班主任”的辐射引领作用,打造一支高素质的班主任队伍。
措施:
制定教师三年发展规划和本学年度教师发展规划。
‚积极搭建交流平台为教师外出学习和交流创造条件,达到博采众长、迅速提高专业素养的目的。
ƒ坚持读书和写作。
每月书写一篇教育教学随笔。
每周固定一节教研组读书时间。
每学年开展一次读书交流活动。
开展教师基本功训练活动。
每周每人一板粉笔字展示。
搭建“教师讲坛”平台,为教师提供展示个人教育教学特色的机会。
组织教师进行课题研究,鼓励教师积极参加省、市级课题立项评审。
社团建设。
管理目标:
开展以特色课程建设为基础,社团活动为形式,体艺活动为平台的特色学校创建活动,彰显我校办学特色。
社团建设以人人有才、人人成才为培养目标,从学生的成长需要出发,以提供强有力课程支撑来为每一个学生提供发展的机会。
努力通过课程规划,让课程引领学生在学习中学会学习,进一步提升学生的学习能力;让课程能够体验生命成长的丰富经历,为学生提供更宽广的学习空间和选择机会,满足学生不同潜能开发的需要,实现每一个孩子的可持续发展。
管理目标:
坚持“德育为先,全面育人,学做真人”的原则,全面贯彻落实学校德育工作总目标,围绕我校办学理念,立足学校实际以情感教育为主线,以常规教育为抓手,以辅导员队伍建设为突破,以学生自主管理为目标,贯穿于德育教育,促进学生知与行的发展,提高德育实效性,培养学生成为写好字、读好书、做真人的阳光少年。
用三年的时间,积极创建焦作市精神文明单位。
年度目标:
XX-XX学年度目标
以“一日常规检查评比”为抓手,进一步强化学生的养成教育。
‚进行日常行为教育,使之形成良好的行为习惯。
ƒ完成示范区精神文明单位的创建。
XX-XX学年度目标
狠抓学生的养成教育,使学生形成良好的行为习惯。
‚做好大队、中队工作的衔接,重视班干部的培养、任用和监督,督促班干部认真、负责的开展工作。
ƒ积极开展市级文明单位的创建。
XX-2019学年度目标
进行各个中队良好行为习惯的落实检查,形成良好的行为习惯。
‚评选行为规范示范班及行为规范示范好少年,通过评选,树立榜样,学习先进。
ƒ完成焦作市精神文明单位的创建。
措施:
全面落实《中小学生守则》《小学生日常行为规范》《xx街道小学小学生一日常规》,以“一日常规检查评比”为抓手,建立以红领巾志愿者检查和教师检查相结合的监督体制,进一步强化学生的养成教育。
‚利用晨会课、少先队活动课和日常的课堂教学对队员的礼仪、生活、学习的日常行为进行教育,使之形成良好的行为习惯。
ƒ重视大队、中队工作的衔接,重视班干部的培养、任用和监督,督促班干部认真、负责的开展工作。
加强校园内的巡查,及时反馈给各班,通过巡查发现问题,进行有针对性的管理和教育。
评选行为规范示范班及行为规范示范好少年,树榜样,学先进。
积极开展精神文明单位的创建。
高效课堂建设。
管理目标:
高效课堂是以目标教学为核心,以学导和谐为模式,辅以当堂检测为手段的课堂改革,坚持系统的备课、上课、检测、评价的教学流程,制定各流程的评价细则。
高效课堂构建了自学、质疑、引导、尝试的课堂教学模式,课堂上从整体入手,先学后教。
基于整体进行预设,为提高课堂教学质量奠定基础;基于问题进行研究,使课堂教学更加精彩。
通过高效课堂的建设,促进教师更新教育理念,积淀学识素养,从关注学生,到“读懂学生”,进而满足学生的学习需求,让课堂成为师生共同学习、共同进步的地方,真正实现教学相长。
年度目标:
XX-XX学年度目标
通过青年教师的课堂教学展示,着重培养青年教师对高效课堂文化的理解和认同。
‚以“读懂学生”为主题,深入思考高效课堂的精髓,构建多种风格并存的课堂文化形态。
ƒ以课堂为基础开展高效课堂小课题研究,通过科研活动使教师对高效课堂有质的提升。
教育教学质量有显著提升。
XX-XX学年度目标
深入推进高效课堂建设,积累各学科高效课堂有效实施的策略。
‚以“读懂学生”为主题,深入思考高效课堂的精髓,构建多种风格并存的课堂文化形态。
ƒ教育教学质量进入全区先进之列。
XX-2019学年度目标
继续进行高效课堂建设,组织高效课堂成果研讨交流会,积累有效实施策略。
‚以“读懂学生”为主题,深入思考高效课堂的精髓,构建多种风格并存的课堂文化形态。
ƒ教育教学质量步入新区梯队。
措施:
通过青年教师的汇报课、展示课等多种途径,着重培养青年教师对高效课堂文化的理解和认同。
‚开展“作业建设”等相关课题研究,提升教师布置作业的质量,尝试布置“基本作业+弹性作业”。
ƒ开展高效课堂大对话活动,以观摩课和教研组大讨论为主要形式,总结提升高效课堂有效实施策略。
组织高效课堂成果研讨交流会,提升有效策略。
在高效课堂有效策略运用到日常教育教学的基础上,开展高效课堂精品课例展示活动。
以“读懂学生”为主题,深入思考高效课堂的精髓,构建多种风格并存的课堂文化形态。
形成高效课堂建设经验成果。
校园文化建设。
管理目标:
改善学校环境,营造校园文化,形成“写好字、读好书,做真人”的良好育人氛围。
学校教学、办公场所配有名画临摹,名人佳作、师生作品,教室布置强调个性,各具特色,重在营造学习氛围和艺术环境,展现文化底蕴,不断提升学校文化内涵。
年度目标:
XX-XX学年度目标
改善办公配备和设施,美化办公室环境。
‚积极开展完美教室创建活动。
ƒ购置一定数量的图书,使师生养成良好的读书习惯。
完成旗台、车棚、足球场挡网建设,为教师办公室配备空调。
开展美丽学校创建活动。
XX-XX学年度目标
结合我校“书香校园”的特色,建立校园书吧。
‚对学校餐厅、教师宿舍进行改造和美化,为师生提供良好的教育环境。
ƒ营造花香四溢、果实累累的校园绿化环境。
积极打造书香四溢的走廊文化、餐厅文化。
XX-2019学年度目标
继续完善学校硬件,营造书香校园,共享智慧人生。
‚建立校园广播站,通过班班通等设备传递正能量。
措施:
完成旗台、足球场挡网、自行车棚等配套建设。
‚为办公室配备空调。
ƒ美化环境,真正实现书香四溢。
建立完善各项规章制度,做到有章可循。
加大体音美器材的投入,实现硬件一流。
四、落实规划的保障措施
为确保学校发展三年规划的顺利实施,学校各部门将力争做到职能明确、分工合理。
建立学校发展三年规划领导小组,负责学校各项工作,落实学校发展三年规划的各项制度的实施,各项工作的顺利进行。
学校发展三年规划的组织保障
组长:
副组长:
成员:
健全档案管理制度保障
建立学校三年发展历程档案。
内容包括:
学校发展三年规划,记录、总结学校发展过程中的重大事件,做好学校发展过程中的资料积累。
完善激励机制保障
评估和考核是学校发展的重要环节。
因此,以年度达成标志为依据,记录分析学校发展过程的现象和事件,做出结论性的评价。
健全激励机制,将学校发展情况与绩效、评优、评先等挂钩,以此促进工作的深入开展。
后勤保障
合理使用专款资金并多渠道筹措经费,在软、硬件加大投入的力度,为学校重点项目的发展提供必要的物质条件和良好环境,为落实学校三年发展规划做好后勤保障。