美丽乡村建设项目施工工程进度计划与措施.docx
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美丽乡村建设项目施工工程进度计划与措施
美丽乡村建设项目施工工程进度计划与措施
第一节进度控制的任务
1.1编制施工项目进度计划并控制其执行;
1.2编制月实施作业计划并控制其执行;
1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。
1.4开工日期：
2016年8月30日完工日期：
2016年12月30日。
第二节进度控制的方法
2.1确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2.2在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。
2.3协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。
第三节进度控制措施
3.1组织措施
（1）落实各个层次的建筑施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任;
（2）建立进度控制和组织系统;
（3）按建筑施工项目的规模大小，确定其进度目标;
（4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等;
（5）对影响施工进度的因素，企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。
3.2技术措施
（1）硬件技术即工艺技术
（2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。
3.3经济措施
（1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。
（2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。
（3）做好成本控制，减少资金浪费。
（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。
3.4信息整理措施
不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，
调整进度，使其与预定的工期目标相符。
实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。
第四节进度计划的实施
4.1编制周作业计划
为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。
在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。
4.2签发施工任务书
在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完
成，它是施工项目进度计划实施的纽带。
4.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表
在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。
4.4做好施工调度工作
1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;
2、监督检查施工准备工作;
3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。
4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。
第四节施工进度
本工程进度计划是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。
第五节工期保证优化措施及限期赶工措施
1、超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。
一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。
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