二月份政治学习计划.docx
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二月份政治学习计划
二月份中心组政治学习计划
时间：
2月22日下午2点；
地点：
二楼会议室；
召集人：
张保敏；
主持人：
张保敏；
参加人员：
张保敏卜庆智练峰马玉川魏克林
学习内容：
1.集团公司副总经理、电力公司总经理王东华同志在电力公司首届一次“双代会”暨2009年度总结表彰大会上的讲话（摘要）
2.集团公司副总经理、电力公司党委书记张伟同志在电力公司首届一次“双代会”暨2009年度总结表彰大会上的讲话（摘要）
3.电力公司副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席李志勤同志在电力公司首届一次“双代会”暨2009年度总结表彰大会上的讲话（摘要）
要求：
1、中心组学习要开展好讨论；
2、学习记录要规范，并根据学习内容写出1篇500字以上的学习心得体会及2010年工作思路。
二〇一〇年二月二十日
附件1：
总结经验明确目标同心协力迎难而上
为全面完成2010年各项任务目标而努力奋斗
——在公司首届一次“双代会”暨2009年度总结表彰大会上的
讲话（摘要）
王东华
各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开公司首届一次工会会员暨职工代表大会。
这次会议的主要任务是：
认真学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，回顾总结电力公司2009年度各项工作成果和基本经验，进一步明确公司2010年奋斗目标、工作重点及主要措施，动员全体员工认清形势、坚定信心，苦练内功、攻坚克难，为确保2010年各项任务目标的圆满完成，继续保持企业良好的发展态势而努力奋斗！
下面，我代表公司班子向大会作行政工作报告，请会议审议。
第一部分2009年工作的简要回顾
一、2009年主要任务指标完成情况
（一）安全生产
实现了安全生产无事故。
全年公司无轻伤以上人身事故，无重大设备事故及人为误操作事故，无直接经济损失万元以上火灾、被盗、交通及其他非伤亡事故。
截止到12月31日，发电厂实现安全生产1893天。
（二）主要经济指标
1、全年完成总供电量28.61亿度，完成年计划的106%，其中自发电供电量11.42亿度（全年机组自发电量12.63亿度），完成年计划的84.5%；转供电量17.19亿度，完成年计划的160%，确保了永城区域煤矿及电解铝的安全用电。
自发电任务没有完成的主要原因是：
受政策因素影响，2#机组开机运行时间少，发电量少。
转供电量超计划的原因是：
铝业产能上半年逐步恢复，新增产能开始启动；上半年网电价格与铝价挂钩，在铝价处于低迷时，网电价格更有优势；现有机组主要为135机组1#机发电。
2、机组自发电小时数，原计划两台机合计发电11489小时，受政策影响，实际发电10781.7小时，少发电707.3小时。
其中1#机全年发电7578.7小时，完成年计划7800小时的97.16%，比年计划少发电221.3小时；2#机全年发电3203小时，比年计划少发电486小时。
3、全年机组平均厂用电率9.62%,与年计划9.5%相比增加0.12个百分点，略超年度计划。
其中1#机9.64%，2#机9.54%。
厂用电率较高的主要原因是：
一是机组脱硫设备投运,用电负荷增加3000KW；二是铝业公司每天用水、用暖、用汽，职工宿舍用电、用暖、用水均由发电厂提供；三是2#机发电量少，厂用电均摊也造成了厂用电率的提高；四是1#机4月份以前避峰调谷，夜间压负荷，以及执行电力调度命令压负荷生产也是其中的一个原因。
4、自发电供电标煤耗平均为377.9克/度，与年计划378克/度相比节约0.1克/度，远低于同类型机组389克/度的全国平均水平。
5、全年总成本11.8亿元。
其中：
自发电完全成本5.48亿元，单位完全成本0.4795元/度，若剔除西厂及东厂2#机1—4月份折旧，自发电完全成本4.94亿元，单位完全成本0.4323元/度。
转供电完全成本6.32亿元，转供电单位完全成本0.3702元/度。
6、全年亏损13236万元，与年计划亏损12450万元相
比多亏损786万元。
亏损的主要原因有：
一是机组发电小时数远远少于计划数，增加了单位成本；二是计提的折旧费比计划增加；三是入厂煤质差价高、水分超标等造成供电标煤耗较高，全年入厂煤水分超标就高达1万多吨；四是2008年购买的煤炭13.6万吨放在2009年开票，造成2009年成本增加1060万元；五是转供电亏损，对铝业公司在商丘供电公司开票价基础上加价0.008元/度远低于转供电单位成本，也是公司总体亏损的主要原因之一。
若剔除以上因素，公司亏损与年计划持平。
其中，1#机组可实现利润1400万元以上。
7、全年完成挖潜增效3200余万元，完成年计划700万元的457%以上。
（三）大机组项目建设
1、投资完成情况。
全年累计完成合同金额11.5亿元以上，累计投资27603.15万元，其中永城600MW机组累计投资27533.96万元。
2、形象进度。
永城600MW机组项目，三大主机已订货，且部分设备已开始供货。
《初设》于10月底通过审查，环评报告已获批复，国家五个部委四十多个文件全部取齐，上报核准的支持性文件审批手续已基本完成，今年元月份即可上报。
现场施工方面，冷却塔工程基础已完成，主厂房工程已开工；商丘2×300MW热电联产机组项目，《商丘市城市热电联产规划》已批复，《初可》已编制完成，《可研报告》合同已签订，环评工作已展开，建厂选址已确定；许昌2×300MW热电联产机组项目已开始前期工作，公司注册已完成。
12月9日，神火集团许昌新区热电厂前期工程奠基仪式隆重举行。
（四）党建思想政治工作、文明创建、企业文化建设等，通过有计划、高质量地扎实推进，形成了与企业生产经营管理相互促进、共同繁荣的良好态势，达到了集团公司的要求，各项工作呈现新局面。
（五）公司全年未出现一起违反党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理的现象。
二、2009年工作的主要经验与做法
（一）统一思想，明确目标，强化大局稳定的基础。
一是认真学习贯彻集团公司“挖潜增效年”统一部署，结合实际，明确提出了2009年公司的工作重点，即：
“坚持一个中心、实现一个加快、达到三个确保”。
具体来讲，就是坚持以经济效益为中心、加快大机组项目建设、确保安全生产无事故，确保发供电设备运行稳定，确保人员思想稳定。
二是牢固树立大局意识，全心全意做好发供电服务。
三是多
措并举，稳定职工思想。
（二）建设本质安全型企业，强化安全生产的基础。
第一，牢固树立安全理念，严格落实安全生产责任制；第二，加大培训力度，全面提升员工整体素质；第三，持续深入地开展隐患排查治理和专项整治活动；第四，以活动为载体，不断丰富安全管理的内涵；第五，建立安全管理长效机制。
（三）狠抓设备管理，强化电力生产的基础。
一是狠抓设备管理上台阶；二是深化“对标”管理，确保机组经济高效运行；三是强化现场管理；四是强化生产技术管理，积极实施科技创新；五是强化“三标一体化”管理，提高了发、供电管理水平。
（四）增收节支、挖潜增效，夯实企业效益的基础。
一是通过避峰调谷实现挖潜增效。
全年共计完成调峰避谷增效540万元，即为铝业公司节约电费支出540万元。
二是通过强化设备管理、优化技术指标实现挖潜增效。
通过一年来的共同努力，共减少成本支出570万元以上，增效近200万元。
三是通过创新电费结算模式增效，全年累计节约电费支出1600万元。
四是通过技术服务实现挖潜增效。
一年来，公司凭借日渐成熟的技术，尽可能地减少外委检修，节约了一大笔费用。
发电厂在独立进行机组自我检修的同时，还组建检修队对外承揽工程，创造效益。
五是以其他方式增效。
由于二季度以后实行铝价联动电价，铝业公司2008年未结算的1.14亿度电量，按12个月分摊，每月节约电费53.7万元，共计537万元。
另外公司还通过开展“节约十个一”活动，实行费用包干，严格非生产性支出，全年可节约管理费用60万元以上。
六是增强市场意识，开展观念创新。
不等不靠，充分利用内外两个市场，加大了煤炭的采购力度。
既保证了煤炭供应，提高了煤炭质量，又有效降低了燃煤成本。
通过公司上下的共同努力，全年共实现挖潜增效3200万元，超额完成了年初700万元的计划目标。
（五）积极推进项目建设，强化发展壮大的基础。
大机组项目建设是2009年电力公司各项工作的重中之重。
一年来，公司全体项目组参战人员能够以强烈的紧迫感和使命感迎难而上、自我加压、齐心协力、敬业奉献，取得了显著成效：
一是健全组织、加强领导；二是统筹规划、重点突出；三是严格落实项目法人制、工程招标制和监理制；四是加强了项目的论证与设备考察，力求科学、经济、先进、合理；五是加强了工作的计划性，严格控制节点；六是建立了激励约束机制，按照目标责任书的要求，加强了对项目的考核和奖惩。
（六）深化成本核算和资金管理，强化财务管理的基础。
首先，以提效增值为目的，加大经营管理工作力度。
一是加大机组运行参数的调整和优化工作；二是强化了源头管理；三是对各单位严格考核，认真落实四级核算制度；四是持续推行了小改小革及修旧利废活动；五是开展“挖潜增效年”活动，明确任务、明确项目、找准切入点，狠抓落实。
其次，切实发挥好财务职能，提高资金筹措与使用效益。
一是合理调节现金流；二是最大限度地争取优惠利率贷款和承兑汇票的对外支付，做好财务创收；三是严格执行定额管理制度，建立费用报销台账，认真落实超支不予报销的规定；四是做好经营活动分析，提高财务预测能力和风险的防范；五是完善现金管理制度，保证资金安全。
（七）建章立制、资产整合，强化机制体制的基础。
一是建章立制夯实电力公司规范运作的制度基础。
二是初步完成了发电公司的资产整合，为公司的快速发展奠定了体制基础。
（八）党建思想政治工作、工团、计划生育、文明创建
及企业文化建设等工作稳步推进，奠定和谐文明、积极向上的发展基础。
一是反腐倡廉警示教育、学习实践科学发展观和公司党委“挖潜增效年”系列主题实践活动有声有色。
二是文明创建及企业文化建设从基础起步，负重拼搏，不断焕发生机，全年考核名次在集团公司居于上游水平。
三是计划生育、社会治安综合治理、党风廉政建设等达到集团要求，全年没有一起违反计划生育、社会治安综合治理和违纪现象发生。
四是党建、工团工作扎实有效，广大干部的执行力明显增强，党工团围绕生产经营中心开展工作，有效促进了安全生产和经营任务的完成。
三、2009年工作中存在的问题和不足
在总结工作成绩的同时，我们也清醒地认识到以往工作中存在的一些问题和不足。
这主要表现在：
一是一些生产经济指标没有完成，年度计划如发电小时数、发供电量、厂用电率、成本与利润指标等；二是电力公司成立时间短，在安全管理、生产经营管理、项目建设等方面缺乏管理经验，还存在着管理不到位、不精细、不规范现象；三是我们的机组运行还没有全部达到安全稳定，全年还有非计划停机现象；四是项目建设前期工作环节多、工作量大，还有顾此失彼现象，项目设计、项目核准申报、项目现场施工没有全部按计划节点及工作目标完成，个别节点滞后；五是对内对外还存在沟通不畅、协调不佳、效率低下、工作不顺的现象。
这些问题还需要我们在今年的工作中认真加以解决和改进。
第二部分2010年的工作安排
一、2010年公司面临的形势
2010年是打牢经济回升基础、夺取应对金融危机冲击全面胜利的关键之年，是实施“十一五”规划的最后一年，也是启动实施“十二五”规划奠定基础的关键之年。
危机之中蕴含着新的战略机遇，孕育着新一轮的经济繁荣。
只要我们能够抓住自身机遇，提高自身能力，将会拥有更加广阔的发展空间。
针对电力公司而言，我们面临的有利因素主要有：
一是煤电铝联营引发的集团内部电力需求旺盛；二是项目建设优势。
大机组项目符合国家产业政策，我们在永城、商丘、许昌三地同时建设电力项目对集团和电力公司来说是个很好的机遇；三是管理优势。
通过一年的高效运作，公司内外部进行了较好的磨合，管理人员的业务水平得到了很大提升。
项目建设参与人员也积累了较为丰富的项目运作经验，建立了畅通的沟通渠道，项目推进将会更加顺利。
四是有强大的集团公司作后盾，发挥整个集团在人力、资金、资源等方面的优势。
当然，也存在着一些不利因素，主要有：
一是电力生产环境为高温高压，确保安全生产的压力较大；二是由于国家“关小”政策限制，机组发电时间存在着很大的不确定性；三是随着国家经济的复苏，煤炭、钢材等价格上涨已成必然，将会造成发供电成本的提高和大机组项目建设成本的上涨；四是资金压力大。
今年正是项目建设使用资金的高峰期，融资工作压力很大，建设资金若不能及时到位也会影响建设工期；五是供电安全压力大。
煤业、铝业均由电力公司供电，要求电网运行质量高、安全稳定可靠，供电风险很高。
2010年我们要充分利用各种优势和有利条件，克服困难，趋利避害，坚定信心，全面完成各项生产任务。
二、指导思想
以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，认真学习实践科学发展观，坚持以经济效益为中心，以打造行业一流水平为目标，实施“三保一抓”工程：
保安全、保运行、保项目建设，狠抓管理精细化，深入开展挖潜增效，强力推进大机组项目建设，积极实施科技兴企和人才强企战略，努力开展节能减排，确保2010年各项任务指标的圆满完成。
三、任务目标
（一）安全生产
实现安全生产，无重伤以上人身事故，无等级以上安全事故。
主要设备及安全设施完好率100%；杜绝非计划停机、停电事故；安全隐患限期整改率100％。
无直接经济损失万元以上火灾事故、交通事故及其他非伤亡事故。
（二）经营指标
1、全年供电量完成55亿度，其中自发电供电量17.65亿度，转供电量37.35亿度。
2、自发电机组运行小时数，135MW1#、2#机组全年生产，运行小时数7800小时。
3、自发电供电标煤耗控制在378克/度以内。
4、自发电厂用电率不超过9.5%。
5、营业收入，自发电营业收入6.6亿元，转供电营业收入14亿元。
6、自发电供电成本不超标。
7、全年自发电亏损不超9678万元，转供电盈亏平衡。
（三）大机组项目
1、完成投资10亿元以上，工程质量达到“省优”、“部优”标准。
2、600MW机组项目力争上半年核准；形象进度年底前完成70%以上，具体为锅炉钢架5月份开始吊装，主厂房5月份开工、年内封顶；生产准备完成理论培训和现场培训等。
3、商丘2×300MW机组上半年力争取得“路条”，争取9月份、确保年底前实质性开工，年底上报核准材料，完成投资2亿元以上。
4、许昌2×300MW机组，主要做好前期工作。
四、主要措施
（一）夯实安全管理基础，提升本质安全水平。
第一，牢记安全理念，落实安全责任。
始终坚持“宁可少赚一个亿，不能工亡一个人”的指导思想不动摇，牢牢绷紧安全生产这根弦，严格落实各级安全生产责任制，加大考核奖罚力度，坚决做到不安全不生产。
第二，明确安全重点。
以严反“三违”、班组管理、项目管理为重点，制定出台文件、完善制度。
第三，提高人员素质。
继续强化全员安全培训，组织干部职工学习电力行业安全生产的法律法规，熟练掌握安全规程、操作规程和岗位责任制，集中开展安全宣誓、事故案例教育、安全签名等活动，提高全体员工的安全意识和自主保安水平。
第四，加强运行机组巡、点检及日常维护消缺工作，严格落实输电线路定期巡检制，保证机组和电网安全稳定运行。
严格各种保护与安全实施的投用与有效，落实技防措施。
确保全年单机发电时间不低于7800小时，力争达到8000小时。
全年每台机组计划检修一次，时间不超过25天，力争无计划外停机，实现满发满供。
第五，创新安全管理模式，完善安全生产规章制度，严格落实“两票三制”等行之有效的电厂运行制度，杜绝人为误操作事故发生。
第六，继续深入开展安全生产大检查活动，严格落实隐患“五定”整改原则，及时消除事故根源。
第七，积极开展“三四五六安全竞赛”、“安全生产月”“三季度安全无事故”、“四季度安全大会战”等丰富多彩的阶段性安全活动，营造浓厚的安全生产氛围。
第八，严格落实安全奖惩制度，坚持安全一票否决制。
总之，安全生产是一切工作的重中之重，不允许任何讨价还价。
（二）巩固达标创优成果，促进设备和现场管理上台阶。
继续巩固现场和设备基础管理，切实抓好发供电系统安全，持续深入地开展“设备达标创优”活动，以打造行业一流水平为目标，积极探索和完善设备管理的长效机制，逐步实现管理标准化、操作规范化、人机和谐化，提升设备健康水平，不断把公司的现场和设备管理工作推向新的高度。
一要加大设备管理培训力度，全面提高员工的综合素质，使每位员工认识到设备管理的重要性。
二要巩固以往设备“达标创优”活动成果。
三要做好对标、达标工作。
明确行业一流水平的标准，制订方案、落实措施与落实责任，确保实现一流的操作、一流的指标、一流的现场、一流的管理、一流的业绩的目标实现。
四要广泛开展不同形式、不同级别的设备检查活动，加大设备检查力度，认真落实设备管理的奖惩兑现，实行设备管理与经济利益挂钩。
加大检查和整改力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，实现生产现场物品及工具的定置管理，达到“4E、6S”现场管理标准要求，确保发电机组安全运行。
（三）加快大机组项目建设，不断增强企业发展后劲。
一是明确一流项目管理目标，项目建设要达到“三保一降”，即保安全（实现安全无事故）、保质量（质量一流，确保达到“省优”、“部优”，争创“国优”）、保工期（20个月竣工），降投资（比计划降低10%），确保达到质量高、工期短、投资省，现场管理一流。
二是加强领导，突出重点。
强化对大机组项目部组织领导和内控管理，针对600MW机组、300MW机组项目进展实际，确定工作重点和思路，抓主要矛盾，做到超前思考，周密筹划。
三是加强计划管理。
强化项目计划的监督检查，做好计划的事前、事中、事后的有效控制。
四是强化质量管理与控制。
尤其是现场管理，强化现场文明生产与安全管理。
要做好质量的监督，做好隐蔽工程的检查、验收和记录等。
五是做好工期控制。
坚持节约工期就是创造效益这个理念。
计划要周密安排，施工要精心组织，管理要体现精细化，节点要准时完成。
六是做好投资控制。
项目的投资管理，既要做到静态管理，又要做好动态控制。
要做好设计优化，设计节约是最大的节约。
要加强项目验收和控制，防止超进度付款。
要严格控制设计变更和控制程序。
七是严格执行设备、工程招标规定，建设阳光工程、廉洁工程。
项目部要加强招标管理，规范招标程序，坚持公开、公平、公正。
纪检部门要源头参与、全程参与、关口前移。
项目建设质量出了问题、人员廉洁出了问题就是犯罪。
质量出了问题实行终身负责制，什么时间出问题都要追究相关人员责任。
在工程建设中，在正常生产经营中，我们一定要做到严格要求自己，廉洁自律，不能出现工程建设完成、人员倒下一批的现象。
一是要规范程序，工程和设备招议标、施工管理、工程验收、资金结算支付等，都要按程序办，不能违反程序办事。
二是加强监督，实行民主决策，杜绝一个人说了算。
三是严格要求自己，提高个人修养，不该拿的不拿，不该要的不要，不营私舞弊，不以权谋私，不接受客户、施工单位的礼金、礼品，不吃请，因为拿别人的手软、吃别人的嘴短。
四是加强考核评议及处罚力度，凡是不能廉洁自律的，凡是想得实惠的，凡是收好处的，凡是吃请的，不论是谁，发现一个处理一个，绝不心慈手软。
轻者降职降级，触犯法律的要追究刑事责任。
八是做好在建项目投产前的生产准备。
制订方案和人员竞争上岗的机制，加强理论培训和现场培训，确保大机组人员提前参与设备的安装与调试，为今后机组运行打好基础。
九是实行目标责任管理，严格奖惩。
配套措施要到位，奖惩要与工期节点、施工质量等挂钩，真正达到有效促进工程建设的目的。
（四）深化挖潜增效活动，努力提高经济效益。
挖潜增效是一项长期必须坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。
继续做好挖潜增效活动，是确保企业持续平稳快速发展的迫切需要。
各单位要充分认识到开展挖潜增效活动的重要性和必要性。
今年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展挖潜增效工作，重点从以下方面着手：
一是从增加发电量上下功夫。
保证开机时间、严格控制非计划停机、降低厂用电、提高机组负荷率，以产量的提高降低单位成本。
二是严格控制检修费用。
将计划检修与状态检修有机结合，合理安排停机计划，严格检修项目与检修费用的计划性，防止检修费用的超支。
强化日常维护保养，强化巡点检制度的落实，努力降低维护费用。
三是控制机组运行指标与消耗指标。
坚持以值长为中心的现场管理，以值际小指标竞赛为手段调动现场操作运行人员的积极性，做好机组运行指标的优化与调整，降低供电煤耗、降低飞灰含碳量和大渣含碳量、降低燃油消耗等消耗指标。
四是积极开展修旧利废活动，坚持能改不买、能修不换、能自己修不外委，制订方案，明确目标，落实责任，务求实效。
五是严把煤炭采购与质量关，把好入厂入炉关，尤其是煤炭的验收、过磅、取样、化验等环节，防止亏吨亏卡，防止质次价高煤炭进厂。
六是严格控制非生产性开支，继续坚持行之有效的费用包干与限额报销制度。
七是做好财务创收与税收筹划，千方百计使用好每一分钱，节约每一分钱。
八是坚持科技创新创效、项目节约创效等。
各单位要做好动员，坚持人人创效、岗位创效、全员参与。
要借鉴过去的好经验和好做法，制定详实的整改项目和实施措施，持久有效地将该项工作开展下去，切实把挖潜增效的各项措施落到实处。
要明确一个导向，挖潜增效以实质性减亏为衡量标准。
各级领导干部要带头抓好落实，找准挖潜点与切入点，时刻关注各项生产经营指标的变化，及时采取有效措施，增强管控能力，提高经济效益，促进企业又好又快的发展。
（五）强化资本运作和资金管理，确保资金安全。
进一步整合发电公司资产，优化资本结构，提高电力公司盈利能力，为项目融资搭建平台。
要通过上市公司增发、合作等形式多渠道筹集资金，确保项目及生产资金。
资金是企业的血液、是企业的生命线，要保障资金安全，提高资金的使用效率，最大限度地降低资金占用成本。
同时，做好资金使用的预算和计划管理，严格计划和支出审批程序，确保计划的严肃性，年度没有计划的，年中一律不得列支。
列入年度资金计划的在支付前也要提前提出计划。
同时要加强工程进度款的管理与支付程序控制，严防超进度付款。
要健全组织、规范制度，严格按照公司制定的方案办事。
（六）严格成本控制，力求企业效益最大化。
一是严格落实目标责任体系管理，细化考核内容、明确考核重点、量化考核比例、明确考核责任。
二是加强财务管理，强化四级成本核算。
加强计划管理与材料领用管理，严格控制修理费和材料费，成本管理进车间、进班组、到岗位。
三是加强大宗原材料管理。
今年政府将在全国范围内进一步推进煤炭资源整合，全国范围的电煤供给紧张还会继续，我们一定要提前着手，强化市场意识，组织得力人员，盯紧市场信息，尽可能地多采购多库存。
同时，要强化煤质管理，做好燃油控制，做好油质验收与管理，继续做好循环流化床锅炉压火启动等方面的探索。
四是积极开展各项创新活动和修旧利废活动，抓好挖潜增效。
做到重落实、重效果、重效益，努力降低生产成本。
五是发扬艰苦奋斗精神，努力减少非生产性开支。
力求少花钱、多办事，不花钱、能办事，严格报销制度和各项管理费的包干、控制，克服大手大脚、铺张浪费的思想和做法。
六是强化目标管理和责任，严格奖惩。
各项工作都要有计划、有目标、有落实、有考核。
（七）狠抓综合素质建设，全面实施人才兴企战略。
一是坚持“公开、公平、公正、竞争、择优”原则，做好人才的培养、选拔和使用。
二是全面提升人才素质。
要通过举办培训班、开展政治理论学习、导师带徒、岗位练兵、技术比武等各种形式大力加强人员培训，不断提高员工综合素质，提升岗位创新创效能力。
各单位要提高重视程度，在抓落实、
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