仓储式超市 选址策划方案.docx
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仓储式超市选址策划方案
仓储式超市——选址策划方案
仓储式超市
——选址策划方案
StartHere
策划
陈思思
朱铁梅
讲解
王光亮
设计
龙娟
邹威
麦德龙
构思&目的
本次方案策划的
随着近年来房地产行业的蓬勃发展，沿雷锋大道两侧楼盘林立，而这些楼盘的定位多是高档住宅区或别墅群，针对的是中高层收入者。
按目前的发展趋势，在这一区域很可能将开发更多类似的楼盘，从而形成一个高档住宅区集聚地。
此外，在这附近有麓谷高新科技园、望城食品工业园，多家企业集聚。
有人的地方就有消费，但是据了解在这附近并没有大型的超市或商业区。
仓储式超市是面向中小零售商、工厂、企事业单位、团体以及部分高收入者等的经营业态，我们现以麦德龙为例，假设在此路段开设一家仓储式超市，对其选址情况进行分析。
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METRO仓储式超市选址策划方案
一、业态介绍
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仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店，属一种有店铺零售业态，在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。
仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务，超市既是服务中心又是配送批发中心。
日本和中国港台地区常提的量贩店，即批量贩卖的商店，指的就是仓储式超市。
（一）
仓
储
式
超
市
定
义
METRO仓储式超市选址策划方案
（二）仓储式超市的特点
选址
营业环境
店面设计
商品结构
目标顾客
城乡结合部的交通要道
营业面积大，一般为1万平方米以上，仓内地面与屋顶距离较高
库架合一，装饰简单，节约成本
商品的广度宽，指商品的种类要多
以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主
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METRO仓储式超市选址策划方案
二、麦德龙简介
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超市建筑主体
卖场内部设计
宽广的停车场
METRO仓储式超市选址策划方案
麦德龙股份公司（MetroAG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。
由奥托·拜斯海姆创建，目前总部位于杜塞尔多夫。
1964年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。
在全球32个国家中经营现购自运制（CashandCarry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
（一）
公
司
基
本
信
息
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METRO仓储式超市选址策划方案
麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
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2002年麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。
目标是尽可能接近顾客，供应商，员工并且在中国进一步发展。
2008年，麦德龙在中国市场实现销售126.46亿元，名列2008中国连锁百强第26位；单店销售达到3.3亿元，在外资连锁零售企业中仅次于大润发的3.33亿元，超过了沃尔玛和家乐福全球两大巨头，同时远远超过部分内资百强连锁百货企业的单店销售。
截至2011年01月，麦德龙在中国的37个城市共有46家分店。
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（二）麦德龙在中国的发展
METRO仓储式超市选址策划方案
（三）基本特点
麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。
营业场所选址
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40年来，麦德龙无论在全球什么地方都是强调拥有自有产权的店面。
麦德龙店对地点、面积的要求更严格，更难选到合适的店。
自有产权店面
麦德龙从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15000-20000平方米，外部设有与营业面积几乎相等的停车场。
超市建筑设计
METRO仓储式超市选址策划方案
（三）基本特点
麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近，商圈的辐射半径通常为50公里。
营业场所选址
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麦德龙从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15000-20000平方米。
外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。
超市建筑设计
商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求，绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售。
商品定位
麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费，在中国，其余消费者可在柜台领取“当日会员卡”进行消费。
会员制
商品内容丰富，品种齐全，通常在20000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求，绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售。
商品定位
内部结构通常采用高4.5米的工业用大型货架，下半部分用于商品的陈列展示，而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用。
销售与仓储结合
（三）基本特点
METRO仓储式超市选址策划方案
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商圈
地点
市场
财务
前景
选址
三
选
址
分
析
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METRO仓储式超市选址策划方案
（一）商圈分析
现状：
沿雷锋大道周边多是楼盘及工业区，商业处于起步阶段，有待进一步开发
前景：
伴随着长沙城市化的扩大，作为通向汽车西站这一交通枢纽的主要干道，潜在众多的商机
主要商圈：
以超市选址为中心周围5公里处
次要商圈：
5-10公里处
边缘商圈：
10-12公里处
预计辐射范围：
12公里左右
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新地东方明珠
中粮北纬28度
新城国际花都
悦禧国际
东方大院
静园山庄
卧龙湾
玫瑰园
超市
（二）地点分析
1.地理位置
位置：
雷锋大道黄金东路至银星路段之间
用地面积：
15000平米左右
用地状况：
长方形
用地可进入性：
容易
店面可视觉性：
好
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METRO仓储式超市选址策划方案
（二）地点分析
2.交通条件：
店面面朝雷锋大道，临近胜利路口与银星路口两个公交车站
3.建筑要求
面积分配：
分为8000平米营业面积，7000平米的室外停车场两大部分
层次：
卖场只需一层，建筑顶部与地面距离为6米
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（三）市场分析
市场定位
低成本运营，保证价格绝对低廉，规模效应。
目标顾客群
主要针对周边高收入群体、中小零售商、企事业单位的人员和团体等。
人口数量
10万左右（据附近楼盘居民数估计）。
购买力
市场
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METRO仓储式超市选址策划方案
平均每天每位客户消费1000元
（四）财务分析
假设每天有200位顾客光顾，其中有95%会购买，平均每人每天消费2000元（按集体采购算），则：
每月收入=200*95%*2000*30=11400000元
按行业的平均毛利10%计算，可得：
每月净利率=11400000*10%=1140000元
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METRO仓储式超市选址策划方案
（五）前景分析
SWOT
S优势：
1、开发区地价便宜
2、开发区具有发展潜力
3、有相适应的顾客源
4、独特的经营模式
W劣势：
1、目前人流量少
2、会员制具有一定局限
O机会：
1、附近有许多大型楼盘正在建设
2、临近麓谷高新科技园、望城食品工业园
T威胁：
周边存在一定的零售业竞争者
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METRO仓储式超市选址策划方案
通过综合考虑以上各项选址因素，我们以麦德龙为例拟定了本方案。
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四、总结
METRO仓储式超市选址策划方案
在方案中所选定的这一块区域正处于开发阶段，随着长沙城市化进程的加速，在未来的十几年相信会有很大的商业发展空间。
仓储式超市，迎合了高收入人群和企业等社会团体大批量购买方式，必定有机会占据一定的市场地位，迎来一个良好的发展前景。
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