领导.ppt

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2班班4组组二班四组二班四组肖肖潇潇刘丽娟刘丽娟陈陈东东唐元傑唐元傑高高宇宇2班班4组组BillGates比尔比尔盖茨盖茨微软公司在个人计算和商业微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领术方面都是全球范围内的领导者。

比尔导者。

比尔盖茨盖茨微软微软公司创始人之一，是一名美公司创始人之一，是一名美国企业家、软件工程师、慈国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司董事长。

善家以及微软公司董事长。

19951995年到年到20072007年的年的福布斯福布斯全球亿万富翁排行榜中比全球亿万富翁排行榜中比尔尔盖茨连续盖茨连续1313年蝉联世界年蝉联世界首富。

首富。

20082008年正式退出微软年正式退出微软公司，并把公司，并把580580亿美元个人亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达财产尽数捐到比尔与美琳达盖茨基金会。

盖茨基金会。

2班班4组组BillGates作为领导者的特质BillGatesBillGates的领导风格的领导风格权利运用方式：

权利运用方式：

BillGates是民主式领导者民主式领导者。

在微软公司里很少有官僚作风。

公司施行“开门政策”，也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题。

比尔盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展存在的问题，甚至上司的缺点，都可以毫无保留地提出批评、建议或提案。

热爱工作，努力进取热爱工作，努力进取讷于言，敏于行讷于言，敏于行充满自信充满自信追求知识和信息追求知识和信息2班班4组组创新方式：

创新方式：

BillGates是变革型领导者变革型领导者。

他能鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。

思维方式：

思维方式：

BillGates是一位战略型领导者战略型领导者。

其特征是能用战略思维进行决策。

比尔盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位：

1.将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。

2.尽量以较大的规模提早进入看好的市场。

3.建立自己的领地。

4.从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。

5.针对年度总利润制定你的商业战略。

6.使消费者无法拒绝使用你的产品。

2班班4组组比尔盖茨关心员工，并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，重视人际关系。

所以在领导行为论领导行为论中，他的领导方式属于员工导向型员工导向型领导行为。

比尔盖茨的个人影响力主要是来源于他的专专长性权利长性权利和感召性权利感召性权利。

盖茨加工提炼信息的能力实在惊人，也许他的思维是数字化的。

这是无人比拟的专长。

对于下属，他关心他们的日常生活和发展需要。

工作上更是思路敏捷、开拓创新、不畏艰险。

创造了不凡的伟绩。

BillGates的成功源于杰出的智商、坚韧不拔的追求、顽强的竞争意识和全身心的投入。

作为领导者，通过魅力与权力的有机结合，加上情商的运用，最大限度地调动被领导者的积极性和创造性。

2班班4组组比尔比尔盖茨有效管理的三条核心原则：

盖茨有效管理的三条核心原则：

比尔盖茨的管理智慧表明：

无论企业无论企业是大是小，管理就是用简单的方法解决复是大是小，管理就是用简单的方法解决复杂的问题杂的问题!

做做正正确确的的事事情情把把事事情情做做正正确确立立即即去去做做2班班4组组盖茨的十条“金口玉言金口玉言”1、社会充满不公平现象，你先不要想去改造它，只能先、社会充满不公平现象，你先不要想去改造它，只能先适应它。

（因为你管不了它）适应它。

（因为你管不了它）2、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。

在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。

（因为你越强调自尊，越对你不利）3、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手。

（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）4、当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取、当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。

（你要悄悄地振作起来，重新奋起）教训。

（你要悄悄地振作起来，重新奋起）5、你要懂得：

在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。

你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。

（你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理）6、在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。

不管你去到哪里，都要分等排名。

（社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）2班班4组组7、学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息。

很少能轻松地过节假日。

（否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后）8、在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。

如、在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。

如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。

因为，如果公司对你不严厉，你就进入公司打工。

因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。

（你必须清醒地认识到：

公司比学校更要失业了。

（你必须清醒地认识到：

公司比学校更要严格要求自己）要严格要求自己）9、人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。

只要在公司工作，你是无暇看电视剧的.（奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧这路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格）10、永远不要再背后批评别人，尤其不能批评你的、永远不要再背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。

（因为这样的心态，会是老板无知、刻薄和无能。

（因为这样的心态，会是你走上坎坷艰难的成长之路）你走上坎坷艰难的成长之路）2班班4组组格力总裁董明珠格力总裁董明珠商界铁娘子，商界铁娘子，19751975年参年参加工作，加工作，19901990年进入当年进入当时还叫海利的格力，现时还叫海利的格力，现任珠海格力电器股份有任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。

限公司副董事长、总裁。

先后荣获先后荣获“全国五一劳全国五一劳动奖章动奖章”、“全国杰出全国杰出创业女性创业女性”、“全国三全国三八红旗手八红旗手”、“世界十世界十大最具影响力的华裔女大最具影响力的华裔女企业家企业家”、“全球商界全球商界女强人女强人5050强强”等名誉称等名誉称号。

号。

2班班4组组董明珠表示：

董明珠表示：

“一个企业家一个企业家如果今天能够如果今天能够用亲和力改变用亲和力改变事实的话，那事实的话，那全部让女性当全部让女性当干部就可以了。

干部就可以了。

反过来，我认反过来，我认为一个女性干为一个女性干部在管理当中部在管理当中和男性是不能和男性是不能有差异的。

有差异的。

”董董明明珠珠的的个个人人特特质质努力进取，充满激情努力进取，充满激情刚硬、果决、不服输刚硬、果决、不服输做事有原则做事有原则充满自信、勇敢坦率充满自信、勇敢坦率反女性特质反女性特质2班班4组组董明珠的领导风格董明珠的领导风格她认为人性管理是一种概念上的东西，管理就是刚性的东西，没有柔性可谈。

制度、规范，这是不允许任何人打破的，每个人都必须按照制度去履行自己的行为，不能随意改变。

她实行制度化管理。

所以她是个集权式领导者集权式领导者。

权力运用权力运用创新方式创新方式董明珠叱咤市场十几年，总是能让别人跟着她的规矩走，这就是她的高明之处。

她破坏游戏规则，也就意味着她总是要不断地创新，提出新奇的、富有洞察力的想法。

故她是一名魅力型领导者魅力型领导者。

2班班4组组董明珠是个员工导向型员工导向型领导。

对待员工，工作上以制度约束，生活中体现出更多的关心和爱护，培养忠诚、具有奉献精神的销售队伍。

所以才具有更高的生产数量与质量。

她的领导方式也是高关怀高关怀高定规高定规的典范。

思维方思维方式式战略型领导者战略型领导者，她拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力。

她认为实施海外战略须“稳”字当先，要先有市场再投资建厂。

董明珠在管理上，坚持传统的刚性原则，凡事以身作则，用自己的行为来感染别人。

她拥有领导者做事的魄力、分析问题和作决策的能力。

大事要靠智慧和做事过程中人们对她的信赖程度。

董明珠的“反女性特质”的个人影响力在工作和生活上是有目共睹的。

2班班4组组董明珠的成功董明珠的成功董明珠临危受命，达权知变，用目标确定未来，并且启动创新引擎。

她认为一个最受人尊敬的领导者必须具备勇敢、果断、公平、真诚、激情、忠诚、勇敢、果断、公平、真诚、激情、忠诚、坦率坦率这七个要素。

以“把自己抵到墙角”为企业精神的董明珠，依然坚称掌握核心技术、关注消费者利益，成为格力不变的利器。

她认为对企业、对他人负责，同时具有拼搏与奉献精神，在任何岗位都可以做得很成功。

并强调，把企业做好必须精耕细作，除了要打造一支优秀的人才队伍之外，还要将更多的精力投入到细枝末节，提前发现并解决问题，做到防患于未然。

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