混凝土切割施工方案(水钻).doc

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【北京正泰通建筑科学技术发展中心】

米瑞酷国际影城日坛店

楼板切割拆除

施工方案

编制人：

审批人：

北京正泰通建筑科学技术发展中心

2015年12月30日

27

第一章编制依据

1.1编制说明

本方案为米瑞酷国际影城日坛店结构拆除的施工组织设计，为了做好投标以及进场施工前的充分准备，组织落实工作，以及进场后的有效管理，有步骤施工，更好地保质，保量，保进度完成该项工程，依据现有的施工图纸，图纸变更洽商，参考现行国内施工规范标准和地方规范标准，施工标准图集，结合我们多年来的施工经验，针对本工程改造项目的施工重点和难点作了多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，本着对业主高度负责，为建设单位提供全方位、高品质的服务计划，实现公交博物馆改造工程“优质高速，安全低耗”绿色环保的施工目标，特编制本施工组织设计。

1.2编制依据

1.2.1施工图纸：

相关的施工图纸和文件

1.2.2主要规范、规程

类别

名称

编号

行

业

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-2001

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

JGJ130-2001

《建筑拆除工程安全技术规范》

JGJ147－2004

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59－99

《施工企业安全生产评价标准》

JGJ/T77-2003

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-88

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

《建筑工程施工供用电安全规程》

GB50194－93

《市高出作业安全规程》

1.2.3主要标准：

类别

名称

编号

国

家

《建筑安装工程质量评定统一标准》

GBJ300-88

《建筑工程质量评定标准》

GBJ301-88

1.2.4主要法规：

类别

名称

编号

国

家

《中华人民共和国建筑法》

主席令第91号

《中华人民共和国合同法》

主席令第15号

《中华人民共和国安全生产法》

主席令第70号

《中华人民共和国环境保护法》

主席令第22号

《建设工程质量管理条例》

国务院令第229号

《建设工程安全生产管理条例》

国务院令第393号

1.2.5本单位以往施工的同类工程组织管理和技术管理的成功经验

第二章工程概况

2.1工程总体概况：

概况:

本工程位于北京米瑞酷国际影城日坛店，框架结构，由于建筑需要对加层楼板及承台拆除。

2.2工作内容

楼板切割及承台拆除。

2.3工程目标：

2.3.1计划工期:

　　工期20日历天。

2.4质量目标：

合格，达到国家标准，符合设计要求。

2.5安全与文明施工目标

2.5.1安全目标：

死亡与重伤事故为零，避免轻伤。

2.5.2文明目标：

严格执行业主及总包单位制定的各项施工现场文明施工管理规定；不发生火警灾害事故，不发生偷盗等严重刑事案件；确保各项工作达到业主满意。

2.6技术要求

静力切割拆除，保护保留结构，不得伤害到原结构。

第三章施工要点、难点及控制措施

本工程由于是改造工程，有许多施工的要点和难点。

充分理解此工程的施工要点和难点，采取必要的控制措施是做好本工程的核心。

3.1本工程的施工要点、难点及控制措施主要有：

3.1.1垃圾的运输问题：

根据现场实际情况，有计划的安排车辆的的渣土运输和消纳。

3.1.2拆除的安全保障问题：

①拆除部位四面进行安全网维护，确保渣土不飞溅出去。

②确保结构安全：

搭设牢固可靠地脚手架支撑，确保拆除安全。

第四章施工总体部署

4.1项目组织机构及职责

4.1.1项目组织机构

本工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。

严格按照以GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CT工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。

项目管理组织机构见下图。

本项目管理组织机构图

渣土消纳组

项目经理

项目副经理

技术负责人

合同（商务）经理

材

料

员

技

术

员

质

检

员

预

算

职责

安

全

员

合同管理职责

工

长

专业切割拆除组

专业墙锯拆除组

4.2项目主要成员及各部门主要职责

4.2.1项目经理

①对项目经部全面工作的领导者与组织者。

②参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

③做好与建设单位、监理公司的协调工作。

④领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

⑤指导商务经理做好合同管理工作。

⑥是项目安全生产的第一责任人。

⑦参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

4.2.2项目技术负责人

①编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓经理技术、质量工作。

②主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

③主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。

④领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

⑤组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

⑥领导和落实施工过程质量控制。

负责施工过程之间的技术协调工作。

⑦保持与建设单位、设计单位及监理公司之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

⑧负责项目质量保证体系的运行管理工作。

4.2.3.项目副经理

①协助项目经理进行工程加固分包的现场管理工作。

②在项目经理不在施工现场的情况下代行项目经理职责。

③完成项目经理交办的各项任务。

4.2.4.合同（商务）经理：

①全面负责施工预算编制和审核工作，全面负责合同管理工作。

②负责政府有关造价文件的收集整理。

③负责各种材料与市场信息的数据库建立。

④负责工程量清单制作或审查，负责施工预算的编制和审查。

⑤参与施工方案及施工措施的编制与审查。

⑥负责工程变更审查并建立变更信息文档。

⑦负责起草阶段付款申请单。

⑧负责竣工结算审查并起草结算协议。

⑨负责合同起草、审核、费用把关等。

4.2.5.项目工长

①项目工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

②建立健全各项生产管理制度。

③领导编制项目总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。

④主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现。

⑤严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

⑥组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

⑦参与质量事故的调查，并提出处理意见。

⑧严格执行安全文明管理办法及奖罚制度。

确保安全生产及文明施工。

⑨组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

⑩领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

4.2.6.安全员

①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促专业的月、周、日安全活动，并落实纪录与否。

③参与工程施工组织设计编制会签工作。

④负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

⑤协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放的各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

⑦做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

⑧对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

⑨负责现场动火证的办理工作。

4.2.7质检员

①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

③编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划。

并监督实施情况。

⑤监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

⑥不合格品控制及检验状态管理。

⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑨按ISO9001录文件的记录、收集、整理和管理。

4.2.8.材料员

①负责技术部提出的材料接收、传递。

②掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应并提供材料合格证。

③严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

④材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

⑤负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。

⑥进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

⑦按物资公司授权负责现场急需物资采购。

4.3总的施工部署

4.3.1前期工作

①我公司如果中标，将及时现场进行临水、临电的搭设和布置工作，并着手进行前期工作。

②各种详细的实施计划和施工组织设计以及专项方案的制定工作。

③进行劳动力、机具、材料、辅助材料的组织到位工作，施工前期施工人员立即进场。

4.3.2.分项工程的划分

本工程由专业拆除队、专业加固队组成。

施工总体进度计划安排

4.3.2.1施工进度安排

根据所分的施工段合理安排人力、物力、财力，形成合理流水，保证该工程按时完成。

4.3.2.2工程目标控制计划

根据所确定工程内容满足业主及总包要求工程进度。

4.3.2.3施工配套保证计划

①方案计划

此计划要求的是拟定编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

进场后我们将编织系列化计划，与工程施工进度计划配套。

②设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。

对于特殊加工制作供应的材料和设备应充分考虑其加工周期。

③质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一步分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期十分紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。

此项验收计划需总包、甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

4.4施工进度计划保证措施

4.4.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工计划构成工期计划工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此