员工文化活动建设方案呕心沥血整理版.docx
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员工文化活动建设方案呕心沥血整理版
员工文化活动策划方案
策划部门:
人力资源部培训中心
一、前言
二、建设目的
三、实施步骤
1、各阶段建设内容
2、建设方案流程表
四、结语
员工文化活动建设方案
一、前言
员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度能够上活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活,弥补了员工工作之余的空虚。
并能够加强员工的交流，增强员工对企业的认同度和归属感，降低流失率,提高员工的“回头”率。
为了使员工愿意融入公司大家庭中，以厂为荣,安居乐业,与公司共同成长和发展，因此拟写了此方案。
二、建设目的
1、营造良好的工作氛围；
2、提高员工工作积极性；
3、提高员工的归属感；
4、降低员工流失率;
5、逐步建设优秀的企业文化;
6、打造具有核心竞争力的团队；
三、实施步骤
根据公司的客观条件,从实际出发，拟定了以下四个实施阶段，期望能够逐渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭.
1、各阶段建设内容
第一阶段：
举行每月员工生日晚会，每月底举行，邀请当月生日员工参加。
初步改善员工对企业的态度，培养员工对企业的感恩心态。
第二阶段：
导入拓展培训,由人力资源部培训科负责培训,培训对象为车间员工。
届时根据车间生产情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行,着重培训员工的团队精神，加强同事之间的交流和感情。
其中D-1级以上员工的拓展培训请外部培训机构负责。
第三阶段：
策划、组织文化活动节，如K歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活动，加大各类活动、会议的宣传力度,充分利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传.进一步丰富员工的企业文化生活，营造一个良好的工作、生活环境。
第四阶段:
全面开展企业文化建设，完善宣传栏,及时更新内容,设立专栏。
筹办《风采》内部刊物，建立内部通讯员队伍。
以优秀的企业文化来推动企业的发展，和员工的进步，
2、建设方案流程表
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
员工生日晚会
拓展培训
人力资源部——车间员工
外部培训-—D1级以上员工
策划、组织文化活动
全面开展企业文化建设
预期效果
预期效果
预期效果
预期效果
关注员工生活，提高员工对企业的认同，培养员工对企业的感恩心态。
在得到员工对企业的认可基础上，培养员工团队精神和集体感。
创造丰富多彩的文体活动,营造多姿多彩的工作氛围，提高员工工作激情。
构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才，打造具有核心竞争力的团队。
四、结语
建设企业文化是需要时间和实践的,是一个循序渐进的发展过程,因此我们先从员工文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海，逐渐改变员工落后的思维，培养员工积极的工作心态、以厂为荣，和安居乐业思想.
第一阶段建设方案——员工生日晚会
一、目的：
为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增强员工对公司的认同度和归属感,降低员工的流失率，提高员工的“回家”率，使广大员工愿意融入到公司大家庭当中,以厂为荣，安居乐业,与公司共成长和发展。
二、晚会主题：
情系&员工生日晚会
三、举办时间：
每月底举行,晚会时间为2小时，具体时间提前通知.
四、举办场地:
公司食堂三楼培训室。
五、活动对象:
1、当月生日的员工；
2、邀请公司领导参加；
3、邀请有文艺特长表演者参加.
六、设备配置：
（以下设备在今后的培训、活动、晚会等都可以用到，因此需要配备质量稍好）
1、无线话筒两支2、点歌系统设备3、音响设备一套4、单反照相机
七、活动程序安排：
1、准备工作:
1。
1人力资源部负责统计当月生日员工名单；
1。
2邀请寿星员工参加活动，同时请领导及有文艺特长的同事参加；
1.3提前购买活动所需物品；
1。
4做好活动现场布置.
2、活动内容安排：
2。
1主持人开场；
2.2领导或主持人寄语,感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；
2.3全体举杯庆祝;
2。
4表演节目;
2.5第一轮游戏；
2。
6抽奖环节；
2.7第二轮游戏；
2.7终极抽奖环节；
2。
8唱生日歌,许生日愿望（制作一块生日许愿板，用于展示寿星的生日许愿），分享生日蛋糕;
2.9派送生日礼品；
2。
10生日会结束，清理场地。
2。
11第二天在宣传栏中发布生日晚会图片.
八、费用预算：
目前公司员工600多人，每月生日员工50人左右，按30元/人的标准，预计费用为1500元/次（费用视实际人数定）。
具体费用预算见下表：
序号
项目
数量
单位
单价
金额
备注
1
生日礼品:
1人/份（杯子、小风扇、钱包、毛巾…）
2
生日蛋糕
3
抽奖奖品（枕头、洗发水、洗衣粉、纸巾…）
4
游戏奖品（折扣卡）
5
饮料
6
食品
7
水果
8
其它（彩带、汽球…）
合计
元
第二阶段建设方案——拓展培训
拓展培训分为写字楼D1级以上员工和车间员工两部分，其中写字楼员工为外派拓展培训,车间员工为内部开展拓展培训，由人力资源培训科组负责.
一、目的：
1、激发个人潜能，提高员工工作热情;
2、提升团队凝聚力和执行力；
3、促进小组成员相互之间的信任和帮助，紧密地依靠团队的协作；
4、更能调动起他们的积极性,激发工作的激情。
培养成员的团队精神和集体感。
二、拓展主题：
众志成城，共同成长.
三、组织时间：
安排在5、6、9、10月份进行，具体时间届时再作安排
四、拓展地点：
食堂三楼
五、拓展对象:
生产车间一、二、三所有员工
六、拓展培训安排:
1、每个车间分三批进行拓展培训
2、配备两名培训专员
七、服装、道具:
1、提供至少三种颜色的队服
2、根据不同拓展培训游戏，购置所需道具
八、拓展培训流程:
1、参训学员在培训前一天下午17：
00分，在食堂三楼集合
2、发放队服；各队拟定口号、队名，选出队长；宣布第二天流程安排
3、培训当日：
8:
30正式开始，11：
30结束
4、颁发奖品（一、二、三等奖）,各一盒巧克力
九、培训项目:
无敌风火轮
道具：
报纸、透明胶
齐眉棍
道具：
3米长轻棍
坐地起身
链接加速
疯狂设计
穿越生死线
道具：
绳子
心心相印：
道具:
汽球
盲人方阵
道具：
眼罩/长布条
地雷阵
道具:
眼罩/瓶子
搭桥过河
道具:
用方块布代替
注:
以上项目仅为拓展培训的部分课程
十、后勤保障:
桶装用水、面包糕点（中场休息补充能量，确保学员有精力全心投入）
第三阶段建设方案——文化节
一、目的
1、发展员工特长，培养员工综合修养；
2、以文化节形式激发员工对企业的热爱,对生活的热爱;
3、丰富和充实员工工作和生活，提升企业文化品位；
4、活跃企业文化氛围；
5、促使员工的交流、合作,增加员工情感；
6、通过一系列的文化活动，初步形成企业特色文化
二、主题及参加对象
主题:
文化艺术节
参加对象:
全体员工
三、组委会
主任:
副主任：
成员：
四、文化节系列赛事
项目
举办时间
举办地点
预计费用
棋王争霸（跳棋,奖项设置同上）
9月
食堂二楼
1500元
拔河大赛
一等奖：
1队X700元
二等奖：
2队X500元
三等奖：
3队X300元
9月
厂区
2800元
“Feel100％动感”，手机摄影比赛
一等奖：
1名X100元
二等奖:
2名X80元
三等奖:
3名X60元
优秀奖：
5名X30元
9月
——
800元
羽毛球大赛（单打）
冠军:
1名X280元
亚军:
1名X200元
桂军：
1名X150元
最佳组织奖：
3X100元
9月
1300元
“好青年”演讲比赛
一等奖：
1名X300元
二等奖:
2名X200元
三等奖:
3名X100元
优秀奖：
5名X50元
9月
食堂三楼
1500元
Feel100%歌手大赛（总决赛）
一等奖:
1名X300元
二等奖：
2名X200元
三等奖：
3名X100元
优秀奖：
5名X50元
10月
厂区
乒乓球大赛（单打）
冠军:
1名X280元
亚军：
1名X200元
桂军：
1名X150元
最佳组织奖：
3X100元
10月
食堂三楼
1300元
第四阶段建设方案-—全面开展企业文化建设
一、企业文化建设意义
企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但关键时刻也足以导致一家公司破产。
企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力,企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力。
二、企业文化建设目的
1，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境;
2、企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围；3、使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，
把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力；
4、提高员工、客户对企业的信赖和认可度,树立良好的品牌和社会形象；
三、建设流程
第一步：
完善公司内部企业宣传渠道,逐渐组建公司内部通讯队伍（每部门至少一名兼职通讯员，每名通讯员每期至少提供一份作品或报道），宣传栏上及时更新；公司内部事件可以做到有效的跟进报道，创办企业内刊搭建全新的沟通平台。
第二步:
完善所有的宣传栏，确保公司内部所有宣传栏有专人负责，周周换,月月新,并拥有完善的制度保障，创建内刊（季刊）。
第三步：
公司内部宣传渠道逐步增多,并有所保障，创办公司短信平台和语音平台，与员工增加更多的沟通,构建员工心理辅导室,实际上解决员工工作与生活中遇到的问题。
内刊有专职人员负责编稿，并由原来的季刊改为双月刊，从内容上更加丰富与专业。
四、系统制定和有效实施适应措施（逐步完善）:
（一）建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门的负责人、热心于企业文化建设的员工、及企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
主席：
主任：
执行委员：
、
委员：
（各部门总监、经理）
明确赋予企业文化部的主要职能是:
规范性与创新性地建设有特色的企业文化.
具体包括以下职责：
（1）编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；
（2）负责企业宣传栏、内刊的编办工作；
（3）负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检查工作；
（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；
（5）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；
（6）负责司庆及重大庆典活动的策划与组织工作;
（7）负责组织和外界企业的文化交流工作;
（8）负责员工合理化建议的收集与评审工作；
（9）负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
（10）负责新员工企业文化教育工作;
（11）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效;
（12）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动，并形成企业每年一特色品牌活动；
4、配备设备/人员：
（1）摄像机一台；数码照相机一台；
（2）电脑一台（用于内刊设计，配置需较好点），彩色打印机一台.
（3）录音笔;过塑机;裁纸刀；卷尺
（4）昵图网充值账号（用于下载素材）
（5）企业文化专员1名/内刊排版设计专员1名
（二）精神文化体系建设:
1.规范性地明确企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义.
2.每年举办一次“好青年”演讲比赛。
3.编发《企业文化手册》:
a）企业使命（宗旨）
b）企业精神
c）企业徽标及其解释
d）员工基本行为规范
e）员工誓词（早会时诵读,新员工转正时在所在部门诵读）
4.征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲
5.建立电子书库与大家共享（OA系统）
（三）制度文化建设：
1.规范性整理企业管理制度，汇编成册
2.加强制度的落实,使所有制度落地并执行到位
3.通过定期制度宣传及培训，让所有员工熟悉公司所推行的制度
4.推行规范化、流程化、制度化管理文化
5.制度的执行与跟进工作明确到人，做好制度的监督
6.修订完善《员工手册》
（四）行为文化建设：
1.确定各月主题，并进行宣传和组织实施.
（1）制度宣传月3月
（2）劳动技能比赛月5月
（3）5S活动月6月
（4）品质提高月7月
（5）成本控制月8月
（6）文艺文化活动月9月
（7）消防安全月10月
2.每周进行一次十佳宿舍评比活动，获奖宿舍人员都将获得奖励，激励员工爱护宿舍，营造一个干净卫生的住宿环境。
3.开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习和工作方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
4.每月对干部进行“月度星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作,以鞭策各级领导以身作则，率先垂范。
5.每年进行年度考评,评选并表彰“百佳员工"；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1％的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）.
6.通过组织大型文艺活动给员工提供才艺展示的的平台。
7.定期组织电影放映.
8.利用业余时间组织员工舞会.
9.每半年组织员工进行满意度调查，并公布调查结果。
五、结语
建设企业文化是需要时间和实践的,不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程,一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向.
从实际出发,以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。
企业文化建设的主观对象是全体员工,同时，全体员工又是企业文化建设的主力军;因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性,全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
拟定:
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批准：
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