员工文化活动建设方案呕心沥血整理版.docx

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员工文化活动建设方案呕心沥血整理版

 

员工文化活动策划方案

 

策划部门:

人力资源部培训中心

 

 

一、前言

二、建设目的

三、实施步骤

1、各阶段建设内容

2、建设方案流程表

四、结语

 

员工文化活动建设方案

一、前言

员工文化活动作为企业文化体系的一部分,在很大程度能够上活跃员工的工作积极性,丰富员工的业余生活,弥补了员工工作之余的空虚。

并能够加强员工的交流,增强员工对企业的认同度和归属感,降低流失率,提高员工的“回头”率。

为了使员工愿意融入公司大家庭中,以厂为荣,安居乐业,与公司共同成长和发展,因此拟写了此方案。

二、建设目的

1、营造良好的工作氛围;

2、提高员工工作积极性;

3、提高员工的归属感;

4、降低员工流失率;

5、逐步建设优秀的企业文化;

6、打造具有核心竞争力的团队;

三、实施步骤

根据公司的客观条件,从实际出发,拟定了以下四个实施阶段,期望能够逐渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭.

1、各阶段建设内容

第一阶段:

举行每月员工生日晚会,每月底举行,邀请当月生日员工参加。

初步改善员工对企业的态度,培养员工对企业的感恩心态。

第二阶段:

导入拓展培训,由人力资源部培训科负责培训,培训对象为车间员工。

届时根据车间生产情况,合理安排拓展培训,该培训全部在企业内部进行,着重培训员工的团队精神,加强同事之间的交流和感情。

其中D-1级以上员工的拓展培训请外部培训机构负责。

第三阶段:

策划、组织文化活动节,如K歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活动,加大各类活动、会议的宣传力度,充分利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传.进一步丰富员工的企业文化生活,营造一个良好的工作、生活环境。

第四阶段:

全面开展企业文化建设,完善宣传栏,及时更新内容,设立专栏。

筹办《风采》内部刊物,建立内部通讯员队伍。

以优秀的企业文化来推动企业的发展,和员工的进步,

2、建设方案流程表

第一阶段

第二阶段

第三阶段

第四阶段

员工生日晚会

拓展培训

人力资源部——车间员工

外部培训-—D1级以上员工

策划、组织文化活动

全面开展企业文化建设

预期效果

预期效果

预期效果

预期效果

关注员工生活,提高员工对企业的认同,培养员工对企业的感恩心态。

在得到员工对企业的认可基础上,培养员工团队精神和集体感。

创造丰富多彩的文体活动,营造多姿多彩的工作氛围,提高员工工作激情。

构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才,打造具有核心竞争力的团队。

四、结语

建设企业文化是需要时间和实践的,是一个循序渐进的发展过程,因此我们先从员工文化生活方面着手,按阶段计划一步步去实施,把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海,逐渐改变员工落后的思维,培养员工积极的工作心态、以厂为荣,和安居乐业思想.

 

第一阶段建设方案——员工生日晚会

一、目的:

为体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增强员工对公司的认同度和归属感,降低员工的流失率,提高员工的“回家”率,使广大员工愿意融入到公司大家庭当中,以厂为荣,安居乐业,与公司共成长和发展。

二、晚会主题:

情系&员工生日晚会

三、举办时间:

每月底举行,晚会时间为2小时,具体时间提前通知.

四、举办场地:

公司食堂三楼培训室。

五、活动对象:

1、当月生日的员工;

2、邀请公司领导参加;

3、邀请有文艺特长表演者参加.

六、设备配置:

(以下设备在今后的培训、活动、晚会等都可以用到,因此需要配备质量稍好)

1、无线话筒两支2、点歌系统设备3、音响设备一套4、单反照相机

七、活动程序安排:

1、准备工作:

1。

1人力资源部负责统计当月生日员工名单;

1。

2邀请寿星员工参加活动,同时请领导及有文艺特长的同事参加;

1.3提前购买活动所需物品;

1。

4做好活动现场布置.

2、活动内容安排:

2。

1主持人开场;

2.2领导或主持人寄语,感谢员工为公司做的贡献,表达公司对员工的祝福;

2.3全体举杯庆祝;

2。

4表演节目;

2.5第一轮游戏;

2。

6抽奖环节;

2.7第二轮游戏;

2.7终极抽奖环节;

2。

8唱生日歌,许生日愿望(制作一块生日许愿板,用于展示寿星的生日许愿),分享生日蛋糕;

2.9派送生日礼品;

2。

10生日会结束,清理场地。

2。

11第二天在宣传栏中发布生日晚会图片.

八、费用预算:

目前公司员工600多人,每月生日员工50人左右,按30元/人的标准,预计费用为1500元/次(费用视实际人数定)。

具体费用预算见下表:

序号

项目

数量

单位

单价

金额

备注

1

生日礼品:

1人/份(杯子、小风扇、钱包、毛巾…)

2

生日蛋糕

3

抽奖奖品(枕头、洗发水、洗衣粉、纸巾…)

4

游戏奖品(折扣卡)

5

饮料

6

食品

7

水果

8

其它(彩带、汽球…)

合计

第二阶段建设方案——拓展培训

拓展培训分为写字楼D1级以上员工和车间员工两部分,其中写字楼员工为外派拓展培训,车间员工为内部开展拓展培训,由人力资源培训科组负责.

一、目的:

1、激发个人潜能,提高员工工作热情;

2、提升团队凝聚力和执行力;

3、促进小组成员相互之间的信任和帮助,紧密地依靠团队的协作;

4、更能调动起他们的积极性,激发工作的激情。

培养成员的团队精神和集体感。

二、拓展主题:

众志成城,共同成长.

三、组织时间:

安排在5、6、9、10月份进行,具体时间届时再作安排

四、拓展地点:

食堂三楼

五、拓展对象:

生产车间一、二、三所有员工

六、拓展培训安排:

1、每个车间分三批进行拓展培训

2、配备两名培训专员

七、服装、道具:

1、提供至少三种颜色的队服

2、根据不同拓展培训游戏,购置所需道具

八、拓展培训流程:

1、参训学员在培训前一天下午17:

00分,在食堂三楼集合

2、发放队服;各队拟定口号、队名,选出队长;宣布第二天流程安排

3、培训当日:

8:

30正式开始,11:

30结束

4、颁发奖品(一、二、三等奖),各一盒巧克力

 

九、培训项目:

无敌风火轮

道具:

报纸、透明胶

齐眉棍

道具:

3米长轻棍

坐地起身

链接加速

疯狂设计

穿越生死线

道具:

绳子

心心相印:

道具:

汽球

盲人方阵

道具:

眼罩/长布条

地雷阵

道具:

眼罩/瓶子

搭桥过河

道具:

用方块布代替

注:

以上项目仅为拓展培训的部分课程

十、后勤保障:

桶装用水、面包糕点(中场休息补充能量,确保学员有精力全心投入)

第三阶段建设方案——文化节

一、目的

1、发展员工特长,培养员工综合修养;

2、以文化节形式激发员工对企业的热爱,对生活的热爱;

3、丰富和充实员工工作和生活,提升企业文化品位;

4、活跃企业文化氛围;

5、促使员工的交流、合作,增加员工情感;

6、通过一系列的文化活动,初步形成企业特色文化

二、主题及参加对象

主题:

文化艺术节

参加对象:

全体员工

三、组委会

主任:

副主任:

成员:

四、文化节系列赛事

项目

举办时间

举办地点

预计费用

棋王争霸(跳棋,奖项设置同上)

9月

食堂二楼

1500元

拔河大赛

一等奖:

1队X700元

二等奖:

2队X500元

三等奖:

3队X300元

9月

厂区

2800元

“Feel100%动感”,手机摄影比赛

一等奖:

1名X100元

二等奖:

2名X80元

三等奖:

3名X60元

优秀奖:

5名X30元

9月

——

800元

羽毛球大赛(单打)

冠军:

1名X280元

亚军:

1名X200元

桂军:

1名X150元

最佳组织奖:

3X100元

9月

1300元

“好青年”演讲比赛

一等奖:

1名X300元

二等奖:

2名X200元

三等奖:

3名X100元

优秀奖:

5名X50元

9月

食堂三楼

1500元

Feel100%歌手大赛(总决赛)

一等奖:

1名X300元

二等奖:

2名X200元

三等奖:

3名X100元

优秀奖:

5名X50元

10月

厂区

乒乓球大赛(单打)

冠军:

1名X280元

亚军:

1名X200元

桂军:

1名X150元

最佳组织奖:

3X100元

10月

食堂三楼

1300元

 

第四阶段建设方案-—全面开展企业文化建设

一、企业文化建设意义

企业文化是一种价值观,虽然内容空洞,但关键时刻也足以导致一家公司破产。

企业文化虽然看似空洞,但它是企业“内功”,是企业发展的核心动力,企业若没有企业文化,就会失去社会竞争力。

二、企业文化建设目的

1,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境;

2、企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围;3、使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,

把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力;

4、提高员工、客户对企业的信赖和认可度,树立良好的品牌和社会形象;

三、建设流程

第一步:

完善公司内部企业宣传渠道,逐渐组建公司内部通讯队伍(每部门至少一名兼职通讯员,每名通讯员每期至少提供一份作品或报道),宣传栏上及时更新;公司内部事件可以做到有效的跟进报道,创办企业内刊搭建全新的沟通平台。

第二步:

完善所有的宣传栏,确保公司内部所有宣传栏有专人负责,周周换,月月新,并拥有完善的制度保障,创建内刊(季刊)。

第三步:

公司内部宣传渠道逐步增多,并有所保障,创办公司短信平台和语音平台,与员工增加更多的沟通,构建员工心理辅导室,实际上解决员工工作与生活中遇到的问题。

内刊有专职人员负责编稿,并由原来的季刊改为双月刊,从内容上更加丰富与专业。

四、系统制定和有效实施适应措施(逐步完善):

(一)建立组织保证体系:

1、建立企业文化建设指导委员会,其成员由公司领导、各部门的负责人、热心于企业文化建设的员工、及企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。

主席:

主任:

执行委员:

委员:

(各部门总监、经理)

明确赋予企业文化部的主要职能是:

规范性与创新性地建设有特色的企业文化.

具体包括以下职责:

(1)编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划;

(2)负责企业宣传栏、内刊的编办工作;

(3)负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检查工作;

(4)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);

(5)负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;

(6)负责司庆及重大庆典活动的策划与组织工作;

(7)负责组织和外界企业的文化交流工作;

(8)负责员工合理化建议的收集与评审工作;

(9)负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;

(10)负责新员工企业文化教育工作;

(11)联系和组织“旅游+文化”的活动;不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效;

(12)组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动,并形成企业每年一特色品牌活动;

4、配备设备/人员:

(1)摄像机一台;数码照相机一台;

(2)电脑一台(用于内刊设计,配置需较好点),彩色打印机一台.

(3)录音笔;过塑机;裁纸刀;卷尺

(4)昵图网充值账号(用于下载素材)

(5)企业文化专员1名/内刊排版设计专员1名

(二)精神文化体系建设:

1.规范性地明确企业精神的含义,进行企业精神的培训与教育,让全体员工都理解企业精神的含义.

2.每年举办一次“好青年”演讲比赛。

3.编发《企业文化手册》:

a)企业使命(宗旨)

b)企业精神

c)企业徽标及其解释

d)员工基本行为规范

e)员工誓词(早会时诵读,新员工转正时在所在部门诵读)

4.征集公司歌曲歌词,聘请作曲家配曲

5.建立电子书库与大家共享(OA系统)

(三)制度文化建设:

1.规范性整理企业管理制度,汇编成册

2.加强制度的落实,使所有制度落地并执行到位

3.通过定期制度宣传及培训,让所有员工熟悉公司所推行的制度

4.推行规范化、流程化、制度化管理文化

5.制度的执行与跟进工作明确到人,做好制度的监督

6.修订完善《员工手册》

(四)行为文化建设:

1.确定各月主题,并进行宣传和组织实施.

(1)制度宣传月3月

(2)劳动技能比赛月5月

(3)5S活动月6月

(4)品质提高月7月

(5)成本控制月8月

(6)文艺文化活动月9月

(7)消防安全月10月

2.每周进行一次十佳宿舍评比活动,获奖宿舍人员都将获得奖励,激励员工爱护宿舍,营造一个干净卫生的住宿环境。

3.开办一个面向全体员工的简易图书室,征集书籍和购置一些有助于员工学习和工作方面知识的书籍,定期或定时开放借阅。

4.每月对干部进行“月度星级干部”(一、二、三、四、五星级)评议工作,以鞭策各级领导以身作则,率先垂范。

5.每年进行年度考评,评选并表彰“百佳员工";根据企业利润与绩效考评结果,按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动,确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等(形成激励,促进大家多为企业实现利润).

6.通过组织大型文艺活动给员工提供才艺展示的的平台。

7.定期组织电影放映.

8.利用业余时间组织员工舞会.

9.每半年组织员工进行满意度调查,并公布调查结果。

五、结语

建设企业文化是需要时间和实践的,不是一朝一夕的事情,是一个循序渐进的发展过程,一定要避免和防止急功近利的短期思想,同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向.

从实际出发,以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化,将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。

企业文化建设的主观对象是全体员工,同时,全体员工又是企业文化建设的主力军;因此,要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素,注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性,全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。

 

拟定:

HR审核:

批准:

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