消防技术标(荔湾商业广场).doc

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天津市武清区荔隆时代广场售楼处消防工程

技术标

前言

首先感谢贵方对我公司的信任与支持，给予我司为您们提供服务的机会。

如我司有幸中标，会在工程的实施中充分展示我司在消防系统工程施工方面的才能。

，

按照工程项目的要求，我公司根据设计图纸及消防规范标准，对贵方的消防系统在原设计的基础上就施工方案进行了阐述，为了保证工程质量标准和施工进度，并体现与贵方进行合作的诚意，我公司组织工程部、技术部、安全质检部、设材部等部门的骨干人员对本工程各系统设计要求进行了集中论证，结合我方多年的施工经验为本工程制订了科学完善的工程施工方案。

施工过程中，将严格按照ISO9001质量管理体系进行施工。

施工完成后，在设备移交贵方的同时要对使用人员进行免费培训,保证使用人员对整个系统能独立操作，遇到问题时能及时处理。

我方负责整理施工各阶段资料，按照系统的验收规范及贵方要求汇总竣工验收资料。

以下是我们为贵方工程精心制订的施工组织设计，并在此呈上，以供贵方各位领导参考。

1工程概况及施工参考规范

1.1工程概况

工程名称天津市武清区荔隆时代广场售楼处消防工程

建设地点天津市武清区泉州北路与来源道交口

工程范围室内消防工程施工、验收及工程保修等全部内容。

1、火灾自动报警系统：

穿线、设备安装、系统调试、验收；

2、喷淋系统：

室内喷淋管道安装、喷淋头、报警阀、水流指示器等安装、系统调试、验收；

承包方式包工包料

质量标准相关国家及天津市建筑消防工程施工验收合格标准

要求工期依据建设单位相关要求执行。

1.2施工参考规范

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235-98

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《消防安全设置要求》GB15630-1995

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-92

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）

施工组织设计

1.工程施工组织管理机构图

项目经理在工程部经理的直接领导下工作，项目经理对公司工程部经理负责。

同时项目经理直接领导项目班子和作业部门。

具体见下图：

图名：

组织结构体系图

项目主管

项目经理

现场负责人

技术负责人

安全员

材料员

质检员

施工工长

技术员

班组

班组

操作人

操作人

2.施工进度计划及保证按期完工的措施

2.1施工进度计划

1）、施工进度计划

①依据贵方工程合同范围和工程质量、进度要求，结合我公司以往的施工经验，根据土建及装修进度情况安排施工进度，工期从年月日-年月日，共计60日历日，详见施工进度计划表。

2.2工期保证措施

1）施工项目进度计划的贯彻

①项目经理下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容。

②在计划实施前要进行计划交底，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，以保证按施工计划完成规定任务。

2）施工项目进度计划的实施

①编制月作业计划。

在计划中要明确：

本月应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施。

②签发施工任务书。

编制好作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

③做好施工记录，填好施工进度统计表。

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度完成日期。

为施工项目进度检查分析提供信息。

④做好施工中的调度工作。

主要包括：

监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻项目主管的决策，发布调度令。

3.项目管理措施及拟投入本工程的劳动力计划安排

3.1项目管理

建立以项目经理责任管理为中心的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权利，以实现项目的组织目标。

建立以项目经理为中心的项目管理体制，应做好以下工作：

1）、规划施工项目管理（包括：

质量、工期、工程造价、人员班子组成）目标；

2）、制定规范，建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要的规章制度，从而保证规划目标的实现。

3）、建立各项管理制度，包括施工管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、财务管理制度等。

4）、选择一个好的项目班子。

建立工地级劳动组织的领导机构。

接受施工任务后，经领导审查,由公司做出计划安排，并报消防监督部门备案；根据工程的规模、结构特点和复杂程度，按照合理分工与密切协作相结合的原则，确定劳动组织（项目部）的领导机构名额和人选。

5）、确定整体施工方案，包括施工方法、主要施工机械、新工艺、新技术等。

6）、制定完整的技术组织措施，包括保证质量的技术组织措施，保证进度的技术组织措施，保证安全的技术组织措施。

7）、制定施工进度计划，包括项目开工日期、竣工日期。

用施工进度控制图说明，并制定出相应的材料进场计划和机械设备进场计划。

8）、制定施工平面布置图，其中包括施工用水、用电；施工用临时机械设施的布置及临时居住用房的布置等。

3.2劳动力计划安排

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

现场勘察材料进场

管线

敷设

设备

进场

及安装

检查

试验

系统调试验收

水暖工

高级水暖工

电工

高级电工

质检员

安全员

材料员

4

2

2

1

1

1

1

8

6

8

2

1

1

1

8

6

8

2

1

1

1

8

4

8

2

2

1

1

8

1

8

2

2

1

1

4.本工程主要技术措施、质量安全保证措施及施工方法

4.1施工方案总体安排

A.技术管理的内容

1）、制定并实施技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术情报、管理技术文件等。

2）、做好施工中技术工作的管理，包括：

施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。

3）、技术开发管理，包括：

技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。

1）技术准备：

①由项目主管组织项目经理、现场负责人、技术负责人、技术员共同审核设计图纸。

审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。

②审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

③明确拟建工程的结构形式特点、审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分或新工艺、新材料，检查现有施工技术水平和管理能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。

④明确建设期限，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

由项目经理组织各专业工长提出材料计划。

⑤明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2）施工交底：

①现场负责人向现场施工工长进行交底，交代清楚设计图、工程概况、施工组织设计、质量等级的要求以及工序、工种之间的衔接，重要部位的技术措施。

②施工工长根据设计图纸及施工组织设计向施工班组交底，讨论决定组织落实、技术落实、质量措施等施工措施，按技术高低安排任务的难易。

③施工工长向操作人交底，将质量要求、施工方法及安全贯彻到每个操作人员。

交代与确定班组自检与互检标准。

3）施工现场准备：

①施工工长在接到施工任务书后，必须在规定时间内组织好现场施工班组和技术力量，搭设临时设施；组织施工机具进场、组装和保养；做好建筑材料的堆放；做好冬雨季施工准备。

公司技术部、质检部、设材部、工程部同时列入计划进行工作。

②技术负责人和现场负责人会同公司技术员对施工现场进行实地考察，研究制定出施工组织方案和进度计划表。

施工组织方案和进度计划表一式多份，向甲方及其他兄弟单位各送一份，以便搞好施工协作。

③材料员根据施工队的进度计划，及时组织设备及部件进货、进场。

材料员验收材料合格证、规格型号、数量、检查运输过程中损坏情况，不合要求的坚决退还

④根据工程进度，我方将及时派人同甲方进行进场安排，如及时解决进场后的施工用水、用电供应；安排设备和部件进场堆放场所及工具堆放场所等。

⑤在所有施工人员未进场前，根据《现场安全管理办法》制定出该工地安全管理措施，以保证施工安全。

⑥对准备进场的机械设备、工具必须进行性能检查、保养。

⑦施工工长在完成准备工作以后，向公司提交书面开工报告。

公司有关部门派人就准备工作进行验收，确属具备条件的，下达开工通知。

4）施工期间的质量技术控制管理：

①严把设备、材料质量关，杜绝不合格品入场。

②对施工工艺、工序等进行严格控制，尤其注重隐蔽工程的验收工作。

③有计划、有步骤地对规定时间、规定项目的施工部位进行检测，检测合格后方可进行下面的施工。

5）施工后期的调试验收工作：

①必须在质检部长要求的时间范围内完成某项检查工作，对于某项检查工作必须100%的检查。

②工程部项目经理填写工程质检或复检表，对于单项正在施工或已完施工检查项目经理应详细填写清楚，并注明检查时间与期限。

③质量检查时项目经理必须在现场，协调工程现场关系，随时了解施工中存在的问题，所有质检内容必须有依据可查，并严格按检查表格内容填写。

B.物资管理

①建立现场材料管理责任制：

施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任者，项目经理部主管材料人员是直接责任人。

②材料计划管理：

项目开工前，向公司设材部提出一次性计划单，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向公司提出调整供料月计划，作为动态供料依据；根据图纸、施工进度，在供货周期允许时间内提出进货计划，作为向现场送货的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

③材料进场验收：

为了把住质量和数量关，在材料进场时，必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书、或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，严守内容包括品种、数量、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录、办理验收