金地集团总部管理权限一览表.docx

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金地集团总部管理权限一览表

金地集团总部管理权限一览表

集团总部管理权限划分文件

W集团管理权限一览表（计划财务）

部门总经理子公司总业务分类别事项子项财务总监总裁董事长备注经理管领导业务部门财务部总

总经理经理

集团总部、子

呈报审核审核审核审核终审年度预算呈报

公司

集团总部、子

呈报审核审核审核终审预算调整呈报抄报公司

贷款呈报终审抄报抄报

对外呈报呈报审核审核终审担保财务对内呈报审核终审管理项目投资呈报呈报审核审核终审抄报

对外投资支付股权投资呈报审核审核终审

其他投资呈报审核终审

预算内呈报审核审核终审抄报集团合同管理（不含借款合同）预算外呈报审核审核审核终审抄报资金内部调动终审抄报抄报

部门总经理子公司总业务分类别事项子项财务总监总裁董事长备注经理管领导业务部门财务部总

总经理经理

1万元（含）呈报呈报审核终审以下工程款项支付

1万元以上呈报呈报审核审核终审预算5000元以下呈报审核终审内事差旅费、会务费前审5000元及以上呈报审核审核审核终审批

无形资产指公司经营所需的没有10万元以下呈报审核终审实物形态的长期资产。

如各种软

件系统等。

10万元及以

无形资产上，50万元以呈报审核审核审核终审

下

50万元及以上呈报审核审核审核审核终审

预算外事前审批呈报审核审核审核终审

3000元以下终审费用报销3000元及以

（特殊费用报销额度超过事前审上，1万元以呈报审核终审批，视同未事前审批类处理）下

1万元及以上，呈报审核审核审核终审5万元以下

部门总经理子公司总业务分类别事项子项财务总监总裁董事长备注经理管领导业务部门财务部总

总经理经理

5万元以上呈报审核审核审核审核终审

集团高管、董

秘、区域公司呈报审核审核审核审核终审总经理工资及

奖金

人工费除以上人员其

他员工工资及呈报审核审核审核终审

奖金

特别奖金呈报审核审核审核审核终审

部门员工呈报终审

自助费用总经理助理及呈报审核终审以上

备用金借支呈报审核审核终审

年报呈报审核审核终审定期财务结算与对外信息披露

季报、半年报呈报审核终审开户销户终审抄报对外报表呈报审核终审

成本战略采购呈报终审

部门总经理子公司总业务分类别事项子项财务总监总裁董事长备注经理管领导业务部门财务部总

总经理经理

管理

总包招标呈报审核审核终审

幕墙、电梯、消防等重大分包呈报审核终审

*费用支出每月（或每季度）汇总后报集团高层。

**资产购买、处置参见行政管理权限一览表。

W集团管理权限一览表（资本管理）

部门总经理

子公司总业务分管财务总业务部门企业发展类别事项子项总裁董事长备注经理领导监总经理部总经理

融资模式（增发新股、

配股、发行可转换债呈报审核审核终审资本市场再融资

券、海外上市）及方案

中介机构选择呈报终审抄报

投资并购决策方案（总裁助呈报审核终审投资、并购理）审核

投资中介机构选择呈报终审抄报

地产子公司股权变动呈报审核审核终审

年度报告呈报审核审核终审定期报告

半年报告、季度报告呈报审核终审

常规信息呈报终审临时信息披露

非常规信息呈报审核终审

召开董事会、股东大会组织审核终审

短期投资业务呈报终审

基金呈报审核终审

（总裁助战略合作呈报呈报终审理）审核

W集团管理权限一览表（技术管理）

技术管理部总裁助事项子项子公司总经理总裁董事长业务部门部门总经理理备注

总经理

新区域城市项目拓展前期技术支持呈报呈报、终审抄报抄报集团项目设计方案听证会及前期配（设计总监）呈报审核审核终审合

设计单位选择把控（设计总监）终审审核抄报抄报设计质量提升产品价值体系（创新项目设计管理（设计总监）执行呈报、审核终审审核研究）

设计管理质量标准制定与落实执行呈报、审核终审抄报产品标准化研究与设计执行与呈报呈报、审核终审抄报抄报设计经验总结与研究成果推广应用（设计总监）执行终审抄报抄报

流程管理业务流程文件编制与执行执行与呈报审核终审集团项目工程管理监控制度与执行执行与呈报终审抄报抄报工程管理质量标准制定与落实执行呈报、审核终审抄报项目工程管理工程经验总结与推广执行终审抄报

战略采购的技术工作执行呈报、审核终审产品线规划和系列化研究，预开发（设计总监）执行呈报、审核终审产品研究

新材料、新工艺、新设备、生态节（设计总监）执行终审抄报抄报建筑研究能技术研究与应用与呈报

竞争项目调研（设计总监）呈报终审抄报抄报建筑研究方向与专题研究终审抄报抄报集团内、外项目信息资料收集整理（设计总监）呈报终审及专业平台维护

信息管理组办大型经验交流会执行与呈报终审抄报

（设计总监）执行技术操作IT化平台建设与操作应用终审抄报与呈报

W集团管理权限一览表（经营管理）

集团总部

部门总经理财务总

监子公司总业务分管总裁助理业务部类别事项对象总裁董事长备注经理领导（黄总）门总经经营管理

理部总经理

呈报、执呈报、审战略发展规划报告（集团、子公司）审核审核审核审核终审行核

战略发展规划年度工作指引

1、年度土地储备工作指引;

2、经营结构调整工作指引;执行呈报审核审核审核终审

3、管理模式、组织架构;集团发展战略4、区域发展布局

战略战略发展规划年度工作指引

管理1、产品开发工作指引;

2、市场定位工作指引;执行呈报审核审核终审

3、资源配置工作指引;

4、流程改进工作建议

呈报、执股权投资支付审核审核审核终审行地产子公司投资管

理地产项目公司注册成立及其他相关呈报、执审核审核审核终审工作行

集团总部

部门总经理财务总

监子公司总业务分管总裁助理业务部类别事项对象总裁董事长备注经理领导（黄总）门总经经营管理

理部总经理

06年终审权在董事

长，07年及以后，

呈报、执终审权在总裁。

如地产项目投资评价审核审核审核审核终审行遇总裁、总裁助理

意见分歧较大，提地产项目投资评价交董事长仲裁

地产项目投资分析格式、方法及标此两项06年终审执行审核审核审核终审抄报准权在总裁，07年及

以后，终审权在总呈报、执地产项目投资立项审核审核审核终审抄报裁助理。

行

呈报、执地产项目投资效果预测报告审核终审抄报抄报抄报地产项目投资跟踪行

分析地产项目投资效果评估报告呈报审核终审抄报抄报抄报

经营呈报、执审核审核审核审核终审年度经营指标计划行

管理呈报、执年度经营计划审核审核审核终审抄报集团年度总体销售计划行

呈报、执项目销售计划审核终审抄报抄报行

集团总部

部门总经理财务总

监子公司总业务分管总裁助理业务部类别事项对象总裁董事长备注经理领导（黄总）门总经经营管理

理部总经理

呈报、执总体计划审核审核抄报终审行

呈报、执项目进度计划年度计划审核审核终审抄报行

呈报、执月度计划终审抄报抄报行

参照《绩效管理程绩效管理序》价格相关因素（定价、销售收入、呈报、执审核审核抄报终审抄报项目策划、营销策划销售进度、营销费用）行

报告非价格相关因素呈报听证审核终审

06年终审权在总呈报、执价格方案审核审核抄报终审抄报裁，07年及之后终行

审权在总裁助理呈报、执销售价格价格方案调整审核审核抄报终审抄报行

基础价格表（反映项目均价的合同呈报审核审核终审价总体价格表）

商业地产研究报告/方案呈报终审抄报抄报抄报

品牌品牌策略呈报审核审核终审

集团总部

部门总经理财务总

监子公司总业务分管总裁助理业务部类别事项对象总裁董事长备注经理领导（黄总）门总经经营管理

理部总经理

与品牌推广活动呈报审核终审抄报客户客户关系管理工程呈报、关系审核终审推行方案审核

呈报、客户关系管理体系初步规划审核终审审核

W集团管理权限一览表（人事权限）

集团总部部门总经

理子公人力资业务分业务部类别事项对象/子项司总源分管总裁董事长备注人力资管领导门总经经理领导源部总理经理

组织研究呈报审核审核终审人力集团3年人力资源规划集团总部呈报呈报审核审核终审高层领导:

集团公司总资源

集团总部呈报呈报审核审核终审抄报监以上人员由董事会录年度人员编制计划用子公司组织结构呈报审核审核终审

集团总部部门总经

理子公人力资业务分业务部类别事项对象/子项司总源分管总裁董事长备注人力资管领导门总经经理领导源部总理经理

子公司人员编制呈报审核审核终审

集团中层、区域公司和集团直管城呈报呈报审核审核终审市公司高层、项目总经理

临时性人力需求计划资深、员师呈报呈报审核审核终审抄报

助理呈报呈报审核终审抄报

集团高层、集团中层、区域公司和

集团直管城市公司高层、项目总经呈报呈报审核审核审核审核终审招聘、录用、转正理

资深、员师、助理呈报审核审核审核终审

集团总部全体、区域公司和集团直员工人事关系调入呈报呈报呈报审核审核终审抄报管城市公司高层、项目总经理

集团总部全体、区域公司和集团直签订劳动合同呈报审核审核终审管城市公司高层、项目总经理

集团总部全体、区域公司和集团直呈报终审社会保险呈报管城市公司高层、项目总经理

集团高层计划审核组织主持评审子公司高层以下人员由年中、年末考评集团中层、区域公司和集团直管城各子公司组织执行组织审核主持评审抄报市公司高层

集团总部部门总经

理子公人力资业务分业务部类别事项对象/子项司总源分管总裁董事长备注人力资管领导门总经经理领导源部总理经理

资深、员师、助理终审检查抽查抄报

集团高层、集团中层、区域公司和

集团直管城市公司高层、项目总经呈报审核终审抄报

年度工资预算计划理

子公司呈报审核审核终审抄报

集团高层、集团中层、区域公司和呈报审核审核终审抄报集团直管子公司高层、项目总经理

不定期工资调整资深、员师呈报审核终审抄报

助理呈报审核终审

集团高层、董秘、区域公司总经理、呈报审核审核审核终审

集团直管城市公司总经理

集团中层、除以上人员的区域公司

奖励呈报审核审核审核终审和集团直管城市公司高层、项目总

经理

呈报审核审核终审资深、员师、助理

所有集团高层、董秘、区域公司总呈报审核审核审核终审处罚,通报批评经理、集团直管城市公司总经理

集团总部部门总经

理子公人力资业务分业务部类别事项对象/子项司总源分管总裁董事长备注人力资管领导门总经经理领导源部总理经理

集团中层、除以上人员的区域公司

呈报审核审核审核终审和集团直管城市公司高层、项目总

经理

呈报审核审核终审资深、员师、助理

审核审核审核终审处罚,记过及以上处罚

集团高层、集团中层、区域公司和呈报审核审核审核终审集团直管子公司高层、项目总经理

年度晋升计划资深、员师呈报审核审核终审助理呈报审核审核终审集团高层、集团中层、区域公司和呈报审核审核终审集团直管子公司高层、项目总经理

资深级呈报审核审核审核终审抄报临时晋升人员

员师呈报审核审核审核终审助理呈报审核审核终审集团高层、集团中层、区域公司和内部调动呈报审核审核审核终审集团直管子公司高层、项目总经理

集团总部部门总经

理子公人力资业务分业务部类别事项对象/子项司总源分管总裁董事长备注人力资管领导门总经经理领导源部总理经理

资深级、员师呈报呈报审核审核审核终审抄报

助理呈报呈报审核审核终审公司年度培训计划呈报审核审核终审集团高管、部门总经理（指第一

责任人）、区域公司总经理、集呈报审核审核终审团直管城市公司总经理个人年

度培训发展计划

集团部门副总经理、总经理助呈报审核审核终审抄报理、个人年度培训发展计划

子公司副总经理、总监、项目总

经理、部门经理个人年度培训发终审抄报抄报抄报抄报展计划

集团高层、集团中层、区域公司和审核审核终审审核审核审核集团直管子公司高层、项目总经理

子公司部门经理（副经理、经理助审核审核审核终审抄报员工职业发展规划理）、集团总部资深级员工

集团总部员师、助理级员工终审抄报

子公司资深及以下员工终审抄报

集团总部部门总经

理子公人力资业务分业务部类别事项对象/子项司总源分管总裁董事长备注人力资管领导门总经经理领导源部总理经理

集团总部全体、区域公司和集团直不脱产攻读学位培训呈报呈报审核审核审核终审管城市公司高层、项目总经理

集团总部全体、区域公司和集团直脱产攻读学位培训呈报呈报审核审核审核终审管城市公司高层、项目总经理

5000元以下呈报审核审核终审内部培训

5000元以上呈报审核审核审核终审集团高层、集团中层呈报呈报审核审核审核审核终审

年休假、探亲假、婚假、丧假、呈报审核审核审核审核终审资深、员师计划生育假

呈报审核审核审核终审助理

呈报呈报审核审核审核终审抄报集团高层、集团中层

终审终审病假、事假（三天（三天抄报资深、员师、助理

以内）以上）

集团高层、集团中层、区域公司和呈报审核审核审核终审集团直管子公司高层、项目总经理员工辞职、辞退、资遣

资深、员师、助理呈报审核审核审核终审

集团总部部门总经

理子公人力资业务分业务部类别事项对象/子项司总源分管总裁董事长备注人力资管领导门总经经理领导源部总理经理

集团总部全体、区域公司和集团直出国考察（有立项）呈报呈报审核审核终审管城市公司高层、项目总经理

媒体宣传（活动）呈报审核终审

媒体关系

媒体公关维护呈报审核审核终审

企业文化愿景规划呈报审核审核审核终审

企业文化年度策划方案呈报审核终审抄报抄报企业文化

企业文化活动实施呈报审核终审抄报抄报

W集团管理权限一览表（行政管理）

部门总经理

财务总子公司总业务分管行政分业务部门行政管理类别事项子项总裁董事长备注监经理领导管领导总经理部总经理

行政费用预算呈报审核审核终审

行政固定资产购置呈报审核终审管理

车辆购买呈报审核审核审核终审

部门总经理

财务总子公司总业务分管行政分业务部门行政管理类别事项子项总裁董事长备注监经理领导管领导总经理部总经理

俱乐部VIP会员资格呈报审核审核审核终审等

3000元及以上呈报终审抄报抄报低值易耗品3000元以下终审

5000元及以上呈报终审办公设备维护5000元以下终审

1000元及以上呈报终审车辆维护

1000元以下终审

1万元以下呈报终审

1万元及以上，10万元礼品购买呈报审核审核终审以下

10万元及以上呈报审核审核审核终审

5万元以下呈报终审大型会议会务费

5万元及以上呈报审核审核终审

水电、绿化、体检等呈报终审其他行政费用

员工服装呈报审核终审信息系统方案IT规划呈报审核抄报终审

部门总经理

财务总子公司总业务分管行政分业务部门行政管理类别事项子项总裁董事长备注监经理领导管领导总经理部总经理

大型系统建设呈报审核审核终审抄报

知识管理知识管理系统建设呈报审核审核终审抄报

子公司呈报、审核审核审核审核抄报终审

视情况分别由行政管理重大法律纠纷处理呈报、审集团公司审核抄报审核终审部总经理、监事长、总核裁、董事长终审