阿米巴经营推进解决方案【秘】稻盛和夫京瓷.ppt

阿米巴经营推进解决方案【秘】稻盛和夫京瓷.ppt

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“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录稻盛和夫这样说：

在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。

这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。

稻盛和夫亲自讲述：

稻盛和夫亲自讲述：

稻盛和夫亲自讲述：

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京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系的关系的关系的关系京瓷哲学京瓷哲学经经营营会会计计阿阿米米巴巴经经营营“阿米巴经营”的来源实施“阿米巴经营”的根本目的京瓷持续成功的核心秘密通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合推行实施“四大步”：

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是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”，涵盖且多于“精益生产”涉及内容。

-微事业经营体系：

在“SBU量化分权”基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”，即“阿米巴经营体系”。

D“阿米巴经营”的来源实施“阿米巴经营”的根本目的京瓷持续成功的核心秘密通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合推行实施“四大步”：

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那就赶快掌握那就赶快掌握经营之神的之神的经营哲学吧！

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