浅谈建设单位如何做好工程管理.docx

浅谈建设单位如何做好工程管理.docx

《浅谈建设单位如何做好工程管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈建设单位如何做好工程管理.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

浅谈建设单位如何做好工程管理

摘要：

作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。

要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。

文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。

关键词：

建设单位建筑工程现状工程管理；

一、建设单位工程管理现状

建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。

建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。

工程招投标管理不规范，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。

有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。

招投标管理的不规范，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规范的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。

二、建设单位如何做好工程管理工作

第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。

一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。

很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。

所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构

招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。

但是招标代理工作中也存在着一些不容忽视的问题，特别是招标代理机构的法律性质不明确，长期政企不分，处于无序竞争的状态；一些招标代理机构为承揽项目无原则地迁就招标人的无理要求，从而损害了投标人的合法权益，违反了招标的公正性原则，影响了招标的质量，甚至给国家和集体财产造成损失。

因此选择综合实力强、公信力高的招标代理机构，是促进公平竞争、选择高素质施工企业的前提条件。

而施工企业素质的好坏，直接关系着工程进度、工程质量和施工安全等后续工作。

第三、建立高效合理的管理模式，实行工程项目管理责任制

只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找到自身的正确位置，才能进步有效发挥出自身的能力，实现价值。

工程项目管理责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。

建设单位内部必须健全相应的监督机制，监督管理责任制度的执行，责任的明确划分。

建设单位负责人与项目负责人就相应的工程进行责任承诺签订，以书面的形式进步明确项目负责人的地位和责任、权利。

完善工程项目管理责任制，进一步保障工程质量，促进内部不断的为实现自身的承诺、义务而发挥创造力。

第四、建设单位的工程现场管理人员要具有统筹能力并坚持规范化管理。

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终效益目标而统一安排各种任务：

办理项目备案、规划许可、施工许可等各项审批事项，处理与项目有关的各方面的关系（如勘察方、设计、监理、施工方及项目所在地政府等）。

统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

所谓的规范化管理就是项目建设要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。

规范化的操作可以少走弯路。

现在的工程管理，尤其是规模较小的基础设施建设工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。

因此，平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。

做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

第五、其他应充分考虑的方面。

1、正确处理监理单位和本单位的关系。

原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。

如果专业监理工程师在质量上放水，作为建设单位，应及时沟通，表明对工程质量管理严格要求的态度，让他们对工程予以重视。

国家建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。

这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。

因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。

2、强化合同意识、处理单位内部关系

合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

作为工程管理部门，还要同综合、财务、国土、社会协调等部门打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

三、结语

建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。

由于建设单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设单位的项目管理是管理的核心，所以需要我们从整体上把握工程管理体系，树立整体意识，采用先进的管理手段和方式，结合自身的实际情况，在实践活动中努力创新。

只有不断的对以往的经验进行总结，才能切实提高工程管理水平。

参考文献：

[1]张法成.关于建设工程项目管理措施的探讨[J].中国建设教育,2010（9）.

[2]程米春.浅析甲方在建筑工程种的施工现场管理.城乡建设,2013（6）.

[3]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略.建材与装饰,2016（22）.

5