路桥集团总经济师职务说明书完整版.docx
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路桥集团总经济师职务说明书完整版
编号：
TQC/K976
路桥集团总经济师职务说明书完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写：
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审核：
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时间：
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部门：
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路桥集团总经济师职务说明书完整版
下载说明：
本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
路桥集团总经济师职务说明书
岗位名称总经济师岗位编号JT-ZS-002
所在部门集团公司岗位定员1人
直接上级总经理所辖人员
直接下级市场开发部经理岗位分析日期
本职：
协助总经理，参与经营管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行集团公司经营管理工作，完成其它日常工作
职责与工作任务：
职责一职责表述：
协助总经理，参与经营管理与重大决策
工作任务协助总经理制定公司发展战略
及时了解和监督集团公司发展战略规划的执行情况
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二职责表述：
协助总经理制定工作计划，实现工作目标
工作任务协助总经理制定年度工作计划和预算，并组织实施
在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况
及时处理影响计划实施的问题
职责三职责表述：
协助总经理进行集团公司经营管理工作
工作任务组织经济责任状的执行与考核
组织落实集团公司的投标工作
负责集团公司工程招投标合同、协议的签订和管理工作
负责集团公司经营方面的日常管理工作
职责四职责表述：
完成其它日常工作
工作任务文件、报告等的签阅、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
完成总经理交办的其它工作
职责五职责表述：
领导市场开发部开展工作
工作任务直接领导市场开发部的工作，扩大集团公司的市场份额，建立良好的客户关系
权力和责任：
权力：
对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权
年度工作计划和预算的制定权
在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权
对直接下级的人事任免建议权
对直接下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
责任：
对权限范围内决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对权限范围内所签署的合同、协议负责
工作协作关系：
内部协调关系总经理，高层管理者，相关中层管理者，各事业部
外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
任职资格：
教育水平大学本科或以上
专业经济管理相关专业
经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上中层正职管理经验
知识精通经济管理方面的知识，熟悉本行业的特点，熟悉法律等相关知识
技能技巧掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境独立办公室
工作时间特征经常加班
所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、年度工作计划
考核指标：
市场占有率，市场开发业绩
所做决策的实施效果、重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职业发展：
总经理
备注：
篇2：
路桥集团总工程师职务说明书
路桥集团总工程师职务说明书
岗位名称总工程师岗位编号JT-ZS-001
所在部门集团公司岗位定员1人
直接上级总经理所辖人员
直接下级岗位分析日期
本职：
协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行集团公司工程管理工作，完成其它日常工作
职责与工作任务：
职责一职责表述：
协助总经理，参与工程管理与重大决策
工作任务协助总经理制定公司发展战略
及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二职责表述：
协助总经理制定工作计划，实现工作目标
工作任务协助总经理制定年度施工生产计划
在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况
及时处理影响计划实施的问题
职责三职责表述：
协助总经理进行集团公司工程管理工作
工作任务加强技术管理，组织编制施工、技术文件，健全和完善施工生产技术管理基础工作，及时解决出现的问题
负责重大施工方案的审批
对各工程项目给予技术上的指导
指导集团公司的技术开发与新技术的应用
职责四职责表述：
完成其它日常工作
工作任务文件、报告等的签阅、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
完成总经理交办的其它工作
权力和责任：
权力：
对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权
在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权
重大施工方案的审批权
责任：
对重大施工方案的质量负责
对权限范围内决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对权限范围内所签署的合同、协议负责
工作协作关系：
内部协调关系总经理，高层管理者，相关中层管理者，各事业部
外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等
任职资格：
教育水平大学本科或以上
专业路桥建设相关专业
经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上中层正职管理经验
知识精通路桥建设技术知识，熟悉法律、质量、安全管理等相关知识
技能技巧掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境独立办公室
工作时间特征正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、重大施工方案
考核指标：
重大施工方案实施效果、集团公司技术发展状况
所做决策的实施效果、重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职业发展：
总经理
备注：
篇3：
路桥集团生产副总
（二）职务说明书
路桥集团生产副总
（二）职务说明书
岗位名称生产副总经理
（2）岗位编号JT-GC-004
所在部门集团公司岗位定员1人
直接上级总经理所辖人员3人
直接下级生产技术部经理、安全管理部经理、租赁事业部经理岗位分析日期
本职：
协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行集团公司工程管理工作，完成其它日常工作
职责与工作任务：
职责一职责表述：
协助总经理，参与工程管理与重大决策
工作任务协助总经理制定公司发展战略
及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二职责表述：
协助总经理制定工作计划，实现工作目标
工作任务协助总经理制定年度施工生产计划
在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况
及时处理影响计划实施的问题
职责三职责表述：
协助总经理进行集团公司工程管理工作
工作任务组织做好工程施工准备，组织均衡施工
负责安全管理
负责工程质量管理，抓好工程质量的基础工作
领导建立、完善集团公司的质量管理体系
职责四职责表述：
完成其它日常工作
工作任务文件、报告等的签阅、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
完成总经理交办的其它工作
职责五
职责表述：
领导生产技术部、安全管理部、租赁事业部等分管部门开展工作
工作任务直接领导生产技术部的工作，做好前方单位的技术支持和质量检查
直接领导安全管理部的工作，提高公司的安全生产率
直接领导租赁事业部开展各项工作
权力和责任：
权力：
对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权
生产施工计划的制定权
在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权
对直接下级的人事任免建议权
对直接下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
责任：
对集团公司工程项目的质量和安全问题负责
对权限范围内决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对权限范围内所签署的合同、协议负责
工作协作关系：
内部协调关系总经理，高层管理者，相关中层管理者，各事业部
外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等
任职资格：
教育水平大学本科或以上
专业路桥建设相关专业
经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上中层正职管理经验
知识精通路桥建设专业知识，熟悉法律、质量、安全管理等相关知识
技能技巧掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境独立办公室
工作时间特征无明显的节假日
所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、年度施工生产计划
考核指标：
工程质量水平、安全生产率
所做决策的实施效果、重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职业发展：
总经理
备注：
升级会员 