瓯海大道北侧给水DN1400施工组织设计.docx

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瓯海大道北侧给水DN1400施工组织设计

第一章编制依据---------------------------------------------------02

1编制依据----------------------------------------------------02

2编制原则----------------------------------------------------03

第二章工程概况----------------------------------------------------02

第三章施工总体部署及施工总平面布置--------------------------------03

1施工组织部署------------------------------------------------03

2施工总平面布置设计原则--------------------------------------08

第四章给水工程主要施工方法----------------------------------------11

第五章针对本工程重难点的技术措施----------------------------------20

第六章工程投入的施工机械设备情况、机械进场计划--------------------23

第七章劳动力安排--------------------------------------------------27

第八章确保工程施工质量的保证措施----------------------------------29

1质量保证体系------------------------------------------------29

2施工质量的控制和检验手段------------------------------------33

3质量保证措施------------------------------------------------35

4原材料、半成品、外购件质量保证措施---------------------------38

第九章确保安全生产、交通畅通、文明施工的主要保证措施---------------40

1确保安全生产的主要保证措施----------------------------------40

2确保交通畅通的技术组织措施----------------------------------47

3确保文明的技术组织措施--------------------------------------49

第十章环境、消防保护的技术组织措施---------------------------------52

第十一章投标工期、网络进度计划及形象进度控制及确保工期措施---------55

1施工工期、网络进度计划及形象进度控制-------------------------55

2确保工期的技术组织措施--------------------------------------57

第十二章总承包范围内所有专业工程的协调及配合措施------------------61

第十三章新工艺、新技术、新材料、新设备的推广------------------------63

附：

1、拟投入本项目的主要施工设备表

2、主要周转材料及试验仪器投入表

3、劳动力计划表

4、临时用地表

5、施工网络计划图

6、施工平面布置图

7、项目管理班子配备情况表

8、项目管理班子配备情况辅助说明资料

第一章编制依据

1、编制说明

本施工组织设计是以本公司现有的施工技术力量和厉年来类拟工程施工经验为基础，以总工期180日历天（其中，红线范围内工程内容要求75日历天内完成）。

作为进度控制目标，结合沿线的现场施工环境以及温州市的当地水文、气象等客观条件并与本标工程的实际情况相结合，考虑了本工程的各分项目工序合理安排之后进行的。

根据温州市瓯海大道西段快速路工程北侧给水主干管的招标文件、设计施工图纸等工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我项目部具体情况而编制的。

主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标，编制本工程的施工组织设计。

2、编制依据

1．1文件依据

（1）、瓯海大道西段快速路北侧给水主干道工程招标文件。

（2）、瓯海大道西段快速路北侧给水主干道工程量清单。

（3）、瓯海大道西段快速路北侧给水主干道工程设计图纸及国家、行业规范标准。

1．2国家、行业及地方规范标准

（1）、瓯海大道西段快速路工程北侧给水主干管施工的施工图。

（2）、市政工程施工手册。

（3）、供水管线水泥砂浆衬里钢管内防腐执行标准（CECS10：

89）

（4）、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ236-82）

（5）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2208）

（6）、给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）

（7）、给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）

（8）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）

1．3其他

（1）、建设单位对本工程的工期质量要求。

（2）、招标文件图纸中明文要求的技术规范、规定和标准，以及国家现行技术规范、标准及有关市政工程的技术资料。

（3）、现场勘察所获得的有关地形、水文、地质、交通、电力等资料情况。

（4）、我公司实际施工经验能力，机械设备装备能力，施工技术与管理水平以及多年施工同类工程实践中累积工程经验及技术成果。

3、编制原则

针对本工程特点及业主要求制定了本工程施工组织设计的编制原则。

（1）严格遵循招标文件、设计文件、技术规范和质量验收标准原则：

在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准。

正确组织施工，确保工程质量。

（2）安全第一的原则：

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

（3）实事求是原则：

在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成任务。

（4）优质高效的原则：

加强领导，强化管理，优质高效。

（5）方案优化的原则：

科学组织、合理安排，选择最佳方案。

第二章工程概述

一、基本情况

（1）工程名称：

温州市瓯海大道西段快速路工程北侧给水主干管

（2）建设单位：

温州市瓯海大道工程建设指挥部

（3）设计单位：

杭州市城建设计研究院有限公司

（4）监理单位：

上海市工程建设咨询监理有限公司、上海浦桥工程建设监理有限公司、上海市市政工程管理咨询监理有限公司

（5）施工单位：

衢州市政工程有限公司

（6）合同质量目标：

合格等级。

争创优良

（7）合同工期：

180日历天（其中，红线范围内工程内容要求75日历天内完成）。

二、工程简述

1、工程位置

温州市瓯海大道西段快速路北侧给水主干道工程地处瓯海区娄桥，娄桥地处温州市城郊结合部，距市区约6.7公里，总占地面积23.18平方公里。

本标段为瓯海大道西段快速路北侧给水主干道工程，根据《温州市城市总体规划》、《温州市城市综合交通规划》，瓯海大道给水工程建设是城市给水体系中的一个重要组成部分。

2、工程基本情况及主要工程数量

温州市瓯海大道西段快速路北侧给水主干管施工，桩号K1+536.435～桩号K8+985.046，长度为7450m。

管道：

管材采用Q235钢管，DN1600壁厚18mm，长度2345m；DN1400壁厚18mm，长度5732m。

管桥：

计为9座，桩号K1+536.435～桩号K3+720.000有四座管桥钢管规格为DN1600；桩号K3+720.000～桩号K8+985.046计五座，管桥钢管规格为DN1400都桩基础采用灌注桩结构。

混泥土检查井：

计为10座，DN1600阀门井尺寸为2500*4550计：

2座、DN1400阀门井尺寸为2500*3750计:

7座、DN1000阀门井尺寸为2200*3000计1座。

其他砌筑井：

计为39座，DN600尺寸为φ2800mm的砖砌井计：

13座、砌排泥湿井尺寸为φ1600mm计：

13座、砖砌排气井尺寸为φ2400mm计：

3座、砖砌检修人孔井尺寸φ3600mm计：

10座。

镁阳极：

计为44组，DN1600绝缘法兰计：

1组、DN1400绝缘法兰计：

1组、DN1000绝缘法兰计：

1组、DN600绝缘法兰计：

13组、绝缘测试桩计：

16套、检测测试桩计：

7套。

3、气候水文

本工程所在区域属亚热带海洋季风气候区。

该区域气候温和湿润，冬夏季风交替明显，四季分明，雨热同期，日照充足，风速大。

多年平均气温为18.8℃,7-8月最高，平均温度31.9℃,一月最低，平均气温4.4℃左右。

年平均降水量1800毫米，年最大降水量2081毫米，年最小降水量953毫米。

一年有两个多雨期：

一般是5-6月的梅雨期和7-9月的台风期，年平均蒸发量1310毫米，年平均相对湿度82%左右。

无霜期＞200天。

常年主导风向为东南风，冬季以西北风为主。

区内内河属温瑞塘河内河体系，内河河网发育，河宽一般在20-70米之间，水深一般2-4米。

河水位主要受大气降水及内河水闸蓄排是影响。

河水一般流动较慢，河床基本无冲刷现象，但河底局部淤泥积层较厚，河岸受过往船舶的影响，稍有冲刷。

4、地质条件

区内软土分布广泛，厚度较大，软士具高天然含水量、高孔隙比、高压缩性、渗透性差、强度低等特点，对道路的影响较大，一般会引起基差异沉降、沉降量大、沉降时间长、地基失稳等不良工程地质问题。

5、温度、湿度

年平均气温18.8℃，极端最高气温35℃，极端最低气温-2.0℃，年平均气压992百帕，年平均水压18.9hpa，年平均相对湿度83%。

第三章施工总体部署及施工总平面布置

第一节施工总体部署

1、组织机构的成立及专业人员的配置

针对本工程的特点，公司决定集中参加类似工程建设并具有丰富经验和专业特长的人员组建工程项目部。

该项目部承担工程合同的履约，对内全面负责施工组织管理、质量管理以及生产的指挥、调度等；对外负责与甲方的联系、协调，全面履行合同义务。

为项目经理部的良好运作提供有效保障，并及时杜绝不良现象的发生。

我公司将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为中心来科学组织施工。

1.1.项目主要人员

项目管理层由项目经理1人、副经理（兼书记）1人、总工程师1人和总经济师1人组成，项目经理主管全面工作；项目副经理兼书记主管现场工程协调；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。

各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。

1.2.项目主要管理人员职责

1.2.1项目经理

正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。

主持全面工作，确保全面履行项目合同。

定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

1.2.2项目总工程师

全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。

1.2.3项目总经济师

认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。

主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。

组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。

抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。

1.2.4工程技术科科长

在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。

组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。

组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。

组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。

1.2.5安全质量科科长

认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。

严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。

全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。

组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

1.2.6设备物资科科长

负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。

组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。

负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

1.2.7计划财务科科长

负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。

负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

1.2.8试验室主任

在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。

负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。

负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。

对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。

1.2.9办公室

负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作；负责协调解决地方矛盾。

负责工地精神文明建设工作。

2、施工准备计划

2.1、施工技术准备

接到施工图后项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。

同时提交现场监理工程师。

设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。

在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。

项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。

同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。

组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

根据工程图纸编制工程预算。

编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工程技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

2.2、现场准备

为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

复测资料→建立水准点控制网→水准点复测→移交水准点→复核资料→建立坐标点控制网→复核资料→控制点闭合测量→移交控制点

2.3、生产准备

掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。

调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。

各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

2.4、施工队伍准备

从公司建立的劳务市场及当地劳务市场选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

根据本工程规模,结构和一些工程特点,合理配备工程项目施工的领导机构;以合理分工和密切配合相结合,把有经验,有创新精神,有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职用人的原则。

组建精干并专业对口的施工队伍（工区）,每个施工队伍的工种要合理配合,技工、特殊工、普工的比例要能满足工地现状的劳动组织,能符合流水施工和局部交叉施工的组织方式。

为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

2.5、材料进场准备

根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

本工程施工需要的主要材料及其他辅助材料均为承包人自行采购，材料的品质、数量以及能否及时供应，是决定工程质量和工期的重要环节，材料准备的周全、合理以及及时到位是工程顺利开展的物资基础。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、运输方便、不误使用。

应在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

主要材料的采购，如果业主有建议参考品牌，则优先使用。

如果业主没有参考资料，则应选择多种进行比较，择优选用。

所有主材应有质量保证书，合格证和检验报告，进场材料应先实验后使用，并做好资料的保存。

2.6、施工机械设备准备

按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的挖掘机、压路机、装载机、自卸汽车机械设备作进场准备工作。

机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。

第二节施工总平面布置设计原则

1、布置依据

本工程施工总平面布置以招标文件的有关规定设计图纸，现场具体地形勘测结果以及当地关于环保、安全、文明施工的有关规定为依据。

2、布置原则

施工总平面布置按相对集中、方便施工、尽量少占用地，减少工程临时征地的原则进行总体规划的。

2.1、项目经理部是工程实施阶段中，履行全局指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。

基地应大致位于标段的中心，具交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。

2.2、施工应沿路线分设施工驻点，用于现场就近办公、住宿、材料堆放、设备停放、驻点设置原则：

分布合理、实用、方便施工。

2.3、施工需运输土石方，建筑材料及机械设备，能否保证施工便道畅通，成为落实整个施工组织的关键，便道设置原则：

能较快地打开工作面、经济、耐用且满足施工需要。

（详见施工平面布置图）

3、平面管理计划

由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。

施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

施工科负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

地下施工阶段重点保证项目：

场区内外环卫；安全用电；场内道路及运输机械有序安排使用；排水系统通畅。

5、主要材料供应运输

本工程施工需要的主要材料及其他辅助材料均为承包人自行采购，材料的品质、数量以及能否及时供应，是决定工程质量和工期的重要环节，材料准备的周全、合理以及及时到位是工程顺利开展的物资基础。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、运输方便、不误使用。

应在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

主要材料的采购，如果业主有建议参考品牌，则优先使用。

如果业主没有参考资料，则应选择多种进行比较，择优选用。

所有主材应有质量保证书，合格证和检验报告，进场材料应先实验后使用，并做好资料的保存

施工工地的运输分为场外运输和场内运输。

场内运输是指材料、物资从产地或交货地点运到工地仓库、料场。

场内运输是指工地范围内，从库房、料场等地到施工地点的材料、物资搬运。

材料物资（对场外而言）运输必须从以下四方面考虑：

5.1、运输方式的选择：

本工程采用自卸使汽车运输，可以缩短装卸时间。

但应注意，在货运量大及运距较远的情况下，最好采用载重量较大的汽车。

5.2、确定货运总量：

运输总量应按工程量实际测算。

5.3、运输工具需要量：

运输方式确定后，再计算运输工具的需要量。

5.4、运输线路的规划：

利用原有城市道路，选择最短最好的线路进行运输。

6、施工总体布置

6.1、施工用房布置

项目部在就近租用住民用房做为项目部办工用房。

工人用房住地围蔽采用统一临时护栏围住，按照管理区、生活区、生产区分别围圈，并按建设单位规定涂刷色彩和标语、标牌。

场内修建的经理部管理、办公用房，布局合理；生活用房及试验室采用砖墙结构；场地用混凝土硬化。

生活用房采用钢架石棉瓦屋面结构，并且临时房屋修建及置放位置，随施工阶段场地变化而确定。

材料堆放加工、钢筋加工、泥浆制作等生产用房采用钢架石棉瓦敞棚。

临时房屋的修建，按场地布置位置，请专业施工队伍，形式和色彩与环境协调，严禁乱搭棚。

施工场地内，为保持场地清洁，防止泥水污染，除机械行走道路按上述要求施工外，全部采用灰土或混凝土硬化。

我公司成立的本工程项目部拟采用在施工现场搭设项目办公用房、生活用房，以及民工宿舍用房。

6.2、施工用水布置

临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。

其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护