活动方案 合理化建议的意义.docx

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活动方案合理化建议的意义

合理化建议的意义

合理化建议的意义第二篇、改善提案（合理化建议）

合理化建议的意义第三篇、公司合理化建议

合理化建议的意义

公司合理化建议

1.改善工作环境：

一个良好的办公环境应该是有工作气氛的，休息时间的轻松娱乐对缓解疲劳的确是有好处的，建议午休的娱乐活动不要在外间办公室进行，大声的喧嚣或桌游都会有损公司的形象，如果娱乐期间有访客，会给人留下不好的印象。

我认为应当每个人都配备电脑，这样大家都能够通过网络途径了解到更多工作中相关的知识和项目，公司的业务是忙碌的，并且公司要是一个积极向上的整体，对于现在我们对招标和沥青工作没有很深入认识的员工来说工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是从不配备电脑来杜绝工作松懈并不是合理有效的方法，而是应该从根本上让大家明白自己的工作职责，自己应该做到哪些，应该怎样做。

从某种意义上来讲，增加员工与外界的接触也是增加业务量的一种途径，信息时代还单靠书报摄取信息毕竟满足不了我们工作的需求，配备电脑之后，无论是从员工摄取信息量还是公司能得到的业务量都会有显著的提高。

并且我相信当大家明确了自己和公司努力的方向后，一定会在个人素质上提升一个高度，大家都会自觉的为了公司的发展而努力。

2.工作时间

时间对于每个人都是宝贵的，工作时间就是工作，休息时间就是休息，每个人除了工作还有生活，所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率，尽量快而有效的完成自己的工作，其余时间建议正点上下班，正常安排休息，本身工作的特殊性就需要短暂出差，如果平常工作日还不能去完成个人的事，工作中也是不能专注，建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。

3.关于如何留住人才

对于员工来讲，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。

使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

4.工作流程

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

5.学习和培训

公司从思想上很支持培养员工的业务能力，也提供了很多培训机会。

建议以后的培训可以更切合实际工作的需要，可以制定培训后的考试，以模拟真实工作情况的方式进行，这样保证了在工作中有一定的基础不会出现盲目不知所措的现象。

部门职责合理化建议：

一、业务部工作职责

产品销售

①收集市场信息，做好市场调研，经常向领导提交分析报告。

②建立销售网点，开展产品销售工作，对网点定期考察维护，发现问题及时采取措施，避免公司遭受损失。

③利用网络做好网络销售工作。

④收集最终用户的信息，直接向最终用户推销产品。

⑤完成公司下达的产品销售任务。

⑥积极回收货款，减少成品资金占用。

开展售前售后服务

①做好用户的售前宣传和以及配合技术部做好售后培训工作合理化建议的意义

②及时答复用户提出的各种问题。

③对用户反映的产品质量问题要及时解答，需要上门服务的要在第一时间派人前去服务。

④服务要热情周到，排除故障要及时、彻底，让用户满意

⑤收集用户使用产品方面的信息，向有关方面反馈。

3.招投标工作

4.其他领导交办的临时性任务

二、技术部工作职责

1.沥青技术的支持与研发。

2.能够为业务人员进行相关的、较普及的沥青技术培训。

3.在交流技术层面知识的时候能够辅助业务人员与客户进行技术层面的沟通。

4.收集整理公司产品的性能指标及技术参数，制作出完整的入职培训资料，可以使新员工尽快熟悉业务。

5.了解市场同类产品的相关技术，分析产品优势劣势，及时引进吸收。

三、综合部工作职责

1.全面保证公司的后勤工作（具体工作内部分配）

2.车辆使用与管理

3.人事管理（包括档案、保险、招聘等）

四、财务部工作职责

1.财会方面的制度拟定。

2.财务支出的计划与实施

3.税务相关

4.财务状况分析

5.工资发放

个人合理化建议：

合理化建议的意义

我于xx年7月11日到北京中交远东沥青技术有限公司办理入职，时至今日已近4个月。

通过这四个月的工作，我很快适应了公司的工作氛围及工作内容，从以前的工作成功转型到现在的工作，适应能力良好。

在领导和同事的帮助下很快了解业务所需知识，对工作内容及方法也有自己独到的见解。

从起初来到公司时的不够虚心，转变到能够虚心听取别人的意见，各方面已有很大的改进。

现在的主要任务就是更多的学习在招标过程中所需技能，不断完善自己的业务能力和水平，力争做到能够做到思路清晰的完成各项招标工作并不出现细节问题，在沥青方面，努力利用身边有的资源对我们的产品进行宣传和推广，及时采集有效的项目信息，多学习沥青技术方面的知识，为日后沥青销售工作的全面展开而打下坚实的基础。

及时安排自己的工作计划，并有条不紊的进行完成，总结自己在工作中出现的问题，及时向领导请假问题的解决方法，并铭记于心，争取不会再次出来类似的大错误，对于工作中出现的差错也要及时的改正，虚心接受第四篇、合理化建议总结稿

合理化建议的意义合理化建议的意义

上海市烟草专卖局虹口分局上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司

建言献策促发展凝心聚力耀“中华”

xx年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结

根据上海市烟草工会‚关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知‛的要求，更好地实现‚中华‛品牌‚百万千亿‛工程目标和‚五个上水平‛战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。

为此，公司工会特以‚建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’‛为主题，开展‚我为中华献良计、做贡献‛的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因

客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。

近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。

而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出

方案，最终助推企业的前进。

二、开展合理化建议的活动请况

（一）领导重视，宣传动员

为‚建言献策促发展凝心聚力耀‚中华‛，公司召开了我为‚中华‛打造‚百年品牌‛献一计专题合理化建议动员会。

会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。

通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序

1．建议收集。

各部工会根据‚我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动‛方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

2．建议上报。

各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。

将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3．开展评审。

由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。

对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。

4．表彰奖励。

合理化建议按程序上报，由专业评审组

进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（三）覆盖面广，影响力大

合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。

截止至8月底共收到合理化建议126条。

其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。

在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。

（四）拓宽渠道，内容丰富

推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。

至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。

上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售

价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。

非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。

三、推行合理化建议的几点体会

（一）领导支持，鼓励建议

推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。

准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。

在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。

在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参与，职业自觉

‚现场主动、职业自觉‛要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。

在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效

导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

（三）职工潜力，巨量无限

从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。

职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。

活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。

人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。

第五篇、合理化建议

合理化建议的意义第六篇、职工合理化建议

合理化建议的意义

关于对公司的建议

开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。

它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既明显的经济意义，又有重大的政治意义。

在广大职工中开展合理化建议活动，就企业内部来说，具有特殊的重要意义：

它是企业生产力实现的内在要求。

企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。

为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——（企业的劳动者、管理者统称为职工）必须熟练地驾驭生产经营过程。

在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。

二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!

世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。

其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。

而这对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。

通过合

理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!

合理化建议内容：

1.加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。

同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。

2.安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。

第七篇、职责与合理化建议

合理化建议的意义

职责与合理化建议

xx年即将过去，在这一年里，天钢进行了意义重大的转型，则本公司在总公司的影响下，和在张孝明经理的全力领导下，职工的工作气氛变的和谐不少，公司效益也是稳步上升，所有职工都是有目共睹的。

新的一年里，作为本公司的采购与库管负责人，会保持优点，改正缺点，故此给自己订下职责，如下：

1.搞好供货渠道。

积极进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观察市场行情,对供货商进行价格、质量的对比。

2.做到货比三家。

控制、降低采购成本,寻求物美价廉的产品。

3.密切与供应商沟通,做到细致、快速、及时定货、补货。

4.积极主动与工程调度长沟通。

了解施工所需材料性能,及时做好每个工地材料的订购的准备工作与领用消耗的记录工作。

5.及时与库管员沟通，综合调配库存资源,订货时了解当前库存情况及项目所需材料情况,在有库存的情况下先出库存为主。

加强对物资储备的管理和控制,防止物资流失或积压,最大程度减少不必要的浪费。

6.每月定时与公司财务核对账目、票据报销等工作，与库管员核对入出库单，确保材料收、发的正确。

7.对有质量问题的产品材料,要及时联系厂家进行更换,避免影响施工,造成更大的损失。

8.严格对三辆车的管理工作，坚决执行经理规定的派车制度。

加强对每辆车的加油管理的记录，保证日期，地点、数量、里程数一个也不能少。

9.做好加油记录的保管工作，不得随便给任何人翻看。

10.按时完成经理临时交办下来的其他事情。

合理化建议：

以下是我个人对公司的一些建议，有些问题关系着有些人的个人利益，为了不生事端，望经理看完后给予保密，切记！

1.给供货商的及时结账问题。

结账及时与否，往往关系着供货速度，而且对公司信誉也是有损的，不能老凭着关系不错来支撑，时间一长，总会有关系僵化的时候的，这样对生产会有直接的影响。

建议财务方面能更及时的开出支票或给现金，以确保供货的及时。

如因此问题导致的供货不及时，我会积极与供货商沟通的，但在这里声明，我不会负任何责任。

2.降低采购成本不能单纯只看到货品价格低就是便宜，有些时候东西价格是便宜了，但是加上票税，运费，工时费等服务附带的或隐含的后续利益就不合算了。

建议只有综合考虑，才能称为真正的节约成本。

3.关于加油记录的问题。

建议由每个司机在每次加油前后，主动地报出里程数，不许以任何理由翻看记录本。

第八篇、开展职工合理化建议的报告

合理化建议的意义

关于开展职工合理化建议活动的请示

一、何为合理化建议？

合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。

合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。

二、开展合理化建议活动的目的

职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。

活动以提升公司效能为根本，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的，坚持立足岗位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力。

通过活动开展，激发广大员工的创造性，发掘创新潜能，增强企业创新活力；不断完善制度和工作流程，实施精细化管理和精益化生产，全面提升管理水平；优化工艺，革新技术，提高质量，降低成本，提升效能，不断提高企业经济效益。

三、合理化建议活动的意义

是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企

业、发挥员工聪明才智的有效载体；是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现，是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段，对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。

四、活动实施概述

一、合理化建议活动组织机构建设

1、收集初审组：

由综合发展部牵头组建，负责公司员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。

建议由各值班组负责将各自所辖工序中，自己的或职工的合理化建议收集整理，并在组内讨论审定后，再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。

2、实施组：

建议由张总领导，综合发展部跟进协调，各部门领导负责具体实施工作。

3、跟踪认定组：

根据合理化建议所涉及的具体工作，成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。

4、推广组：

建议由张总领导，综合发展部跟进敦促落实，各部门领导负责具体推广工作。

主要包括：

（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；

（二）各种工作流程和规程的改进建议；

（三）新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；

（四）生产现场管理的改进建议；

（五）制造设备、辅助设施、仪器、装置的改进建议；

（六）质量管理的产品实物质量的改进建议；

（七）安全和卫生管理方面的改进建议；

（八）原辅材料、能源节约和废物再利用建议；

（九）员工队伍建设方面的改进建议；

（十）包括但不仅限于上述内容，其它任何有利于企业改善改进工作的合理化建议。

实施方案合理化建议的意义

为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改进，不断创新，推动公司持续、快速、健康发展，经公司研究决定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。

一、合理化建议活动的实施部门

该活动由公司综合发展部负责具体实施，各部门密切配合。

二、合理化建议的涵义

合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。

合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。

不属于合理化建议的情况：

1、抱怨、不满、对他人工作的非议；

2、属于本岗位职责的非创新性的日常工作；

3、不切合工作实际，无法具体操作的建议。

三、合理化建议的分类及主要内容

合理化建议分为生产管理类、设备管理类、技术改良类、质量提升类、成本消耗类、安全管理类、企业文化类等。

1、生产管理类：

包括生产组织模式创新，提升劳动定额、生产效率，规范设备操作管理、提高工作能效，合理配置生产资源等内容。

2、设备管理类：

包括设备维护保养、维修，更新改造，设备安全隐患，提升装备效率，降低员工劳动强度，节能降耗，保障生产安全无故障运行等内容。

3、技术改良类：

包括设备技术和生产技术改良，通过对生产设备和生产工艺的技术改良，达到提升效能、改良质量等内容。

4、质量提升类：

包括从原料、生产过程、存储、销售等全过程管理，提升质量等内容。

5、成本消耗类：

包括降低生产过程实物量消耗和过程损耗，减少降等降级损失，节约能源（水、电等）降低能耗和降低费用（物料费和维修费）的措施、方法和建议等内容。

6、安全管理类：

包括提高员工安全意识、安全操作技能、规范安全操作规程、改进完善安全装置和工作环境等内容。

7、企业文化类：

包括如何贯彻落实企业理念、核心价值观，如何提高企业凝聚力、企业活力等内容。

四、合理化建议的申报程序

1、以员工个人为主体，从班组具体经营生产实际出发，员工实名提交合理化建议（便于采纳后奖励发放），投递到公司专设的合理化建议箱内，公司派专人每周一、四在合理化建议箱提取员工合理化建议。

2、由公司每天值班组负责收集整理各自所辖工作内的合理化建议，并在组内进行初步审查，后交由公司综合发展部。

每月一组提交不少于3条。

3、对不予采纳的合理化建议，由公司综合发展部直接对相关员工进行反馈和沟通。

五、合理化建议的审查、实施、评定程序

此项工作分为两个方面：

设备工艺技改和现场管理改良两个大类。

1、设备工艺技改程序：

由综合发展部会同相关工种技术人员和建议提交者组成三方评定小组审议其可行性，并将结果报公司主要负责人裁定。

2、经公司主要负责人同意后，进入改良观察期。

内容仅供参考