水保工程施工组织设计.doc

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施工组织设计

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2015年5月

第一章工程基本情况

1.1自然条件

1.1.1流域概况

1.1.2项目区建设的主要目标、任务和规模

建设内容为：

1.1.3地形、地貌及土壤

项目区内的平均土层厚度为20cm-40cm，土壤组成有河淤土、黑土、黑粘土、黑砂土、黄土5种类型。

1.1.4植被

项目区植被属于长白山植物区系。

由于受气候和地形的影响，自然植被主要为针叶树、阔叶树、灌木和草本植物。

天然乔木树种主要有红松、棒子松、落叶松、水曲柳、胡挑秋、色树、枫桦、白桦、杨树等。

在地形起伏的丘岭地带生长有松、杨、柞、榆、色、椴、秋等多个树种；沟谷地带生长有粮食作物和经济作物，主要有玉米、水稻、大豆和油料作物等。

植被覆盖率达到47%。

1.1.5气象与水文

项目区内多年平均降水量为831mm，最低年平均降水量为477.4mm，最高年平均降水量1291.3mm。

6-9月份为主要降水季节，占全年降水量的80%以上。

10年一遇24h最大降雨量为147.4mm，20年一遇24h最大降雨量为175.5mm。

第二章工程总体布置

一、施工总布置

1布置原则

施工总体布置本着科学合理、因地制宜，有利于保证工期、降低成本、确保生产、方便生活、快捷经济、安全可靠、易于管理的原则，结合本工程的实际情况主要考虑以下几点：

（1）所有临建设施、施工辅助企业、施工道路均按要求及业主提供的各种条件在指定的区域内进行规划布置。

（2）施工场地布置首先要考虑地形、地质条件、场内外交通、供水、供电、排水等要求，尽量选择地势平坦宽阔，靠近工程现场的地方。

（3）场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环保等规定，充分考虑防洪、渡汛，确保施工安全，降低环境污染，注重环境保护。

（4）各项施工设施的布置在满足主体工程施工工艺要求，避免干扰情况下，尽量布置紧凑，各种区域划分明确，减少占地和减少准备工程量。

（5）根据施工进度和实施部位，合理地进行布置，保证各施工期间工艺衔接和施工的连续性。

2布置说明

根据本工程的实际情况，临时设施布置为施工交通、施工供电、施工供水、施工照明、施工通讯、施工辅助临时设施、办公、生活及文化福利建筑等的布置。

施工辅助临时设施包括有加工厂、仓库、机械修理厂等设施；办公、生活及文化福利建筑包括有职工宿舍、食堂、办公室、医务室、浴室、开水房、活动室、厕所、试验室、前方生产调度室等设施。

二、临时设施的布置

1、施工交通：

利用现有村路做为施工临时道路。

（1）对外交通：

工程区陆路交通较发达，充分利用现有陆路交通道路作为本工程的对外交通，可以满足本工程的对外交通需求。

（2）场内交通：

充分利用场内现有村屯田间道路，办公生活区通至施工工作面的道路。

2、施工供电

2.1供电规划

本工程施工照明采用网电，室内采用水银灯与白炽灯照明，油库采用防爆灯照明；室外在人行道旁安装250w自镇水银灯照明，施工现场安装1.0kw镝灯照明。

施工电源：

由于施工地点分散，计划采用柴油发电机组发电，在每个施工工作面采用3台30kw柴油发电机组供电。

2.2备用电源

为安全起见，在拌和站配备3台30kw的柴油发电机供施工及事故照明之用。

3、施工供水

施工用水主要包括生产用水（砼拌制、养护用水、施工机械用水、土方填筑用水、消防用水及零星用水等）及生活用水。

3.1生产用水

由于用水地点较分散，根据用水特点，打一眼深水井分别布置在拌和站内。

采用潜水泵（2.2kw）取水提至供水泵房内的蓄水箱，由供水泵房（设1台2.2kw潜水泵）向外供应生产及消防用水。

砼拌制用水采用供水管线直接供到拌和站的蓄水池内；机械用水及土方填筑用水采用水罐车运水至现场；为保证施工区域的环境，在整个施工期间对施工道路进行经常性洒水降尘，用1台洒水车运输，沿施工车辆行走的道路进行洒水，其他零星用水也由洒水车供给。

消防用水采用自制消防车供给。

3.2生活用水

项目部办公生活区布置在村附近，生活用水取自深水井，采用潜水泵取水提取蓄水箱（5t）内供生活用水。

3.3消防用水及消防设施配置

为保证在发生火灾时及时有效的扑救，项目部办公生活区设置消防水箱1个，并与供水管连接，便于及时补水。

水箱容积为5m3。

配置2寸消防水带200m水箱设置加压泵1台，型号为IS80-50-200，流量30m3/h，扬程55m，可以满足初期火灾的扑救，在扑救的同时，水箱还可以继续加水，形成连续扑救能力。

4、施工辅助设施

施工辅助设施包括有PE管材料场、砼拌和系统、堆料场、模板加工厂、仓库、机械修理厂等设施。

4.1砼拌和系统

混凝土拌和系统由拌和机及其配套设备组成，拌和机采用350搅拌机，人工过磅秤计量上料。

每处搅和站设置钢板焊制的蓄水箱1个，水箱容积2m3。

为有利于环境保护，在拌合站内设一座污水池及沉淀池，拌合站内污水排至污水池后，经过净化，达到污水排放标准后方可排放。

4.2临时堆放场

1）混凝土骨料堆放场

混凝土所用的砂、石堆放场位于拌和站附近，存放砂料能够满足施工高峰期5天的使用量，场地用开挖的土料垫高30cm高，用推土机整平压实，在四周设排水沟和集水坑。

2）水泥堆放场

拌和站的水泥堆放场采用简易木棚搭建，底部基础填土碾压密实，填土高度为30cm，在基础上纵横铺设二层枋木，枋木上铺设一层木板，木板上铺一层油毡纸及一层塑料布，木棚顶部及周边采用一层防雨苫布，一层遮阳布苫盖，四周开挖排水沟。

3）块石堆放场

块石堆放场布置在石谷坊附近，随工程进展移动布置。

4.3模板加工厂

模板加工厂布置在拌和站附近。

主要承担该工程施工期间所需的各类模板，支撑木方，临建房屋建筑构件及其它木制品的加工任务。

4.4仓库

在拌和站区内建一座仓库，用于存放小型机具、电缆等零星材料。

4.5机修厂

机修厂位于项目部生活区附近。

负责施工区内的所有机械的维修保养，内设修理设备一套。

4.6预制场

在拌和站附近设置一处预制场。

4.7苗木假植场

为了保证不能正常栽种的树苗成活，在现场布置苗木假植场。

5、办公、生活及文化福利设施

办公、生活及文化福利建筑分主营地、副营地布置。

主营地包括办公室、职工宿舍、食堂、医务室、浴室、活动室、厕所、试验室等设施。

副营地包括前方生产调度室、工人宿舍、食堂、厕所等。

根据现场实际情况，为了便于现场指挥及管理,项目部办公、生活及文化福利建筑集中布置在流域内附近。

根据施工总进度安排，本工程施工高峰期平均人数为70人左右，生活福利及办公设施按总人数相应配置，面积计算标准如下：

（1）办公室按使用人数24人考虑，4㎡/人；计100㎡。

（2）试验室一处；计60㎡。

（3）前方生产调度室一处；计30㎡。

（4）职工宿舍按高峰期平均人数、双层铺、2.5㎡/人；计930㎡。

（5）食堂按高峰期平均人数、0.7㎡/人；计270㎡。

（6）医务室按高峰期平均人数、0.07㎡/人；计30㎡。

（7）浴室按高峰期平均人数、0.1㎡/人；计40㎡。

（8）活动室按高峰期平均人数、0.1㎡/人；计40㎡。

其它办公和生活设施适当考虑。

6、施工通讯

由于工期短，本工程以移动电话为主要通讯工具，项目经理、技术负责人、质量负责人及各工区调度的通讯联系主要采用移动电话联络。

各个工区内现场人员之间采用对讲机联络。

同时在办公室设固定电话一部，便于和建设单位、监理单位及时业务联系。

配备上网设施一套，便于各种文件的上传下达。

第三章现场管理机构及职责

第一节现场组织机构

1.施工组织原则

现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。

只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。

我公司将本工程列为2015年重点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成，负责本工程的施工管理工作，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。

（1）由有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成了

。

按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。

（2）由我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。

（3）实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成工作。

（4）在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。

2.现场管理机构设置

项目部设经理1名，技术负责人1名，下设工程技术部、质量检查部、安全环保部、财务部、机械物资部、综合行政部等职能部门，管理层共计18人。

根据本工程的具体情况为确保在合同工期内完工，满足平行施工作业的需要，配备土方施工队、混凝土施工队、石方施工队、植树施工队。

施工组织机构框图

项目经理

技术负责人

工程技术部

质量检查部

办公室

安全环保部

机械物资部

财务部

植树施工队

混凝土施工队

石方施工队

土方施工队

试验室

第二节规章制度

1.项目经理　　

（1）受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。

（3）负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

（5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。

（6）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。

（7）负责公司质量体系在项目范围内有效运行。

（8）及时向公司及业主报告项目实施情况。

2.技术负责人

（1）负责施工技术管理工作。

（2）组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。

（3）审定项目重大施工方案。

（4）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。

（5）督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。

（6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。

（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。

3.工程部

（1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。

（2）负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。

（3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。

（4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。

（5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。

（6）参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。

（7）负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。

4.质量检查部

（1）制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。

（2）确定三级质量检查控制点。

（3）负责施工过程中工序检验和试验。

（4）负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程