案例3-精益计划改善管理项目1.ppt

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精益计划管理改善项目评审报告精益计划管理改善项目评审报告中杰起重机有限公司中杰起重机有限公司n计划管理改善项目计划管理改善项目客户客户:

生产部生产部授权人：

韩俊峰授权人：

韩俊峰项目负责人项目负责人:

邵奇勇邵奇勇小组成员小组成员:

宋兆峰宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、邵奇勇、胡志勇、李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云霞、董玉娇、杨远航。

霞、董玉娇、杨远航。

项目名称项目名称:

计划管理改善项目计划管理改善项目流程流程:

了解现有计划方式了解现有计划方式组建计划团组建计划团队队重新设计设计生产计划重新设计设计生产计划编制月、编制月、周、日生产计划周、日生产计划新计划方式试运行新计划方式试运行持续改善持续改善计划方式标准化计划方式标准化闭项闭项项目指标项目指标:

销售及时交货率提升销售及时交货率提升18%；半成品库存周转率提升半成品库存周转率提升15%。

项目基线项目基线:

销售及时交货率：

销售及时交货率：

77%；半成品库存周转率：

半成品库存周转率：

1.07；项目目标项目目标:

销售及时交货率：

销售及时交货率：

90%；半成品库存周转率：

半成品库存周转率：

1.23；定义阶段定义阶段:

2.12-2.25测量阶段测量阶段:

2.15-2.25分析阶段分析阶段:

2.25-3.15改进阶段改进阶段:

3.15-4.30控制阶段控制阶段:

4.30-5.31项目概况项目概况问题陈述问题陈述目标和收益目标和收益项目指标项目指标项目团队项目团队问题陈述问题陈述:

没有独立的计划部门，缺少详细、滚没有独立的计划部门，缺少详细、滚动的周计划、日计划，计划完成率低，动的周计划、日计划，计划完成率低，交货准时率较低，满足不了客户的需交货准时率较低，满足不了客户的需要。

要。

项目计划项目计划n计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益DD定义定义MM测量测量项目改善流程项目改善流程AA分析分析II改善改善CC标准化标准化数据收集计划现有计划流程急单处理流程销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况计划体系建立目视化管理生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认改善背景改善背景DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目计划管理项目背景计划管理项目背景中杰公司没有独立的计划中杰公司没有独立的计划部门，缺少详细、滚动的周计部门，缺少详细、滚动的周计划、日计划，计划完成率低，划、日计划，计划完成率低，交货准时率较低；交货准时率较低；1.1.计划对实际生产、采购没计划对实际生产、采购没有起到有效的指导作用，导致。

有起到有效的指导作用，导致。

生产无序，在制品居高不下；生产无序，在制品居高不下；2.2.无法满足日益增长的交货无法满足日益增长的交货需求，迫切需要建立完善的计需求，迫切需要建立完善的计划管理体系，以保障生产的平划管理体系，以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交稳有序、降低库存以及提高交货的及时率，满足客户的需求。

货的及时率，满足客户的需求。

目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益改善背景改善背景DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目目标设定（联轴器）目标设定（联轴器）目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益序号项目名称权重支持关键定量指标支持定性指标1计划管理项目25%-销售准时交货率:

提升18%-库存周转率：

提升15%-职能部门流程优化：

生产计划部门、物控部门、采购部门。

-KPI优化：

生产计划部门、物控部门、采购部门、生产部门。

DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目宋宋兆兆峰峰邵邵奇奇勇勇胡胡志志勇勇李李荣荣涛涛赵赵月月霞霞项目组长项目组长美标老师美标老师韩俊峰韩俊峰韩韩保保茹茹骆骆云云霞霞董董玉玉娇娇杨杨远远航航队名：

雄鹰特攻队队名：

雄鹰特攻队口号：

学精益，做精益，实实在在创效益！

口号：

学精益，做精益，实实在在创效益！

行动准则：

凡事预则立，不预则废！

行动准则：

凡事预则立，不预则废！

改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益11、计划管理改善相关部门：

、计划管理改善相关部门：

生产部、采购部（仓库）、技术部、财务部、销售部生产部、采购部（仓库）、技术部、财务部、销售部22、计划管理改善基线数据源：

、计划管理改善基线数据源：

财务部报表、销售部报表、生产部报表财务部报表、销售部报表、生产部报表33、计划管理改善项目范围：

、计划管理改善项目范围：

销售、生产计划制定和下达；销售、生产计划制定和下达；生产排产以及生产信息的反馈；生产排产以及生产信息的反馈；生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况；生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况；计划管理控制的异常处理。

计划管理控制的异常处理。

DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益时间时间项目项目22月月33月月44月月55月月上旬上旬中旬中旬下旬下旬上旬上旬中旬中旬下旬下旬上旬上旬中旬中旬下旬下旬上旬上旬中旬中旬下旬下旬DD定义定义（2/12-2/25）（2/12-2/25）计划计划实际实际MM测量测量（2/15-2/25）（2/15-2/25）计划计划实际实际AA分析分析（2/25-3/15）（2/25-3/15）计划计划实际实际II改进改进（3/15-4/30）（3/15-4/30）计划计划实际实际CC控制控制（4/30-5/31）（4/30-5/31）计划计划实际实际计划管理改善项目计划：

计划管理改善项目计划：

DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目销售及时交货率销售及时交货率=实际交货订单数量实际交货订单数量客户需求发货订客户需求发货订单数量单数量半成品库存周转率半成品库存周转率=当月半成品库出库金额当月半成品库出库金额（半成品（半成品库期初库存金额半成品库期末库存金额）库期初库存金额半成品库期末库存金额）改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益项目指标项目指标基线数据基线数据改善目标改善目标改善度改善度销售准时交货率77%90%18%库存周转率1.071.2315%DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益预期财务收益公式：

预期财务收益公式：

项目财务收益=（改善后库存周转次数-改善前库存周转次数）改善前月库存平均总金额净资产收益率（15%）预期财务收益公式代入数据：

预期财务收益公式代入数据：

项目财务收益=（1.23-1.07）69733215%=16735.97元备注：

改善前月库存备注：

改善前月库存平均总金额为平均总金额为1-31-3月月库存金额的平均值。

库存金额的平均值。

n计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益DD定义定义MM测量测量项目改善流程项目改善流程AA分析分析II改善改善CC标准化标准化数据收集计划现有计划流程生产/流转批量测量销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况计划体系建立目视化管理生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化数据收集计划数据收集计划销售准时交货销售准时交货率率现有计划流程现有计划流程生产和流转测生产和流转测量量库存周转率库存周转率n计划管理改善项目计划管理改善项目时间时间项目项目2/152/152/162/162/172/172/182/182/192/192/202/202/212/212/222/222/232/232/242/242/252/25责任人责任人现有计划流程邵奇勇生产/流转批量测量邵奇勇销售准时交货率赵月霞库存周转率刘慧萍数据收集计划数据收集计划时间：

时间：

20112011年年22月月1515日日-25-25日日地点：

中杰公司地点：

中杰公司单位：

生产部、销售部、财务部单位：

生产部、销售部、财务部责任人：

邵奇勇责任人：

邵奇勇实施计划：

实施计划：

DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目销售准时交货销售准时交货率率现有计划流程现有计划流程生产和流转测生产和流转测量量库存周转率库存周转率数据收集计划数据收集计划DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目现有计划流程现有计划流程生产和流转测生产和流转测量量库存周转率库存周转率数据收集计划数据收集计划1.仓库依生产部作业票进行备料上料销售准时交货销售准时交货率率2.车工按作业票加工零件，力工转运3.插齿工按作业票加工零件，力工转运4.热处理按作业票加工零件，力工转运5.钻工按作业票加工零件，力工转运6.力工打入库单，并将半成品入库DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目销售准时交货销售准时交货率率现有计划流程现有计划流程生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析库存周转率库存周转率数据收集计划数据收集计划月份（2011年）实际交货订单数量客户要求发货订单数量销售及时交货率1月份304567%2月份374680%3月份495983%合计11615077%1月份2月份3月份50%55%60%65%70%75%80%85%2011年年1-3月月销售及售及时交交货率率销售及时交货率DD定义定义MM测量测量AA分析分析II改善改善CC标准化标准化n计划管理改善项目计划管理改善项目销售准时交货销售准时交货率率现有计划流程现有计划流程生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析库存周转率库存周转率数据收集计划数据收集计划时间时间类别类别半成品库存周转率半成品库存周转率期初金额期初金额发出金额发出金额期末金额期末金额周转率周转率周转天数周转天数1月份688322.28765525.6749208.131.0728.172月份749208.13562262.08697125.140.7838.593月份697125.14925489.97645664.431.3821.76合计2134655.552253277.652091997.701.0729.511月