鼓励团队的正能量的话.docx

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鼓励团队的正能量的话

鼓励团队的正能量的话

　　鼓励团队的经典语句　　1、最伟大的力量，就是同心合力

　　2、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利

　　3、赚钱靠大家，幸福你我他

　　4、忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前

　　5、一招解决问题，直指要害所在

　　6、有理想在的地方，地狱就是天堂有希望在的地方，痛苦也成欢乐

　　7、由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲！

　　8、用最少的悔恨面对过去用最少的浪费面对现在用最多的梦面对未来

　　9、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解

　　10、永不言退，咱们是最好的团队

　　11、一致是强有力的，而纷争易于被征服

　　12、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧

　　13、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人

　　14、要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子

　　15、一个好习惯的养成方法：

快乐基金

　　16、我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：

“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行”

　　17、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功

　　18、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步

　　19、性格决定命运,选择大于努力

　　20、选择比努力更重要

　　21、找方法的方法：

头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种

　　22、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利

　　23、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境一个充满规则，另一个则不是

　　24、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点

　　25、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油

　　26、我们为人做事，切勿处处求全责备、样样希求精通，要充分认识自己和自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走

　　27、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心

　　28、一个今天胜过两个明天

　　29、阳光总在风雨后,雨后才气见彩虹!

　　30、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力

　　31、选择不对努力白费！

　　32、想法决定行动，行动决定结果

　　33、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量

　　34、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功

　　35、人生最大的错误是不断担心会犯错

　　36、如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方

　　37、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友

　　38、失败是什么？

没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？

就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路

　　、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难

　　40、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达

　　41、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起

　　42、人生中最大的成就，是从失败中站起来我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼

　　43、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸

　　44、没有哪种教育能及得上逆境

　　45、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避

　　46、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

　　47、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强

　　48、没有热忱，世间便无进步

　　49、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓

　　50、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激

　　51、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功

　　52、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少

　　53、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功

　　54、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢

　　55、努力了这么久，千万别放弃昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！

再大的困难都有我支持着你

　　56、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦

　　57、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间

　　58、经验是由痛苦中粹取出来的

　　59、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回

　　60、孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷 

鼓励团队的经典语句　　鼓励团队的经典语句

　　1、经验是由痛苦中粹取出来的

　　2、有理想在的地方，地狱就是天堂有希望在的地方，痛苦也成欢乐

　　3、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心

　　4、找方法的方法：

头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种

　　5、人生中最大的成就，是从失败中站起来我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼

　　6、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避

　　7、由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲！

　　8、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利

　　9、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢

　　10、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境一个充满规则，另一个则不是

　　11、赚钱靠大家，幸福你我他

　　12、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦

　　13、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸

　　14、选择不对努力白费！

　　15、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量

　　16、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功

　　17、一个今天胜过两个明天

　　18、如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方

　　19、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解

　　20、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回

　　21、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人

　　22、一招解决问题，直指要害所在

　　23、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利

　　24、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难

　　25、选择比努力更重要

　　26、我们为人做事，切勿处处求全责备、样样希求精通，要充分认识自己和自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走

　　27、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功

　　28、忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前

　　29、阳光总在风雨后，雨后才气见彩虹！

　　30、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激

　　31、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友

　　32、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功

　　33、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点

　　34、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

　　35、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧

　　36、没有哪种教育能及得上逆境

　　37、想法决定行动，行动决定结果

　　38、努力了这么久，千万别放弃昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！

再大的困难都有我支持着你

　　、要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子

　　40、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油

　　41、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功

　　42、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达

　　43、用最少的悔恨面对过去用最少的浪费面对现在用最多的梦面对未来

　　44、最伟大的力量，就是同心合力

　　45、失败是什么？

没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？

（）就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路

　　46、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步

　　47、没有热忱，世间便无进步

　　48、一致是强有力的，而纷争易于被征服

　　49、人生最大的错误是不断担心会犯错

　　50、孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷

　　51、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强

　　52、一个好习惯的养成方法：

快乐基金

　　53、性格决定命运，选择大于努力

　　54、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起

　　55、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间

　　56、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少

　　57、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓

　　58、永不言退，咱们是最好的团队

　　59、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力

　　60、我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：

“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行”

　　*激励团队的话语

　　*团队激励的一段话

　　*英语作文万能句子

如何有效鼓励团队合作　　如何有效鼓励团队合作？

　　在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可有人在不久前做过调查，80%的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作此外，68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式

　　团队的概念和类型

　　团队的概念是什么呢？

笔者认为：

“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系一般说来，“团队”

　　具有以下特征：

1、团队一定至少有两个成员；2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：

一个成员的决策和行为会被团队其他人重视；4、团队在时间上有一定的连续性：

其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来；5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和

　　团队主要有4种类型：

1、问题解决型团队：

来自同一部门的5到12名员工，每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或者改善工作环境等等；

　　2、自我管理型团队：

10-15名成员，履行其上级交给的任务；3、多功能团队：

由相同技术水平但是不同工作领域的人组成团队来完成一项任务；4、虚拟团队：

团队的成员是分散的，但是通过计算机技术联系在一起来完成某一任务能产生l+l>2的效果

　　众所周知，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生l+l>2的效果，这已成了人们的共识，因此，它不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要有了合作，就有可能与别人一起创造奇迹鼓励团队合作的方法

　　在调研中发现，尽管大多数管理者都公开宣称信奉团队合作，但可悲的是，真正在企业中实现团队合作的人寥寥无几相反的，很多人却常常自觉不自觉的在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境如果说团队合作的好处很多，但实现起来却有这样那样的困难，那么，在这里提出几种方法鼓励团队合作：

第一种方法是增强大家对团队的认同感例如，团队成员对于自己是团队一员感到自豪如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利；

　　第二种方法是要让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的换句话说，没有他们的贡献，团队将会以失败告终；第三种方法，让每位团队成员的贡献都是可以衡量的，每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且每位成员都对他的行为负责；

　　第四种方法，提高成员之间面对面沟通的机会，让每个人明白对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别是什么样的；

　　最后，可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它

　　如何实现团队合作

（1）

　　我将团队合作定义为不得不在一起工作的团队成员之间的多重互助关系因此，建立一支团队并不仅仅是创建一种受助者和施助者的关系，还要同时在所有

　　成员之间建立这种关系敏感的团队领导者知道，任何一个团队都必须建立起成员之间以及成员与上级之间的互动关系，而建立这样的关系则需要一定的时间和资源成员之间产生互动之前，领导者必须帮助他们处理四种基本的心理问题只有解决了这些问题，才能确立成员的身份地位，并找到自己需要扮演的角色跟其他帮助情景一样，领导从一开始就必须扮演过程顾问的角色，要创建一种让成员感到舒适的环境

（1）我将会成为什么样的人？

我在这个团队里起什么作用？

（2）在这个团队里我有多大的控制权或影响力？

　　（3）在这个团队里我的目的能达到吗？

我的需求能得到满足吗？

　　（4）这个团队的亲密程度如何？

　　第一个问题反映了一种社会现实，即我们在各种生活环境里可以成为不同身份的人当我们进入一个新的环境，有多种角色等着我们扮演，这就使我们不得不立刻做出一些选择，而选择的过程会让我们产生紧张和担忧的情绪在这方面，成功团队里的外科医生就扮演了强调成员互相依赖性的角色，并且通过联合训练向成员们传达每个人在这个团队里的不可取代性他们根据需要的专门技术和团队协作能力挑选团队成员，挑选对团队有益的而不是自私自利的人失败团队里的外科医生强调的是自己的不可或缺性，而其他团队成员则都成了可以被替换的雇员团队成员是根据专业随意挑选的，根本没有考虑他们作为团队成员的团队合作能力总之，即使你的地位低于其他成员，只要你被当作不可或缺的个体贡献者而不是可替代资源，你也会觉得自己的地位被提升了

　　第二个问题强调的是人总是希望自己具备一定程度的影响力，但并不需要与其他团队成员的影响力相同因此，在建立团队的过程中，不妨给团队成员一些时间，看看他们需要多大影响力，看他们能否根据别人的需求调整自己的角色成员们了解到他们的专业不同，有些人对团队的作用更重要，但是每个人对最终结果都有一定的影响在成功的外科团队的联合训练里，这一点的重要性已经显而易见了在失败团队里，招募进来的团队成员肯定很清楚地知道只有外科医生一个人是不可或缺的，其他成员只需在必要时做出回应就可以了其他团队成员一定觉得自己并非那么重要，因此也不会竭尽全力地要把工作做到最好而且因为他们没有参加联合训练，他们可能永远也不知道外科医生需要什么样的帮助

　　如何实现团队合作

（2）

　　第三个问题是我们加入一个团队的初衷我们的需求和目的是什么？

这是一个什么样的团队？

我们的需求能得到满足吗？

我们的目的能达到吗？

成功的团队在邀请成员加入之前显然是探讨过这些问题的如果候选人对成为该团队成员并没有真正的兴趣——因为他们的需求和目的跟这种外科手术过程不一致，就不会邀请他们加入与之相反的是，其他的外科医生团队任意挑选团队成员，他们会选择那些最初无意加入但由于地位低下而没有勇气拒绝的人换句话说，如果要招募团队成员，就有必要进行询问，以确定被招募者的需求和目的

　　第四个问题是团队成员能多大程度地参与团队的建设只需做好自己的工作？

还是坦诚相对？

需要与其他成员共享个人目标和信息、与他们有很多非正式交往吗？

诸如此类我们都有自己的角色限制，当加入一个团队的时候，我们会检测这些限制，看看该团队是否要求过高或要求过低为此，

　　我们需要训练时间和团队建设时间，以检测哪些方面存在不匹配问题，以便在团队运作之前更加完善

　　在团队形成的初期，即成员们互相熟悉的阶段，上述问题可以以问答形式寻找答案成员们以一些自我暴露互相试探，验证别人对自己价值的认同程度，以维持自己的面子互相接受成为成员们评估各自价值的社会货币我们的角色由我们在团队中给予和索取的价值决定由于成员们的需求和专业各不相同，他们在团队中的影响力和地位也会存在差异但建立团队是为了成员之间的相互接受，这对信任的建立起着至关重要的作用，而信任又是维持团队表现所必需的相互接受并不一定是相互喜欢，有效的团队并不一定是由相互喜欢的人组成的，但是成员必须对彼此非常了解，并相信队友能在完成团队任务的过程中起到应有的作用

　　组建该团队的领导必须知道，成员必须首先接受这四个问题，否则在工作中就不会全神贯注，而是忧心忡忡，无法全身心投入要完成的任务中如果这个任务很重要、很复杂，那么就有必要给予团队成员足够的时间来适应，以便他们在工作中全力以赴在有效的团队中，成员不能因自己该扮演什么角色、自己有多大影响力、自己的需求能否得到满足以及团队正式与否等问题而分神

　　如何有效鼓励团队合作？

　　个决定：

把自己最后的16个月交给埃德莎姆――那位因《麦肯锡传奇》而成为美国管理咨询界翘楚的传奇女子来协助整理自己的最后感言――这次授权是大师一生中最后的一项管理其成果成为了德鲁克的“第40本书”，也是唯一一本并非由他本人亲自执笔撰写的著作――这就是管理，借助别人的合作完成自己的意愿但不单单是大师注重团队管理，我们晓得――在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可有人在不久前做过调查，80%的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作此外，68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队――到底团队是什么呢？

团队的概念是什么呢？

笔者认为：

“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系一般说来，“团队”具有以下特征：

1、团队一定至少有两个成员；

　　2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：

一个成员的决策和行为会被团队其他人重视；4、团队在时间上有一定的连续性：

其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来；5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和团队有几个不同的类型主要有四种典型的团队：

1、问题解决型团队：

来自同一部门的5到12名员工，每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或者改善工作环境等等；2、自我管理型团队：

10-15

　　名成员，履行其上级交给的任务；3、多功能团队：

由相同技术水平但是不同工作领域的人组成团队来完成一项任务；4、虚拟团队：

团队的成员是分散的，但是通过计算机技术联系在一起来完成某一任务众所周知，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生l+l2的效果，这已成了人们的共识，因此，它不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，他把团体的成功看作发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹美国著名管理咨询专家帕特里克兰西奥尼就曾经通过调查了解到：

尽管《财富》500强中有超过1/3在自己的网站中公开宣称团队合作是自己的核心价值观，但实际上只有很少的企业真正理解和在行动上支持团队合作企业培训讲师谭小芳在培训和调研过程中发现――尽管大多数管理者都公开宣称信奉团队合作，但可悲的是，真正在企业中实现团队合作的人寥寥无几相反的，很多人却常常自觉不自觉的在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境如果说团队合作的好处很多，但实现起来却有这样那样的困难，那么，在这里提出几种方法鼓励团队合作：

第一种方法是增强大家对团队的认同感例如，团队成员对于自己是团队一员感到自豪如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利；第二种方法是要让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的换句话说，没有他们的贡献，团队将会以失败告终；第三种方法，让每位团队成员的贡献都是可以衡量的，每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且每位成员都对他的行为负责；第四点，提高成员之间面对面沟通的机会，让每个人明白对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别是什么样的；最后，可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它

　　通过培训如何能做到团队的合作能力

　　面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，个人的力量和智慧显得苍白无力，即使是天才个人，也需要他人的帮衬，唯其如此才能造就事业的辉煌同样，很多日本企业之所以具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”

　　团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标团队的作用在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和，因为团队中的每个人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有发挥团队精神，才能取得更大的成功

　　对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累之沉淀唯团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能得以形成而团队中任一成员如不具备团队合作能力，团队就可能面临分崩离析的危险，更何谈团队精神？

对于集团企业来说，团队精神的形成更非易事，也许某些员工在一个小集体里如一个部门或下属单位能团结该集体所有成员，但如果将

　　其放在集团这个大集体里，可能就出问题了，他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念严格来说，这些员工并不具备团队合作的能力，一个具备团队合作能力的员工，不管是处于小团队还是大团队中都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作同时他也能以大局为重，在个人利益与团队利益发生碰撞时，能顾全团队利益；在小团队利益与大团队利益发生不可调和的冲突时，能以大团队利益为重，需知“皮之不存，毛将焉附”

　　团队合作能力是如何形成的呢？

优秀的员工除了应具备过硬的专业知识外，还应具备优秀的团队合作能力，在某种程度上说，团队合作能力比专业知识更为重要企业员工，该如何培养和形成团队合作能力？

个人努力，是员工团队合作能力形成的内因

　　赢得他人信任是团队合作的前提，这种信任应做广义的理解，不仅包括对个人品质的信任，而且包含对专业能力的信任

　　如果团队成员对彼此的个人品质产生怀疑，很难想象他们能为了某个团队的共同目标而毫无猜忌的竭诚合作；同样，如对彼此的专业能力不放心，他们也势必不敢全身心的投入到所合作的事业上要赢得他人信任必须具备优秀的个人品质及过硬的专业技能作为团队成员，必须诚信、负责，对自己所经手或承办的事诚信、负责，也对团队其他成员诚信、负责时刻牢记自己是团队的一员，时刻牢记自己所从事的工作关系到整个团队目标的实现与否，关系到其他成员事业的成功与否

　　在一个团队中，尤其是集团企业，随着知识型员工的增加，每个成员的专长可能都不一样，每个人都可能是某个领域的专家，所以任何成员都不能自恃过高，都应该保持足够的谦虚，同时时常检查自己的缺点，不断完善自我一个狂妄自大的员工很难获得他人的认可，难以融入到整个团队中去诚信、负责、谦虚的个人品质或许足以赢得他人对你人品的信任，但不足以获得他人对你工作的信任要获得他人对你工作的信任，还必须具备优秀的专业技能，故团队成员除了应修身养性外，还必须不断学习，提高工作技能，以便更好更快的实现团队目标

　　信任是相互的，对于团队成员来说，应赢得他人信任同时要信任他人团队成员应具备豁达的胸襟，充分信任他人，认可他人的个人品质及专业素养或许你认为他人在某些方面不如你，但你更应该看到他人的强项和优点，并对他人寄予希望每个人都有被别人重视的需要，特别是那些具有创造性思维的知识型员工更是如此有时一句小小的鼓