厚街体育馆施工组织设计39.docx
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厚街体育馆施工组织设计39
第一篇工程概况及施工布置
第一章编制总说明
第一节编制说明
本工程位于东莞市厚街镇河田村龙阁山，施工范围为按招标图纸及工程量清单所含内容，包括基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程[施工至室外第一个检查井（含检查井、水表井）]、空调通风工程、人防工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程）等。
由于工程工程量大，结构比较复杂，工期要求紧、质量要求高，为了加强管理，本项目部是以土建为主,水、电气管理安装配合为辅的原则进行施工部署。
本施工组织设计已综合考虑了各方面因素，尤其是对施工进度、工序穿插、安全措施施工流程等方面作了充分考虑。
第二节编制依据
1、广东建筑艺术设计院有限公司提供的工程相关施工图纸；
2、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、技术规范、验收标准等；
3、广东省及东莞市有关规范、标准及构造图集；
4、广东省及东莞市有关政策和文件规定；
5、本公司推行的ISO9002质量手册、程序文件；
6、本公司推行的ISO14000/18000环境/职业健康程序文件；
第二章工程总概况
第一节工程概况
工程名称
厚街体育馆
建设单位
东莞市厚街资产经营管理有限公司
工程地点
东莞市厚街镇河田村龙阁山
设计单位
广东建筑艺术设计院有限公司
施工单位
湖南中天建设集团有限公司
监理单位
深圳市龙城建设监理有限公司
本工程位于东莞市厚街镇河田村龙阁山，总建筑面积约22887.9平方米，地下室面积约2947.16平方米，地上四层，地下二层，建筑主体高度为20.3米，框架最大跨度为23.5米，最大单体建筑面积为22861.26平方米，钢结构最大跨度约110米，钢结构总重量为1525.682吨，幕墙高度为3.45米，幕墙面积为1089.34平方米。
工期：
600日历天。
第二节建筑概况
1、本工程设计规范、规程、规定
1）《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008版）
2）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部份（2009年版）
3）《民用建筑设计通则》GB50352-2005
4）《建筑设计防火规范》GBJ50016-2006
5）《饮食建筑设计规范》JGJ-64-89
6）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年版）
7）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
8）《屋面工程技术规范》GB50345-2012
9）《住宅设计规范》GB50096-2011
10）《住宅建筑规范》GB50368-2005
11）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001J114-2001
12）《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-2006
13）《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
14）其它现行的国家及地方有关建筑设计规范、标准、规程、规定
2、工程概况
工程规模：
本工程为椭圆形状，总用地面积：
40000m2，建筑基底：
12950.37m2；总建筑面积：
22861.26m2，其中地上：
19914.10m2，地下：
2947.16m2；本工程建筑层数：
体育馆地上4层，建筑主体总高度20.30m；本工程等级为甲级，抗震设防烈度为7度。
3、砌体
地下室侧壁为400厚钢筋混凝土墙。
除特别说明外所有外、内墙均为200厚加气混凝土实心砌块（容重≤1000kg/m3），墙体与不同材料的界面接缝处，须在找平层中附加一层200～300mm宽的金属网（16号铅丝，网孔25×25）。
4、金属屋面工程：
本工程金属屋面主要系统包括金属屋面防水板系统、采光天窗系统、天沟檐口系统及防雷系统等。
5、铝镁锰合金防水板系统：
1.0mm进口原色锤纹铝镁锰合金屋面板；采光天窗系统：
铝合金Low-E中空玻璃；天沟檐口系统：
天沟采用3mm不锈钢板折制而成，沿天沟长度方向每隔十八米设置一道变形缝，且不锈钢板与屋面板及檐口铝板之间的连接均为滑动连接。
檐口结合建筑造型采用1mm厚特制不锈钢装饰板包边收口。
6、幕墙工程：
幕墙工程：
玻璃选用见下表：
外窗采用铝合金Low-E单片玻璃窗，天窗采用铝合金（6较低透光Low-E+12空气+6透明）玻璃窗：
玻璃
厚度
颜色
工艺
备注
铝合金Low-E单片玻璃
蓝灰色
直板
铝合金（6较低透光Low-E+12空气+6透明）玻璃窗
蓝灰色
直板
玻璃光棚
12mm钢化玻璃
蓝灰绿色
直板
玻璃门
传热系数（W/m2.k）K值≤2.0，遮阳系数（Sc）≤0.3；可见光透过率＞35%，可见光反射率符合国家标准；辐射率＜0.15。
铝板选用3mm厚银灰色氟碳铝单板。
不锈钢板选用1.0mm厚冷扎毛面高耐候性铁素体不锈钢板（220M）。
铝合金型材选用铝型材型号为6063-T5，供应状态为RCS，室内外可见部分型材表面做银灰色三涂两烤氟碳喷涂处理，不可见部分型材表面做阳极阳化处理。
建筑物耐火等级：
一级；建筑物防雷等级：
二类
第三节结构概况
1、设计依据
建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001
建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006版）
混凝土结构设计规范GB50010-2002
建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008版）
建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008
建筑地基基础设计规范DBJ15-31-2003
建筑设计防火规范GBJ16-87（2006版）
砌体结构设计规范GB50003-2001
建筑桩基技术规范JGJ94-2008
工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-95
混非承重混凝土小型砌块砌体工程技术规程DBJ/T15-18-97
2、工程概况
本工程为钢屋盖采用弦支穹顶屋盖钢结构，其余为钢筋混凝土框架结构，结构使用年限为50年，7度抗震。
3、地基与基础
本工程采用天然地基独立基础。
4、钢结构工程：
钢管表面的除锈方法应采用喷射（或抛射）除锈，钢构件基层除锈等级应达到Sa2.5级。
钢构件表面采用环氧富锌底漆防锈，涂装2遍，2x40μm，环氧云铁中间漆2遍，2x50μm，聚胺脂面漆1遍，45μm。
锚具、轴销用锌电镀层处理，锌镀层厚度30μm。
钢结构材质：
钢构件和钢板材料为Q345-B，其材质要求为：
含C量≤0.2%，含S量≤0.04%，含P量≤0.04%，含Si量≤0.55%。
Q235钢焊条采用E43型，Q345钢焊条采用E50型，未注明的焊缝为角焊缝，双面焊，焊角尺寸8mm。
φ89x4封口板厚4mm，其余钢管封口板厚8mm。
第三章施工准备
施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。
认真细致地做好施工准备工作做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。
第一节施工布署准备
做好施工前的准备工作，对于保证工程早日开工，进而保证工期、保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要布暑准备工作计划见下表。
准备工作计划
序号
项目
内容
完成时间（天）
承办
单位
执行人员
1
建立组织
机构
成立项目经理部，落实组成人员到位
2
公司
副总经理
（主管生产）
2
施工方案
编制交底
编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底
2
项目
经理部
项目
工程师
3
图纸会审
会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图
4
监理
公司
总监
4
现场平面
布置
利用与改造现有临时设施，布置水电管线，水电增容
7
项目
经理部
项目经理
5
现场定位放线，资料交底
轴线与标高移交、复核确认及有关技术资料交接
4
项目
经理部
项目
工程师
6
主要机械
进场
机械设备进场布置、检修安装
3
公司
设备处
设备处
主任
7
主要材料
进场
钢材、模板及周转材料等进场
5
项目
经理部
项目经理
8
工人进场与教育
组织工人进场进行技术、质量安全教育及培训
5
项目
经理部
安全负责人项目工程
项目组织架构表
第二节施工组织准备
1、根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。
2、现场“三通一平”已经完成。
3、按照施工平面图建造各项临时设施：
地面排水沟，车辆冲洗池、临时道路、为正式开工准备好工地用房等。
4、做好水、电管线的架设、安排、布置。
5、做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。
第三节施工技术准备工作
一、施工准备
1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。
3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。
4、根据施工总平面图做好现场临时施工用水、用电及消防等系统安装。
5、井架的钢筋混凝土基础施工。
6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。
7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。
8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。
9、积极组织采购施工所需物资，经甲方确认合格后方可使用。
二、技术准备
1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。
2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，及时组织图纸会审。
3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案、施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工前。
5、根据进度要求，做好所需材料的采购准备工作，做好商品砼厂家的选择、考察工作，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，以项目经理或项目总工审批后予以实施。
及时组织机具设备的安装、调试、主式运转，材料等应用项目的可行性报告和计划。
7、建立工程档案，在工种施工中严格按照东莞市档案管理规定，及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。
三、临时设施
现场用砖砌围墙进行封闭施工。
临时设施有小型用具仓库、机修间、办公设施办公室、会议室、及厕所、门卫等。
第四节人员、物资、机械设备进场计划
一、材料、机械的准备
1、做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。
特殊材料、物件相应作特殊处理。
2、做好施工机具租赁或订购工作。
3、根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
4、维护操作人员：
维护操作人员要在施工进场以前就定位落实。
二、人员、物资、机械设备进场
人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
我公司按实际的工程情况配备各专业的岗位技术人员负责各相关的职务工作，物资设备从分公司、各项目等工点调入。
第四章施工部署
一．加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
充分合理调动所有财力、物力、人力等各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。
本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力工作。
二．主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度，为此施工过程中充分配备调度好塔吊及周转材料。
内装饰除增加劳动力投放外，保证其进度的重点放在合理安排、穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。
主体验收后便可开展大面积施工。
三．及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。
定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。
四．做好土建与安装工程之间的相互配合工作，项目部及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。
各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
五．现场施工人员的投入将根据总体施工计划要求，及各单项工程施工计划要求分期分批组织进场。
为保证施工进度计划目标的实现，我们将按施工进度计划网络图主关键线路的各主要控制点为现场劳动力调配的主要依据，随时根据现场的施工进度完成情况，向总公司工程指挥部汇报，从总公司调配劳动力，加大施工现场劳动力的投入，充分满足施工的要求。
（详见劳动力投入计划）。
六．施工现场项目部设有材料设备部，配备有涵盖各专业的有丰富经验的专职材料员。
按材料供应计划组织材料、设备进场。
根据计划，本工程将投入的主要机械设备为塔吊（计划投入1座）、提升井架（共6台）、30～50T汽车吊（共5台）、汽车泵（共3台）等，以解决施工过程中材料垂直运输的问题，加快施工进度。
在施工现场提供建筑物零星砼供应。
主体结构、构筑物的砼由商品砼厂家集中供货商品砼。
本工程项目部材料设备部门将选择有实力的材料供应商，并经业主认，承担本项目的材料供应任务。
（详见机械设备、材料投入计划）。
第一节施工总体目标
本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的交叉施工方案。
方案中心内容就是采用网络控制技术，将本工程的施工项目进行详细的划分。
根据工程量和施工顺序，采用流水交叉立体施工方法，组织连续、均有节奏的施工，在同一施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，最大限度地利用时间和空间，加强计划管理，使整个工程的各个分项、各个环节环环紧扣，确保该工程在规定的工期内优质、高速、安全、低耗地完成施工任务，以期达到要求和目的。
1、工程的项目管理组织：
按项目法施工，以项目经理负责制的管理形式进行本工程的全面施工管理，项目经理对本工程合同负责。
2、人员安排配备
全部管理人员均由从事大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、监理、政府等单位或部门进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。
3、根据本工程的结构特点，土方、基础施工时投入6台挖掘机、22台15T汽车、2台平地机、2台推土机与一部分快速夯实机等进行土方、基础工程作业，主体工程（地下、地上）施工时计划投入4套模板2个班组同时施工，力争主体工程提前完工，配置相应的模板、钢筋加工与制作机械；装修工程施工时计划投入相应的装修工及机械设备，安装工程包括电气（强、弱电）、给排水、消防、暖通，投入相应的工种及机具以保证施工顺序进行（见施工现场总平面布置图）。
4、主要钢筋均在现场加工。
5、结构混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用混凝土输送泵车施工。
6、外脚手架均采用扣件式双排落地钢管脚手架，外侧满挂阻燃密目式安全网。
7、为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水、穿插、交叉作业，要及时报请监理、甲方及质监站等有关部门做好主体工程的阶段验收工作。
9、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好装修样板，待监理、设计、甲方认可后方可开始大面积施工。
10、所有水、电、防雷等安装工程的预留、预埋工作随基础施工进行。
11、正确理解进度和质量的辨证关系，充分为业主着想，确保在搞好质量建设的前提之下加快施工速度，缩短工期。
第二节施工组织管理机构
一、项目管理机构
本工程的项目经理部机构作如下编制：
项目经理直接管理材料、机械、成本预算等部门，并负责、各职能部门、施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。
技术负责人主要负责项目的生产组织、施工技术、方案策划、质量、安全、文明施工等工作。
二、项目组织机构配备
详见附表：
项目组织机构配备情况表
三、项目部管理人员岗位责任
1、项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人代理的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行局的规章制度和指令，代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度表。
（5）处理内外较大的矛盾冲突、解决问题。
（6）开发人才，培养下属。
（7）搞好安全生产，保护国家资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
2、技术负责人的岗位职责
（1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动人员、设备按时进场、做好材料供应工作。
（3）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈。
（4）负责带领各工长保证质量、按期高速完成施工计划。
（5）负责现场标化文明施工。
3、工长岗位职责
在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责施工技术各项工作。
弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建设，绘制施工必要的细部大样和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检测及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分部工程竣工后验收，领导和协调班组作好核算工作。
经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对工程数量，掌握了解工程进度，搜索资料，记好施工日志，及时填写施工施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
4、机械队长岗位职责
（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。
（2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。
（3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
（4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
（5）抓好润滑油和液压油管理。
（6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
5、材料、仓管员岗位职责
（1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作
（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。
（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生，
（6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
6、质安员岗位职责
（1）在项目总工领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
（2）协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本控制。
（6）组织经理部每月一次的工程质量检查。
（7）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
（8）检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储放火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
（9）处理一般安全事故。
五、劳动力部署
根据本工程的施工规模与施工进度,劳动力用量高峰期施工人数见劳动力计划表,在劳务队方面主要选用使用多年的劳务队伍,以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。
所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员都必须持证上岗。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员和工程的顺利展开。
第三节施工程序与工艺流程
1、主要施工区划分与流程如下：
施工区划分
内容
施工Ⅰ区
（1～18轴）*（K轴与L轴之间后浇带～R轴）工程，包括：
基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程[施工至室外第一个检查井（含检查井、水表井）]、空调通风工程、人防工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程、虹吸系统工程等），其中不包括高压配电工程（室外高压进线含电缆管沟、高压配电柜、变压器、变压器至低压进线柜母线槽/电缆等）、活动的观众座椅等。
施工Ⅱ区
（1～18轴）*（A轴～K轴与L轴之间后浇带）工程，包括：
基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程[施工至室外第一个检查井（含检查井、水表井）]、空调通风工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程、虹吸系统工程等），其中不包括高压配电工程（室外高压进线含电缆管沟、高压配电柜、变压器、变压器至低压进线柜母线槽/电缆等）、活动的观众座椅等。
2、施工Ⅰ区、施工Ⅱ区实行平行流水作业，施工区域的的划分见下图《施工区划分示意图》：
施工区划分示意图
本工程施工总体流程见下图《施工总体流程示意图》：
施工总体流程示意图
2、其他配套工程框架施工顺序应按设计图纸及规范要求施工，而且各施工段如土方开挖，承台，柱筋、梁板钢筋安装，经监理等部门验收合格签证后，方可下道砼的隐蔽施工，土方回填同样做隐蔽记录。
3、作好外界的协调工作，建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业
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