薪酬治理方案.docx

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薪酬治理方案

公司薪酬制度方案

　第一章总那么

依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策法规，为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原那么，特制定本规定。

第二章原那么

一．结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度；

二．以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜；

三．构造适当工资档次落差，调动公司员工踊跃性的鼓励机制，有效有吸引，留住人材。

第三章薪酬体系

一．依据工作种类不同，公司员工分成六个职系，别离为治理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

针对这六个职系，薪酬体系别离采取三种不同类别：

与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的品级工资制；与销售业绩相关的提成工资制；

二．享受年薪制的员工，除其工作特点是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬外，每一个月发放相应的基础年薪。

这部份员工包括治理职系中的总领导；

三．实行品级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括治理职系中的各副总，部长，领导和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工；

四．实行提成工资制的员工是公司内治理职系中的销售部长，主管营销策划和销售/营销职系的员工；

五．特聘人员的薪酬由公司专项制定；

六．离退休人员的薪酬由公司专项规定；

七．各职系类依据职位级别，分为4级，别离为一线员工级，助理级，中层治理级，高层治理级。

第四章年薪制

一．适用范围。

1.公司董事长、总领导；

2.高级治理人员；

3.其他重要职位人员，由董事会决定。

二．工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪（年薪80%）＋绩效年薪（经营利润×提成比例）

1.基薪按月预发，依照年基薪额的1/12支付（固定工资）例：

年薪12万，基薪是万，每一个月工资为8000元；

2.绩效年薪，占年薪的20%，与公司绩效挂钩，年末发放；在公司财务年度经营报表经审计后核算，年关视职位年度目标任务完成情形兑现。

三．凡发生以下情形者，年薪制人员的绩效年薪，均考虑停发、缓发或减发：

1．年内辞职或辞退者不予发放；

2．严峻违背公司政策、规定，造成重大损失，视造成损失的程度考虑停发或减发；

3．公司年经营利润有严峻减少，视公司年经营利润减少的额度决定减发绩效年薪的额度；

4．年关考评不合格那么不予发放；

5．其他总领导以为有必要停发、缓发或减发的情形；

四．绩效年薪发放的决定权在总领导。

五．享受年薪制的人员，不享有加班工资及工龄工资。

六．年薪制考核指标可与资产增值幅度、技术进步、平安等指标挂钩，进行综合评判。

七．年薪制须由董事会专门作出实施细那么。

第五章正式员工工资

一．适用范围

公司签定正式劳动合同，转正的所有员工。

二．工资模式

员工工资=大体工资＋职位工资＋工龄工资＋奖金津贴（含加班费）＋绩效工资-税费-社保社保个人承担部份

（例：

大体工资1800+职位工资300+工龄工资30+奖金50+绩效工资400-税费0-社保220=2360）

日工资=（大体工资+职位工资）/当月扣除公休的工作天数

1.大体工资。

大体工资是为了知足员工的大体生活需要而设立，是能够按期拿到、数额固定的劳动报酬，它是依照员工所在职级、工作能力、职位价值所核定的薪资，具有相对稳固性特点；参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价钱指数和各类政策性补助确信。

大体工资品级表

类别

岗位

基本工资（元）

员工

导购，迎宾，收银，裁缝，

1300

助理

各部门助理，领班，司机，

1500

中层管理

店长，各部门副部长，主管，

2000

高层管理

各部门部长，经理

2400

2.职位工资。

（1）依照职务高低、职位责任繁简轻重、工作技术专业等确信；

（2）公司职位工资按工作级别品级序列，别离适用于公司高、中、低级员工，其在工资总额中占％（如10％～20％）。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业效劳年限长短确信，鼓舞员工长期、稳固地为企业工作；

（2）工龄工资依照工龄长短，分阶段制定标准；

工作年限

1--2

3--6

7--10

11以上

奖金金额

30

50

70

100

工龄工资=工作年限*奖金金额（例工作3年*50=150元，每一个月工龄工资为150元）

4.绩效工资

（1）依照各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由行政人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系；

（3）奖金在工资总额中占％（如10％～20％）左右；

5.奖金津贴。

（1）全勤奖，优秀员工奖，年关奖，福利等；

（2）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补助等；。

三．关于职位工资。

1.职位工资标准的确立、变更。

（1）公司职位工资标准经总领导审核批准；

（2）依照公司经营状况转变，能够变更职位工资标准。

2.员工职位工资核定。

员工依照聘用的职位和级别，核定职位工资品级，初步确信职位在同类职位的下限一级，经1年考核，再调整品级；

3.员工职位工资变更。

依照变岗变薪原那么，晋升增薪，降级减薪。

工资变更从职位变更的后1个月起调整。

四．关于绩效工资。

1.奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部提供公司本月完成利润的经济指标数据；

（2）由行政人事部提供各部门员工的出勤和职位职责履行情形记录；

（3）行政人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确信每一个员工绩效工资的计算数额；

（4）考核结果和绩效奖金经公司领导审批后，发放。

五．关于工龄工资。

1.工龄工资从员工入职计算，工作满一年后，第十三个月计算工龄工资；

2.工龄工资按月发放。

六．其他注意事项。

1.各类假期依据公司假期治理方法，决定工资的增减；

2.各类奖惩依公司治理方法，决定工资的增减；

3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4.各类补助、津贴依据公司各类补助治理方法，计入工资总额；

5.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升职位工资品级。

分类

基准金额

适用人员

发放时间

月工资

基本工资

固定金额

全体

按月发放

岗位工资

固定金额

全体

奖金津贴

浮动金额

全体

绩效工资

浮动金额

全体

按实际情况发放

工龄工资

固定基数

工作满一年后，每满1年递增计入基本工资

按月发放

第六章非正式员工工资制

一．适用范围：

订立非正式员工劳动合同的临时工，试用期员工；

二．工资模式：

简单品级工资制，依公司临时性工资标准；

三．行政人事部需会同财务部和相关部门对非正式员工的工作业绩、经营功效、出勤、各类假期、加班值班情形汇总，确信在其标准工资基础上的实发工资总额；

四．非合同工享有的各类补助、津贴，加班费用等一并在月工资中支付。

六．薪资计算及支付

一．支付时限

1.薪资核算周期从上个月的1日到上个月的月末最后一天，发放日期在每一个月的第15日。

工资发放日为周未除外。

2．因不可抗力缘故无法按期支付薪资时，须于发支薪日前7天（至少要在前3天）通知公司所有员工，并公告变更后的发付日期。

3临时工资或特殊奖金的支付，可依照情形自行确信。

二．薪资支付方式

工资支付时直接将工资全数汇入员工个人开列的银行账户上。

三．扣除金和归还金

可从每一个月工资直接扣除的有：

1.法令法规规定的项目（个人所得税）；

2.社会保险费（员工个人承担的部份）；

3.违背公司规定的罚款；

4.虚假、误算等超领时，未能即时归还，在下月工资中直接扣除。

第七章退休工资制

一．公司员工在退休后依照公司退休退职治理方法发放员工退休工资。

二．公司考虑物体上涨因素，按期或不按期调整物价补助金。

第八章附那么

一．公司每一个月支付薪日为15日—20日；

二．依照国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。