培训计划PPT模版.pptx

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2016年度培训计划目录1、调研过程和结果调研过程部分访谈人员名单调研结果调研统计数据2、年度培训计划年度培训整体规划年度培训工作目标年度培训排课表3、重点项目执行计划关键业务岗业务技能提升执行计划全体员工企业文化学习执行计划中基层管理者管理知识普及执行计划4、资源投入预估费用预算表重点人员支持附录：

调研信息汇总调研过程和结果调研过程部分访谈人员名单调研结果调研统计数据1.1.1调研过程高层部门主管参训学员对象：

总经理、副总经理内容：

下一年目标，工作重点方式：

一对一访谈对象：

部长内容：

工作（管理）难点，参训对象方式：

一对一访谈100%100%对象：

参训员工内容：

学习形式，学习时间方式：

群组访谈+问卷调研30%1.2部分访谈人员名单姓名职务访谈日期（放高管和老板重视的访谈对象名单）1.3调研结果业务部门压力点现状概览ADBC团队文化建设人事事人.将所有访谈出来的问题进行归纳，总结成几类，为结构化的图形呈现出来1.4调研统计数据表业务部门压力点现状统计访谈日期姓名ABCDE合计呈现各高管和业务部门主管分别对哪几个关注点重视，以支撑上页的统计结果（注：

详细记录请查阅本文件附录）年度培训计划年度培训整体规划年度培训工作目标年度培训排课表2.2.1年度培训整体规划原则：

原则1原则2原则3企业文化建设项目专业能力发展体系通用能力发展体系项目名【学员对象】项目2项目3项目4项目A项目B项目C项目D在这里画上自己企业的培训体系框架图，整个培训体系都以各项目构成，比如彩虹计划、金种子计划、雏鹰计划等等，变灰的是今年不打算做的项目，有色的是今年要做的项目中基层管理者全体员工业务关键岗位管理知识普及率=85%产生10位企业文化学习杆兵2个1工程1个标杆每个关键岗位培养出1位能拉动业务的标杆1门课程每个关键岗位都有1门核心课程和1位老师；2.2年度培训工作目标基础更牢固，业务更可预估目标要可衡量，同时具备可实现性要描述到老板关心的Benefit层面2.3年度培训排课表所属项目课程名称课程目的上课时间学分项目1项目2项目3排课表内容会比较多，建议做成EXCEL表，作为数据包粘到PPT里，重点项目执行计划关键业务岗业务技能提升执行计划全体员工企业文化学习执行计划中基层管理者管理知识普及执行计划3.3.1关键业务岗业务技能提升执行计划项目目标：

2个11个标杆：

每个关键岗位培养出1位能拉动业务的标杆1门课程：

每个关键岗位都有1门核心课程和1位老师；此处画项目流程图启动计划实施收尾监控设计实施转化评估培训项目的四个阶段资源投入预估预算费用表重点人员支持4.4.1预算费用表重点有二：

1、以项目为第一关键字2、第二是尽可能详细，将外购的费用和后勤费用分开4.2预算分布将每个项目的预算分布做一个饼图，让老板清楚每个项目大约花多少钱，占多少比例。

每个项目的输出在这里还需要标明自己要根据老板的思维习惯想清楚会问哪些问题，提前准备好相关信息，比如：

1、其它企业在这个项目中通常投入多少？

2、去年咱们企业在这个项目上投入多少，产出是什么情况，原因是什么4.3重点人员支持提出培训团队的人员配置，老板和高管需要如何支持到项目，具体要求。

1.团队支持2.资源支持3.。

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