人力资源季度分析简报.docx

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人力资源季度分析简报

人力资源季度分析简报

1.人力资源季度总结工作报告怎样写

强调培训、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事

3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了

4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问

5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求

1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、注释

开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

2.人力资源方面的季度报告应包括哪些方面

1、常规部分：

包括下列分析zd:

（1）人力资源结构，如学历结构、年龄结构、工龄结构等方面分析；

（2）六大模块的逐一分析，如人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理；

（3）文化建设，就是从基本价值观和行为规范进行分析；

2、动态部分：

次要包括：

（1）依据人员需要的状况，进行聘请渠道、方式方法、选拔方案的优化；

（2）培训效果的跟踪及人回员力量变化的更新；

（3）新的人员力量需求变化和培训需求的更新；

（4）各项工作的统计结果分析等等。

3、需要改进及持续改进的建议，一般状况需要改进的建议要制定工作方案及完成日期并要有答完成状况结论原则；而持续改进的建议纳入组织的定期管理评审。

3.人力资源月度总结从哪几个方面总结

（一）人事管理1.因公司业务拓展需求，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进业务经理、企划经理两个岗位的聘请工作。

2.编制岗位职位说明书。

3.完成X月绩效考核评定工作。

（二）行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作。

2.依据岗位调整，重新发布薪资调整通知。

3.组织员工参与野外拓展训练。

4.完成第X季度预算差异分析及第X季度预算分解。

5.X月份员工考勤报表制造完成。

6.麦塔培训系统的安装指点。

7.选购办公用品，并做好既有办公用品的维护工作。

（三）未完成工作及说明1.新员工的档案归档工作正在间续进行中。

2.对业务经理、企划经理的应聘人员进行进一步筛选，并分批次通知相关人员参与第三轮的笔试。

4.部门季度总结最想听到人力资源说什么

公司人力资源部工作总结总结2021年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2021年工作总结尤为重要，也为本人工作做一个全面分析及熟悉，较好的促进个人2021年工作的顺当开展。

2021年是本人在人力资源奠定专业基础的一年，本人2021年次要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中一直以较强的责任心及工作态度应对工作，次要开展以下工作：

聘请工作：

乐观以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。

2021年2-12月聘请入职94人。

聘请的成果：

1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2021年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4）利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致全体聘请工作陷入被动与僵局。

2021年次要开展以下聘请工作的目标改善。

（1）聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：

2021年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。

规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。

乐观的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。

2021年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，乐观的拓展渠道开发与建设。

A）针对网络聘请：

调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。

并准时调研：

58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。

以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，准时补进销售、文职、设计岗位。

这样效果最好，也是最常用方法；B）针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。

2021年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。

较好的建设公司高校网络及对外合作平台。

聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

（3）乐观参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。

2021年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控力量及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。

（4）乐观与3-5家职业引见中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。

（5）公司目前存在聘请的难点：

现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：

3-4月份基础工人很难聘请；8-10月份业务人员很难聘请；部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。

（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。

聘请成本掌握与聘请的投入也将是改革的重点。

（7）二、培训工作2021年培训工作次要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员全体职业化素养及职业情操，把握现代管理学问与力量，为工作开展注入活力。

2021年3月份下发培训支配，严格依据培训方案执行。

2021年培训60余次。

2021年培训方面次要开展以下工作：

（1）连续保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也准时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配（2。

5.人力资源月度总结从哪几个方面总结

（一）人事管理

1.因公司业务拓展需求，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进业务经理、企划经理两个岗位的聘请工作。

2.编制岗位职位说明书。

3.完成X月绩效考核评定工作。

（二）行政管理

1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作。

2.依据岗位调整，重新发布薪资调整通知。

3.组织员工参与野外拓展训练。

4.完成第X季度预算差异分析及第X季度预算分解。

5.X月份员工考勤报表制造完成。

6.麦塔培训系统的安装指点。

7.选购办公用品，并做好既有办公用品的维护工作。

（三）未完成工作及说明

1.新员工的档案归档工作正在间续进行中。

2.对业务经理、企划经理的应聘人员进行进一步筛选，并分批次通知相关人员参与第三轮的笔试。

6.怎样把季度总结和半年度总结写在一起

个人季度工作总结篇一：

个人季度工作总结全体来讲，第四季度是进入工作形态特别好的一个季度，经过第三季度的顺应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面力量愈加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：

工作内容1、跨部门协调与沟通项目从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动次要包括有效沟通培训；公共事务服务询问日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据方案时间开展，并在方案结束时间前完成整个项目，进度掌握良好！

各项活动前期预备充分、宣扬到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司构成了肯定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后旧事报道和反馈准时；能够依据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。

1）有效沟通培训吸引了240多位员工乐观参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的熟悉，现场互动热闹，培训满足度高达95%，整个活动效果特别好！

2）公共事务服务询问日活动现场特别火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满意，整个活动策划和组织很胜利，后期结果的反馈很准时，员工的对于服务部门的熟悉有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的处理，加强了服务部门与公司员工之间的沟通与沟通。

3）部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深化人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。

4）部长轮岗活动由于种种缘由只在办公室与企管部；信誉管理部与财务部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习方案与课程支配，全体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。

5）标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人全体评估，整个过程公正、公正、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，查找与标杆部门的差距，正确定位，提升全体服务质量。

2、职业规划项目第四季度次要完成了财务系统、质量管理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉管理系统的岗位资历认证工作。

广东公司共有262人报名参加认证，250人参与认证考试，245人通过了认证考试，季度全体通过率高达96.41%，位居集团前列。

认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：

次要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组争论、领导评价、现场实操等方式。

对员工的综合力量进行了全方位、立体的摸底。

3、人力资源规划1）广东公司中层储备培训班顺当结业：

本次中层储备学习班12月1日开头，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。

培训班的顺当结业，顺应了公司快速进展的需要，为培育一支能顺应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素养好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。

本次项目培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训管理工作有了很大的关心，组织和协调力量得到了很大的提升。

2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：

次要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：

转训课程满足度调查统计与收集、月度培育方案表的制定、阶段性培育会议的组织等。

4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下乐观报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人退职业心态、演讲力量、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营最佳口才奖荣誉称号！

5、营销储备职业规划管理方案一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速进展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设本人的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业进展目标与进展路线很迷茫，找不到实现职业进展的方式和途径。

基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业进展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批。

7.求企业全面预算执行年度分析报告、季度分析报告和月度分析报告范文

月度运营分析报告1、次要运营状况序号目标月实绩月预算月度差异累计实绩年预算年度差异年度预算达成%1产值2销售额3销售成本4期间费用5净利润注：

产值为完工产品实际成本，不做月当产量等计算等，口径前后全都即可。

下同。

2、各产品销售状况序号产品月实绩月预算月度差异累计实绩年预算年度差异年度预算达成%12345销售状况总结：

（请总结公司本月的运营结果，包括销量、销售单价、营业收入、毛利、净利等，以及这些目标和上月、去年同期的比较，并总结对本月运营结果构成严重影响的因素、趋势分析和应对措施）3、月度期末应收帐款分析序号客户应收账款信誉账期帐龄分析超期欠款1个月内2-3月4-6月1302603现款4现款5现款6现款7现款8现款9现款10现款11现款12现款13总计（请总结公司本月库存状况，对近效期存货做出重点提示，并提出应对措施）4、服务质量分析项目人员服务态度业务水平客户赞扬客户反馈严重过错（次数）一区助理二区助理三区助理服务质量状况总结：

（请总结公司本月服务质量状况，对客户赞扬状况进行说明，并提出提出应对措施）5、供应商关系分析（生产的企业填写次要原辅料的供应商状况，销售企业填写选购的次要商品的供应商状况）本月新拓供应商名录本月取消供应商名录现供应商产品价格异动现供应商产质量量异动退货大事注：

医药的供应商有6个月的稳定性调查，调查期的也需要列明。

供应商状况总结：

（请总结公司本月在选购及生产等方面取得的进展及面临的问题，并对将来运营/工作重点做出瞻望）6、产品及市场开发状况分析（与销售部沟通依据状况调整确定项目）本月新约谈代理商数量本月新胜利开辟代理商名录本月新开辟区域本月新开辟医院（有医院的话）本月新开辟科室（心脑血管外？

本月新进入国家医保名目产品（分基本药物非基本药物等）本月新进入省医保名目产品（分基本药物非基本药物等）本月新中标产品及区域新中标价格异动本月订单量特别客户名录（±20%？

）其他代理商及进入医院状况总结：

（请总结公司本月在销售、营销、网络（包括经销商和进入医院的状况）等各方面取得的进展及面临的问题，并对将来运营/工作重点做出瞻望；请总结本月次要产品在医院投标状况及目前形态，包括预备投标、已投标、已中标及已落选）7、人力资源情况分析人员类别上月末人数现有人数本月离职数离职率本月入职数主管及以上层级财务人员人事、行政人员客服人员帮助勤务人员合计人数人力资源状况总结：

（请总结公司本月人事异动状况进行说明）8、本月严重项目状况（单独报告，不汇总？

）（请总结公司严重项目的新设、研发（包括新产品的推出及注册等））9、监管及政策法规（请总结行业监管及政策法规的最新动态，及对公司的影响）10、管理动态（请总结本月新颁布制度，及本月重点管理活动）11、下月运营、管理思路及措施。

8.人力资源报告两万字怎样写从哪些方面入手

报告一般由标题和注释两部分组成。

（一）标题。

标题可以有两种写法。

一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“**关于****的报告”、“关于****的报告”等。

另一种是自在式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

（二）注释。

注释一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。

有几种写法：

第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的状况，从中引出中心问题或基本结论来；其次种是写明调查对象的历史背景、大致进展经过、现实情况、次要成果、突出问题等基本状况，进而提出中心问题或次要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如确定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。

前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

2.主体。

这是调查报告最次要的部分，这部分详述调查讨论的基本状况、做法、阅历，以及分析调查讨论所得材料中得出的各种详细熟悉、观点和基本结论。

3.结尾。

结尾的写法也比较多，可以提出处理问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的次要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思索；或瞻望前景，发出鼓舞和号召。

9.求企业全面预算执行年度分析报告、季度分析报告和月度分析报告范文

月度运营分析报告

1、次要运营状况

序号目标月实绩月预算月度差异累计实绩年预算年度差异年度预算达成%

1产值

2销售额

3销售成本

4期间费用

5净利润

注：

产值为完工产品实际成本，不做月当产量等计算等，口径前后全都即可。

下同。

2、各产品销售状况

序号产品月实绩月预算月度差异累计实绩年预算年度差异年度预算达成%

1

2

3

4

5

销售状况总结：

（请总结公司本月的运营结果，包括销量、销售单价、营业收入、毛利、净利等，以及这些目标和上月、去年同期的比较，并总结对本月运营结果构成严重影响的因素、趋势分析和应对措施）

3、月度期末应收帐款分析

序号客户应收账款信誉账期帐龄分析超期欠款

1个月内2-3月4-6月

130

260

3现款

4现款

5现款

6现款

7现款

8现款

9现款

10现款

11现款

12现款

13

总计

（请总结公司本月库存状况，对近效期存货做出重点提示，并提出应对措施）

4、服务质量分析

项目

人员服务态度业务水平客户赞扬客户反馈严重过错（次数）

一区助理

二区助理

三区助理

服务质量状况总结：

（请总结公司本月服务质量状况，对客户赞扬状况进行说明，并提出提出应对措施）

5、供应商关系分析（生产的企业填写次要原辅料的供应商状况，销售企业填写选购的次要商品的供应商状况）

本月新拓供应商名录

本月取消供应商名录

现供应商产品价格异动

现供应商产质量量异动

退货大事

注：

医药的供应商有6个月的稳定性调查，调查期的也需要列明。

供应商状况总结：

（请总结公司本月在选购及生产等方面取得的进展及面临的问题，并对将来运营/工作重点做出瞻望）

6、产品及市场开发状况分析（与销售部沟通依据状况调整确定项目）

本月新约谈代理商数量

本月新胜利开辟代理商名录

本月新开辟区域

本月新开辟医院（有医院的话）

本月新开辟科室（心脑血管外？

本月新进入国家医保名目产品（分基本药物非基本药物等）

本月新进入省医保名目产品（分基本药物非基本药物等）

本月新中标产品及区域

新中标价格异动

本月订单量特别客户名录（±20%?

）

其他

代理商及进入医院状况总结：

（请总结公司本月在销售、营销、网络（包括经销商和进入医院的状况）等各方面取得的进展及面临的问题，并对将来运营/工作重点做出瞻望；

请总结本月次要产品在医院投标状况及目前形态，包括预备投标、已投标、已中标及已落选）

7、人力资源情况分析

人员类别上月末人数现有人数本月离职数离职率本月入职数

主管及以上层级

财务人员

人事、行政人员

客服人员

帮助勤务人员

合计人数

人力资源状况总结：

（请总结公司本月人事异动状况进行说明）

8、本月严重项目状况（单独报告，不汇总？

）

（请总结公司严重项目的新设、研发（包括新产品的推出及注册等））

9、监管及政策法规

（请总结行业监管及政策法规的最新动态，及对公司的影响）

10、管理动态

（请总结本月新颁布制度，及本月重点管理活动）

11、下月运营、管理思路及措施