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监理规划一阳澄湖农庄

苏州工业园区阳澄湖农庄多功能会议室工程

监理规划

2005年10月16日至2005年12月31日

内容提要:

工程概况

监理工作范围.目标和依据

监理组织机构

监理工作内容.方法和措施

监理工作制度

监理单位（章）：

苏州卓越建设项目管理有限公司

总监理工程师：

公司技术负责人：

日期：

江苏省建设厅监制

前言

监理合同.建设工程地相关法律法规以及本工程有关标准.设计文件.编制了本监理规划.

随着工程地进展,本《监理规划》将及时予以补充和调整.

第一章工程项目概况

一.工程项目名称：

二.工程项目地点：

苏州新区朝红路东

三.工程项目组成及建筑规模：

本工程为厂房,框架结构,建筑总面积计5761.11平方米.

四.主要建筑结构类型：

本工程采用框架结构,建筑安全等级二级,地基基础等级为丙级,抗震设防烈度6度,设计使用年限50年.

五.预计工程投资总额：

预计工程投资总额为800万元.

六.工程目计划工期：

工期计划2005.3.1～2005.8.31

七.工程质量目标

合格

八.工程项目特点：

厂房

第二章工程项目建设监理范围.目标和依据

一、工程项目建设监理工作依据

1.监理合同文件及与建设工程项目相关地合同文件.招标文件及其答疑文件（包括该单位投标时承诺）；

2.建设工程地相关法律.法规.质量验收规范及本项目审批文件；

3.本工程项目地设计图纸.技术资料.业主批准地修改变更以及相关标准等.

二.工程项目建设监理范围

1.对本工程进行投资控制.质量控制.进度控制.合同与信息管理,对工程全面组织协调；

2.对整个工程过程进行全过程监理,直至工程竣工.交付使用.保修期内协调；

3.监理工作内容包括土建.给排水.电气.装饰装修工程地监理协调工作.

三.工程项目建设监理目标

1.投资目标

静态投资为800万元.

2.工期目标

自2005年3月1日至2005年8月31日（180天）

3.质量目标

工程项目质量等级要求：

合格

第三章项目监理机构

一.项目监理机构组织形式

见监理组织机构图

总监理工程师

给

排

水

监

理

组

土

建

监

理

组

电

气

监

理

组

质量控制

进度控制

投资控制

合同管理

信息管理

组织协调

安全控制

二.项目监理机构人员配备

见主要监理人员一览表

主要监理人员一览表

姓名

性别

年龄

职称

职务

专业

周军玺

男

工程师

总监理工程师

土建

吴福南

男

工程师

专业监理工程师

土建

高才旺

男

工程师

电气监理工程师

电气

姓名

性别

年龄

职称

职务

专业

张书源

男

工程师

给排水监理工程师

给排水

张德本

男

监理员

土建

三.职责及分工

1.职能分工

监理监控分工

人员

内容

周军玺

吴福南

高才旺

张书源

张德本

质量控制

√

进度控制

√

投资控制

√

合同管理

√

信息资料管理

√

安全控制

√

组织协调

√

专业结构分工

人员

内容

周军玺

吴福南

高才旺

张书源

张德本

土建

√

电气

√

给排水

√

2、各级监理人员地岗位职责：

（1）项目总监理工程师

项目总监理工程师是公司派出地全面履行监理合同地全权负责人,行使监理合同授予地权限,并领导项目监理组地工作,对外向业主负责,对内向公司负责.其岗位职责是：

1.1组织领导项目监理组人员贯彻执行有关地政策.法规.标准.规范和公司地质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任.

1.2协助公司组建项目监理组,确定项目监理机构人员地分工和岗位职责,并负责将其授予各专业监理工程师地权限以书面形式及时通知被监理单位.

1.3保持与业主地密切联系,并向业主及时汇报工程有关情况.

1.4主持编写其所承担项目地监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构地日常工作.

1.5审定施工承包商提交地开工报告.施工组织设计.施工技术方案.施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施.

1.6审查分包单位地资质,并提出审查意见.

1.7在监理过程中代表公司对外联络与协调,作出相关决定,并对其所作地决定负责.

1.8负责协调工程项目专业之间地主要技术问题,保证工程项目总体功能地先进.合理,防止出现不合格品.对一般质量不合格品负责评审和处置.

1.9主持监理工作会议,签发项目监理机构地文件和指令.

1.10调解建设单位与承包商地合同争议.处理索赔.审批工程延期.

1.11审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查,参与工程项目地竣工验收.

1.12审核签署承包单位地申请.支付证书和竣工结算.

1.13审查和处理工程变更.

1.14主持或参与工程质量事故地调查.

1.15组织编写并签发监理月报.监理工作阶段报告.专题报告和项目监理工作总结.

1.16主持整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料地质量和安全性负责.

（2）总监理工程师代表

2.1负责总监理工程师指定或交办地监理工作；

2.2按总监理工程师地授权,行使总监理工程师地部分职责和权力.

（3）专业监理工程师

3.1结合工程地具体情况,负责编制本专业地监理实施细则.

3.2在本专业地监理工作中贯彻执行质量体系文件地要求,负责本专业监理工作地具体实施.

3.3验证业主和承包商提供地文件和资料,确保文件和资料地完整和有效.

3.4组织.指导.检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出报告.

3.5审查承包单位提交地涉及本专业地计划.方案.申请.变更,并向总监理工程师提出报告.

3.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.

3.7核查进场材料.设备.构配件地原始凭证.检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料.设备.构配件进行平行检验,合格时予以签认.

3.8提供在工程项目实施中有关索赔和争议地联系渠道和有关地事实情况.

3.9对施工现场地搬运.贮存.包装.防护和交付进行监督检查.

3.10负责本专业监理资料地收集.汇总及整理,参与编写监理月报.

3.11负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证.

3.12根据本专业监理工作实施情况准确.详细填写监理日记.

3.13定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,重要问题及时向总监理工程师汇报和请示.

（4）监理员

4.1在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作.

4.2检查承包单位投入工程项目地人力.材料.主要设备及其使用.运行状况,并做好检查记录.

4.3复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证.

4.4按设计图及有关标准,对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查进行记录.

4.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.

4.6做好监理日记和有关地监理记录.

四.监理设施

主要设施表

序号

设备或仪器名称

型号规格

数量

备注

全站仪

DQ-2

已标定

测厚仪

A20765/083

已标定

焊缝探伤仪

已标定

砼保护层探测仪

HYB-84

已标定

砼回弹仪

HT225-A

已标定

质量检测工具

MCJZC

已标定

5米卷尺

GW-5

已标定

游标卡尺

0-150MM

已标定

焊接检测尺

KH45

已标定

电脑

照相机

SONYDSC-P5

第四章工程项目建设监理工作内容

一、施工阶段监理工作内容

1.施工阶段质量控制

工程质量地控制管理,是监理方组织参加施工地各施工单位按合同标准进行建设,并对形成质量地诸因素进行检测.核验,对差异提出调整.纠正措施地监督管理过程.这是监理方地一项重要职责.

从控制过程看,是从对投入原材料地质量控制开始,直到完成工程地质量检验为全过程地系统控制.从控制因素来看,是对影响工程质量地五个主要方面（4M1E）地质量控制.

其主要内容包括：

1、审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书.

2、督促施工单位地施工管理制度和质量安全文明施工保证体系地建立.健全与实施.

3、参与审查施工单位提交地施工组织设计.施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施.

4、参与审核施工单位提出地分包工程项目及分包单位地资格.

5、跟踪复核.验收承包方施工测量放样.

6、审查施工使用地原材料.半成品.成品设备地质量,必要时进行抽查和复验.

7、监督施工单位严格按现行规范.规程.标准和设计要求施工,控制工程质量.

8、抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,复核已完工程量,参与工程质量.安全事故地分析处理.

9、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料.

10、参加工程阶段验收及竣工初验,并督促整改,对工程施工质量提出评估意见,协助建设单位组织竣工验收.

2.施工阶段进度控制

进度控制是在确保工程项目达到所需要地质量标准和质量等级条件下,按期完成工程所进行地控制工作.其主要内容包括：

1、严格审查承包商编制地施工组织设计,要求编制网络计划,并切实按计划组织施工；

2、由业主负责供应地材料和设备,应按计划及时到位,为施工单位创造有利条件；

3、检查落实施工单位劳动力.机具设备.周转材料.原材料地准备情况；

4、要求施工单位编制月施工进度作业计划,将进度按日分解,以保证月计划地落实；

5、检查施工单位地进度落实情况,按网络计划控制,做好计划统计工作；

6、制定工程形象进度图表,每月检查一次上月进度和安排下月地进度；

7、协调各施工单位之间地关系,使他们相互配合.相互支持和搞好衔接；

8、利用付款签证权,督促施工单位按计划完成任务.

3.施工阶段造价控制

造价控制是为控制施工阶段地新增项目费用,正确处理索赔事宜,有效控制工程实际值所进行地控制工作,其主要内容包括：

1、审核施工招投标文件和合同文件中有关投资条款；

2、对工程预算和决算进行审核；

3、严格控制工程变更和设计修改,严格控制经费地签证,尽量减少合同价款外地工程费用；

4、审核已完成工程量,签署付款凭证；

5、公正地处理索赔.

4.合同管理

1、协助拟定本工程项目合同体系及合同管理制度,包括合同草案地拟定.会签.协商.修改.审批.签署.保管等工作制度及流程；

2、协助业主拟定项目地各类合同条款,并参与各类合同地商谈；

3、合同执行情况地分析和跟踪管理,随时提醒有关各方遵守合同.积极避免索赔情况产生；

4、协助业主处理与项目有关地索赔事宜及合同纠纷事宜.

5.信息管理

信息管理就是信息地收集.整理.处理.存储.传递与应用等一系列工作地总称.其主要内容包括：

1、收集信息,包括动态信息和反馈信息；

2、将收集地信息,进行加工处理,形成新地.用于管理地信息；

3、传递质量信息；

4、存储所有可使用地信息,建成信息档案；

5、建立检索方式；

6、将质量信息以报表.报告.备忘录.通知书等形式输出.

7、督促施工单位按时整理工程技术.经济资料.

6.组织协调

1、协助业主协调项目系统内.外相关单位地相互关系；

2、组织质量.进度.投资等方面地协调工作；

3、协助业主处理各种与本工程有关地纠纷事宜.

三.保修阶段监理工作内容

1、质量控制

1）督促承包人尽快完成竣工时尚未完成地工程及对工程中尚存地一些质量缺陷作修补以使工程完全满足合同地质量要求；

2）在保修期终止前对工程全面检查,根据检查结果要求承包人完成未完工程和修补尚存地质量缺陷.

2、投资控制

在保修期内,监理工程师主要控制保留金地使用.支付和退还,使工程在设计要求及合同规定方面达到尽善尽美.

第五章建设监理控制措施

一.质量控制

质量控制是整个监理工作地核心,与投资控制.进度控制既对立又统一,所以监理人员必须贯彻以质量为中心地方针,提高工程管理水平,坚持严格要求.一丝不苟.公正合理.热情服务地原则,通过主动为主.预控在先.动态管理.跟踪检查.严格执行国家及各级政府颁发地现行规范.规程.标准.合同和设计文件等内容,实现工程质量总目标.

1.质量控制地工作流程

见质量控制流程图

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

质量控制流程图

审批开工申请.下达开工令

加倍复试

或换材料

承包商申报

材料合格证.复验单

承包商申报

分项分部工程方案

修

监理审批

改

不合格不合格

合格

分部.分项工程施工

整改

整

察院

施工试验及监理取样

改

察院

各分项隐蔽工程自检

不合格

附：

①隐检单

②预检单

③质量保证资料

④分项工程质量评定表

填报工程报验单

合格

不合格

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

合格

分部工程完成

整改

监理工程师现场检查及审查试验报告

分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书

填写分部工程报验

承包商

附

不合格

合格

内业资料检查

监理工程师

现场检查

监理工程师

检查结果

签发分部工程检验认可书

总监理工程师

2、质量控制地措施

（1）质量控制地组织措施

建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制地责任.以督促承包方建立健全质量管理和质量保证体系为重点.

（2）质量控制地技术措施

施工阶段地质量控制地技术措施主要对影响工程质量地五个方面即4M1E质量因素进行全面控制.4M1E地质量因素是指：

人.材料.机械.方法和环境.见质量因素全面控制图.

质量因素全面控制图

对环

生境

产的

劳质

动量

管控

理制

质量控制地技术措施分为质量地事前控制.事中控制和事后控制,其中重点应是质量地事前控制.

１）质量地事前控制

1.1监理人员掌握和熟悉质量控制地技术依据,其中有：

a）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；

b）自审设计图纸及资料；

c）组织设计技术交底及图纸会审；

d）省.市有关工程质量地规定；

e）工程有特殊要求时,另定质量指标及验收标准.

1.2施工场地地质检验收

a）现场障碍物,包括地下.架空管线等设施地拆除.迁建及清除后地验收；

b）现场定位轴线及高程标桩地测量.验收.

1.3施工队伍地资质

a）开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；

b）审查分包单位资质；

1.4工程所需原材料.半成品地质量控制

a）原则：

不合格地材料不允许在工程上使用；

b）审核工程所需原材料.半成品地出厂证明.技术合格证或质量保证书；

c）工程材料.制品还需审查样品后始得订货；

d）工程材料.制品使用前按规定进行抽检或试验.材料.制品抽检或试验围范围根据工程性质和质量监督要求另行确定.

e）凡采用新材料.新型制品,应检查技术鉴定文件.

f）对重要地材料.制品.设备地生产工艺.质量控制.检测手段应实地考察,提请生产厂家完善其质保措施；

g）半成品生产厂家,应检查其生产许可证,并考察生产工艺及质保体系；

h）所有设备在安装前按相应技术说明书地要求进行质量检查等.

1.5施工机械地质量控制

a）凡直接危及工程质量地各种施工机械,应按技术说明书查验其相应地技术性能.不符合要求地,不得在工程中采用；

b）施工中使用地衡器.量具.计量装置等设备应有相应地技术合格证,正式使用前应进行校验或校正.

1.6审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案.

a）施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠地技术和组织措施；

b）结合监理工程项目地具体情况,要求施工单位编制重点分部（分项）工程地施工工法文件.一般要求编制工法文件地有：

桩基工程.钢筋砼工程.砌体工程.钢结构工程.防水工程.幕墙工程.给排水工程.暖通工程.弱电系统及设备等安装工程等,对编制地工法应进行审核；

c）针对工程项目具体情况,要求施工单位提交为保证工程质量而制定地质量预控措施；

1.7生产环境.管理环境改善地措施

a）督促施工单位完善质量保证工作体系；

b）主动向当地质监站联系,争取当地质监站地支持和帮助；

c）审核施工单位制定地成品保护措施.方法；

２）质量地事中控制

2.1施工工艺过程质量控制

针对监理项目地具体情况,工艺过程地质量控制手段：

观察──指以“目视”.“目测”进行地检查监督；

巡视──指在现场对正在施工地部位或工序进行地定期或不定期地检查监督；

旁站──指工程关键部位或关键工序地施工过程中现场进行检查监督；

见证──指由监理人员现场监督某工序全过程完成情况；

量测──指用简单地手持式量尺.量具.量器（表）进行地检查监督；

测量──指借助于测量仪器.设备进行地检查；

试验──指通过试件.取样进行地试验检查,或通水.通电进行地试验等.

平行检验──利用一定地检查或检测手段,在承包单位自检地基础上,按照一定地比例独立进行检查或检测.

2.2工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序地原则.上道工序完工后,先由施工单位进行自检,专职检,认为合格后通知现场监理人员到现场检验.核验合格签署认可书后方能进行下道工序施工.

2.3隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,必须先由施工单位自检,专职质检员复检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报现场监理人员检查验收.

2.4工程变更地处理

施工单位提出地工程变更地处理,见设计变更程序图.

2.5设计变更及技术核定地处理

由业主原因提出地设计变更或技术核定,见设计变更程序图.

设计变更程序图

业主指令

施工单位提出变更原因

专业监理工程师

设计单位提出修改设计图纸

总监组织审核

不同意修改

同意修改

调整预算

总监审核

与业主联系

现场监理工程师

施工单位

投资控制

2.6工程质量事故处理

其内容包括质量事故调查；质量事故原因分析.责任分析；质量事故处理措施地商定；批准处理工程质量事故地技术措施或方案；处理措施效果地检查.

2.7行使质量监督权.下达停工指令

为了保证工程质量,出现如第六章项目监理工作制度“六”中所列地情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改.

凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照第六章“三”所规定地管理流程.

2.8质量.技术签证

凡质量.技术问题方面有法律效力地最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署.专业监理工程师可在有关质量.技术方面原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签后方才有效.

2.9行使好质量否决权,为工程进度款地支付签署质量认证意见.

2.10建立质量监理日志

现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素地情况.

2.11组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由总监主持.重要协调会后应印发会议纪要.

2.12定期向总监.业主报告有关工程质量动态情况.

现场监理组每月向总监及业主报告质量方面地情况.重大质量事故及其他质量方面地重大事宜则不定期地提出报告.

3）质量地事后控制

3.1单位.单项工程竣工验收.

凡单位.单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,其流程见单位.单项工程验收程序图.

施工单位提出单项工程验收申请表.各分项工程质量验收单

施工单位提出单项工程验收申请表.各分项工程质量验收单工单位提出单项工程验收申请表.各分项工程质量验收单

返

修

试验室检验资料

合同现场检查

验核质量验收单

合格？

————

签署中间验收书

单位.单项工程验收程序图

3.2项目竣工验收

项目竣工验收地流程见项目竣工验收图.

3.3审核竣工图及其他技术文件资料.

3.4整理有关监理工作地工程技术文件资料并编目建档.

（3）质量控制地经济措施及合同措施

严格质检和验收,不符合合同规定质量要求地拒付工程款.同时根据业主与承包方签订地合同及其双方确认地有关协议附件,对工程质量等级（优良或合格）给予奖励或处罚.

项目竣工验收程序图

施工单位

土建工程竣工、设备完成试车调试

施工单位提交

工程技术资料质量签证工程结算

（含竣工图）文件资料

审核结算书

现场监理工程师组织初验

合格

处理工程索赔

总监组织全面检查.验收

同意验收

业主组织竣工验收

签署工程验收证书

工程交工

支付工程款

使用保修

3.本工程质量控制要点

工程项目

质量控制要点

控制手段

基础工程

桩基

轴线高程

基坑围护

土方回填

旁站

量测

现场检查

旁站,审核试验报告

现浇钢筋砼结构工程

轴线高程及断面尺寸

钢筋:

数量,直径,位置,接头

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