创业怎样判断你的企业能否生存.ppt

上传人:b****2 文档编号:2542114 上传时间:2022-10-31 格式:PPT 页数:39 大小:771.50KB
下载 相关 举报
创业怎样判断你的企业能否生存.ppt_第1页
第1页 / 共39页
创业怎样判断你的企业能否生存.ppt_第2页
第2页 / 共39页
创业怎样判断你的企业能否生存.ppt_第3页
第3页 / 共39页
创业怎样判断你的企业能否生存.ppt_第4页
第4页 / 共39页
创业怎样判断你的企业能否生存.ppt_第5页
第5页 / 共39页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

创业怎样判断你的企业能否生存.ppt

《创业怎样判断你的企业能否生存.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业怎样判断你的企业能否生存.ppt(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

创业怎样判断你的企业能否生存.ppt

第九步第九步判断你的企业能否生存判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的行动计划10/31/202211111、利用前八步学习的收获,结合创业者自身的条、利用前八步学习的收获,结合创业者自身的条、利用前八步学习的收获,结合创业者自身的条、利用前八步学习的收获,结合创业者自身的条件,对所有信息进行综合分析,充分完成你的件,对所有信息进行综合分析,充分完成你的件,对所有信息进行综合分析,充分完成你的件,对所有信息进行综合分析,充分完成你的创业计划书创业计划书创业计划书创业计划书,并加以评估,再度判断创业项,并加以评估,再度判断创业项,并加以评估,再度判断创业项,并加以评估,再度判断创业项目的成功率目的成功率目的成功率目的成功率;2222、制定一个能付诸实践的行动时间表的、制定一个能付诸实践的行动时间表的、制定一个能付诸实践的行动时间表的、制定一个能付诸实践的行动时间表的(操作计(操作计(操作计(操作计划安排),实施你的创业计划划安排),实施你的创业计划划安排),实施你的创业计划划安排),实施你的创业计划;3333、告诉创业者,要不断地学习,不断提高业主的、告诉创业者,要不断地学习,不断提高业主的、告诉创业者,要不断地学习,不断提高业主的、告诉创业者,要不断地学习,不断提高业主的管理、财务和市场营销等方面的能力。

管理、财务和市场营销等方面的能力。

管理、财务和市场营销等方面的能力。

管理、财务和市场营销等方面的能力。

教教学学目目标标在本次课结束时,学员能够明白:

在本次课结束时,学员能够明白:

在本次课结束时,学员能够明白:

在本次课结束时,学员能够明白:

10/31/20222教学重点教学重点11、创业者对创业能否成功的再思考;、创业者对创业能否成功的再思考;22、创业计划书的撰写和审核。

、创业计划书的撰写和审核。

10/31/20223你的创业计划必须非常详尽,这是一份非常重要你的创业计划必须非常详尽,这是一份非常重要的文件,必须完成好。

的文件,必须完成好。

1111、创业计划书的六大内容、创业计划书的六大内容、创业计划书的六大内容、创业计划书的六大内容概要概要概要概要勾画出你所创办企业的轮廓;勾画出你所创办企业的轮廓;企业构思企业构思企业构思企业构思概括描述你的企业,重点说明你要推概括描述你的企业,重点说明你要推出的产品或提供的服务,以及你的顾客群体;出的产品或提供的服务,以及你的顾客群体;市场评估市场评估市场评估市场评估市场营销计划的说明;市场营销计划的说明;一、完成你的创业计划10/31/20224企业组织企业组织企业组织企业组织企业法律形态、组织结构、员工职责;企业法律形态、组织结构、员工职责;企业财务企业财务企业财务企业财务测算销售额、成本和利润来反映企业测算销售额、成本和利润来反映企业效益和启动资金的需要量;效益和启动资金的需要量;附件附件附件附件你提供的信息越详尽,获得帮助的机会就你提供的信息越详尽,获得帮助的机会就会越大。

所以诸如申请哪种营业执照、产品或服会越大。

所以诸如申请哪种营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。

务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。

上述内容是我们培训所需要的,也是上述内容是我们培训所需要的,也是上述内容是我们培训所需要的,也是上述内容是我们培训所需要的,也是金融机构等其它格式计划书不可缺少的。

金融机构等其它格式计划书不可缺少的。

金融机构等其它格式计划书不可缺少的。

金融机构等其它格式计划书不可缺少的。

10/31/2022522、创业计划大纲结构(见、创业计划大纲结构(见、创业计划大纲结构(见、创业计划大纲结构(见SYBSYB创业计划书)创业计划书)创业计划书)创业计划书)企业概况:

企业概况:

企业概况:

企业概况:

主题页,是对创办企业经营方向的概括,包括:

主题页,是对创办企业经营方向的概括,包括:

企业简介、现状及前景的描述;企业简介、现状及前景的描述;主要经营或服务范围和特点的描述;主要经营或服务范围和特点的描述;所属行业,企业类型等。

所属行业,企业类型等。

创业计划作者的个人情况创业计划作者的个人情况创业计划作者的个人情况创业计划作者的个人情况:

以往的相关经验以往的相关经验(包括时间);包括时间);教育背景、所学相关课程(时间);教育背景、所学相关课程(时间);10/31/20226市场评估市场评估市场评估市场评估目标顾客的描述;目标顾客的描述;市场的容量及本企业的市场占有率预测;市场的容量及本企业的市场占有率预测;市场容量变化趋势;市场容量变化趋势;竞争对手的主要优势;竞争对手的主要优势;竞争对手的主要劣势;竞争对手的主要劣势;相对竞争对手你的优势;相对竞争对手你的优势;相对竞争对手你的劣势。

相对竞争对手你的劣势。

市场营销计划市场营销计划市场营销计划市场营销计划产品产品/服务内容与特征;服务内容与特征;10/31/20227价格价格分析对手的价格,预测成本,确定销售价;分析对手的价格,预测成本,确定销售价;地点地点选址及理由,分销方式及理由;选址及理由,分销方式及理由;促销促销人员推销、广告、公共关系、营业推广及人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。

促销费用。

企业组织结构企业组织结构企业组织结构企业组织结构企业拟注册的组织形式;企业拟注册的组织形式;拟议的企业名称;拟议的企业名称;员工安排(附组织结构图和员工工作描述书);员工安排(附组织结构图和员工工作描述书);企业将获得的经营执照,许可证和特许证;企业将获得的经营执照,许可证和特许证;企业的责任;企业的责任;10/31/20228企业的责任;企业的责任;合伙(合作)人与合伙(合作)协议。

合伙(合作)人与合伙(合作)协议。

固定资产:

固定资产:

固定资产:

固定资产:

工具和设备明细;工具和设备明细;交通工具明细;交通工具明细;办公设备明细;办公设备明细;固定资产折旧概要。

固定资产折旧概要。

流动资金:

流动资金:

流动资金:

流动资金:

原材料、包装材料明细;原材料、包装材料明细;其他经营费用明细。

其他经营费用明细。

销售收入预测表销售收入预测表销售收入预测表销售收入预测表销售和成本计划表销售和成本计划表销售和成本计划表销售和成本计划表现金流量计划表现金流量计划表现金流量计划表现金流量计划表10/31/202291111、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和创业计划四方面进行评判。

创业计划四方面进行评判。

创业计划四方面进行评判。

创业计划四方面进行评判。

对创业者对创业者对创业者对创业者你能全身心投入创业和管理企业吗?

你能全身心投入创业和管理企业吗?

回头用第一册练习回头用第一册练习44测量表再测评自己一次;测量表再测评自己一次;对企业赢利对企业赢利对企业赢利对企业赢利你的企业能赢利吗?

如果亏损或你的企业能赢利吗?

如果亏损或薄利,经产品销量、价格、成本及节约四个方面改进薄利,经产品销量、价格、成本及节约四个方面改进后,除支付工资外,你的投资还应该带来利润回报。

后,除支付工资外,你的投资还应该带来利润回报。

二、你可以开办企业吗10/31/202210对资金对资金对资金对资金你有足够的启动资金吗?

你有足够的启动资金吗?

(包括贷款)(包括贷款)采取七项节支措施后,你的资金可周转开。

采取七项节支措施后,你的资金可周转开。

减少赊销额,加快现金回笼;减少赊销额,加快现金回笼;采购便宜的替代品或原料,减少材料消耗来降采购便宜的替代品或原料,减少材料消耗来降低当月的成本;低当月的成本;要求供货商延长你的付款期限;要求供货商延长你的付款期限;减少电话费、电费之类的开支;减少电话费、电费之类的开支;要求银行延长贷款期限,或降低每月偿还的本息;要求银行延长贷款期限,或降低每月偿还的本息;推迟添置新设备;推迟添置新设备;租用或贷款购买设备。

租用或贷款购买设备。

10/31/202211创业计划创业计划创业计划创业计划请五方面专家反复审核,直到满意请五方面专家反复审核,直到满意为止,力求传达信息准确,并切实可行。

构思不好的,为止,力求传达信息准确,并切实可行。

构思不好的,坚决放弃重来。

追求满意。

坚决放弃重来。

追求满意。

22、评判的结果都是肯定的,你可以开办企业了。

、评判的结果都是肯定的,你可以开办企业了。

、评判的结果都是肯定的,你可以开办企业了。

、评判的结果都是肯定的,你可以开办企业了。

练习练习练习练习26262626,衡量你开办企业的准备程度,衡量你开办企业的准备程度,衡量你开办企业的准备程度,衡量你开办企业的准备程度P98P98P98P98页页页页10/31/20221211、为使你的、为使你的创业计划书创业计划书更好的落实,使开办更好的落实,使开办企业过程中许多事情要有章法,按步就班,所以必须企业过程中许多事情要有章法,按步就班,所以必须要制定一份行动计划,规定清楚你有哪些工作要做,要制定一份行动计划,规定清楚你有哪些工作要做,具体由谁来做,以及什么时候完成。

具体由谁来做,以及什么时候完成。

三、制定开办企业的行动计划22、行动计划可采取工作清单的形式来制定,使工、行动计划可采取工作清单的形式来制定,使工作任务、主办人、完成时间等重要内容一目了然,即作任务、主办人、完成时间等重要内容一目了然,即便于执行,又利于监督检查。

便于执行,又利于监督检查。

10/31/202213工作编号工作编号工作编号工作编号工作内容工作内容工作内容工作内容主办人主办人主办人主办人完成时间完成时间完成时间完成时间备备备备注注注注11选择营业地点选择营业地点业主业主66月月11日前日前妻子配合妻子配合22筹集启动资金筹集启动资金业主业主66月月1515日前日前合伙人参与合伙人参与33注册登记办理注册登记办理妻子妻子66月月3030日前日前44接通水电、电话接通水电、电话合伙人合伙人66月月2020日前日前55购租设备购租设备业主业主66月月2020日前日前合伙人参与合伙人参与66购买存货购买存货业主业主66月月2020日前日前合伙人参与合伙人参与77招聘员工招聘员工业主业主66月月2020日前日前合伙人参与合伙人参与88办理保险办理保险合伙人合伙人77月月55日前日前99宣传企业宣传企业业主业主77月月55日前日前合伙人参与合伙人参与开办企业的行动计划开办企业的行动计划开办企业的行动计划开办企业的行动计划10/31/202214创创业业计计划划书书呼和浩特市蒙元民族服饰店呼和浩特市蒙元民族服饰店呼和浩特市蒙元民族服饰店呼和浩特市蒙元民族服饰店娜仁花娜仁花娜仁花娜仁花2010201020102010年年年年6666月月月月8888日日日日呼和浩特市大召前街呼和浩特市大召前街呼和浩特市大召前街呼和浩特市大召前街168168168168号号号号0100100100100100100100100471695033804716950338047169503380471695033804716965896047169658960471696589604716965896封封封封皮皮皮皮创创业业名名称称创创业业名名称称创创业业者者姓姓名名创创业业者者姓姓名名日日期期日日期期通通讯讯地地址址通通讯讯地地址址邮邮政政编编码码邮邮政政编编码码电电话话电电话话传传真真传传真真电电子子邮邮件件电电子子邮邮件件10/31/202215民族服装、饰品、鞋帽及各类舞蹈服的加民族服装、饰品、鞋帽及各类舞蹈服的加民族服装、饰品、鞋帽及各类舞蹈服的加民族服装、饰品、鞋帽及各类舞蹈服的加工与零售。

工与零售。

工与零售。

工与零售。

注:

如果你已有企业,请将你的营业执照注:

如果你已有企业,请将你的营业执照注:

如果你已有企业,请

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 小学教育 > 语文

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1