公司项目HSE策划及现场安全管理.ppt

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中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义项目项目HSEHSE策划及现场安全管理策划及现场安全管理中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义第一章项目项目HSEHSE策划策划一、项目一、项目HSEHSE策划的涵义和意义策划的涵义和意义对对项项目目工工程程的的HSEHSE管管理理进进行行总总体体策策划划,编编制制项项目目工工程程HSEHSE实实施施程程序序,以以确确保保项项目目工工程程HSEHSE管理目标的实现管理目标的实现.中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义二、二、HSEHSE策划的依据策划的依据国家及地方政府有关国家及地方政府有关HSEHSE法规、标准和上级有关规定；法规、标准和上级有关规定；公司公司公司公司HSEHSE管理体系文件；管理体系文件；公司及项目公司及项目HSEHSE管理方针和目标；管理方针和目标；公司及项目对公司及项目对HSEHSE管理的承诺；管理的承诺；合同规定的合同规定的HSEHSE管理要求。

管理要求。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义三、三、HSEHSE策划的原则和形式策划的原则和形式HSEHSE管管理理策策划划应应与与公公司司的的HSEHSE管管理理方方针针目目标标、承承诺诺相相一一致致，且且应应满满足足合合同同规规定定的的HSEHSE管管理理要要求求；HSEHSE管理策划应全面、具体。

管理策划应全面、具体。

HSEHSE管管理理策策划划可可以以以以项项目目HSEHSE实实施施程程序序的的形形式式单单独独体体现现，也也可可在在项项目目工工程程施施工工组组织织设设计计或或施施工工技技术术方案中单列章节予以综合体现。

方案中单列章节予以综合体现。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义四、项目四、项目HSEHSE策划的内容策划的内容11、项目基本状况调查、项目基本状况调查工工程程项项目目开开工工前前，应应对对施施工工区区域域进进行行全全面面的的调调查查，并形成调查报告，调查范围包括：

并形成调查报告，调查范围包括：

a）a）地理位置、自然环境（地形、地貌、气候）；地理位置、自然环境（地形、地貌、气候）；b）b）社社会会环环境境：

所所在在辖辖区区政政府府单单位位、业业主主主主管管部部门门联联系系方方式式，地地区区治治安安状状况况，就就近近医医院院及及集集贸贸市市场场的的情情况等。

况等。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义四、项目四、项目HSEHSE策划的内容策划的内容22、项目工程基本概况、项目工程基本概况工程名称、规模和特点；工程名称、规模和特点；工程量；工程量；作业区域和作业环境作业区域和作业环境主要设施（设备）；主要设施（设备）；项目工程工期安排；项目工程工期安排；工程施工劳动力计划；工程施工劳动力计划；工程施工进度计划等。

工程施工进度计划等。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义四、项目四、项目HSEHSE策划的内容策划的内容33、项目、项目HSEHSE管理承诺及方针、目标管理承诺及方针、目标项目部应依据企业的项目部应依据企业的HSEHSE管理方针、目标和管理方针、目标和HSEHSE管管理承诺及业主的理承诺及业主的HSEHSE管理要求，明确项目工程的管理要求，明确项目工程的HSEHSE管理方针、目标和管理方针、目标和HSEHSE管理承诺。

管理承诺。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义四、项目四、项目HSEHSE策划的内容策划的内容44、项目、项目HSEHSE管理组织机构及职责管理组织机构及职责项项目目部部应应建建立立项项目目HSEHSE管管理理组组织织机机构构，在在项项目目HSEHSE实实施程序中应绘出项目施程序中应绘出项目HSEHSE管理组织机构图。

管理组织机构图。

在项目在项目HSEHSE实施程序中，应明确项目实施程序中，应明确项目HSEHSE管理体系管理体系人员的岗位职责。

如岗位职责执行企业人员的岗位职责。

如岗位职责执行企业HSEHSE管理体系文管理体系文件规定时，应对相应文本进行明确；如企业件规定时，应对相应文本进行明确；如企业HSEHSE管理体管理体系文件规定不能满足项目系文件规定不能满足项目HSEHSE管理需要时，应重新编制管理需要时，应重新编制项目项目HSEHSE管理体系人员的相应岗位职责。

管理体系人员的相应岗位职责。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义五、项目五、项目HSEHSE管理内容管理内容a）a）暂暂设设区区管管理理执执行行QG/SE17.03.01-2003QG/SE17.03.01-2003暂暂设设管管理理规定规定。

b）b）会议制度会议制度HSEHSE会会议议执执行行QG/SE17.02.03-2003QG/SE17.02.03-2003HSEHSE会会议议管管理理程程序序。

c）c）标识管理制度标识管理制度标标识识管管理理执执行行QG/SE17.02.12-2003QG/SE17.02.12-2003HSEHSE标标识识管管理理程程序序。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义五、项目五、项目HSEHSE管理内容管理内容d）d）检查和整改制度检查和整改制度e）e）设备管理设备管理设设备备管管理理执执行行QG/SE17.02.18-2003QG/SE17.02.18-2003设设施施（设设备备）管管理程序理程序。

f）f）风险和危害分析评价风险和危害分析评价风险和危害分析评价执行风险和危害分析评价执行QG/SE17.02.06-2003QG/SE17.02.06-2003危害危害识别和风险评价管理程序识别和风险评价管理程序。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义五、项目五、项目HSEHSE管理内容管理内容g）g）承包商和供应商管理承包商和供应商管理h）h）变更管理和应急管理变更管理和应急管理i）i）作业环境管理作业环境管理作作业业环环境境管管理理执执行行QG/SE17.02.14-2003QG/SE17.02.14-2003环环境境保保护管理程序护管理程序。

j）j）化学危险物品管理化学危险物品管理k）k）职业健康管理职业健康管理中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义五、项目五、项目HSEHSE管理内容管理内容l）l）现场施工作业管理现场施工作业管理现现场场施施工工作作业业管管理理执执行行QG/SE17.02.10-2003QG/SE17.02.10-2003施施工工作作业业管管理理程程序序和和QG/SE17.02.11-2003QG/SE17.02.11-2003改改扩扩建建及及检检修修施施工工管管理程序理程序。

m）m）其他应执行的规范、标准和制度。

其他应执行的规范、标准和制度。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义六、项目六、项目HSEHSE实施程序的编制与审批实施程序的编制与审批如如单单独独编编制制项项目目HSEHSE实实施施程程序序时时，项项目目HSEHSE实实施施程程序序由由项项目目HSEHSE监监督督站站会会同同相相关关部部门门共共同同进进行行编编制制。

项项目目HSEHSE实实施施程程序序由由项项目目HSEHSE监监督督站站负负责责人人负负责责审审核核，项项目目部部总总工工程程师师负负责审定，项目经理负责批准。

责审定，项目经理负责批准。

分分包包单单位位编编制制项项目目HSEHSE实实施施程程序序时时，由由本本单单位位的的安安全全、技技术术及及生生产产人人员员编编制制，单单位位负负责责人人审审批批后后报报所所在在项项目目HSEHSE主管部门。

主管部门。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义七、项目七、项目HSEHSE实施程序的实施实施程序的实施分包单位应根据所在项目和所接工程的实际特分包单位应根据所在项目和所接工程的实际特点，在工程开工初，按上述要求编制点，在工程开工初，按上述要求编制HSE实施实施程序或程序或HSE实施计划书。

编制审批完后，报公实施计划书。

编制审批完后，报公司项目部司项目部HSE主管部门备案。

主管部门备案。

一个分包单位的一个分包单位的HSE实施程序范文实施程序范文中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义第二章第二章现场安全管理现场安全管理一、现场安全教育一、现场安全教育进入现场前的安全教育，讲解项目特点，工进入现场前的安全教育，讲解项目特点，工地的安全规章制度，作业操作规程及可能存在的风险、地的安全规章制度，作业操作规程及可能存在的风险、预防措施。

分包单位必须参加我公司项目部及业主的预防措施。

分包单位必须参加我公司项目部及业主的入厂安全教育，时间不少于入厂安全教育，时间不少于8小时。

小时。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义一、现场安全教育一、现场安全教育日常安全教育，开好每天的班前会，就是在日常安全教育，开好每天的班前会，就是在每天作业前，由班组长（工长）讲解当天作业存在的每天作业前，由班组长（工长）讲解当天作业存在的危险性和安全注意事项，至少危险性和安全注意事项，至少15分钟。

班前会上讲话分钟。

班前会上讲话必须做好记录，记录在项目部统一发放的班组记录本必须做好记录，记录在项目部统一发放的班组记录本上。

组长班前讲话要做到上。

组长班前讲话要做到“三交一清三交一清”，即交代作业，即交代作业环境、交代作业存在的危险，交代应采取的安全措施，环境、交代作业存在的危险，交代应采取的安全措施，清楚作业人员的思想身体状况。

清楚作业人员的思想身体状况。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义一、现场安全教育一、现场安全教育具体作业前的安全交底，由技术员及安全员负责进具体作业前的安全交底，由技术员及安全员负责进行交底，交代该项具体作业作业存在的危险和应采取的安全行交底，交代该项具体作业作业存在的危险和应采取的安全措施，所有人员在交底结束后必须签字确认。

措施，所有人员在交底结束后必须签字确认。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义二、现场安全会议及活动二、现场安全会议及活动A、项目部月安全例会，分包单位负责人及安全员项目部月安全例会，分包单位负责人及安全员必须参加。

必须参加。

B、项目部生产调度会，分包单位现场负责人必须、项目部生产调度会，分包单位现场负责人必须参加，在会上应讲述施工安全情况。

参加，在会上应讲述施工安全情况。

C、每个星期一早上的周一例会，分包单位全体施、每个星期一早上的周一例会，分包单位全体施工人员必须和项目部所有人员一起参加，分包单位现工人员必须和项目部所有人员一起参加，分包单位现场负责人及安全员也可以在会后，再次单独对所属人场负责人及安全员也可以在会后，再次单独对所属人员召开大会进行安全讲话。

员召开大会进行安全讲话。

D、分包单位全体施工人员要积极参加项目部组织、分包单位全体施工人员要积极参加项目部组织的各类安全活动。

一般有的各类安全活动。

一般有“元月安全月活动元月安全月活动”，六月，六月份全国安全生产月活动，百日安全无事故竞赛活动，份全国安全生产月活动，百日安全无事故竞赛活动，及其它安全活动。

及其它安全活动。

中国石化集团第二建设公司安全培训讲义中国石化集团第二建设公司安全培训讲义三、现场安全体系的建立及信息交流三、现场安全体系的建立及信息交流分包单位在现场应建立健全安全管理体系，现场分包单位在现场应建立健全安全管理体系，现场负责人对安全工作负总责，安全员负监督管理职责。

还负责人对安全工作负总责，安全员负监督管理职责。

还应明确各班组长（工长）和技术员、材料员等的安全职应明