20XX优衣库面试总结共5篇修改版.docx
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20XX优衣库面试总结共5篇修改版
第一篇：
2014优衣库面试总结
优衣库面试总结
给这两天的优衣库面试做个小记吧，也是淫生的第一次面试，处女面。
在各位同学都在找工作的时候我也凑热闹在51job上填了简历，传了照片，投了处女投，投的是日企优衣库管培生，然后优衣库发来测试题，对于我这苦逼考公生，优衣库的测试基本没什么困难就做完了，然后在一周后收到面试邀约。
由此可见还是处女的价值大，我的处女投就换来一家日本零售业龙头老大的处女面，所以请大家积善积德，珍惜处女。
第一天的群面，14人圆桌会议，我是5号。
只有我一个人是二本，其他人有两个山大的研究生，三个山财大的，一个山大威海校区的，剩下的都是山大的。
面试官是为高挑干练的女性，举止谈吐很优雅，气场很足。
第一个项目是问题论述，和辩论赛相似，但只是自己论述本方观点，没有对手，相当于辩论赛中开篇立论的环节。
我从9个题目当中选择的是“成大事者不拘小节，成大事者也拘小节”，我选择的是”成大事者也拘小节“，在有限的90秒里用两个例子做了论述，一个是若把做一盘色香味俱全的菜看做是成大事，那么油盐酱醋便是成大事里的小节，balabala，一个是建立和谐社会是成大事，那么衣食住行便是成大事里的小节，balabala，最后整合到优衣库的文化理念是成大事，每一个环节是小节，balabala。
90秒的时间我把握的还算不错，清晰明了，逻辑上没出问题，在整个问题论述中，面试官对我和一位山大的女生比较满意，而这位女生在后面的面试中不仅成为了我的搭档，并且在面试官的问题中举荐了我。
其他人表现的也不错，大家都不是很紧张。
第二个项目是无领导小组讨论。
讨论的命题从给出6名学生资料中讨论选择出2名学生作为助学金的资助对象并陈述原因。
沉默是被威海校区的那位小伙伴打破的，他太想做小组讨论的leader了，但是有点操之过急，因为大家都还没读完题目，在又一阵沉默之后，大家方才开始讨论，在5分钟的时候，一位女生提醒了一下时间，然后被大家默许成为timer，而威海校区的小伙伴由于缺乏场面的把控能力，他虽然自认为是一个leader，但常常打断别人发言，大家较为不满。
在前面5分钟的时间里，我和那位在第一轮表现很好的女生一言未发，在后面才开始发言，虽然在小组讨论中leader和timer最容易让面试官欣赏，但如果做不好leader和timer，那基本上就是自掘坟墓了。
我和那个女生几乎都是在将近10分钟的时候才开始发言，我做的是整体分析和差异对比，那个女生接我的话做的分歧汇总和目标选择，配合的还不错，略有瑕疵但无伤大雅。
最后的10分钟基本是围绕我和那个女生展开的，虽然那位leader在整个过程中一直在试图把控场面，但实际上场面是我和那个女生在掌握的，而大家也的反应也是支持和肯定，可见群众基础多么重要。
最后的总结和把结果报请面试官是那位山大的研究生自告奋勇做的，首先我没有任何恶意，只是客观的说，那位研究生童鞋基本把总结做的逻辑混乱，语言拖沓，毫无章法，而且在面试官提醒她时间到了的时候她还深深的说了一句“靠！
”。
然后小组讨论结束了。
第三个项目是现场提问。
问的问题都是一些常见的面试问题，大家都是有备而来，回答的都很不错，但面试官直接跳过了4号同学——那位小组讨论的leader，看来面试官对他不是很满意。
问我的问题是优衣库什么最吸引你，我回答的是优衣库的文化，然后balabala，木有想到的是面试官追问了我第二个问题，你的理想是什么，你为你的理想做了哪些努力。
我当时就懵圈了，当时第一反应是英雄联盟OMG战队在S3全球总决赛上扬我国威的种种
画面，在愣神了近5秒后，迅速的反应过来，然后为了掩盖这5秒的愣神，我说“我刚才犹豫了一下要不要告诉大家我的梦想，因为我怕大家会笑话我，但我觉得以诚相待也是优衣库优秀文化的一部分，我还是决定告诉大家，我的梦想是做一位飞行员。
“然后balabala，然后我说”后来在日常的学习生活中结识了优衣库这个品牌，慢慢喜欢上了这个品牌，我的梦想逐步成为了要做零售业的老大，但对于一位应届毕业生来说，找到一份自己满意公司满意的工作是实现梦想的很重要的一步，我今天坐在这里面试，就是在为我的梦想努力。
“然后面试官对我投来了那种”同学你今天晚上有空么“般的微笑。
后面的问题又让面试官对我投来了各种微笑，面试官问那位在小组讨论中和我默契搭档女生，”如果你是面试官你会第一个让谁通过？
理由是什么？
“，然后那位团支书娇羞的笑了一下看了一下我说，我会让5号通过，然后她balabala说了理由，在她说的过程中我一边带着”恭喜你答对了“的微笑，一边在暗爽，被众人面前被夸赞的赶脚真真的是好极了。
最后第一轮面面试就这么愉快的结束了。
我和那位团支书顺利进入二面。
据我的情报，我们的小组讨论的leader和timer和那位总结都木能进入二面，很可惜。
然后在晚上邮箱收到邀请函，第二天进行二面，在某五星大酒店，我怎么也不会想到我第一次进5星大酒店竟然是去面试，我一直以为我第一次进5星大酒店肯定是为了上厕所，淫生真是太奇妙了。
二面的时候我犯了不可饶恕、超级致命、人神共愤的错误——记错面试时间。
我把13点算成了下午3点！
我滴个妈呀！
我怎么能犯这么低级的错误！
所以当我坐在102的时候已经知道今天的面试肯定完蛋了，日企对时间观念的重视程度绝对到变态辣级别，我这个错误肯定会被pass掉。
我赶到的时候已经2点10分了，在接待处的时候就知道没戏了，接待处的人事专员说你先稍微等一下，如果后面的面试有空缺，你就作为候补进去面试，如果没有空缺，那么就非常抱歉了。
他把我简历拿出来，然后在简历的右上角用笔画了一个大大叉，我知道肯定完蛋了，首尔FC是被广州恒大死刑变死缓，我现在也是被优衣库死刑变死缓了，都是要被就地正法的结局。
但我想我既然来了，也知道结果了，不进去面试一下，会会面试官，在众位优秀的淫才中吹吹牛逼，岂不是白费了我那18块钱的打车费。
等待是有结果的，3点的面试跟我预想的一样，有空缺，而且很大，在B组的9个人中有4个人是候补的，而A组只有一个，我是记错时间，另外三位山大的童鞋是找错酒店，专业课考试和我不知道她为什么会迟到。
面试官是一位男性台湾人，很儒雅，普通话在大陆锻炼的不错了，平翘舌音分的很清楚，有气场但略显娘炮，一身优衣库的衣服，带金表，面试的时候摘下来计时间用了。
所以我准备的日语开场也用不上了，如果我准时到的话是被分在A组，A组恰恰是一位日本友人面试，小爷说这直接说明命中注定你没有拿日本友人6000月薪的命。
哎。
。
。
淫生，真是太奇妙了，奇妙的让我很恍惚站不稳啊。
1面9，60分钟，每个人能分到的时间不多。
首先是一轮自我介绍，然后是提问，问题的问题是你选择优衣库的理由，只能说一个，我还是照着昨天的套路来的，效果还不错，在前面人没有被追问的情况下追问了我4个问题，我觉得有戏，但当面试官看完我简历又回到第一页的时候，发现右上角的有个大叉号！
对！
他发现了那个叉号！
矛盾在此汇集！
命运在此交接！
他眼睛一瞪眉头一锁，把我简历又放回原地了，就那么轻轻的一小下，我听到崩的一声，然后整个世界都安静了。
就此，我知道后面半个小时我可以不用发言了。
日企对时间观念的重视度绝对不是虚名，日本的公交车是到站是以秒为单位的，强调时间到这种程度，我被pass掉也算咎由自取了，这一次也真真切切、心如刀割般的体会到爱惜时间和遵守时间是多么重要！
那三位迟
到的同学和我同样的结局，被pass掉，制度非常严格，执行超级果断。
最后在面试官友好的把我们送出了房间，天下太平，喜大普奔。
两天的面试让我长了不少世面，见了各种类型的人，听到各种口味的话，大家都在用自己的方式思考品味世界，有的尝到的是甜果，有的吃到的是苦果，人生的曲线不同，交集也不尽相同，唯有祝愿每个人都能找到自己心仪的工作，过上自己喜欢的生活。
而我也正为此而努力，滚去复习考公。
在回来的路上，我坐在102最后一排的角落里，映入眼帘的是璀璨的霓虹灯和通红发亮的汽车尾灯，正值下班高峰期，车走走停停，开的很慢，我看着来往的车辆，和上下102的人们，想着，他们从哪里来要到哪里去，我从哪里来要到哪里去，直到自己湮没在人群里，你不认得我，我不记得你~
第二篇：
优衣库面试
三面：
潘宁：
不要使用简洁原则，多说志向远大高品质，简约的状态下体现时尚
1、在潘总这样的“大腕”面前，我建议就不要过多的去吹嘘什么自己的社团、社会经历了，
2、一定要表现最真实的自己，而不是最强大的自己，U家不招最强的人，只招最合适的人，
3、放松点心态吧，一种志在必得舍我其谁的意志力支持，再加上灵活应变，就一定能成功！
高板：
志向眼光服务精神这家店就是我的了，一种对店的责任感，任何事情自己最终去解决，把眼前的事做到最好成为一个优秀的经营者为什么而做
李臻：
注意细节，她喜欢问细节
一面：
一分钟自我介绍（有一个亮点）+小组讨论+提问
注意点：
团队合作能力，对团队的尊重，不要说的太长
题目：
1、是应该请明星代言还是赞助漫画或者电影。
讨论时间是20分钟
明星的成本与动漫的版权漫画或电影:
受众群，要选择知名度广的产品，这些产品影响力大，需求量大明星效应的时间短费用上来考虑明星的偏向性
2、有一家全球排名第一的服装零售店要进军中国市场，对优衣库有无影响?
有何影响？
如何应对？
3、优衣库未来是应该停留在一线城市发展，还是往二三线城市发展，说出其利弊
二三线城市开店：
可以抢占先机、人工成本、租金比较便宜之外，宏观来说，中国将来发展的重心会倾向二三线城市，还有一点，中国人崇洋媚外的心理，如果在二三线城市开店，这是一个日本第一的品牌很容易吸引人。
4、如何使网络运营销售额提高一倍
①一部分产品只在网络上销售不在实体店这样就使U家的忠实FANS为了衣服的纪念意义而购买②限时抢购③免邮费网购U家产品的人因为价钱都是一样的却有邮费④积分赠网络购物券：
我们可以采取实体店买物积分赠网络购物券的方式
一面及二面问题总结
举例子说明问一些其他的如如何处理店长和店员的关系，
1、为什么选择优衣库，优衣库的哪些地方吸引？
.优衣库是完全实力主义，完全实力主义意味着有较为简单的人际关系，这样更加容易凝聚一个团队，能够更加有效率的向目标前进。
2.优衣库的目标是2020年成为世界第一，这说明优衣库是有梦想、敢梦想的团队。
这符合年轻人的特质，给年轻人提供很大的舞台。
3、优衣库对店长的重视。
店长是经营者，是优衣库里面最受人尊敬的人。
这样能够给予我更多的学习。
首先，优衣库品牌的特征我很喜欢，自助性的消费模式，仓库式的购物环境；其次，我被优衣库在零售服务业界的实力和名气吸引了；最后，优衣库完全实力主义的个人晋升空间成为我选择优衣库最重要的原因。
2、个人的优缺点。
3、如果你是店长，怎样做好店长的职位？
4、你是否接受全国的外派？
父母意见。
5、总结一下你在大学里的表现。
6、找工作时，你最看重公司的什么？
7、“除了优衣库还投了哪些公司？
为什么投这些公司？
”
8、“未来的职业规划”
进入没进入怎么样
9、“去过优衣库哪些店？
这些店铺有什么好的及不好的地方？
”“你觉得优衣库现阶段存在
的问题”等“你觉得现在优衣库热销的商品是什么？
”
10、“曾经是否有做Leader的经验，具体是怎样领导的”
11、“你觉得做店长最重要的一个特质是什么？
为什么？
”
店长负责店铺的人、财、物，主要分为六大业务：
商品管理、人事管理、损益管理、营业额管理、卖场管理、业务管理。
12、你的梦想是什么？
13、最优秀的地方
14、如何处理好店长与店员的关系？
15、如何做一个好的店长？
1.广泛的学习，因为优衣库的口号是要改变服装、改变常识、改变世界……，2.对自己有高地标准，因为优衣库的DNA是优质的服务，优质的服务就以为着最每一个细节的高标准……，3.育成部下……。
16、好的店长和不好的店长的区别？
好的店长应该是可以凝聚一个团队让大家为共同的目标前进，并且育成部下。
不好的店长就是虽然自己个人能力很优秀，但是无法凝聚一个团队，不能育成部下。
17、有没有去过优衣库，通过观察你觉得成为店长，撇开业务操作和经验不足，你现在还不足的是什么？
有一种领导是严厉的，像前总理朱镕基，有有一种领导是温和的，像温家宝总理，我认为一个好的领导应该是两者都有的。
如果作为一个店长，我觉得我还是不能很好的在严厉和温和之间找到一个很好的平衡。
（追问我偏向于哪一种？
）回答：
偏向严厉。
18、你觉得在培养部下时最困难的是什么？
在部下经历了多次失败之后，其实他已经快成功了，只要再坚持一下，但是他已经自我否定了，认为自己不可能成功。
这个时候想去让他坚定，再坚持下去我认为是比较困难的。
19、大学期间除了学习之外你自己最投入的？
20、大学里你最失败的一件事情
21、与美邦的竞争力分析
22、你如果有一天做到CEO你想让优衣库成为什么样的公司？
家的感觉，高瞻远瞩的视野
一点就说我想让中国的优衣库像日本那样普及率超过93%以上，让每个人一提到优衣库都会说质量好，服务好，买来送给小孩老人亲朋好友。
第二点我就说，想要把优衣库打造成一家很有社会责任感的公司。
因为在日本每一家优衣库的店铺都会雇佣一位残障人士进来工作，我想要中国的优衣库也一样。
有社会责任感，对社会，对公司本身都是很好的之类的。
23、你竞争储备店长的两大卖点：
抗压力与培训店员
24、如果你这次通过招募成为了店长，你觉得在优衣库里面工作面临最大的困难和问题是什么？
你怎样通过努力解决这个困难？
提的问题：
1、优衣库在日本算是一个物美价廉的东西，销量很好。
那在中国他确实物美，但是价廉却谈不上，因为中国的大多数消费群体还没到那个层次，那优衣库是怎么来使自己占领中国市场？
2、UNIQLO的目标是在2020年成为世界第一，那么他在很多方面都要成为第一，请问你们的内部也有这样一个力争第一的要求么”
3、优衣库的很大部分的生产都在中国，但是大家都知道中国人现在不像以前那么便宜了，优衣库怎么保持它的低价优质？
4、优衣库刚进军伦敦的时候制定了3年开50家店铺的计划，导致了后来为了开点儿开店。
虽然现在情况不一样，但是中国现在也制定了10年后在中国到达1000家店铺，如何避免重蹈伦敦的覆辙？
5、2002年的时候柳井正先生有短暂的退居二线把优衣库交给职业经理人，但是失败了，现在优衣库在继承者方面是怎样的？
6、门店数量的急速膨胀，如何有效管理及调动一线员工的主观能动性成为挑战。
7、优衣库的人才流失问题
8、面对烽烟四起、日趋激烈的市场竞争，企业都注重提高自己的核心竞争力。
优衣库的核心竞争力是什么？
9、优衣库在选择和某个设计师合作的时候，最看重的一点是什么呢？
10、如今的消费者追求差异化，希望穿着有个性，而优衣库要符合大众品位，让大家都穿优衣库的衣服，就会违背现在这种消费理念，你们是怎么做到的？
U家要的员工主要是要具备以下素质：
能吃苦耐劳，对服务业有着一颗热爱的心，愿意诚心诚意服务于人，真正做到顾客就是上帝，满足顾客的要求就是你的工作职责之一，敢于创新敢于接受各种挑战，做事严谨，吃苦耐劳。
优衣库希望自己的员工可以不断学习，快速进步，你得证明自己有这样的实力。
优衣库如何称霸世界：
创新：
保暖发热面料先端吸湿发热技术牛仔裤合身原材料采购缝纫的技巧品质和服务流行时尚平价休闲加大开拓海外市场1998年摇粒绒成衣商道节目优衣有库：
适时存购管理：
汇聚销售商的订单，每周进行实时监控，根据这些检测分析出来的数据；来制定生产量。
预测数据，改变产品的种类设计，在舒适的基础上加上时尚09年与极简女王吉尔桑达合作普拉达
优衣库与zara、H&M、GAP、美邦的区别
1、风格不同：
ＺＡＲＡ等零售品牌相比产品特性在于风格。
欧美的时装零售品牌以前卫路线为主，偏重于女装；而优衣库的男装产品要比这些品牌强很多，实用又不落伍于时尚。
2、速度及质量不同：
ZARA素以“快”闻名，从设计生产到运输上架的时间不超过两周。
商店每周供货两次，每隔3-4天架上货品会全部更新。
虽然公司每年生产的服装款式超过12000种，但每一批次的数量均不大，以营造永远稀缺的感觉。
ZARA服装的价格实在诱人。
UNIQLO将注意力放在“基本款”领域，它不需要很前卫，但相当有亲和力，将会成为大众品质生活的一部分。
”我们的形象并不张扬，甚至有点普通，但一但穿在身上，你会发现这是最好搭配、最容易穿出百变造型的款式。
不追逐潮流也是时尚界的重要宗旨
3、针对人人群不同：
ZARA是看重产品的时尚元素，用料一般。
H&M跟ZARA差不多，
但服装更偏向年轻化，价位更低。
优衣库采取定位于中产阶层，男、女装齐头并进，兼顾童装和中老年服装的策略。
4、价格上不一样
5、与美邦的区别：
周成建将与生产相关的重资产业务外包给各类加工企业，将产品销售交给各地的连锁经营渠道，自己则主要集中资源和精力用于产品的设计研发与品牌营销，规避了生产和销售中的风险。
并且明星策略从郭富城到周杰伦，嫁接了明星的娱乐号召力资源。
但是优衣库我们很少找某一个特定的大明星来代言，我们有超一线的明星，有普通的大学教授，有普通的公司员工，甚至有我们海选的一些小孩子，都是很普通的人，因为我们认为没有某个人，或某一类型的人可以代表优衣库。
6、其实这三个品牌在服装的定位、价格、消费群体和设计风格方面实际上都是完全不一样的。
我们以高品质和相对合理的价格提供给客户，同时，我们又将世界上最流行的时尚元素融入到基本款的服装设计中，这是优衣库和别的品牌不一样的地方。
优衣库简单介绍：
迅销（FASTRETALING）成立于1963年，是一家创立于日本的以服饰零售为主的全球性集团企业，其中优衣库（UNIQLO）为其主要经营的国际著名休闲品牌。
迅销集团包含优衣库在内的多个品牌。
目前在日本、美国、法国、英国、新加坡、韩国、中国、俄罗斯等全球各地拥有2000多家店铺。
近十年，集团进入飞速发展阶段，现已成为全球服饰零售业的领军企业。
因迅销集团全球事业的飞速发展，特此诚聘有志于成为未来国家化零售业经营者的应届毕业生，加入我们的团队，和我们一起创造服饰零售业的奇迹。
·迅销集团是一家服饰零售业的全球性跨国企业，位居全球服饰零售业第四位；
·迅销集团是日本东京证交所一部上市企业，日经225指数成分股企业；
（日经225指数成分股是由各产业中最具代表性及影响力的企业构成）
·迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场，面对潜力巨大的中国市场，迅销的目标是2020年在中国开设1000家店铺，快速提升品牌价值并继续创造服饰零售业的奇迹。
优衣库（UNIQLO）是迅销集团旗下的核心品牌。
优衣库的目标，是能让世界上所有人都能穿上适合自己的优质服装。
我们用最先进的生产方法、销售方式、经营方式，以成为世界第一的服装企业为目标。
优衣库品牌在日本、中国、韩国、美国、英国、法国、新加坡、俄罗斯等世界各国已拥有2000多家店铺。
优衣库的服装已经在世界范围成为一种时尚，为迅销集团创造了年利润达到70亿元的超高收益。
无论在任何时间,任何地方,无论是谁,都能穿着以市场最低价格持续提供的具有时尚性的高品质基本款的休闲服装。
为此,我们贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。
周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。
提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。
努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。
优衣库便坚持着自己的经营理念和追求目标：
将现代、简约、自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者，其所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款式，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
优衣库UNIQLO的全名是"UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE"，“UNIQLO”是Unique（独一无二）和Clothing（服装）这两个词的缩写，意为非常有特色的、好的衣服仓库。
它
的内在涵义，是主张以不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的、随意的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品，销售优质平价的休闲服饰。
因为优衣库以基本款为主，服装简洁、明快、百搭，款式有好几百款，不仅适合年轻人，各个年龄层都适合，消费成熟度提高对优衣库支持度也提高。
一面
地点：
中国农业大学就业指导中心
形式：
群面小组讨论HR:
店长
持续时间：
大概为40分钟。
流程：
签到-自我介绍-小组讨论-HR提问-向HR提问-结束过程：
我去的比较早所以在外面坐了很久，在面试前先签到，这个签到会有两份，一份是正式的签到证明你到了，一份则是起到随机分组的作用，会有很多张这样的签到纸，需要填写姓名、性别、学校简称。
在同一个签到纸中签到的就是一个小组的成员了。
我印象中6-8人一组，应该有4个左右的小组同时进行。
一面的面试官为北京的各家店铺的店长，首先店长会进行一个自我介绍，简单的介绍一下面试流程，气氛还是很轻松和谐的。
之后是每人做一分钟的自我介绍。
我认为这个自我介绍就是要给店长一个深刻的影响，尽量展示出你的激情与愿意接受挑战的性格，说一些简历中没有的或者需要特别强调的。
我很不幸的遇到了很多高手（对外经贸硕士，北交大留美硕士，人大学生会主席等）不过优衣库还是比较看重能力。
全部结束自我介绍后就进入20分钟的材料讨论时间，材料内容基本为一家美国知名服装零售行业（世界排名第一）进军大陆市场，分别介绍了其定位，风格，价位等信息。
问是否对优衣库有影响，有多大影响，怎样应对？
最后由一名成员总结性发言。
在这种讨论中肯定只能有一名leader，一名最后发言者。
如果你没能做到leader，那你一定要抓住讨论期间的主动，尽量让大家跟着你的思路走，给出一条线索，这样会大大加分的。
还有就是在讨论中尽量不要与组员针尖对麦芒，即使出现不同意见也要比较婉转的表达，一点要注重团队，意见表达了，你就把这难题交给了leader，由他判断是否采用，如果你的正确提议被否认了，那他就会大大的减分，这些HR都不在不断的记录在案，看在眼里的。
总之就是在这20分钟里要多发言多说话，争取自己的出镜率。
讨论与发言完成后，HR会根据你的实际情况或者他事先准备好的问题向你提问，这个只要有一定的面试经验就可应对了，我们组基本上是三个问题：
1.作为研究生到了优衣库后也需要从最底层开始学习你对此有什么看法？
2.优衣库在卖场工作晚上回家会很晚，女生就比较危险，家人会不会有意见？
3.如果你进入优衣库，你五年内的职场规划是什么？
我有幸被提问到第三个问题，我认为只要问题与优衣库有关就说明他基本上是看上你了，嘿嘿。
最后是向店长提问的时间了，这点要注意的是，最好要参加宣讲会，或者从网上得到公司的信息，尽量不要问一些宣讲会上讲过的问题，如薪资、发展、级别等。
这样的话HR会认为你不是很重视这家公司。
二面
地点：
北京天伦王朝酒店
形式：
一挑三HR:
区域经理
持续时间：
大概为70分钟。
流程：
签到-宣讲-自我介绍-HR提问-向HR提问-结束过程：
说实话在酒店面试这样的环境没的说，但是总会有那么一种紧张的氛围。
由于一面的时候，很多人问的问题表明很多人没有参加宣讲会，对优衣库还是很陌生的，所以在二面签到后进行了一次小型的宣讲30分钟，也可以提问。
之后就按签到的分组进行面试，我分到的是位区域经理中国人，在优衣库干了八年，一手开起了三里屯village店。
不过其他组好像都是日本人配个翻译。
三人一组进行面试，首先还是自我介绍，接下来是面试官提问，这次的提问就比较细致了就是重头戏了，所占时间与深度都有很大程度的提高。
能记下来的问题如下：
1.你的目标是个什么样子的？
你是否有过团队领导的经验？
在团队领导的过程中如何处理队员间的矛盾？
你觉得你还有哪些地方做得不够？
2.针对所学专业询问一些HR感兴趣的问题。
但让专业和零售没有什么关系的同学要注
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