整理综合布线系统施工组织.docx
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整理综合布线系统施工组织
第一章工程概况
第一节工程简述
********除本施工单位外，还有土建施工单位、水电施工单位等各专业施工单位。
施工中与土建、水电及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工。
第二节项目现状
第二章施工管理目标
1、工期目标
保证不延误本工程工期，保证满足甲方及总包单位的工期要求。
2、质量目标
确保建设制订的质量目标。
严格按国家质量检验评定标准施工，保证安装工程质量优良，全力配合总包创优质工程。
3、安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰。
4、文明施工目标
配合建设单位，达到文明工地标准。
第三章施工进度计划
第一节施工进度总体安排
为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方及总包单位的工期要求。
具体的施工进度计划见附表-施工进度表。
第二节主要进度控制点设置
为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。
（1）第一控制点：
施工进场，准备工作；
（2）第二控制点：
材料到场；
（3）第三控制点：
暗管扫管；
（4）第四控制点：
管内穿线；
（5）第五控制点：
线缆成端；
（6）第六控制点：
线缆测试。
（7）第七控制点：
成品保护。
第三节施工进度计划
在合同签订后我单位即组织精干施工力量进场配合土建进度进行预埋工作；保证满足建设单位的要求。
第四章施工组织及劳动力计划
第一节施工组织机构设置
我们将本工程作为我公司的一个“重点工程”，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。
为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“******综合布线工程”项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
1、项目人员设置
项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责；项目副经理一名，协助项目经理抓好现场生产和调度；技术负责人一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责；材料员一名、施工员若干名、质量安全员一名、技术员一名、资料员一名，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等方面的工作。
公司组织结构图
项目施工部组织机构图
2、项目经理部职责
2.1项目副经理职责：
负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
2.2技术负责人职责：
负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
2.3物资员：
负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。
2.4安全员：
负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行。
负责企业形象及文明施工管理。
负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。
3、项目经理主要职责
（1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，履行企业与业主签订的工程合同，主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。
（2）按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。
（3）组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。
（4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。
（5）组织施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算、回收资金，努力提高项目的经济效益。
（6）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
（7）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
（8）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。
（9）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。
（10）自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项随时报告。
（11）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
4、建立健全项目管理规章制度
为了实现项目管理的目标，先必须制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点，制订出以下规章制度：
《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。
5、抓好目标责任制的落实
抓好目标责任制的落实，确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现，本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员、作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。
第二节施工力量部署
施工部署：
该工程工程量大，质量要求高，而各专业存在交叉施工，又须配合土建、强电、给排水等进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的电气作业队、电气设备作业队，两个专业施工队和一个调试检测班，具体职责如下：
电气作业队：
负责所有配管穿线施工；
设备作业队：
负责所有的弱电电器设备安装及配合调试
调试检测班：
从各作业队抽调精干人员组成，并服从于各作业队，负责本工程整个弱电系统调试检测工作。
第三节劳动力计划
劳动力需用量计划表。
（见附录附表三）
第五章主要施工方法及技术要求
施工总原则：
根据现场条件，与甲方及土建的沟通，先做好现场影像资料的备份，再进行吊顶的拆卸，暗管的扫管，先水平后垂直的顺序依次完成每个工作。
1、材料进场及检验
线材及该工程中使用的材料必须选用优质材料。
凡进入该工地的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证，还必须具有检验检测报告等。
所有设备的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前必须逐个做灵敏和严密性试验；并且使用灵活。
材料进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单，进行报检，经监理工程师检查合格后，方可投入使用。
进场的材料堆放整齐，规格、型号要分清，每一种型号的材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到帐物相符，且保证收发手续完整。
2、吊顶的拆装
现大部分楼宇内土建施工已完成，部分楼宇已吊顶，在施工前要与网络中心及土建的现场查看吊顶及其它成品的现状，确定哪些地方是好的，哪些地方在我们施工前就已破坏，并留下相应的影像资料，便于在我方施工完后能分清责任。
在施工中首先通过目测，确定楼道内暗管的出口位置，再将该处的吊顶慢慢拆下，并做好相应的标记，放到指定的位置，便于日后恢复。
拆吊顶的间隔不要太小，避免连续拆一大片吊顶，能满足施工时有合适的操作空间就行。
整个吊顶的拆装只安排一组专业人员完成，在拆装过程中施工人员应戴安全，戴白手套。
3、扫管
为了能尽快完成施工，扫管是特别重要的环节，通过扫管能提前统计出不通管的数量，同时也能看出每个房间内暗管的管径，发现问题能提前与校方沟通，在穿线时就能安排土建的去处理有问题的暗管，不耽误穿线进度。
对现有暗管进行扫管，需在每根暗管内穿放钢丝，并确定暗管的管径，看是否符合设计及施工规范要求，不符合的或不通的需详细列表以书面形式汇报给甲方，待甲方与土建的协调处理。
我公司在师范学院启动区承揽了联通的布线工程，当时在扫管中就发现很多问题，有的暗管不通，有的管径太细，还有的是暗管的预埋不符合综合布线的穿线规范，等等问题，约占总管数的20%左右，因此在本工程中需提前和网络中及土建的沟通，避免耽误施工进度。
4、线缆穿放
线缆穿放应严格按照设计要求进行穿放，穿放过程可能会遇到，因原有暗管再土建施工时暗管受挤压变形、接头脱落或吊顶时被打断等情况，导致穿线困难。
这时不能强行拉线，避免线缆被拉伤。
应找到原因，将线缆退出，先预留在桥架上做好标记，待土建处理好暗管后再进行穿放工作。
在放线时预拉出的线不能过多，避免多根线在场地上缠结环绕。
在有吊顶的楼内穿线时，虽然已提前拆除了部分吊顶，但顶上还留有大部分吊顶，因此在穿线过程中，需在放线的吊顶口处安排人员保护吊顶，还需在桥架内提前穿好引线或PVC管来回往过带线，避免线缆在拉的过程中损坏吊顶。
5、标签的制作
线缆在布放时，两端应做好标签，标签上编号应用油笔写清晰，并且用透明胶布做保护。
避免在线缆成端时找不到相应的编号，导致线缆在配线架上的顺序错乱。
成端后，要用测试仪测试，待测试的各项指标符合要求后再粘贴相应的机打标签，两端的标签应对应一致，方便使用及维护。
6、线缆的预留
房间内的底盒处，线缆预留一般在30CM左右，满足将来安装模块时可在底盒内盘留一圈，便于日后维护即可，并将预留线缆盘留在在底盒内。
弱电间或竖井内预留时，需提前确定好机柜的安装位置及走线方案，这样在预留时减少线缆的不必要浪费，并将线缆顺着原来的旋转方向盘留，且线圈直径不要太小。
盘留好的线应放在不影响其他人施工的位置，最好用废线或绑绳挂在较高的地方。
7、线缆的成端
剥线时应用专业剥线工具，避免将芯线表皮割伤，卡接时应根据色谱用专用工具卡接在相应的位置上，卡接前注意线缆的开绞，开绞距离要尽可能的小。
在安装面板时也要戴白手套，保证墙面及面板干净，面板的固定要牢固且保持在一个水平面上。
8、静电地板的安装
该项工程需要专业的人员去安装，保证地面的平整、牢固，尤其在边角处，更要保证龙骨与墙面、地面的连接要牢固。
保证每一根立柱都能与接地网连接好。
9、机柜及内部安装
要将机柜与地板钢架连接好，保持机柜的平稳，并做好相应的接地，接地体，保护接地导线截面、颜色应符合设计要求，并保持良好的电气连接，压接处牢固可靠。
接地体电阻小于1Ω。
在条件允许的情况下，尽可能保持机柜四周留有60CM左右的空间，方便日后维护。
机柜内配线架、理线器及设备的安装要合理，既要保证美观，又要方便使用及维护。
内部线缆应绑扎整齐，线缆不能折成死弯，应顺着机架的扎线孔扎成圆弯，且扎带不要勒得太紧，盘留线缆不宜太长，不要让线缆叠加受力，线圈要顺势盘整。
电源线应单独绑扎，不能与光缆或网线等扎在一起。
10、光缆的搬运及敷设
光缆在搬运及储存时应保持缆盘竖立，严禁将缆盘平放或叠放，以免造成光缆排线混乱或受损。
短距离滚动光缆盘，应严格按缆盘上标明的箭头方向滚动，并注意地面平滑，以免损坏保护板而伤及光缆。
光缆禁止长距离滚动。
光缆在装卸时宜用叉车或起重设备进行，严禁直接从车上滚下或抛下，以免损坏光缆。
敷设时应严格控制光缆所受拉力和侧压力，必要时应询问光缆相关机械强度指标。
敷设时应严格控制光缆的弯曲半径，施工中弯曲半径不得小于光缆允许的动态弯曲半径。
定位时弯曲半径不得小于光缆允许的静态弯曲半径。
光缆穿管或分段施放时应严格控制光缆扭曲，必要时宜采用倒"8"字方法，使光缆始终处于无扭状态，以去除扭绞应力，确保光缆的使用寿命。
光缆接续前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到机械损伤。
11、文明施工
现在土建的施工已基本完成，在施工前应和土建及甲方的负责人在现场确定成品的现状，并留好影像记录，便于日后对比。
在施工中应注意成品的保护，如在使用梯子时，应在梯子下方缠上毛巾或其他软质物，在楼层高的地方施工时需搭建脚手架，脚手架底部要安装专业的脚轮，避免划坏地板。
在登高作业时施工人员必须配备专业的工具包，避免工具的掉落。
在扫管及穿线时应注意吊顶及墙面的卫生，应安排专人带白手套进行施工，避免把前面及顶面弄脏。
现场产生的垃圾应及时处理，时刻保持现场的整洁。
在搬运货物时，应轻拿轻放，不要在地板上拖拽，要在地板上放置重物时，需在地面上跌上软质的物品。
第六章施工设备需用量计划
第一节主要工机具需用量一览表（见附录附表一）
第二节主要检验、测量和试验设备需用量一览表（见附录附表二）
第七章施工技术组织措施
第一节工期保证措施
为了保证工程能够优质、高效地完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机械设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。
现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。
1．施工管理对工期的保证
为保证工程能够按要求顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派一名有丰富经验的总工程师，主抓工程技术，确保工期目标的实现。
根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部将建立6个专职人员，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
实施严格的管理制度，根据总包单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及总包审查。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。
2．资源配备对工期的保证
编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。
精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。
加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期要求。
3．施工技术对工期的保证
根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。
4．工程质量对工期的保证
严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。
加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。
施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。
第二节质量保证措施
针对本工程的具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。
由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
工程项目经理和项目总工程师的人选经公司经理批准后，由公司下文任命。
质量保证体系结构图
2．工程项目部设立专职的质量检查员，其人选由项目经理提名，公司下文任命。
同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。
3．质量体系的运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容。
质量管理的内容主要包括确定质量管理方针和目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。
质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，起到预防的作用。
4．为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、施工生产过程及交工验收过程，设置质量控制点，分阶段对工程质量进行有效的控制。
4.1施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好，才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。
在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作：
（1）由项目经理组织编制项目质量计划。
项目质量计划包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。
（2）由项目总工程师组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。
施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。
（3）做好工程的技术准备工作，由项目总工程师主持进行图纸自审，熟悉图纸，了解土建与安装以及各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错。
4.2物资供应工作是工程施工的重要组成部份，材料的质量直接影响着工程质量，因此，对材料质量必须进行严格控制。
项目部主要从以下四个方面加强控制：
（1）加强材料供应计划控制。
项目技术人员在条件具备时立即根据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划，计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压。
计划经项目经理批准后实施。
（2）加强材料采购及入库前的控制。
物资采购先由计划供应员按物资需用量计划，结合库存情况进行汇总、平衡，编制物资采购计划。
采购员根据采购计划选择采购方式，确定订货顺序，并根据各供应商（生产厂家）的资质、生产能力、生产许可证、产品报价等资料，推荐2—5家供应商，物资供应人员组织评审，以招议标的形式选定合格供应商，然后由采购员及时采购、催货、提货，并保证满足施工进度要求。
（3）进货物资的验证。
仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资的验证，审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量证明”资料，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。
对项目质量计划中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能的试验。
未经验证和检验、试验的物资，不得投入施工现场使用。
（4）与业主的配合及协调。
业主及其代表有权对供应商（生产厂家）以及到本公司仓库（工地）对所供物资是否符合规定要求进行验证，“业主的验收”不能减轻供应商（或本公司）提供合格品的责任，也不能排除业主对本产品今后的拒收。
4.3施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。
这个阶段质量控制的主要任务是按照工程规划和设计图纸要求以及施工验收规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同的工程项目，结合实际工程施工条件，合理组织人力、物力、和财力，做到最大限度地“人尽其才、物尽其用”，多、快、好、省地完成工程任务。
在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：
（1）施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，严格按施工图纸施工是一条必须遵守的技术纪律。
在施工前，项目总工程师要组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量。
（2）严格执行施工及验收规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定，严格按照国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。
作业人员严格按作业指导书的规定进行施工，并做好自检记录，工程技术人员检查工艺执行情况和工程质量情况，发现问题及时纠正。
（3）加强作业过程的质量控制和检验，严格控制不合格的材料不用，不合格的设备不安装。
在施工过程中，上道工序完成之后，质检员按程序规定进行检查和处理，签字认可后方可转入下道工序，对需要业主检查验收的过程（如隐蔽工程等），还应请业主代表或现场监理检查认可，会签“隐蔽工程检查记录”后方可转入下道工序。
不合格的工序不得转入下道工序。
（4）为了保证工程质量，在施工过程中要及时、认真的对隐蔽工程和分项工程进行检查验收，及时准确的判断工程质量，及时收集有关工程质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠的依据。
在整个工程施工过程中执行以专业检查为主，生产班组自检、互检相结合的方针，通过自检、
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