薪酬管理制度模板.docx

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薪酬管理制度模板

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宁波博太科智能科技有限公司

薪酬管理制度

二〇一八年四月

第一条范围

本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司（以下简称“公司”）总部技术研发、行政管理类员工，其它地区员工可参照执行。

第二条目的

适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系。

第三条原则

本着公平、竞争、激励、经济、合法、保密的原则制定。

（一）公平：

指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级进行动态调整。

（二）竞争：

指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准有吸引力。

（三）激励：

指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。

（四）经济：

薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。

（五）合法：

指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。

（六）保密：

指公司全体人员工资严格保密，禁止相互打探。

第四条依据

本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异，充分考虑员工岗位价值、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄以及企业负担能力等因素。

第五条职级划分

1.管理岗位分为五个层级，分别为：

一层级（A）：

总经理级；二层级（B）：

高管级；三层级（C）：

经理级；四层级（D）：

主管级；五层级（E）：

员工级。

具体岗位与职级对应见下表：

序号

职等

对应岗位

备注

1

A

公司董事长、总经理；

2

B

常务副总、各分管副总、总监；

3

C

副总监、总经理助理、各部门经理、各分公司经理；

4

D

公司总部及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管；

5

E

公司总部及各子公司承担某一具体工作事项的专员、执行者、员工；

2.研发技术岗位

分为五个层级，分别为：

一层级（A）：

首席级；二层级（B）：

总师级；三层级（C）：

高级工程师级；四层级（D）：

主任工程师级；五层级（E）：

工程师级。

具体岗位与职级对应见下表：

序号

职等

对应岗位

备注

1

A

首席科学家、首席技术官

2

B

总工程师、总架构师、技术总监

3

C

高级工程师

4

D

主任工程师

5

E

工程师