施工组织方案(扬州明珠国际大酒店).doc

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兴隆花园A、B、C#幕墙工程

施

工

组

织

设

计

方

案

编制人：

审核人：

审批人：

江苏华磊装饰幕墙工程有限公司

二O一二年二月十九日

目录

一、企业介绍

二、施工组织设计

三、项目管理机构配备情况

施工组织设计编制说明

兴隆花园A、B、C#楼装饰工程，承包范围石材幕墙。

质量要求必须达到现行国家建设工程验收标准，质量目标：

优良。

并配合总包单位达到整体工程的质量目标，确保现场安全生产、文明施工、环境保护等达到扬州市标准化现场样板工程。

针对本工程幕墙的结构复杂、质量要求高、施工工期紧等工程特点，本施工方案从组织机构、施工准备、材料供应、质量控制、进度保证、安全生产、文明施工及资料规范等全方位进行分析，着重现场管理，技术措施方面的制订，采用先进技术、合理安排工艺流程，充分调度人力物力和机械设备，提高劳动效率，在确保工程质量和现场安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。

本施工方案是依据国家现行幕墙工程技术规范和设计的外立面施工图编制的。

并由我公司总工程师召集公司相关专业技术人员经过认真分析讨论，结合本公司多年幕墙施工经验和本公司的企业标准编制的，作为工程施工的核心指导文件。

本施工组织将着重根据上述工程特点逐步列出对策，在监理、总包等有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化，符合业主的要求。

第一章编制依据

一、编制依据

u兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程施工招标文件；

u设计的《兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程》装饰图纸；

u现场踏勘实际情况；

u江苏华磊装饰幕墙工程有限公司编制的《质量手册》；

u国家机关颁布的施工操作规程、安全保护规定；

u本施工组织设计根据公司现有的机制和多年积累的建筑外墙装饰施工经验编制；

二、设计标准

u《建筑幕墙》JG3035-1996；

u《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20014、J113-2001；

u《建筑结构荷载规范》GBJ9-89;

u《建筑结构抗震规范》GBJ11-89;

u《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88；

u《钢结构设计规范》GBJ17-88；

三、材料标准

u《碳素结构钢》JG700-88；

u《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93；

u《花岗石建筑板材》JC205；

u《天然花岗石荒料》JC/T204-2001；

u《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001；

u《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88；

u《不锈钢冷轧钢板》GB3280-92；

u《不锈钢热轧钢板》GB4237-92；

四、试验检验执行标准

u《建筑幕墙物理性能分级》GB/T5225-94；

u《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94；

u《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94；

u《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94；

u《建筑外墙抗风性能分级及其检测方法》GB7106-86；

五、工程竣工标准

u《建筑幕墙》JG3035；

u《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；

u《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001；

u《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；

u《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001、J113-2001；

第二章工程概况

u工程名称：

扬州明珠国际大酒店外墙面石材装饰工程

u工程地点：

洪泉医院东侧

u建设单位：

扬州洪泉医院

u施工单位：

浙江一石装潢工程有限公司

u监理单位：

江苏润扬项目管理有限公司

u工程工期：

计划施工总工期为115天，从接到通知书下达之日/日历天后进场。

第三章施工准备及施工部署

u详细方案设计会审

我公司将组织专业人员进行图纸会审，进一步完善施工图设计意见，力求方案详细、完整。

详细方案由甲、乙双方会同设计院等有关人员再次会审图纸，对其中存在的问题和异议进行协商，调整修改后签字生效，成为全部加工、安装、施工过程中的指导性文件。

u幕墙深化设计

根据设计的外墙施工图，针对现场的实测实量，对原幕墙设计进行钢结构设计及现场排板定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整和补充。

1、分格尺寸弹线调整

2、过渡节点实际尺寸调整

3、各收口尺寸调整

4、进一步进行受力计算校核

u土建尺寸的测量复核

由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在一定的差异和可能已发生过工程变更，为防止产生土建尺寸与幕墙施工的不配套还需以下复核调整。

1、标高与每层层高的复核

2、中轴线与各主轴线的复核

3、各主墙面实际尺寸的复核

u预埋件质量复核

国家幕墙工程对预埋件的埋件、用材、安装等有详细的规定，预埋件是幕墙工程的受力基石、核心所在，决不允许出现质量问题，必须严格复查。

而在土建施工时又容易造成埋件错位、松动，所以施工前对埋件的检查是重中之重的工作。

对预埋件的平面度、轴线、标高应进行复核。

u技术交底工作

由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人熟悉本工程幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。

就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构等情况由公司设计师进行全面交底。

u施工劳动力准备工作

组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工作的要求，必要时实行奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。

就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案、工程配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。

各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。

（派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察）

u施工材料准备

了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。

对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。

进行前期材料调查，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。

u供货与包装、运输、贮存

依据工程设计所规定的材料（钢材、连接件、胶及各种配件），本工程所采用及大宗主材按供应计划所限定的品种定货，由我公司组织供应人员采购订货，一般供货期在壹个月左右。

各种构、配件用无腐蚀作用的材料进行包装，以便更好地保护产品表面不被划伤、损坏。

为了保证施工工期，材料运输采用公路、铁路运方式。

物资的搬运控制由生产部门负责管理，施工队配合。

实施搬运的人员应按搬运程序的规定，采用合适的搬运设备、车辆、工具，防止车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划伤产品造成损伤。

材料或半成品构件贮避免与酸、碱等腐蚀物质接触，为保证材料或半成品的不损坏。

u工厂准备

我公司具有非常明显的加工优势。

一部份加工工作在工厂内加工完成，一部份在现场加工完成，势必会保证工件的加工质量，目前工厂做好一切准备工作，确保项目顺利实施。

工厂下设加工车间有：

平板加工车间、曲板加工车间、大锯加工车间、抛光加工车间、异型线条加工车间，各车间严格按生产作业计划组织生产。

生产工人按操作规程加工成品，实施质量控制，生产过程中实行自检，班组普检、质检员抽验三级管理，质检人员在加工工序间监督检查，并及时解决和纠正加工中存在的问题。

第四章施工组织与管理

考虑本工程特点及重要性，并结合我公司施工队伍的施工技术水平，设备配置，经公司经理、项目经理、总工程师、技术科等有关部门综合研究评审后，对此工程提出以下施工布置：

1、管理机制与运作

兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程被公司列为重点工程，创牌子工程。

因此，我公司技术部、材料供应、工厂加工、现场加工、工地组装、安装等各环节和各工序间必须密切配合。

同时公司项目经理协调与生产调度、质检等部门的配合，对于工地现场的管理，公司将实行项目经理责任制，并建立有简捷、高效的指令发出与执行系统，可有效保证整个项目的优质、快捷、高效、正常实施。

2、公司运行组织管理机构图

董事会

董事长、总经理

财务总监

仓管

项目财务

会计

出纳

管理会计

总经理助理

设计室

生产部

工程部

项目部

施工队

副总经理

经营部

监察室

总工

常务经理

后勤

经警队

供应科

书记

党务

工会

3、施工组织机构

工程总负责人

（罗春荣）

项目经理

（王雄华）

技术负责人

（刘俊）

计划调度

（林绿萍）

幕墙班组60人

（班组长：

孙小林）

电焊班组18人

（班组长：

许平）

现场施工孙小林

现场质量管理张杰

现场安全负责人林陈浒

现场材料员林绿萍

设计人员应望海

资料员周祝武

供应部

生产部（加工中心）

运输部

4、主要人员职责

工程总负责人（副总经理）

对整个工程质量和工程进度负责，项目经理、计划调度定期向总经理汇报工程情况。

项目经理

主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。

u做好与甲方、土建单位的施工协调工作。

u负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。

u全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。

并定期向总经理汇报工程施工情况。

u全面组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

u负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

u确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

u负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

u全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。

u做好项目管理人员的人事管理工作。

u参与对本项目部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。

计划调度

u负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织技术部研究图纸，提出最佳方案。

u计划调度组织技术部和生产部，进行车间成品，半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

技术负责人

u认真执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。

u负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。

u协调解决现场施工中遇到的各种问题。

u参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。

u负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。

u负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定工程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。

u积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。

u应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产。

u做好施工技术交底工作及技术复核工作。

u主持