三基工作计划.docx

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三基工作计划

三基工作计划

　　篇一：

三基建设重点工作计划

　　结合我中心实际加强“三基’建设重点工作作出如下工作计划

　　一、重点工作任务

（一）加强基层组织

　　1．建立和落实基层党建工作责任制。

建立健全镇党委书记和村党支部书记党建工作“双向”述职制度。

推动党组织书记切实履行党建第一责任人职责。

建立党建工作例会、书记承诺、党建观摩会制度，完善目标考核制度，增强书记抓党建的责任感和自觉性。

　　2．分领域推进基层服务型党组织建设。

充分发挥“党建带群建”的机制优势，建立健全工会、共青团、妇联等人民团体组织。

分领域推进服务型党组织建设。

　　3．加强乡镇政权建设。

强化镇党委、政府对垂直管理站所的监督管理职能，逐步建立起镇与部门之间运转顺畅、职能明确的协调互动机制。

抓好镇村调解、综治维稳机构建设，推行镇干部夜学、夜议、夜谈“三夜’工作制度。

　　4．加强我中心干部队伍建设。

加强领导班子建设，明确干部岗位职责，强化绩效考核,健全完善《机关干部5+X绩效考核制度》和镇干部培训制度，提高镇干部队伍的政治和业务素质。

　　5．稳定和充实基层工作力量。

为新考录的人员配备办公设备，关心干部身心健康，丰富文化生活，办好镇食堂。

定期开展“最美基层干部”评选活动，大力宣传优秀基层干部。

　　6.完善寺院服务管理组织。

加强镇寺院民管会班子建设，选优配强寺院民管会主任，充实工作力量，建立健全寺院管理、监督、评议、服务机制。

加强对宗教界代表人士和相关管理人员的教育培训，

　　7.建立健全基层组织监督机制。

认真履行监督执纪问责职能，落实“勤廉双进”民主监督制度。

建立健全村务监督委员会，选好配强监委会成员，制定相关工作制度，明晰工作职责，明确监督程序，定期对村务监督委员会委员开展业务培训

　　8．加强村（社区）“两委”及其他配套组织建设。

以“五有五能’为标准，坚持“选、育、管、用、备”并举，充分发挥村党组织在各类组织和各项工作中的领导核心作用，明确村“两委”负责人岗位职责，确保其履职尽责。

加强村“两委”及共青团、妇代会等干部队伍建设。

健全完善《瞿昙镇村干部考核管理办法》，实行岗位目标责任、民主评议、离任审计、过错问责，进一步加强对村干部的考核管理监督。

　　9．推行村民事务代办制。

推行“四明四定”轮值服务制度，依托民惰沟通日、“531”贴心服务机制、群众说事点等方式，实行村“两委”主要负责人轮流坐班制。

　　10．打造基层党建工作品脾。

在全面巩固落实好“三议一表决”、“双推双选”、“户代表”、“村级民主监督管理委员会”等创新品牌基础上，借鉴“枫桥”经验在久久为功、持久发力、做优品牌上下功夫，培树浪下村为区级党建示范点。

　　11．推进城乡格化管理。

不断探索农村“格化管理、社会化服务”工作，普遍建立切合实际、可操作的村规民约。

定期开展基层矛盾纠纷排查化解工作。

　　12．全面开展“双重管理、双向服务”活动。

全面开展机关在职党员到社区报到的“双重管理、双向服务’活动，建立在职党员亮明身份，服务居民群众，参加社区公益活动惰况反馈制度，为更好地了解干部、识别干部提供依据。

　　13．加强农村实用人才队伍建设。

制定农村实用人才发展计划。

到XX年底，建立农村“土专家、田秀才”信息库。

积极配合上级部门继续抓好“雨露计划”、“阳光工程”等技能培训，开展专家与实用人才结对活动。

　　14．做好党员发展和教育管理工作。

认真落实“双推双选”制度，有计划、有重点地做好党员发展工作，重点在优秀农民、大学生“村官”和生产、工作在第一线的优秀青年知识分子中发展党员；严格执行发展党员工作《细则》，发挥镇党委在发展党员工作中的预审作用，严把审核关。

认真落实“双推双选”制度，防止发展党员家族

　　化。

探索提升农村流动党员教育管理水平，进一步健全“党员空中活动室”，开展上党内日常活动和组织生活。

推行党员分类管理办法及处置不合格党员处理办法。

实施农民党员党性教育和技能培训的“双育”工程。

完善党内关怀帮扶机制。

　　15．建立基层组织综合考评机制。

针对基层组织实际和特点，分领域制定综合考评办法；按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，实行分类定级、动态管理，分领域倒排一批后进基层党组织进行重点整顿。

（二）打牢基础工作

　　1．推进改革创新。

积极配合上级部门着力推进党政群机构改革、事业单位分类改革、党的制度建设创新等重点改革任务的落实。

　　2．科学界定职能。

依据“三定”方案，科学设置工作岗位，区分业务岗位、共性岗位，因事设岗、因岗定责、因责选人，明确岗位职责，严格定员定岗定责。

。

　　3．清理行政审批事项。

加强对政府日常管理工作的监督管理，规范政府行政事项审批行为，切实做到“清单之外无审批”。

　　4．提升机关单位服务水平。

全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、离岗告示制、责任追究制等制度。

深入开展

　　“双亮双创”活动。

建立和完善机关效能考核制度体系，切实将提高机关工作效能作为提升服务水平的主要手段。

　　5．开展机关单位精细化管理。

根据不同窗口、不同岗位的工作性质，细化目标，落实责任，强化考核，建立全员责任机制，推动党政机关工作精细、务实、高效。

　　6．合理划分基层组织事权。

发挥村党组织领导核心作用，全面落实村民自治制度。

　　7．持续开展专项整治活动。

建立专项整治常态化机制，重点对信仰缺失、党性淡薄、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、与民争利等具有顽固性、反复性的突出问题和区委确定的37项专项整治任务开展集中专项整治；实行问题认领制度，党员领导干部要带头认领存在的突出问题，采取责任倒逼措施，规定时限，狠抓落实，落实一件，销号一件。

坚持开展行政执法整治行动，认真解决损害群众利益的各类问题，全面促进社会公平正义。

　　8．推行“一线工作法”。

坚持机关干部联系群众服务基层制度，大力践行“一线工作法”，形成力量向一线倾斜，问题在一线解决，成绩在一线融合，干部在一线检验，形象在一线树立，政绩在一线创造的经验，促进各级干部想干事、会干事、干成事。

　　篇二：

三基工作规划

　　“三基”工作

　　基层建设三年规划

　　为进一步提高基层建设科学化水平，全面推动基层精细化管理上台阶，结合集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》和青海油田《关于进一步加强基层建设工作暨开展“千队示范工程”的通知》要求，加强“三基”工作，不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力，扎实开展“三基”工作，明确基层三年规划目标，规范基层管理水平，推进企业科学发展。

　　一、指导思想

　　以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，继承和发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，以人为本、求真务实，以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机，以“五型”班组创建活动为载体，以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标，创新开展基层“达标、创优、争银、夺金”活动，着力构建“三基”工作长效机制，为实现油田又好又快发展奠定基础。

（治安保卫指导思想……）

　　二、目标任务

　　按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则，切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平，使基层队站实现集团公司提出的“基层党组织健全，领导班子有力；思想教育到位，先进文化主导；队伍结构合理，员工素质优良；管理科学规范，生产安全环保；条件不断改善，队伍保持稳定；工作业绩突出，经济效益良好”的目标。

　　三、工作步骤和保障措施

　　1、加强以党支部建设为核心，基层班子和班组建设为重点的基层建设。

　　进一步加强党支部建设。

扎实开展以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”基层党组织创建活动；积极推进“六个一”党支部创建工作，将创建活动进一步规范化、具体化，切实提高基层党组织建设整体水平。

推行“一岗双责”和党建工作“直线”责任制，在生产经营单位进行“党员干部联系党支部、党支部联系班组、党员联系岗位”的“三联”试点工作。

创新基层党组织设置模式，保持党组织健全率100%。

制定下发油田公司《关于加强基层党建工作的指导意见》。

扎实开展“四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动，党组织健全率保持100%。

　　深入开展以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出来”为主要内容的“四优”“四能”共产党员党性教育和创先争优活动，切实保持共产党员先进性。

深入开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动，激励广大党员立足本职、建功立业。

探索加强党员教育管理有效方法和途径，党员教育管理覆盖率保持100%。

　　加强基层班子建设。

一是要选拔配备奋发有为的基层班子。

坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针，选拔政治上靠得

　　住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部，配齐配强基层领导班子；基层党支部书记坚持以专为主，交叉任职、专兼结合，其中生产和工作一线基层单位要配备专职党支部书记。

持续改善基层班子的文化、年龄和专业结构，优化整体功能；二是加强基层干部队伍的作风建设。

深入开展“学习实践科学发展观”等主题教育活动，培养基层干部严细认真的思想作风和求真务实的工作作风。

三是加强基层干部的培养成才。

油田每年对基层干部的培训要达到规模，三年内对基层干部调训一遍；使基层干部队伍的整体素质有一个新的提高；加强基层干部实践培训基地建设，采取交叉挂职、轮岗交流等形式，强化实践锻炼，培养一专多能的复合型基层干部队伍。

坚持在先进队中培养、选拔优秀干部，促进基层干部的成长成才。

　　创新加强班组建设。

围绕创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组目标，进一步规范和加强基层班组建设。

一要加强班组长队伍建设。

培养选拔思想好、作风正、业务精、威信高的职工担任班组长。

二要抓好班组标准化建设。

建立完善以工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度，推行以岗位操作规程为主要内容的操作标准体系，实现班组规范化、标准化管理。

三是抓好群众性创建活动。

组织开展形式多样、特色鲜明的班组竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。

　　打造过硬基层职工队伍。

一是优化基层职工队伍结构。

做好用工需求预测，科学制定用工规划，挖掘内部潜力，盘活员工存量，调整人员充实基层一线。

认真研究基层关键管理和操作岗位人员的职业化管理，解决关键岗位缺员的矛盾；二是锤炼队伍的

　　思想作风素质。

大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业；三是进一步完善激励机制。

基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人劳动成果、工作绩效挂钩，在经济效益提高的前提下，实现基层职工水平逐步提高，充分激发职工队伍的生机与活力。

　　后劲。

（转发）

　　篇三：

三基工作安排意见

　　钻井五公司关于

　　开展强化“三基”工作安排意见

　　为了切实贯彻公司一届二次职代会精神，强化“三基”工作，推进精细管理，促进公司整体创效能力不断提升，现对开展强化“三基”工作做如下安排：

　　一、指导思想

　　切实贯彻公司一届二次职代会精神，推进精细管理，提高创效能力，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，突出工作重点，夯实管理基础，提升队伍素质，持续推进“1346”发展战略，努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。

　　二、组织机构

　　为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。

　　组长：

张海山韩克

　　副组长：

王晓东李成禹

　　成员：

公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心负责人

　　领导小组下设办公室，设在规划经营部，主要负责细化实施方案和工作计划，汇总信息，协调分析，督促检查，考核评价和综合总结等工作。

　　主任：

褚守方

　　成员：

公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工作的主责岗位

　　联络员：

王瑞景

　　联系电话：

5605361

　　三、重点内容

　　1、关于基层建设

　　基层建设的内容，主要包括领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设等。

重点一是机关部室、中心要重点围绕作风建设，加强学习，提升素质，提高效率，更好地强化管理、服务基层；二是如何加强基层队建设，搭建基层员工成长的平台，培育团队精神，提升班组创优创效能力。

　　2、关于基础工作

（1）基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。

要按照一届二次职代会精神要求，重新梳理管理流程和操作规程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。

（2）基础工作的基础是建立统一的标准化制度体系，实行文本化管理。

目前公司正在运行的制度体系主要有管理办法和岗位责任制，从长远看，我们还要认真研究公司正在运行的各种体系，进行分析优化、总结提炼和规范固化，将公司的管理经验提升为管理标准和规范，形成符合公司实

　　际、具有自身特点的统一的管理标准体系。

　　（3）基础工作的内容主要包括制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面，管理标准如下：

　　制度管理标准：

基层制度体系健全，规章制度内部管理规范，规章制度实行动态管理，建立制度执行监督检查机制。

　　HSE管理标准：

基层HSE管理体系健全，风险管理机制健全，作业现场操作规范，HSE专（兼）职安全员职责明确。

　　质量管理标准：

质量技术监督管理体系、技术检测体系和监督考核评价体系健全，推行全面质量管理。

　　生产管理标准：

科学制定生产运行计划，合理安排生产、工作任务，抓好各工序的衔接和各工种的配合；实行“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主要内容的“三标”管理。

　　设备管理标准：

设备管理体系完善，主要生产设备操作人员持证上岗，建立设备管理目标责任制，按照规范定时填报设备运行基础资料，开展设备管理创新，做到正确规范操作。

　　经营管理标准：

生产经营指标分解，开展生产经营指标分析与控制，强化全面预算管理，严格考核兑现。

　　基础资料管理标准：

类别齐全，简约实用，专人负责，真实准确。

　　信息化管理标准：

完善硬件设施配套，络覆盖全面，数据、信息录入规范、真实，实现信息共享。

　　3、关于基本功训练。

重点解决培训内容和实际工作脱节的问题，解决好培训的针对性和实效性问题。

公司目前的员工结构，更进一步突出了培训和基本功训练的重要性。

要更新理念、优化内容、完善机制、创新方式，增强针对性和实效性。

岗位练兵是自我培训的一种方式，是提高岗位技能的重要途径，要运用现代的理念和方式，规划好、落实好岗位练兵工作。

　　四、时间安排

　　1、制定工作计划（XX年4月）

　　各部门要围绕强化“三基”工作，成立组织机构，制定具体的工作计划，细化工作内容，明确工作标准。

要按照部门职能，指导分公司、直属钻井队开展“三基”管理；要抓住主要矛盾，解决关键问题，重点突破，以点带面。

　　2、推进实施阶段（XX年5月至6月）

　　按照公司总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地开展工作。

重点是要对本部门管理职能范围内的管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责，最后汇集成公司管理流程汇编和岗位职责汇编。

同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。

　　3、分析提升阶段（XX年7月至11月）

　　在经过半年的实践后，以季度为周期，由公司强化“三基”工作办公室组织开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。

　　4、总结讲评阶段（XX年12月）

　　总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广，逐步形成长效机制。

　　五、要求

　　1、提高思想认识。

开展“三基”管理活动，是实现公司效益年活动目标的重要保障。

要充分认识开展这项活动的重要意义，以认真负责的态度，加强对“三基”管理的领导，创造性地开展工作。

　　2、抓好工作落实。

要根据公司统一工作部署，细化本部门、本单位工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作进度。

要建立健全责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面推动“三基”管理深入开展。

　　3、强化检查指导。

机关各部门、中心要及时了解和掌握本系统“三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。

要开展换位实践、换位思考，形成机关与基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目的、要求、标

　　篇四：

XX年三基培训及考核计划

　　医院XX年三基三严

　　培训与考试计划

　　为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床“三基三严”（“三基”即：

基本理论、基本知识、基本技能；“三严”即：

严肃的态度、严格的要求、严谨的方法。

）理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。

要以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，通过“三基三严”工作的深入开展，最终使我院培养出一支基本功扎实、操作规范的临床医师队伍，以形成医院发展的坚实基础。

特制定XX年我院临床医师三基三严培训及考核计划。

　　一、培训目标

　　进一步提高我院临床医师三基三严强化培训的认识。

　　成立由医务科和培训班主任担任培训、考核小组组长，具体负责培训考核工作。

对全院医务人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性，开展“三基三严”训练，培训覆盖率达到100％，三基考核合格率≥90％。

做到“三基”培训人人参加，“三基”考核人人达标。

把“三严”作风贯彻到医疗工作和管理工作的始终，使医疗工作达到科学化、标准化、规范化。

　　二、培训及考核内容

（1）基础理论：

包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。

如：

人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、医学检验、医学影

　　像、临床药学、超声诊断学等部分的基础理论，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，急危重病人抢救处理等。

（2）基本知识：

包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。

如：

医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义，各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。

　　（3）基本技能：

包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。

　　基本操作技能：

如各种穿刺技术、清创缝合、外科换药等

　　急救技术：

心肺复苏技术、气管插管、除颤仪的使用、呼吸机的使用技术等。

　　临床思维能力：

能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。

　　（4）医疗卫生相关法律法规：

《执业医师法》、《侵权责任法》、《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》、《临床输血技术规范》、《中华人民共和国中医药条例》《中华人民共和国传染病法》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行办法》、《第一类精神药品管理办法》《医疗机构药事管理暂行办法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》等

　　（5）培训教材为医院分级管理参考用书：

　　临床西医：

《医学临床“三基”训练医师分册》、

　　临床中医：

《中医临床“三基”训练医师分册》

　　医技科室：

《医学临床“三基”训练医技分册》

　　三、培训形式：

　　采用医师自学与科室集中学习、训练相结合的方式方法，学习医学和急救知识及技术和理论知识，并定期进行考核记录在案。

科室利用晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对基本技能及急救常用技术采用现场操作演练考核。

　　四、考试范围

（一）、理论考核

　　1、三基理论考试各科室每月按照医务科制定的《医院XX年医疗、医技三基培训考试细则》自行组织考试，并把每月三基考试试卷和成绩以电子版的形式上报医务科。

　　2、临床西医：

西医“三基”内容占70%，中医适宜技术平台培训内容占30%。

　　临床中医：

中医“三基”内容占70%，中医适宜技术平台培训内容占30%.

　　医技人员：

医技“三基”内容为主。

（二）、技能考核：

　　医师考核内容：

病历书写、体格检查、实验室检查报告、心电图、医学影像结果的判读，心肺复苏、除颤仪、穿脱手术衣、胸部穿刺、腹部穿刺及创伤急救、中医常用操作技术等及相应临床类别“三基”技能要求；医技人员培训考核的重点是医技部分各专业技能考核内容，心肺复苏为共同必考内容。

　　（三）、法律法规考试：

《执业医师法》、《侵权责任法》、《医疗事故处

　　理条例》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》、《临床输血技术规范》、《中华人民共和国中医药条例》《中华人民共和国传染病法》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行办法》、《第一类精神药品管理办法》《医疗机构药事管理暂行办法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》等

　　五、考核的人员范围及要求

　　每季度组织一次理论考试和技能考核。

　　六、考试形式

　　理论知识考试采取闭卷的形式，题型：

名词解释、填空、选择、简答和论述；技能操作实行现场考试。

（男性50岁以上，女性45岁以上及高级职称者开卷考试，不到者视为缺考，补考费100元。

）

　　七、考试时间及地点

　　每季度1次，时间安排在每季度末最后一周周二下午17时。

考试地点：

医院会议室（如有变动医务科另行通知）

　　八、奖惩措施

　　理论知识考试　　附件：

1、医院医疗人员XX年“三基”培训考试

　　细则

　　附件：

2、医院医技人员XX年“三基”培训考试

　　细则

　　医院医务科

　　二0一五年一月五日

　　医院医疗人员XX年“三基”培训考试细则

　　5

　　篇五：

三基工作五年规划及明年计划

　　全市地税系统XX—XX年“三基”建设工作规划

　　为进一步加强全系统基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，根据《全省地税系统XX—XX年“三基”建设工作规划》（湘地税发〔XX〕21号）要求，结合长沙地税实际，制定本规划。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧扣省局“一保两强”工作主线，围绕市局整体工作部署，全面加强基层领导班子建设、干部队伍建设、管理基础建设、税收法治建设、党风廉政建设、行风形象建设和基层环境建设，为全面推进长沙地税事业科学发展奠定坚实的基础。

　　二、基本原则

（一）围绕中心，服务大局。

认真贯彻执行市委、市政府和省局的指示决策，紧紧围绕地税中心工作，服务全市经济社会发展大局，确保“三基”建设沿着正确的方向前进，促进税收工作任务的圆满完成和税收职能作用的全面发挥。

（二）以人为本，突出重点。

“三基”建设的核心是人的建设，要以提高人的素质为根本，加强对地税干部的培养、教育和管理，不断提高地税干部队伍的整体素质。

广泛深入地开展思想政治工作，把解决干部的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装人，用科学的知识提高人，用正确的导向激励人，增强基层组织的凝聚力和向心力。

　　（三）统筹兼顾，因地制宜。

“三基”建设是一个有机整体，基础建设和基本功建设是基层建设的重要内容，基本功建设是基础建设和基层建设的重要前提，必须统筹兼顾，科学规划，全面推进。

必须立足基层实际，有针对性地开展工作，因地制宜，区别对待，分类指导，讲求实效。

　　（四）与时俱进，发展创新。

“三基”建设必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题，在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力