三基工作计划.docx

1、三基工作计划三基工作计划篇一：三基建设重点工作计划结合我中心实际加强“三基建设重点工作作出如下工作计划一、重点工作任务（一）加强基层组织1建立和落实基层党建工作责任制。建立健全镇党委书记和村党支部书记党建工作“双向”述职制度。推动党组织书记切实履行党建第一责任人职责。建立党建工作例会、书记承诺、党建观摩会制度，完善目标考核制度，增强书记抓党建的责任感和自觉性。2分领域推进基层服务型党组织建设。充分发挥“党建带群建”的机制优势，建立健全工会、共青团、妇联等人民团体组织。分领域推进服务型党组织建设。3加强乡镇政权建设。强化镇党委、政府对垂直管理站所的监督管理职能，逐步建立起镇与部门之间运转顺畅、职

2、能明确的协调互动机制。 抓好镇村调解、综治维稳机构建设，推行镇干部夜学、夜议、夜谈“三夜工作制度。4加强我中心干部队伍建设。加强领导班子建设，明确干部岗位职责，强化绩效考核,健全完善机关干部5+X绩效考核制度和镇干部培训制度，提高镇干部队伍的政治和业务素质。5稳定和充实基层工作力量。为新考录的人员配备办公设备，关心干部身心健康，丰富文化生活，办好镇食堂。定期开展“最美基层干部”评选活动，大力宣传优秀基层干部。6.完善寺院服务管理组织。加强镇寺院民管会班子建设，选优配强寺院民管会主任，充实工作力量，建立健全寺院管理、监督、评议、服务机制。加强对宗教界代表人士和相关管理人员的教育培训，7.建立健全

3、基层组织监督机制。认真履行监督执纪问责职能，落实“勤廉双进”民主监督制度。建立健全村务监督委员会，选好配强监委会成员，制定相关工作制度，明晰工作职责，明确监督程序，定期对村务监督委员会委员开展业务培训8加强村（社区）“两委”及其他配套组织建设。以“五有五能为标准，坚持“选、育、管、用、备”并举，充分发挥村党组织在各类组织和各项工作中的领导核心作用，明确村“两委”负责人岗位职责，确保其履职尽责。加强村“两委”及共青团、妇代会等干部队伍建设。健全完善瞿昙镇村干部考核管理办法，实行岗位目标责任、民主评议、离任审计、过错问责，进一步加强对村干部的考核管理监督。9推行村民事务代办制。推行“四明四定”轮值

4、服务制度，依托民惰沟通日、“531”贴心服务机制、群众说事点等方式，实行村“两委”主要负责人轮流坐班制。10打造基层党建工作品脾。在全面巩固落实好“三议一表决”、“双推双选”、“户代表”、“村级民主监督管理委员会”等创新品牌基础上，借鉴“枫桥”经验在久久为功、持久发力、做优品牌上下功夫，培树浪下村为区级党建示范点。11推进城乡格化管理。不断探索农村“格化管理、社会化服务”工作，普遍建立切合实际、可操作的村规民约。定期开展基层矛盾纠纷排查化解工作。12全面开展“双重管理、双向服务”活动。全面开展机关在职党员到社区报到的“双重管理、双向服务活动，建立在职党员亮明身份，服务居民群众，参加社区公益活动

5、惰况反馈制度，为更好地了解干部、识别干部提供依据。13加强农村实用人才队伍建设。制定农村实用人才发展计划。到XX年底，建立农村“土专家、田秀才”信息库。积极配合上级部门继续抓好“雨露计划”、“阳光工程”等技能培训，开展专家与实用人才结对活动。14做好党员发展和教育管理工作。认真落实“双推双选”制度，有计划、有重点地做好党员发展工作，重点在优秀农民、大学生“村官”和生产、工作在第一线的优秀青年知识分子中发展党员；严格执行发展党员工作细则，发挥镇党委在发展党员工作中的预审作用，严把审核关。认真落实“双推双选”制度，防止发展党员家族化。探索提升农村流动党员教育管理水平，进一步健全“党员空中活动室”，

6、开展上党内日常活动和组织生活。推行党员分类管理办法及处置不合格党员处理办法。实施农民党员党性教育和技能培训的“双育”工程。完善党内关怀帮扶机制。15建立基层组织综合考评机制。针对基层组织实际和特点，分领域制定综合考评办法；按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，实行分类定级、动态管理，分领域倒排一批后进基层党组织进行重点整顿。（二）打牢基础工作1推进改革创新。积极配合上级部门着力推进党政群机构改革、事业单位分类改革、党的制度建设创新等重点改革任务的落实。2科学界定职能。依据“三定”方案，科学设置工作岗位，区分业务岗位、共性岗位，因事设岗、因岗定责、因责选人，明确岗位职责，严格定员定岗定责。3清

7、理行政审批事项。加强对政府日常管理工作的监督管理，规范政府行政事项审批行为，切实做到“清单之外无审批”。4提升机关单位服务水平。全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、离岗告示制、责任追究制等制度。深入开展“双亮双创”活动。建立和完善机关效能考核制度体系，切实将提高机关工作效能作为提升服务水平的主要手段。5开展机关单位精细化管理。根据不同窗口、不同岗位的工作性质，细化目标，落实责任，强化考核，建立全员责任机制，推动党政机关工作精细、务实、高效。6合理划分基层组织事权。发挥村党组织领导核心作用，全面落实村民自治制度。7持续开展专项整治活动。建立专项整治常态化机制，重点对信仰缺失、党

8、性淡薄、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、与民争利等具有顽固性、反复性的突出问题和区委确定的37项专项整治任务开展集中专项整治；实行问题认领制度，党员领导干部要带头认领存在的突出问题，采取责任倒逼措施，规定时限，狠抓落实，落实一件，销号一件。坚持开展行政执法整治行动，认真解决损害群众利益的各类问题，全面促进社会公平正义。8推行“一线工作法”。坚持机关干部联系群众服务基层制度，大力践行“一线工作法”，形成力量向一线倾斜，问题在一线解决，成绩在一线融合，干部在一线检验，形象在一线树立，政绩在一线创造的经验，促进各级干部想干事、会干事、干成事。篇二：三基工作规划“三基”工作基层建设三年规划为进一步提高基

9、层建设科学化水平，全面推动基层精细化管理上台阶，结合集团公司关于实施基层建设千队示范工程的通知和青海油田关于进一步加强基层建设工作暨开展“千队示范工程”的通知要求，加强“三基”工作，不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力，扎实开展“三基”工作，明确基层三年规划目标，规范基层管理水平，推进企业科学发展。一、指导思想以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，继承和发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，以人为本、求真务实，以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机，以“五型”班组创建活动为载体，以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标，创新开展基层“达标、创优、争银、夺金”活动，着力构建“三基”

10、工作长效机制，为实现油田又好又快发展奠定基础。 （治安保卫指导思想）二、目标任务按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则，切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平，使基层队站实现集团公司提出的“基层党组织健全，领导班子有力；思想教育到位，先进文化主导；队伍结构合理，员工素质优良；管理科学规范，生产安全环保；条件不断改善，队伍保持稳定；工作业绩突出，经济效益良好”的目标。三、工作步骤和保障措施1、加强以党支部建设为核心，基层班子和班组建设为重点的基层建设。进一步加强党支部建设。扎实开展以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”基层党组织创建活动；积极推进

11、“六个一”党支部创建工作，将创建活动进一步规范化、具体化，切实提高基层党组织建设整体水平。推行“一岗双责”和党建工作“直线”责任制，在生产经营单位进行“党员干部联系党支部、党支部联系班组、党员联系岗位”的“三联”试点工作。创新基层党组织设置模式，保持党组织健全率100%。制定下发油田公司关于加强基层党建工作的指导意见。扎实开展“四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动，党组织健全率保持100%。深入开展以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出来”为主要内容的“四优”“四能”共产党员党性教育和创先争优活动，切实

12、保持共产党员先进性。深入开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动，激励广大党员立足本职、建功立业。探索加强党员教育管理有效方法和途径，党员教育管理覆盖率保持100%。加强基层班子建设。一是要选拔配备奋发有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针，选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部，配齐配强基层领导班子；基层党支部书记坚持以专为主，交叉任职、专兼结合，其中生产和工作一线基层单位要配备专职党支部书记。持续改善基层班子的文化、年龄和专业结构，优化整体功能；二是加强基层干部队伍的作风建设。深入开展“学习实践科学发

13、展观”等主题教育活动，培养基层干部严细认真的思想作风和求真务实的工作作风。三是加强基层干部的培养成才。油田每年对基层干部的培训要达到规模，三年内对基层干部调训一遍；使基层干部队伍的整体素质有一个新的提高；加强基层干部实践培训基地建设，采取交叉挂职、轮岗交流等形式，强化实践锻炼，培养一专多能的复合型基层干部队伍。坚持在先进队中培养、选拔优秀干部，促进基层干部的成长成才。创新加强班组建设。围绕创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组目标，进一步规范和加强基层班组建设。一要加强班组长队伍建设。培养选拔思想好、作风正、业务精、威信高的职工担任班组长。二要抓好班组标准化建设。建立完善以工作职责

14、和岗位责任制为主体的班组管理制度，推行以岗位操作规程为主要内容的操作标准体系，实现班组规范化、标准化管理。三是抓好群众性创建活动。组织开展形式多样、特色鲜明的班组竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。打造过硬基层职工队伍。一是优化基层职工队伍结构。做好用工需求预测，科学制定用工规划，挖掘内部潜力，盘活员工存量，调整人员充实基层一线。认真研究基层关键管理和操作岗位人员的职业化管理，解决关键岗位缺员的矛盾；二是锤炼队伍的思想作风素质。大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业；三是进一步完善激励机制。基层分配

15、向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人劳动成果、工作绩效挂钩，在经济效益提高的前提下，实现基层职工水平逐步提高，充分激发职工队伍的生机与活力。后劲。（转发）篇三：三基工作安排意见钻井五公司关于开展强化“三基”工作安排意见 为了切实贯彻公司一届二次职代会精神，强化“三基”工作，推进精细管理，促进公司整体创效能力不断提升，现对开展强化“三基”工作做如下安排：一、指导思想切实贯彻公司一届二次职代会精神，推进精细管理，提高创效能力，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，突出工作重点，夯实管理基础，提升队伍素质，持续推

16、进“1346”发展战略，努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。二、组织机构为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。组 长：张海山 韩 克副组长：王晓东 李成禹成 员：公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心负责人领导小组下设办公室，设在规划经营部，主要负责细化实施方案和工作计划，汇总信息，协调分析，督促检查，考核评价和综合总结等工作。主 任：褚守方成 员：公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工作的主责岗位联络员：王瑞景联系电话：5605361三、重点内容1、关于基层建设基层建设的内容，主要包括领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设等。重点一是机关部室、中心要重点围绕作

17、风建设，加强学习，提升素质，提高效率，更好地强化管理、服务基层；二是如何加强基层队建设，搭建基层员工成长的平台，培育团队精神，提升班组创优创效能力。2、关于基础工作（1）基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。要按照一届二次职代会精神要求，重新梳理管理流程和操作规程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。（2）基础工作的基础是建立统一的标准化制度体系，实行文本化管理。目前公司正在运行的制度体系主要有管理办法和岗位责任制，从长远看，我们还要认真研究公司正在运行的各种体系，进行分析优化、总结提炼和规范固化，将公司的管理经验提升为管理标准和规范，形成符合公司实际、具

18、有自身特点的统一的管理标准体系。（3）基础工作的内容主要包括制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面，管理标准如下：制度管理标准：基层制度体系健全，规章制度内部管理规范，规章制度实行动态管理，建立制度执行监督检查机制。HSE管理标准：基层HSE管理体系健全，风险管理机制健全，作业现场操作规范， HSE专（兼）职安全员职责明确。质量管理标准：质量技术监督管理体系、技术检测体系和监督考核评价体系健全，推行全面质量管理。生产管理标准：科学制定生产运行计划，合理安排生产、工作任务，抓好各工序的衔接和各工种的配合；实行“标准化岗位、标准化现场、标准化班

19、组”为主要内容的“三标”管理。设备管理标准：设备管理体系完善，主要生产设备操作人员持证上岗，建立设备管理目标责任制，按照规范定时填报设备运行基础资料，开展设备管理创新，做到正确规范操作。经营管理标准：生产经营指标分解，开展生产经营指标分析与控制，强化全面预算管理，严格考核兑现。基础资料管理标准：类别齐全，简约实用，专人负责，真实准确。信息化管理标准：完善硬件设施配套，络覆盖全面，数据、信息录入规范、真实，实现信息共享。3、关于基本功训练。重点解决培训内容和实际工作脱节的问题，解决好培训的针对性和实效性问题。公司目前的员工结构，更进一步突出了培训和基本功训练的重要性。要更新理念、优化内容、完善机

20、制、创新方式，增强针对性和实效性。岗位练兵是自我培训的一种方式，是提高岗位技能的重要途径，要运用现代的理念和方式，规划好、落实好岗位练兵工作。四、时间安排1、制定工作计划（XX年4月）各部门要围绕强化“三基”工作，成立组织机构，制定具体的工作计划，细化工作内容，明确工作标准。要按照部门职能，指导分公司、直属钻井队开展“三基”管理；要抓住主要矛盾，解决关键问题，重点突破，以点带面。2、推进实施阶段（XX年5月至6月）按照公司总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地开展工作。重点是要对本部门管理职能范围内的管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责，最后汇集成公司管理

21、流程汇编和岗位职责汇编。同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。3、分析提升阶段（XX年7月至11月）在经过半年的实践后，以季度为周期，由公司强化“三基”工作办公室组织开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。4、总结讲评阶段（XX年12月）总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广，逐步形成长效机制。五、要求1、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效益年活动目标的重要保障。要充分认识开展这项活动的重要意义，以认真负责的态度，加强对“三基”管理的领导，创造性地

22、开展工作。2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、本单位工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作进度。要建立健全责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面推动“三基”管理深入开展。3、强化检查指导。机关各部门、中心要及时了解和掌握本系统“三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。要开展换位实践、换位思考，形成机关与基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目的、要求、标篇四：XX年三基培训及考核计划医院XX年三基三严培训与考试计划为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床“三基三严”（

23、“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能；“三严”即：严肃的态度、严格的要求、严谨的方法。）理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。要以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，通过“三基三严”工作的深入开展，最终使我院培养出一支基本功扎实、操作规范的临床医师队伍，以形成医院发展的坚实基础。特制定XX年我院临床医师三基三严培训及考核计划。一、培训目标进一步提高我院临床医师三基三严强化培训的认识。成立由医务科和培训班主任担任培训、考核小组组长，具体负责培训考核工作。对全院医务人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性，开展“

24、三基三严”训练，培训覆盖率达到100，三基考核合格率90。做到“三基”培训人人参加，“三基”考核人人达标。把“三严”作风贯彻到医疗工作和管理工作的始终，使医疗工作达到科学化、标准化、规范化。二、培训及考核内容（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、医学检验、医学影像、临床药学、超声诊断学等部分的基础理论，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，急危重病人抢救处理等。（2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义，各种药物的基本成分、禁忌、作用方法

25、、使用及适应症等。（3）基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。基本操作技能：如各种穿刺技术、清创缝合、外科换药等急救技术：心肺复苏技术、气管插管、除颤仪的使用、呼吸机的使用技术等。临床思维能力：能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。（4）医疗卫生相关法律法规：执业医师法、侵权责任法、医疗事故处理条例、病历书写基本规范、处方管理办法、临床输血技术规范、中华人民共和国中医药条例中华人民共和国传染病法、抗菌药物临床应用指导

26、原则、中华人民共和国药品管理法、医疗机构药事管理暂行办法、第一类精神药品管理办法医疗机构药事管理暂行办法、医疗机构临床用血管理办法、抗菌药物临床应用管理办法等（5）培训教材为医院分级管理参考用书：临床西医：医学临床“三基”训练医师分册、临床中医：中医临床“三基”训练医师分册医技科室：医学临床“三基”训练医技分册三、培训形式：采用医师自学与科室集中学习、训练相结合的方式方法，学习医学和急救知识及技术和理论知识，并定期进行考核记录在案。科室利用晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对基本技能及急救常用技术采用现场操作演练考核。四、考试范围（一）、理论考核1、三基理论考试各科室每月按照医

27、务科制定的医院XX年医疗、医技三基培训考试细则自行组织考试，并把每月三基考试试卷和成绩以电子版的形式上报医务科。2、临床西医：西医“三基”内容占70%，中医适宜技术平台培训内容占30%。临床中医：中医“三基”内容占70%，中医适宜技术平台培训内容占30%.医技人员：医技“三基”内容为主。（二）、技能考核：医师考核内容：病历书写、体格检查、实验室检查报告、心电图、医学影像结果的判读，心肺复苏、除颤仪、穿脱手术衣、胸部穿刺、腹部穿刺及创伤急救、中医常用操作技术等及相应临床类别“三基”技能要求；医技人员培训考核的重点是医技部分各专业技能考核内容，心肺复苏为共同必考内容。（三）、法律法规考试：执业医师

28、法、侵权责任法、医疗事故处理条例、病历书写基本规范、处方管理办法、临床输血技术规范、中华人民共和国中医药条例中华人民共和国传染病法、抗菌药物临床应用指导原则、中华人民共和国药品管理法、医疗机构药事管理暂行办法、第一类精神药品管理办法医疗机构药事管理暂行办法、医疗机构临床用血管理办法、抗菌药物临床应用管理办法等五、考核的人员范围及要求每季度组织一次理论考试和技能考核。六、考试形式理论知识考试采取闭卷的形式，题型：名词解释、填空、选择、简答和论述；技能操作实行现场考试。（男性50岁以上，女性45岁以上及高级职称者开卷考试，不到者视为缺考，补考费100元。）七、考试时间及地点每季度1次，时间安排在每

29、季度末最后一周周二下午17时。 考试地点：医院会议室（如有变动医务科另行通知）八、奖惩措施理论知识考试附件：1、医院医疗人员XX年 “三基”培训考试细则附件：2、医院医技人员XX年 “三基”培训考试细则医院医务科二0一五年一月五日医院医疗人员XX年 “三基”培训考试细则5篇五：三基工作五年规划及明年计划全市地税系统XXXX年“三基”建设工作规划为进一步加强全系统基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，根据全省地税系统XXXX年“三基”建设工作规划（湘地税发XX21号）要求，结合长沙地税实际，制定本规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧扣省局“一保

30、两强”工作主线，围绕市局整体工作部署，全面加强基层领导班子建设、干部队伍建设、管理基础建设、税收法治建设、党风廉政建设、行风形象建设和基层环境建设，为全面推进长沙地税事业科学发展奠定坚实的基础。二、基本原则(一)围绕中心，服务大局。认真贯彻执行市委、市政府和省局的指示决策，紧紧围绕地税中心工作，服务全市经济社会发展大局，确保“三基”建设沿着正确的方向前进，促进税收工作任务的圆满完成和税收职能作用的全面发挥。(二)以人为本，突出重点。“三基”建设的核心是人的建设，要以提高人的素质为根本，加强对地税干部的培养、教育和管理，不断提高地税干部队伍的整体素质。广泛深入地开展思想政治工作，把解决干部的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装人，用科学的知识提高人，用正确的导向激励人，增强基层组织的凝聚力和向心力。(三)统筹兼顾，因地制宜。“三基”建设是一个有机整体，基础建设和基本功建设是基层建设的重要内容，基本功建设是基础建设和基层建设的重要前提，必须统筹兼顾，科学规划，全面推进。必须立足基层实际，有针对性地开展工作，因地制宜，区别对待，分类指导，讲求实效。(四)与时俱进，发展创新。“三基”建设必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题，在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力