平武县白草大桥加固工程施工组织设计.docx

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平武县白草大桥加固工程施工组织设计

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第一章

编制说明及编制依据

第一节编制说明

本工程是平武县白草大桥加固工程，位于白草大桥位于S205九寨沟双河至江油段，其中心桩号为K142+328.045。

我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，一旦中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。

我公司在平武县白草大桥加固工程的施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在180天内完成工程的施工。

使该工程质量达到国家合格标准。

在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。

第二节编制依据

1、中华人民共和国《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》。

2、交通部颁发的现行《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》

3、白草大桥加固工程工图设计及相关的技术及规范和本工程的实际情况。

4、平武县白草大桥加固工程《施工招标文件》。

5、公路工程国内招标文件范本。

6、根据当地政府的具体规定和要求。

7、本投标人具有的类似工程施工经验。

第二章工程概况

第一节工程概况

白草大桥位于S205九寨沟双河至江油段，其中心桩号为K142+328.045,桥面净宽7.0m,本桥分1号引桥,2号引桥及主桥,1号引桥与2号引桥间有36.95m高填土路基,2号引桥与主桥相连,桥梁全长为189.91米,桥台为重力式桥台,扩大基础。

大地震后桥梁结构破坏严重,为了保障桥梁结构安全,2008年6月,设计院受业主委托对本桥进行了外观检测及技术状况评定。

检测结果为五类桥梁。

第二节主要病害

1、在地震力的作用路堤部分挡土墙发生破坏。

2、一号引桥平武侧腹拱拱圈及二号引桥江油侧腹拱拱圈发生破坏，腹拱拱圈破碎脱落。

3、其它腹拱拱圈出现裂缝、破损等病害。

4、护栏等附属构造均遭到严重破坏。

5、病害具体分布情况检测报告已明确。

病害原因分析

本桥为砌体结构。

整体性差，抗震能力弱，在强烈地震力的作用下桥梁结构受到强烈震动。

结构发生破坏。

第三节加固措施

1、拆除路堤部分挡土墙，重新砌筑挡土墙。

2、拆除一号引桥平武侧腹拱拱圈及二号引桥江油侧腹拱拱圈，立模、采用C30砼重新浇筑严重破坏的腹拱拱圈，结构尺寸与竣工图保持一致。

3、对其它局部发生破损的腹拱拱圈采用锚喷8cmC25砼进行加固处理，锚喷前应对结构出现的裂缝进行封闭处理。

4、重新浇筑桥面铺装，更换护栏等附属构造。

第四节设计原则

1、荷载等级：

汽车-20、挂车-100级。

2、抗震标准：

主桥、引桥部分的抗震设防标准与原设计标准一致；新建挡墙满足调整后的抗震设防标准的要求。

3、技术标准：

维持原设计技术标准。

4、维修处理设计严格按照相关规范进行。

5、维修处理设计必须考虑对原桥梁结构的损伤尽可能的降到最低。

6、维修处理设计应综合考虑技术可靠、结构耐久性、后期养护费用低廉。

7、设计依据

（1）相关合同

（2）《公路工程技术标准》JTJ-97

（3）《公路桥涵设计通用规范》JTJ021-89

（4）《建筑抗震设防分类标准》GB50223-2008

（5）《建筑抗震设计规范》GB50011-2008

（6）《公路桥梁抗震设计细则》JTG/TB02-01-2008

（7）《公路圬工桥涵设计规范》JTGD61-2005

（8）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTJ023-85

（9）《公路桥涵养护规范》JTGH11-2004

（10）《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000

（11）《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006

（12）《检测报告》

（13）施工设计图和竣工文件

第三章工程目标

第一节质量目标

1、业主满意

2、确保工程质量竣工验收合格。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

本工程要求分项工程合格率达到100％，子分部工程合格率达到100％，分部工程合格率达到100％，单位工程质量等级为优。

按交通部现行交、竣工验收评定办法：

交工验收合格，竣工验收优良。

第二节安全目标

本工程施工安全生产总目标为：

杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。

第三节工期目标

在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程158天完成。

第四节文明施工目标

本工程文明施工总目标为创建示范文明工地，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。

文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。

因此，我公司希望通过抓好文明施工来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质

第四章施工管理机构

第一节施工管理体制

根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。

1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

第二节项目组织机构示意图

项目经理部组织结构图

第三节、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式

1、质量、安全管理模式

根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。

制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。

对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。

实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。

2、施工进度管理模式

本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。

对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。

第四节项目经理部主要岗位职责

一、项目经理职责

1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

二、项目副经理职责

1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4、负责纠正和预防措施的组织实施。

三、项目技术负责人职责

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

四、工程技术组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

2、负责项目经理部文件和资料控制工作。

3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

五、质量安全组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

六、物资设备组职责

1、编制物资采购申请计划。

2、负责项目分管物资的采购工作。

3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

7、及时准确地向有关部门提报物资报表。

七、经营计划组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

3、负责对工程劳务承包方进行评价，选定合格的劳务承包方。

4、按时完成工程预、决算工作。

八、项目办公室职责

1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。

3、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

九、项目质检员职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。

5、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。

6、负责产品的试验状态标识工作。

7、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

十、材料员职责

1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

第五章临时设施部署

第一节施工总体部署

1、严格按招标文件业主提供的条件进行布置；

2、布置体现方便施工、管理、减少干扰、利于生活并符合环保要求，在满足工程质量、工期需要的前提下，尽可能减少工程占地、临时工程与主体工程统筹考虑；

3、最大限度地保护自然景观不受破坏，符合本招标文件对环保的有关要求；

4、施工营地建立完善的排水系统，生活污水需经必要的处理后方可排泄。

5、根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定水、电、通讯系统，施工道路，生产辅助临建设施，办公及生活福利设施以及冬季、雨季施工布置等。

第二节施工总体布置安排

根据本工程用地红线及现场踏勘情况，本着方便施工的原则布置必须的临时建筑及施工设施。

详见临时设施布置总平面图，附表五。

第六章施工准备

第一节施工准备

1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、施工用料堆场、办公室、临时宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。

第二节测量前期准备

在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、全站仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。

施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。

待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。

第三节技术工作准备

1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

第四节物资、机械设备准备

在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如钢筋、水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度，特别是塔吊和砼输送泵方面。

第五节劳动力准备

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

第六节外界联系

工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：

有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。

第七章拟投入本项目的施工机械设备及检测仪器

第一节施工机具配备说明及进场计划

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备。

根据本工程实际情况和现场场地情况，由项目部提前7天安排进场机械，并检查其运行情况。

项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。

要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。

第二节施工机具配备表

详见附表一。

第三节试验和检测仪器设备表

详见附表二

第八章工种配置及劳动力配置计划

第一节劳动力安排情况

劳动力安排情况见附表三。

第二节劳动力安排计划的保证措施

1、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按不同施工阶段组织劳动力进场。

2、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

3、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

4、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。

5、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

6、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

7、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

8、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。

9、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

第九章施工进度计划

第一节施工进度安排

招标文件要求本工程工期为180日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地完成本合同的全部工程。

根据我公司以往完成的类似工程的经验，本工程总工期为158日历天，计划2009年3月25日开工，2009年8月29日竣工。

1、2009年3月20日至3月24日进场开工准备工作；5个日历天

2、2009年3月25日至2009年4月3日搭设两孔引桥主拱圈支架；10日历天

3、2009年4月4日至2009年4月8日，拆除护栏等附属构造；5日历天

4、2009年4月9日至2009年4月18日拆除路堤上半部分挡土墙及相应的填土；10日历天

5、2009年4月19日至2009年5月3日加固未拆除的下半部分挡土墙基础及挡土墙墙身；15日历天

6、2009年5月4日至2009年5月18日设置新挡墙钢筋，浇注新建挡土墙砼；15日历天

7、2009年5月19日至6月1日；砌筑上半部分新建挡墙内片石砼；14日历天

8、2009年6月2日至6月16日；拆除1号引桥及2号引桥靠路堤侧拱上立墙及腹拱圈；15日历天

9、2009年6月17日至6月26日；配置钢筋，立模；10日历天

10、2009年6月27日至7月21；浇筑路堤两侧立墙及腹拱圈砼，浇筑拱上建筑，喷锚加固其它腹拱圈；25日历天

11、2009年7月22日至8月20；重新浇筑桥面铺装、护栏等附属构造；30日历天

12、2009年8月21日至8月29；拆除引桥支架，施工完成；9日历天

第二节施工进度计划横道图

详见附表四

第三节工程进度控制说明

一、行政方法

首先成立总体协调进度的行政机构，并要求各施工队成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。

各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。

二、经济方法

在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各施工队。

根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。

总之，在工程进度上，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。

三、技术管理方法

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（1）采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。

通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

（2）制定派生计划

制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

2、对进度计划实施检查分析

本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，对进度计划进行检查分析：

（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，对进度计划进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。

（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。

（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。

计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。

3、定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策

本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

每周定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。

及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。

施工现场的条件和情况千变万化，总承包部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。

4、对设备采购计划编制方法

由于工程量大，任何一种材料设备未能及时供应，都将影响到整个建设工期。

因此对水泥、钢材、木材等常用建筑材料及施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。

本工程涉及到的工程尤其是专业施工较多，且对整个工程的进度有较大影响。

如结构加固补强工程等。

其特点是专业性强，工程上对材料的使用极为严格，材料的使用一般要经过原料定样、加工制作、运输、安装施工等多个施工环节，任何一个环节都会对工程进度产生影响。

因此，对这部分专业工程，要提前进行工程深化设计、原材定样、工程招标，避免因此影