农村信用合作联社主任述职报告上半年.docx

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农村信用合作联社主任述职报告上半年

上半年履职报告

农村信用合作联社主任：

郎泽程

各位领导、同志们：

年是党的十大胜利召开之年,是全面实施“十五”计划的关键一年，也是我市农村信用社实现统一法人社的开局之年，中央银行票据的申请兑付之年;年是省社确定为发展之年,是实现“四步走”的第三步战略目标的第一年。

在省联社、办事处的正确领导以及银监局和人民银行的关心和支持下，我坚持团结在以理事长为核心的党委、班子周围，坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省社及办事处工作会议精神。

以深化改革为动力、以服务“三农”为宗旨、以加快发展为主线、以防范风险为重点，以加强管理为手段，围绕“支农、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，不良贷款实现“双降”，风险得到有效控制，经营效益再创历史新高。

坚持以科学为发展观，科学摆布工作，务实进取，锐意创新，规范管理，强化服务，加快发展，努力提升资产质量为重点开展工作，使农村信用社业务经营稳中求进，蓬勃发展，呈现出良好的发展态势。

现就年以来至年6月末的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、以身作则，爱岗敬业。

作为主管经营的联社主任，我深知责任重大，不断加强思想道德和政治修养，不断学习都本伟理事长和韩清主任的讲话精神，以便充分发挥自己的领导职能，确保完成各项经营指标。

因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

（一）锐意进取，钻研学习，努力提高领导能力。

担任联社主任一职以来，我深感学识水平和业务能力上的不足，因此，我系统地学习了十大精神，并针对农村信用社改革和业务发展情况，重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识，坚持理论联系实际，深入基层调研，总结经验，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

（二）加强团结，以民主管理促进班子建设。

一根筷子易折断，一把筷子折不断，团结就是力量。

故长期以来，我严格按照民主集中制原则和“三会制度”的要求，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过主任办公会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不推责，较好地促进了领导班子的团结协作，增强凌源信合的凝聚力和战斗力。

（三）严于律己，率先垂范。

做全社干部职工的表率，做深化改革发展的“领头雁”。

担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，坚持廉洁自律，严于律己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范，凡是要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己坚决不做，我不是以“主任”自居，寻求索取，而是以“主任”自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力。

2、加强管理，创造佳绩。

年末，各项存款余额为130,157万元，比年初增加20,953万元，增长19.19％。

各项贷款余额为95,706万元,较年初增加12,423万元,增长14.92%。

其中：

发放农业贷款10,828万元，占新增贷款的87.16％，存贷比例为73.53%。

资本充足率有所提高，抗御风险能力进一步增强。

账面资本净额14,119万元，比年初增加6,367万元，加权风险资产62,111万元，比年初增加5,331万元，资本充足率达22.73％，超过央行专项票据考核4％的18.73个百分点，抗御风险能力增强。

实现各项业务收入8,535万元，比上年增加1,347万元，各项支出6,996万元，比上年增加458万元，实现净利润1,539万元，比上年增加889万元。

经营效益突破历史新高，取得了较好的成效。

截止年6月末，各项存款余额为151,523万元，比年初增加21,367万元，增幅为16.4%。

较同期多增29754万元，完成市办年度存款计划16,000万元的133.5%，全市排名第三；各项贷款余额为100,411万元,较年初增加4,705万元,完成全年增长计划12,800万元的36.80%，全市排名第七，同比少增6,679万元；累放各项贷款29,453万元，同比少放4,829万元；累收各项贷款24,748万元，同比少收回5,155万元，其中农业贷款累放20,909万元，占累放总额的71%，农户贷款纯增2,145万元，占比46%，完成计划的24%,全市排名第四。

在过去的一年半里，经过全体员工的努力拼搏，我市农村信用社的各项业务得到了稳步发展，以上各项成绩的取得来之不易，效益得到根本好转，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。

无一不浸透着上级主管部门、银监局和各级人民银行等诸多方面给予我们的指导和关心，同时也是全市信合员工的辛勤汗水的结晶。

（一）组织存款，实现存款再创新高

自年以来，我紧紧围绕“存款立社，服务兴农”的经营理念，存款工作以省社提出的“两项指标、四项工程”建设为指导，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，完善内控考核机制，拓展市场营销领域，增加服务功能，激发员工工作活力，截止年6月末各项存款余额突破15亿元大关。

一是以优质服务为核心，实现存款增长大跨越。

年4月，举办了全辖储蓄岗人员参加的强化服务礼仪及储蓄核算培训班，加深了员工对优质文明服务的认识和理解，对规范员工服务行为，提高服务质量起到了积极推动作用。

年迎奥运，讲文明、树新风，进一步加强优质服务工作。

服务工作既做到窗口服务规范化，又做到延伸服务到位，赢得了广大客户的信赖。

上半年全辖有23个信用社超额完成了全年任务，完成任务好的信用社有杨杖子、四官营子、小城子、三道河子、大河北，全辖纯增存款较同期纯增29,754万元。

二是年开展了一系列宣传活动，树立信合新形象，如“送金融知识下乡”和“文明规范服务”系列宣传活动，进一步树立了农村信用社新形象，扩大储源起到了良好推动作用。

深入开展“三项工程”，创新负债工作新局面。

年实施“四项工程”，即将基础管理、防险创安、业务创新、服务创优溶解到负债工作之中，不断创新负债工作新局面。

特别是业务创新，全辖有60多人获得了代理保险兼业资格证书，42个网点获得了代理保险兼业经营许可证，为下半年开展代理保险业务铺平了道路。

截止6月末全辖共为三家保险公司办理保险业务2,974笔，保额达到16,000万元，实现保费收入66万元。

三是全力做好粮补资金发放工作，积极把党和政府的惠民政策送入民心。

上半年系统广大员工克服综合网络上线等重重困难，两次为全市11万农户发放粮补资金2,947万元，不仅得到了县、乡两级党政部门的高度评价和广大农民朋友的认可，而且拉动了储蓄存款有效增长。

（2）立足“三农”，提升信贷管理水平。

做好信贷服务工作既是党和国家赋予我们的历史责任，又是农村信用社稳步占领农村市场的现实选择。

年在支农服务方面，一是发放贴息贷款，帮助农民抗灾、减灾。

3月上旬的一场严重雪灾，给我市以保护地蔬菜为主的设施农业造成了重大损失，共发放贴息贷款3,3笔，金额952.7万元。

年在支持农村工商业发展方面，坚持优良客户优先、抵押贷款优先的原则，贷款投放逐渐向个体私营经济倾斜，先后向信诚、秋林物资有限公司等20家私营企业发放流动资金贷款3,410万元。

既促进了私营经济的发展，又为信用社培植了新的效益增长点。

年以防范风险为重点，强化贷款管理，明确贷款责任，积极投放支持“三农”贷款，通过共同努力，较好地完成了各项信贷经营指标，年上半年累放农业贷款21,000多万元，农户贷款纯增2,145万元。

一是继续支持好凌源市的品牌产业，将蔬菜、花卉、畜牧养殖三大主导产业做强做大。

二是对全市8家涉农龙头企业给予强有力的信贷支持，有效地促进了农产品深加工、对拉长产业链条起到了积极推动作用。

（三）强化信贷管理，防范信贷风险。

年为防范信贷风险，提高信贷管理水平，保证新增贷款质量，一是对跨区域营销贷款进行了严格控制，对原有跨区域营销贷款实行了台帐管理、出台了《关于加强营销贷款工作的管理意见》，进行重点监控；二是制定下发了《凌源市农村信用联社信贷员换片实施方案》，对72名信贷员进行了异地交流；三是对全市44,318个贷户开展了信用评级，强化了信用体系建设；四是按照市办要求，安排了全辖贷款排查工作，并成立4个工作组，对9个行政村的贷款进行了重点核查。

年信贷业务风险管理日益规范，制定了农户小额信用贷款管理办法和农户信用评级暂行办法，开发了农户信用等级及指标软件系统，建立了贷款风险监测体系和特别权限管理法人客户检测分析制度。

积极调整信贷结构，降低贷款集中度，有效分散了信贷风险。

截止6月末，城关镇、宋杖子、前进、杨杖子、河坎子、万元店均已完成不良贷款清收的全年任务。

票据置换不良贷款和抵债资产处置也取得了一定的成果。

（四）多措并举开展不良贷款清收工作。

年针对全市农村信用社不良贷款的现状与形成原因，使我提高了思想认识，积极寻求清收不良贷款良策。

由于清收工作是确保央行专项票据按时兑付的一个重要条件，也是促进自身发展的关键。

为此，我把清收不良贷款作为重要工作任务来抓。

如：

城关镇信用社经过艰难的诉讼，排除多方干扰，依法接收城北村万融企业集团抵债资产，收回呆滞贷款867万元。

年按照省社风险管理会议、全省清收农村信用社百亿不良贷款电视电话会议精神，凌源联社将清收工作视为经营工作重中之重进行全面安排部署。

一是措施到位，年初转发了市办清收农户贷款“户户动”活动方案；5月上旬制定下发了《凌源市农村信用社重点清收新增不良贷款实施方案》。

二是强力推进清收工作，要求每个基层单位交纳风险抵押金5,000元。

三是为灵活运用清收处置政策，按照省社提出的“不欠利息，本金逐年减少，抵押保证足值有效，责任人明确”、“先易后难，由近及远”等原则积极清收、转化，最大限度压缩不良贷款。

四是实行领导包片、包大户，部门包社。

三位班子成员共承包不良贷款大户9户，本金924.18万元。

每个部门对所包的信用社不良贷款清收工作，层层落实、责任到人。

五是积极与县乡两级政府沟通协调，大力开展清收农村信用社不良贷款工作。

（5）规范财务，提高整体经济效益。

年加强财务管理：

一是强化财务支出管理，严禁不合理费用支出。

二是加强资本金管理，坚决压缩不合理资金占用。

三是强化会计核算管理，加强监督检查。

四是认真做好统一法人社并帐工作。

五是按照票据兑付工作要求，多次召开会计人员会议，就财务指标实现和预测进行布置，以保障各项财务指标满足票据兑付要求。

六认真安排网络大集中前会计业务核对和检查工作。

年计划财务工作以收益和利润最大化为核心，以实现“低成本、高效益”集约化经营管理为目标，以提高经营成果的真实有效性为原则，促进成本意识，核算水平的全面提高。

一是科学测算财务指标，为领导决策提供依据；二是制定年度基层社部主任任期目标考核办法，确保年度各项经营指标真实有效全面完成；三是组建清算中心，统筹资金核算，保证了会计帐目并帐、上线后资金往来顺利实施；四是强化核算管理，严格操作程序；五是认真落实上级会计工作会议精神，进一步提高会计人员综合素质。

六是本着“节勤办社、有保有压”的原则，压缩各项开支，按照上级要求，费用支出可比口径努力实现“零级增长”。

（六）精心筹划，顺利完成票据兑付。

年为增强我社的资金实力，降低不良贷款，争取国家扶持政策的圆满落实，我作为联社主任兼改革办主任始终把票据兑付工作作为一项政治任务和业务经营中的首要工作来抓。

在以理事长为组长的专项票据兑付工作领导小组的领导下，有组织、有步骤地完成了相关基础工作，达到了兑付条件。

在8月初顺利通过了国家规定的15%比例，现场检查后最终通过国家的审查验收，成功获得中央银行票据资金9,310万元，确保统一法人后的又一个重大改革的成功。

（七）“金信工程”稳步推进，农村信用社通存通兑省内全线开通

“金信工程”建设是农村信用社的发展方向和趋势，是企业发展的需要，广大信合员工的企盼，科技进步的必然。

根据省社综合业务网络5月19日联网上线，投入运营的战略部署，联社将数据移植上线视为年科技工作的重中之重，专门成立了“金信工程”上线指挥部，同时成立各种小组；制定数据移植方案，做好数据准备工作，举办两次160人的培训班，经过反复演练，多次调整补录，5月19日凌源联社数据切换上线正式成功。

这标志着农村信用社结算途径进入了一个新的历史发展阶段，他的开通突破了长期困扰着当地经济发展和信用社自身发展的一大瓶颈，解决了结算途径不畅的难题，切实提高了农村信用社支付结算水平。

3、存在问题及不足

（一）负债工作：

1、全辖储蓄存款迅速增长,完成任务并不平衡。

截止6月末杨杖子等19个社已经完成全年任务的百分之百以上；可是城关镇、三十家子两个社不但没有完成半年存款任务,而且余额还较年初下降。

2、存款任务超额完成,可是增长结构不尽合理。

大河北等5个社能够完成低成本资金任务；河东等10个社低成本不升反降。

3、代理保险业务由于重视程度不一，完成进度不平衡。

牛营子等4个社已经完成全年任务百分之百以上；四官营子等5个社还没有完成半年任务的20%。

（二）信贷工作：

1、贷款利息回收与指标计划差距较大。

1至6月末全辖完成收息计划3,274万元。

营业部等8个社完成全年任务的40%以上；凌河等6个社完成不足30%。

2、个别信贷人员的综合素质亟待提高，“新官不理旧账”现象和畏难情绪严重。

一是个别信贷人员缺乏工作责任心、事业心，重放轻管，重放轻收，贷后管理明显存在死角、盲区，不良贷款前清后增；二是个别信贷人员不按操作规程办理信贷业务，该查验原件的未查验，该到现场的未到现场，被借款人钻空子，出现虚假保证、虚假抵押、虚假登记等，从而造成合同无效，导致信贷资金严重受损；三是有的信贷员存在严重的“惧贷”心理，缺乏科学放贷、科学管贷的综合能力，影响了贷款投放的速度；四是个别信贷人员原则性不强，与贷户相勾结，采取隐瞒不良记录、夸大自有资金实力、篡改资产负债比例等手段，骗取贷款，严重损害信用社利益。

五是有个别的信贷人员置信贷原则政策、规章制度于不顾，把手中掌握的贷款权利当成吃、拿、卡、要、报、谋取私利的砝码，在贷户面前趾高气扬，不给好处不办事、给了好处好办事、多给好处乱办事，有的以“借”为名向贷户索要财物或搭车做买卖，达不到目的就在贷款时间上、保证措施上故意进行刁难，严重破坏了农村信用社的社会形象。

六是由于岗位轮换和异地交流出现了的“事不关己高高挂起”和“新官不理旧账”现象，致使很多到期贷款不能及时收回。

3、受多种因素影响，贷款发放进度迟缓。

（三）风险管理：

1、风险控制指标按五级分类口径虽然完成半年任务，但真实程度有待检验。

2、现金清收效果不佳。

1-6月份以现金方式收回表内不良贷款273万元，收现率20.3%；现金收回票据置换不良贷款27万元，收现率17.9%。

主要原因：

票据兑付成功后，有的主任、信贷员从思想上放松了对这部分贷款的清收。

3、抵债资产处置缓慢。

4、省社成立后到期未收回的贷款清收效果不佳。

（四）财务执行情况：

1、收入增加幅度小，支出增加幅度大。

截止6月末，实现总收入3,787万元，较同期增加209万元，其中贷款实收利息3,274万元，较同期增加259万元，实现中间业务计划5.2万元，较同期增加3.6万元，金融往来收入406万元，较上年同期476万元减少70万元，管理费收入较上年同期减少81万元；总支出4,756万元，较同期增加支出1,668万元。

其中：

利息支出2,473万元，同比增加758万元，主要原因是由于利率调整增加定期储蓄应付利息提取；营业费用1,270万元，较同期增加403万元。

主要增加项目：

业务宣传费6.8万元，业务招待费6.2万元，印刷费23.8万元，电子设备运转54.7万元，取暖和降温费81.4万元，住房公积金13.4万元,公杂费12.2万元，钞币运送费75.6万元，劳动保险费50.1万元等。

2、账面利润与经营利润出现亏损。

截止6月末，全辖账面亏损969万元，较同期减少1,547万元，完成市办全年计划1,500万元的-64.6%；全辖经营利润亏损348万元，完成市办全年计划1,700万元的20.47%。

四、下半年工作目标

（一）风险工作：

一是注重各个经营管理层面和经营环节的风险防范工作，及时揭示和预警各个经营管理层面和经营环节的“风险点”，为实现全辖安全、合规经营打好基础。

二是在政策范围内，创收清收方法、手段、措施，努力做好清收不良贷款工作。

三是加快处置抵债资产的变现速度。

四是与政府等相关部门形成合力清收不良贷款。

风险部要协调好各方面关系，及时掌握全辖清收进度。

五是加大对省社成立后到期未收回贷款的清收工作，尽最大努力完成任务。

（二）负债工作：

第一、努力做好代理保险业务的指导、安排、协调工作，超额完成全年任务。

第二、注重存款结构变化，扩大低成本资金来源，特别要加大对公存款工作力度，完成低成本资金的合理份额。

第三、以优服工作为切入点，抓好典型引路，树立标兵，打造信用社新形象。

（三）信贷工作：

一要解决贷款手续繁杂的瓶颈问题，创新贷款担保方式，确保完成贷款投放总量。

二要认真做好贷款五级分类工作，提前掌握关注类贷款的发生，必须做到：

“当月到期，当月消化”，防止前清后增。

三要加大收息考核力度，尤其是对历年“应收未收息”的考核工作，要逐月掌握进度，确保完成全年收息计划。

四要继续加大对“到期跨区域营销贷款”的回收工作，努力实现合规经营。

五要认真指导和做好创建信用乡（镇）、村工作和信息采集工作，将此项工作抓实抓好，真正解决优良信用环境问题。

（四）财务工作：

一是认真做好上线后的风险防范工作，发挥资金清算中心的作用，进一步明确责任，合规操作，加强柜员管理和密码管理，坚持授权管理。

二是强化会计基础工作，逐步实现会计人员委派制。

三是认真掌握财务指标进度，力争实现与计划相一致。

一年半来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理力度还不够大，与其他商业银行还有一定的差距，跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够；三是有时脾气急躁，在处理问题时，工作方法需改进、更新。

四是开拓创新意识少。

在今后的工作中，我将扬长避短、完善自我、不断改进工作方法，提高领导艺术，同时希望各位领导和广大员工多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点和不足，我一定虚心接受，并同大家一道努力奋进，竭尽全力做好各项工作，完成各项经营指标。