创优策划书A版.docx
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创优策划书A版
罗坤
2005/3/18
张庆
2005/3/17
A
朱志坚
2005/3/15
张华生
2005/3/17
刘永新
2005/3/18
初版
实施
REV
版次
签名
日期
签名
日期
签名
日期
MODI.
修改
STATUS
状态
编写AUTH.
审核CHKDBY
批准APP’DBY
广东火电工程总公司
GUANGDONGPOWERENGINEERING
CORPORATION
文件号DOCUMENTNO.
GPEC/KMP/ZL/001
可门工程处
达标创优策划书
版权所有COPYRIGHTGPEC/KMP2005Page1of25
1.概述……………………………………………………………………………..3
2.前期策划………………………………………………………………………..4
3.达标创优目标分解............................................................................................11
4.资源策划………………………………………………………………………14
5.组织管理………………………………………………………………………15
6.工程质量管理措施............................................................................................20
7.检验控制………………………………………………………………………23
8.考评与奖励……………………………………………………………………24
9.样板工程申报与评审…………………………………………………………25
发文范围：
（共份）归档夹类：
夹号：
发文
份数
发文
份数
发文
份数
项目经理
三分部
技术室
工地总经理
施工部（安装）
调试项目
书记工会
工程管理部
金检项目
副总（安装）
计划、信息
力特项目
总工程师
安全部
焊接项目
行政部
质量部
锅炉项目
人力资源
物资部
汽管项目
施工部/土建
经营部
电仪项目
一分部
财务
综合项目
二分部
合同
文件中心归档备查
（IE为网上查询）
本版文件于2005年3月18日开始实施。
批准人：
刘永新
达标创优策划书
1、概述
1.1.目的意义
广东火电工程总公司在电力工程建设工作中，始终贯彻执行“用户至上，信守合同；质量为本，持续改进”的质量方针，按照ISO9001：
2000标准的要求进行工程质量管理，特别强调“以顾客为关注焦点”和“持续改进”的质量管理思想，依据总公司《质量管理手册》及其质量管理体系文件和管理制度，并结合华电可门电厂一期2ⅹ600MW工程的特点使本工程质量标准全面达到国家和电力行业颁发的标准,达标投产,确保省优,部优,力争达到国家鲁班奖项的标准要求，特制定本策划书，指导我工程处施工人员在工程施工中按创建样板工程的要求进行施工，并且施工过程控制和最终产品质量优良，交付出符合法律法规、标准和合同要求的工程，提高业主的满意度，对工程的建筑和安装提供充分的质量保证。
力争在施工中把工程施工管理、质量水平再上一层，将“华电可门电厂一期工程”建成优质样板工程，以优质的工程质量回报建设单位领导们的关心和支持，为国家电力能源建设与经济发展作出一份贡献。
为实现华电福州可门火电厂一期工程＃1、#2机组（A标段）的各项建设目标，把华电福州可门火电厂建成一个“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保的国际水平火电厂。
统一各参建单位的建设目标，明确达标创优项目和责任单位，通过考核和评比，互相促进，形成合力，确保华电福州可门火电厂＃1、#2机组高水平达标投产，创建国家优质工程。
1.2工程概况
Ø工程名称：
华电可门电厂一期2ⅹ600MW机组工程。
Ø建设地点：
福建省连江县坑圆镇颜岐村。
Ø工程性质：
新建。
Ø工程项目规模：
2ⅹ600MW国产超临界燃煤机组。
Ø工程项目工期要求：
本工程计划2004年7月28日主厂房浇第一罐砼，2006年8月8日＃1机组通过168小时试运行并移交试生产，2007年2月8日＃2机组通过168小时试运行并移交试生产。
Ø主设备简况：
锅炉采用“上海锅炉厂有限公司生产的超临界参数变压运行螺旋管圈，直流炉、单炉膛、一次再热，四角切圆燃烧，平衡通风，固态排渣，全钢悬吊结构∏型，露天布置燃煤锅炉（型号：
SG1913/25.4－M958）。
汽轮机采用上海汽轮机有限公司生产的超临界、一次中间再热、单轴三缸四排汽凝汽式汽轮机（型号：
N600－24.2/566/566）。
发电机采用“上海汽轮发电机厂有限公司”生产的水氢氢冷却，隐极式同步发电机（型号：
QFSN－600－2）。
Ø业主对工程管理要求：
业主提出了本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，达标投产，确保省优、部优，力争达到国家鲁班奖标准。
2、前期策划
2.1.领导重视
广东火电可门工程处领导贯彻”在施工中把工程施工管理、质量水平再上一层，将“华电可门电厂一期工程”建成优质样板工程，以优质的工程质量回报建设单位领导们的关心和支持，为国家电力能源建设与经济发展作出一份贡献”的精神，在工程开工前期,首先建立了质量管理体系,并组织相关人员,编制内部质量管理工作程序以及管理制度和规定,满足现场质量管理需要,使质量管理体系能有效运作,我们根据现场工程开工的先后次序,在开工前一个星期内,编制好作业指导书、施工方案、质量计划、安全措施、定置化管理、模块管理等质量控制手段并策划土建和锅炉、汽机、管道、电气、仪表、油保七大专业的亮点工艺实施要求。
充分体现了工程处领导和各部门对华电可门电厂＃1、#2机组创优达标的决心。
2.2.宣传与培训
我工程处坚持以人为本的发展战略，在工程初期利用挂设宣传标语、宣传牌等手段，令每一位新进场的员工意识到他将要建设的“华电可门火电厂一期工程”是一个“高质量、高效益、低成本“的样板、精品工程。
进场后，针对员工不同工作岗位的要求，设置一系列的培训课程，尤其是质量管理体系培训和质检员培训，提高员工的质量意识和质量管理人员的素质以及要求每一位员工都达到熟练的专业技术技能、不断提高质量意识，为样板工程打下良好的基础,以优质的服务和品牌回报业主
2.3.样板工程目标
为创建全优工程，争创精品样板工程，我工程处在华电可门火电厂一期（2ⅹ600MW）工程施工中争取达到以下目标：
2.3.1.总质量目标
2.3.1.1按时交付出满足机组达标投产要求的优质工程，争创省优、部优、力争国家鲁班奖，体现在同行中质量领先的地位。
2.3.2.内在质量指标
2.3.2.1建筑工程指标；
Ø分项工程一次验收合格率≥90%。
Ø分项工程优良率≥90%。
Ø单位工程优良率100%。
Ø钢筋焊接一次检验合格率98%以上。
Ø混凝土试块强度合格率100%。
Ø集控楼装修、外墙装修等达到亮点规划要求。
Ø汽机基座达到如下标准：
同组螺栓中心与轴线的相对位移偏差≤3mm；
顶标高偏差+5～0mm；
垂直偏差＜L/450mm,（L螺栓长度）。
Ø锅炉基础达到如下标准：
基座中心线与厂房中心线位移≤5mm；
基础标高偏差≤8mm；
截面尺寸偏差≤5mm；
全高垂直偏差≤8mm；
表面平整度≤5mm；
预埋件、预留孔洞中心偏差≤10mm；
预埋螺栓偏差：
同组螺栓中心与轴线的相对位移偏差≤3mm；
顶标高偏差+10～0mm；
垂直偏差＜L/450mm,（L螺栓长度）。
2.3.2.2锅炉
Ø锅炉点火一次成功。
Ø分项工程优良率≥98%，单位工程优良率100%。
Ø电除尘效率不小于98.3%。
Ø送风机、引风机、一次风机、磨煤机试运指标优良，其余≥98%
Ø辅机试运指标优良率≥98%
Ø消除泄漏现象，渗点小于4点。
Ø受监焊口一次检验合格率98.2%以上。
Ø锅炉热膨胀均匀、良好，无卡碰现象。
Ø空气预热器漏风系数<6%。
Ø炉和管道保温外表温度≤环境温度+25℃。
Ø炉平台、栏杆、楼梯工艺美观，达到亮点规划要求。
2.3.2.3汽机
Ø汽轮机扣盖一次成功。
Ø汽轮机冲转一次成功。
Ø分项工程优良率≥98%，单位工程优良率100%。
Ø油系统清洁度：
透平油达MOOG四级，抗燃油达MOOG二级。
Ø汽轮机发电机轴系轴振≤70μm。
Ø汽机真空严密性<0.3KPa/min。
Ø发电机及其系统最大漏氢率<8m³/24h。
Ø给水泵、凝结水泵试运指标优良，其余辅机试运指标达优良率
≥98%。
Ø高低加投入率100%。
Ø消除泄漏现象，渗点不大于2点。
Ø受监焊口一次检验合格率98.2%。
Ø各系统疏水管、EH油管等小管布置达到亮点规划要求。
2.3.2.4电气仪表
Ø厂用受电一次成功。
Ø机组并网一次成功。
Ø分项工程优良率≥98%，单位工程优良率100%。
Ø168试运行热控自动投入率100%，调节品质满足设计要求。
Ø168试运行热控保护投入率100%，准确率100%。
Ø168试运行热控仪表投入率100%，准确率100%。
Ø168试运行电气自动投入率100%，准确率100%。
Ø168试运行电气保护投入率100%，准确率100%。
Ø168试运行电气仪表投入率100%，准确率100%。
Ø控制室电缆敷设及接线达到亮点规划要求。
2.3.2.5焊接
Ø受监焊口整体无损检验一次合格率98.2%。
Ø末级过热器、再热器一次检验合格率98%以上。
Ø主蒸汽、主给水、再热冷段、高压导汽、高压旁路管道一次检验
Ø合格率100%。
Ø再热热段、中压导汽、低压旁路一次检验合格率99%。
2.3.2.6油保
Ø保温层机组热态运行无开裂。
Ø炉顶不漏烟、灰。
Ø散热试验值合格，保温外表温度不大于环境温度+25℃。
Ø四大管道保温、高低加保温等达到亮点规划要求。
Ø汽机本体油漆表面、化水设备油漆表面等达到亮点规划要求。
2.3.3外观工艺质量目标
Ø主要建筑物无渗水、漏水，墙面、楼面、地面平整、无裂纹、色调一致，地面无积水、空鼓；混凝土结构内实外光，棱角平直，接头平整；装饰工程整齐美观；沟（井）盖板齐全、平整、周边顺直；厂区排水通畅，管沟、电缆沟、地下室无积水；暖通系统安装，工艺美观，可靠；接地系统安装工艺规范、美观，消防系统管道安装布局合理走向短捷，工艺美观，水压试验无渗漏。
Ø对仪表管和小口径管道敷设进行现场设计，尽量采取集中布置方式，管道布置应间距一致、均匀，整体美观，管道转向弯度美观大方、一致，管道坡度符合标准、规范的要求；固定支架间距均匀一致，横平竖直，吊架垂直。
Ø保温铝皮接缝严密无间隙，节数布置合理、均匀、整齐，搭接顺畅，螺丝间距均匀一致，铝皮外观平整光滑，无变形、划痕、污染。
Ø管道、设备油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂及露底漆现象，表面无二次污染。
Ø电气仪表盘柜安装垂直，排列整齐、间距均匀，垫片放置合理、美观。
Ø电缆敷设排列整齐、平直，无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观，弯曲度一致，电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁，无杂物和灰尘。
Ø电缆接线整齐美观，弯曲弧度保持一致，芯线间距一致，布线横平竖直，绑扎间距一致。
电缆标识牌字迹清楚，排列整齐。
Ø机务设备安装整齐、合理，垫片放置合理，设备保持清洁，无损伤，无遗留物。
Ø设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠，平整，无扭曲，拐弯处平滑过渡，外观美观大方。
2.3.4创优质的质量保证措施是设立重点控制项目,确保重点项目达到或超越精品水平,使整体工程达到一流的目标
2.3.5工程质量重点控制项目
Ø大体积混凝土浇注
Ø钢结构吊装
Ø防水工程施工
Ø锅炉柱底板二次灌浆
Ø锅炉大板梁吊装
Ø锅炉受热面吊装
Ø锅炉本体受监焊口焊接及热处理
Ø空气预热器密封安装
Ø锅炉化学清洗
Ø汽轮机台板就位
Ø发电机定子吊装
Ø发电机穿转子
Ø汽轮发电机组轴系找正
Ø主蒸汽管、再热蒸汽热段管道焊口焊接及热处理
Ø主汽阀、中联阀、抽汽管、低压缸排汽口，导汽管与汽缸联接
Ø汽轮机、发电机、励磁机二次灌浆
Ø汽机油系统的油箱和油管清洗、焊接、油循环
Ø油系统复装及油清洁度
Ø发电机汽密性试验
Ø主变、厂变吊芯或内部检查，真空注油及充氮保护检测
Ø电气高压试验
Ø单体试运行
3、达标创优目标分解
3.1.创优规划一级质量计划
为了确保施工质量，实现既定质量目标和创优达标投产考核要求，使用现代化管理手段，在EMIS中实现了对工程目标及施工责任按安装静态及调试动态进行细化，明确相关人员的管理责任，对总体质量目标分解到施工工序进行控制，通过对静态及动态质量分解以保证实现目标的策划。
EMIS信息管理系统与P3系统建立数据接口，从P3系统中自动采集数据信息。
MIS系统中的质量管理子系统，将录入的质量验评记录、施工记录、试验记录等质量信息，动态地填报、统计、上报验收计划，动态地了解质量情况，实现施工全过程的质量管理信息化。
针对不同的关注点，按以下类别分解总体质量目标：
各专业目标、重大质量目标、无缺陷目标、关键项目目标和外观工艺目标。
每一个质量目标分解成若干的一级质量计划来保证施工过程的受控。
一级质量计划目标分解：
一级质量计划：
1
锅炉炉架基础地脚螺栓轴线位移偏差≤3mm
2
汽轮发电机基础创优
3
汽机间行车安装创优
4
主厂房屋面结构创优
5
磨煤机基础创优
6
电除尘基础地脚螺栓轴线位移偏差≤3mm
7
汽机扣盖一次成功
8
汽机真空严密性≤0.3KPa/min
9
油系统清洁度：
透平油、抗然油MOOG二级
10
汽机轴系振动≤0.06mm
11
保证管道内部清洁
12
小口径管工艺创一流
13
发电机漏氢＜6立方/24小时
14
锅炉钢架安装主体结构的整体垂直度、平面弯曲度≤±3mm
15
保温工程创一流
16
电除尘升压一次成功
17
锅炉水压一次成功
18
锅炉酸洗一次成功
19
锅炉点火一次成功
20
炉顶、炉墙密封严密不漏
21
空气预热器漏风率＜6%
22
厂用电受电一次成功
23
汽机冲转一次成功
24
发电机并网一次成功
25
电气、热控自动、保护投入率100%
26
电缆敷设创一流
27
受监焊口一次合格率＞98%
28
竣工资料移交达标
29
水、汽、煤、气、粉、灰、烟、风系统严密性试验无泄漏
30
二次线安装接线创优
31
继电保护动作准确率100%
3.2.亮点工程策划及实施
Ø质量部和施工部按照有关质量验收评定的标准及所制定的施工工艺内部控制标准施工工艺质量控制措施、评定标准和评定办法等有关文件对施工工艺进行控制；
Ø成立施工工艺QC小组，解决质量通病；
Ø制定成品保护措施及维护计划，加强检查和奖惩的力度；
Ø质量部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果，确保工艺质量；
Ø按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查，确保整体工艺质量整齐美观；
Ø质量部定期组织施工工艺的检查评比工作，实施质量奖惩，宣扬良好的工艺质量，对工艺质量差的施工项目进行整改。
3.3.系统联合检查
Ø这一过程将从施工开始贯穿到试运结束，是施工过程达标的有力保障，施工文档由施工承包商在施工过程中形成，作为质量见证文件之一，其只作为确认工程内在质量符合性的一部分，对于现场质量和外观工艺质量以及与达标要求的吻合，现场联合检查是必要和必须的。
过程达标联检规划：
4．资源策划
4.1.材料资源
“要做好的工程，首先要用好的材料”，无论是建设单位还是施工单位对这一点都是坚信不移的。
由施工的主要设备到工具的选用，我们都按照设计要求，配合ISO9001：
2000标准，做到选材合理性、投标公平性、验货标准性，从“招标书”的编写、评标的过程我们都由工程处的“分、供方评审小组”全体成员共同完成。
4.2.人力资源
作为主要建设单位的“广东火电可门工程处”是“广东火电工程总公司”属下的骨干队伍，坚持把人力资源建设摆在战略性位置。
在我工程处工程师、班长、专职都符合岗位设计要求，各级员工施工人员做到百分百持证上岗。
工程处不定期的对员工进行相关培训，更采取措施鼓励员工自我进修，不断强化技术水平，提高综合素质。
根据施工策划，本工程人员高峰期计划计划安排各层次人员共1515人。
4.3.机具策划
为保证工程安全、质量进度能达到预期目标，现代化机械和工具的配合是必不可少的。
我工程处在工程施工期间，计划配备圆筒吊、塔吊、履带吊等各类型吊机和运输车辆；同时配备大流量冲洗装置、重物移运器、全站仪、电子经纬仪等先进的工、机具。
务求以现代化的设备，造出电力工程闪耀的精品。
5、组织管理
5.1.组织机构
“一期工程”实行“小业主、大监理”、“生产基建一体化”的管理模式，业主方设有工程部。
监理方由“北京中达联监理咨询有限责任公司”承担。
作为主要施工单位的“广东省火电可门工程处”，为能顺利完成“华电可门电厂”#1、#2机组定下的优质样板工程目标责任制，进一步做好对工程的质量、工艺控制，工程处成立了达标创优领导小组、达标创优工作小组、以及施工工艺评定领导小组，全面负责领导和组织实施该项工作。
Ø达标创优领导小组
组长：
刘龙武
副组长：
刘永新
组员：
罗坤张华生张新佑张庆宋卫华李标夏宝林
Ø达标创优工作小组
组长：
刘永新
副组长：
罗坤张新佑张庆
组员：
宋卫华郝霁张广新赖寿祝刘卫忠李标常贵宾
Ø工作小组职责分工
组长职责：
✧创优良样板工程的组织；
✧创优良样板工程的资金筹措；
✧创优良样板工程实施方案审批。
副组长（工地副总）职责：
✧编制创样板工程质量策划；
✧制定创优良样板工程过程的监督、检查、纠正措施；
✧审核创优良样板工程实施方案及作业指导书。
✧布置创优良样板工程的实施工作；
✧协调实施过程中的劳动力、材料、设备；
✧组织编制创优良样板工程的作业指导书；
✧施工过程的质量跟踪检查、发现及纠正偏差。
副组长（质量经理）职责：
✧参与审核作业成绩指导书；
✧编制三级验收责任制度，检查各道工序质量，把好质量关；
✧收集、汇总评定资料，对工程质量进行初评。
成员（专业主管）职责：
✧编写作业指导书；
✧跟踪检查工序质量、纠正偏差；
✧专业主管负责创优软件的管理，落实各项创优措施；
✧施工管理技术人员收集、整理实施过程的工程资料；
作业层负责人（班长）职责：
✧负责组织实地操作，严格按审批合格的作业成绩指导工作书布置作业；
✧服从各层管理人员的协调指挥和纠偏，作好工序自检和互检。
5.2.管理系统
建立以EMIS为平台的工程全过程质量、安全、进度、资料控制的信息管理系统。
实现可门工程处与业主、监理之间的实时信息交换，共享数据资源，全面提高基建管理水平。
Ø质量管理：
福州可门工程处建立了完整的质量体系和质量网络，以ISO9000：
2000质量管理体系标准的要求和八项质量管理原则开展质量管理，从《质量管理手册》，公共体系文件（S1）、质量管理体系文件（S2）为纲领，结合工程处的质量大纲、内部程序文件、现场编制质量计划、作业指导书、质量记录以及相关表格为支持，建立严密的组织机构，明确的质量职责、程序化的文件和必备的资源。
由工地总经理负责，质量部经理进行全面质量管理和监督，与质量部专职质检工程师、各项目专（兼）职质检员施工组长组成的三级质管体系，做到职责分明，办事有章可循，过程有人监证，完工有据可查，实现现场土建施工和安装的有效控制，向业主交付满意的工程。
Ø安全管理：
福州可门工程处的安全管理工作，在总公司职业安全健康环境管理体系的基础上，依据总公司安健环体系上管理制度，结合现场施工特点和具体运作的需要，制定了安全文明施工管理工作的各项规章制度，作为现场安全文明施工管理工作准则、行为规范。
福州可门工程处各安全第一责任人深知安全工作永远没有满分，安全管理工作一刻都不能松懈，必须扎扎实实的完善各项防护设施，抓好落实各项安全防护体系，加强安全培训教育，坚持执行各项安全检查和安全例会制度，强化班组安全管理，认真执行施工机具、起重用具的检查、检验制度，确保工程安全，优质、高效的完成。
Ø进度管理：
全面利用P3软件进行专项管理，使P3成为预测指导型软件，工程开工前建立目标计划，工程施工中利用P3软件来跟踪计划的实施，实现对工程管理“日跟踪，周报表，月考核”。
对每个系统、部件安装都做了详尽的计划，合理的分配人力、工具、机具等资源，并根据实际中出现的各种变化（天气、设备制造等）进行信息反馈，动态的调整施工计划，使“一期工程”进度始终处于受控状态。
Ø物质管理：
利用EMIS系统配合K3软件进行物资管理，物资采购计划、审批、采购、检验、储存、领用等记录都可在系统中查阅、操作，避免了以往繁杂的文件传阅、审批等手续，实现物资管理的无纸化。
Ø文件管理：
率先使用“文件数据包”形式的文件管理，针对个单位、分部、分项工程制定规范的竣工综合性移交资料，是工程安装验评、记录等资料的汇总“文件包”管理，减轻了技术员劳动强度，使施工管理人员从过去繁琐的资料整理解脱出来；规范了施工记录的管理，使施工过程记录做到规范化、程序化。
无论是在工程中资料的管理或者竣工后资料的查阅，都比传统的文件分类归档形式有所提高。
6.工程质量管理措施
6.1.建立、实施和持续改进质量体系
本工程项目将以总公司《质量管理手册》及其相应的质量管理程序为依据，结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制《可门电厂工程质量管理大纲》及配套的管理性和技术性程序文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的文件，并保证有效地实施这些质量体系文件。
本工程项目的质量工作坚持有计划、按程序文件规定办事。
凡与质量有关的活动，都必须按照质量管理大纲的规定，制定工作计划、作业程序、质量计划等，并严格遵照执行，确保施工过程中影响质量的每个步骤都得到控制而无遗漏，确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程。
6.2.加强施工准备阶段的控制和监督
严格考评和挑选员工，对进场员工进行质量培训和考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平。
开工前组织图纸会审和技术交底工作，及时编制作业指导书或施工方案等施工技术文件，必要时，编制现场质量计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点（W
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