员工激励方案.ppt

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员工激励方案员工激励方案GJLuo總則總則l针对本公司目前员工士氣不高，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。

特制定本激励方案。

本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

FookCheong员工激励方案员工激励方案目录目录目标激励目标激励1参与激励参与激励2评选优秀员工评选优秀员工3出勤獎激励出勤獎激励4FookCheong员工激励方案员工激励方案目录目录企业文化激励企业文化激励5负激励负激励678方案實施方案實施預算預算FookCheong1.目标激励目标激励l由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定產量”原則，確定每日最高產量（大於90%XUPH），对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

（每個車間最高效率者，奖5元消費券）l效果分析：

1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

FookCheongFookCheong2.参与激励参与激励l对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。

l效果分析：

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

FookCheong3.评选优秀员工评选优秀员工l公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工產量、出勤情况等。

从每個車間中挑选出23名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。

（奖20元現金）l效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

FookCheongFookCheong4.出勤獎激励出勤獎激励l对于员工出勤與工龄，在公司每工作满半年的，且出滿勤员工，每周可獎予5元的消費券。

l效果分析：

出勤獎激励员工在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

FookCheong5.企业文化激励企业文化激励l制定人本的企业文化。

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。

公司看重的不是学历、性别等其他因数。

任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。

把公司的目标和员工的目标相结合。

l效果分析：

不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

FookCheong6.负激励负激励l于连续两个月產能排名未位的員工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

l效果分析：

1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行。

FookCheong7.方案實施方案實施目标激励目标激励出勤獎激励出勤獎激励评选优秀员工评选优秀员工l每獎勵一次，加一顆；累積十顆；授予年度優秀員工FookCheong8.預算預算评选优秀员工评选优秀员工20元/人/月共計：

約18人頻次：

1次/月預算：

400.0元每月目标激励目标激励5元/人/天共計：

約10人每月：

26工作天預算：

1300.0元每天出勤獎激励出勤獎激励5元/人/周共計：

約150人每月：

4周預算：

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