招聘报告PPT.ppt

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招聘报告招聘报告第五组：

第五组：

调查地点招聘会现场第一部分第一部分招聘调查简介招聘调查简介一、调查目的一、调查目的：

1、了解人才市场这一招聘渠道的具体实施的流程2、了解、考察现在人力资源市场的基本状况3、分析人才市场招聘中的问题及解决措施二、调查时间二、调查时间:

调查问卷发布：

2012年4月24日至25日调查报告撰写：

2012年4月25日至26日三、调查地点三、调查地点:

苏州市高新区人才市场第一部分第一部分招聘调查简介招聘调查简介四、调查方式四、调查方式：

网上调查、问卷调查、实地观察、询问访谈五、调查对象五、调查对象：

通过苏州高新区人才市场进行招聘的各大企业单位以及应聘人员六、调查问卷六、调查问卷：

本次调查共设计了50份调查问卷，回收了50份。

问卷的内容主要是关于企业的招聘单位在招聘工作中遇到问题是什么。

（问卷见附表一）第二部分第二部分招聘调查的总体情况招聘调查的总体情况一、调查内容一、调查内容此次的招聘主要是劳务招聘。

此次的招聘主要是劳务招聘。

招聘会有很多企业，各类行业的都有，服务行业、制药业、IT信息企业、房地产、金融保险等等。

中国人寿保险有限公司、苏州爱普电器有限公司、松下半导体器件有限公司等等招聘会现场生产型的企业占多数。

招聘会现场生产型的企业占多数。

与此相对应的，此次招聘对技术操作类人员的需求很大，对岗位要求不是很高，大多为一线生产或销售人员。

招聘广告的设计也比较简单。

参加人才市场的应聘者来源较广，所以对于企业来说，选择余地还是比较大的。

二、调查问卷数据分析1、企业类型2、主要招聘渠道3、计划招聘人数与去年相比4、企业倾向的应聘者5、招聘中的不足6、求职者选择企业的动机三、调查中发现的问题

（1）应聘者不重视这次招聘会以及招聘单位我们在调查过程中发现，很少有应聘者带着自己设计的简历，很多都是在人才市场问口买的简历模板现场填写分发给感兴趣的企业或岗位。

在我对很多岗位招聘面试的观察中，我发现绝大多数应聘人员都说自己有经验，无论他们应聘的是什么岗位都这么说，我觉得这个还是需要企业进一步考察的。

（2）招聘人员的专业性）招聘人员的专业性通过观察我发现最大的问题就是很多招聘太过随意，很轻易的就发了面试通知单，没有进行一些初步的筛选，这无疑会给后续的面试增加工作量。

因此我认为在人才市场招聘并不是只是单纯的去寻找去面试的人员，而是作为面试的首先的环节，对一些基本条件不符合的就不要发面试通知单，以减轻后期的招聘工作量。

与此对应的就是招聘的人员并不是很专业，就如前面提到的，貌似他们来招聘的任务只是给后期的面试招揽了一定数量的人源（3）应聘者有盲目性和从众心理）应聘者有盲目性和从众心理应聘者往往是到了人才市场之后，才开始一家一家的观察招聘信息，查找与之匹配的企业。

在这种情况下，应聘者对各企业不了解，就带有盲目性和从众心理，看到哪儿人多就往哪走。

这样，既浪费了时间，也不易找到和自己匹配的岗位。

应聘者对岗位环境、薪酬要求却较高，所以很多企业的劳动力需求虽然很大，但愿意从事相应工作的人却很少，结果出现劳动力市场供需的不平衡。

（4）招聘渠道比较单一）招聘渠道比较单一通过对回收的问卷结果的分析研究，大多数企业他们通常采用的招聘渠道只有网络招聘和人才市场招聘。

（5）招聘者的期望与应聘者的实际能力）招聘者的期望与应聘者的实际能力不符不符在调查中发现，招聘者在招聘中更看中的是应聘者的专业技能，其次是工作经验。

一位招聘者说：

应聘者的技能总体水平仍很低，还不能达到企业所要求的专业技能。

（6）有的企业前来应聘的人员比较少。

）有的企业前来应聘的人员比较少。

四、我们小组在此次调查中存在的问四、我们小组在此次调查中存在的问题题

（1）问卷设计的不是特别合理，其中问题太多太杂，不能够让人家一目了然；

（2）关于访问招聘人员的问题没有进行具体的整理分类，导致交流的时候出现手足无措的现象；（3）小组成员与招聘人员及应聘人员沟通不顺利。

五、问题分析：

五、问题分析：

（1）无论是应聘人员还是招聘单位都应该认真对待招聘会，秉持着应聘者能够找到感兴趣的合适的岗位，同时招聘人员能够招到其所需人才的理念，来营造一个良好的招聘氛围。

（2）很多企业派出的招聘人员并不专业，所以企业应该加强对人力资源管理的重视，从人员招募，选拔到录用，评估，都应该尽可能让专业的人员参与其中，为企业获得更多优秀的人才。

（3）、企业管理层毕竟是由少数人担任的，所以招聘的大多是基层岗位，操作工是企业一线人员，所以需求量很大，但是招聘者不能急于求成，还应对应聘人员的各方面素质进行相应的考核，这样才能保证企业整体的员工素质，也有利于提高组织绩效，降低员工流动率。

（4）、企业的招聘广告设计既要突出企业特点、展现出自己的优势，也要联系实际，不能把自己的形象夸大其词，一旦招聘进来的员工在以后的工作中产生被骗感而离职，这样损失的还是企业自身的形象和利益。

六、针对问题提出的建议

（1）招聘者一定要是具有专业素养，这不仅是招聘人员的个人工作需要，也是整个企业的形象。

（2）招聘单位要努力为员工提供更好的待遇，不管招聘什么样的职位，招聘者保持良好的亲和力是基本的职业素质，也能帮助树立良好的企业形象，吸引更多的人才。

（3）招聘时不仅要考虑招聘的及时性，还要考虑招聘的费用，尽可能的控制招聘的费用。

（4）在以后制作招聘启事时，一定要对所招聘的岗位有一定的了解，作出招聘需求分析，而且还要注意不要有明显的歧视。

（5）人才市场的招聘单位摊位设计应该按照相同行业安排在一起，方便招聘人员也方便应聘者，同时还能使招聘会现场更有秩序。

（6）招聘会的时间及招聘单位安排通过多种方式通知，尽量做到广而告知，让更多需要寻找工作的人充分了解这个人才市场的作用。