制造部年度工作规划书.ppt

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1制造部年度规划书深圳市格瑞斯通自控设备有限公司拟定人：

欧阳瑛奇拟定人：

欧阳瑛奇拟定时间：

拟定时间：

2014-12-122014-12-122目录一、部门年度目标一、部门年度目标一、部门年度目标一、部门年度目标二、部门年度指标二、部门年度指标三、三、2015年工作计划年工作计划五、部门所需要的帮助五、部门所需要的帮助制造部年度规划书深圳市格瑞斯通自控设备有限公司四、部门待改善的问题四、部门待改善的问题3年度目标年度目标1深圳市格瑞斯通自控设备有限公司团队建设目标团队建设目标团队建设目标团队建设目标管理效益目标管理效益目标管理效益目标管理效益目标生产目标生产目标生产目标生产目标质量目标质量目标质量目标质量目标力保产量，积极应变，确保成品按时交付力保产量，积极应变，确保成品按时交付。

构建构建“质量、环境、安全质量、环境、安全”-一体化质量管理体系、客户满意。

一体化质量管理体系、客户满意。

建立一支高效、团结，实干的干部队伍。

建立一支高效、团结，实干的干部队伍。

制造部年度规划书节约、敬业、奉献、创新。

节约、敬业、奉献、创新。

4年年度度指指标标生产成本控制达标率生产成本控制达标率100%100%人员流失率人员流失率8%8%客户投诉与退货控制率客户投诉与退货控制率22件件/季度季度批次质量问题数批次质量问题数00产品合格率产品合格率99.599.5报废率报废率0.5%100.0%100.0%生产效率生产效率99.5%99.5%年度指标年度指标2深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书LAR99.3%RIDLAR99.3%RID3000PPM3000PPM52015年工作计划年工作计划-管理模式管理模式32015年年部部门门将将以以年年度度指指标标为为中中心心，通通过过培培训训基基层层管管理理干干部部的的手手段段，利利用用精精益益提提案案、QCC、个个人人项项目目、共共同同改改进进计计划划等等工工具具更更好好的的解解决决现现场场存存在在的问题，实现年度指标的完成。

的问题，实现年度指标的完成。

QCC共同改进计划精益提案个人项目年度指标年度指标深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书62015年工作计划年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识3提倡做事文化提倡做事文化反对人为壁垒反对人为壁垒提倡友善提醒提倡友善提醒反对事后指责反对事后指责提倡内部对标提倡内部对标反对固步自封反对固步自封提倡客户眼光提倡客户眼光反对固守成规反对固守成规5提倡大局为重提倡大局为重反对个人主义反对个人主义3种意识种意识种作风种作风53个提倡、个反对个提倡、个反对快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作主动意识、团队意识、奉献意识主动意识、团队意识、奉献意识1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书2015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付11、分析欠产原因、分析欠产原因33、推进问题整改、推进问题整改44、合理补充产量、合理补充产量22、落实责任人、落实责任人22、坚持周生产计划未完成的诊断机制、坚持周生产计划未完成的诊断机制周生周生产诊断会断会深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书782015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3生生产产顺顺畅畅1.1.制定生产计划调整周期表制定生产计划调整周期表制定生产计划调整周期表制定生产计划调整周期表22、确定材料报警机制确定材料报警机制确定材料报警机制确定材料报警机制33、完善计划执行考核制度完善计划执行考核制度完善计划执行考核制度完善计划执行考核制度44、建立日常例会交流制度建立日常例会交流制度建立日常例会交流制度建立日常例会交流制度5、加强现场分层审核、加强现场分层审核与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。

制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。

6、建立原材料供应沟通机制、建立原材料供应沟通机制33、确保生产顺畅、确保生产顺畅深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书92015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3通过供应商管理、通过供应商管理、IQC进料检验、进料检验、IPQC制程控制、制程控制、QA品质保障与相关部品质保障与相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。

对性的对策。

44、质量控制环节、质量控制环节深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书客户使用满意客户使用满意通过通过通过供应商管理、通过供应商管理、IQC进料检进料检验、验、IPQC制程控制、制程控制、QA品质品质保障保障供应商供应商供应商供应商QAQAIQCIQCIPQCIPQC102015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3供应商的品质直接影到自身产品的品质，协助提升供应商的品质，使其跟供应商的品质直接影到自身产品的品质，协助提升供应商的品质，使其跟得上我们的品质改善步伐！

得上我们的品质改善步伐！

与供应商互相改善提升与供应商互相改善提升44、质量控制环节、质量控制环节深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书供应商原材料供应商原材料来源渠道来源渠道客户与供应商客户与供应商互相改善提升互相改善提升稽核供应商稽核供应商现场现场7S状况状况检查供应商的检查供应商的品质检验记录品质检验记录稽核供应商的稽核供应商的生产技术水平生产技术水平稽核供应商的稽核供应商的品质控制流程品质控制流程供应商供应商112015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3通过通过IQC来料检验控制，质量从源头抓起。

来料检验控制，质量从源头抓起。

44、质量控制环节、质量控制环节深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书包装包装物料物料测试测试记录记录IQC接到接到仓库送检仓库送检物料后，物料后，核对包装核对包装上的标识。

上的标识。

对来料的外对来料的外观（目测）观（目测）和结构（尺和结构（尺寸测试量、寸测试量、实配）进行实配）进行检验。

检验。

对来料做高低对来料做高低温、绝缘、高温、绝缘、高压等可靠性测压等可靠性测试和安全性试和安全性测试。

测试。

根据来料情况标根据来料情况标识物料状况、填识物料状况、填写入库单。

并做写入库单。

并做好相关的检验记好相关的检验记录报表。

录报表。

122015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3通过制程控制确保每个过程，每个动作都符合产品质量要求，不做不良品，通过制程控制确保每个过程，每个动作都符合产品质量要求，不做不良品，不流不良品。

不流不良品。

44、质量控制环节、质量控制环节深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书生产线检验人员（生产线检验人员（FQC）是否清楚该检查产品的哪些）是否清楚该检查产品的哪些！

生产线检验人员是否清楚所检查项目的品质标准生产线检验人员是否清楚所检查项目的品质标准！

作业人员是否明白产品要做到什么状态！

作业人员是否明白产品要做到什么状态！

作业人员是否知道作业过程中应注意哪些问题！

作业人员是否知道作业过程中应注意哪些问题！

工位排列是否均匀，有无产品堆积现象！

工位排列是否均匀，有无产品堆积现象！

作业人员操作方法是否正确作业人员操作方法是否正确！

物料上线时抽检物料是否存在异常！

物料上线时抽检物料是否存在异常！

物料上线后是否方便作业员存取，摆放是否合理！

物料上线后是否方便作业员存取，摆放是否合理！

132015年工作计划年工作计划-保质保量，积极应变，确保成品按时交付保质保量，积极应变，确保成品按时交付3FQC、QA,测试检验，确保质量符合客户要求。

测试检验，确保质量符合客户要求。

44、质量控制环节、质量控制环节深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书可靠性、安全性测试产品是否可以正常使用产品外观是否符合要求包装标识的名称、数量等测试功能功能外观外观包装包装客户满意！

客户满意！

142015年工作计划年工作计划-工作重点工作重点3Text1Text5员工多技能培训员工多技能培训基层干部培养基层干部培养成本控制成本控制现场改进改善现场改进改善工作重点工作重点工作重点工作重点团队凝聚力策划团队凝聚力策划挑战操作标准工时挑战操作标准工时工作重点工作重点2015年部年部门工作重点工作重点将将以以挑挑战操作操作标准工准工时、团队凝聚力建凝聚力建设、现场改改进改改善善为重中之重；成本控制重中之重；成本控制、基、基层干部培干部培养养、员工多工多技能培技能培训等等项目也目也将将是是2015年年开开展工作的重点；展工作的重点；深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书15部门发展待改善问题部门发展待改善问题41、2015年制造部根据公司经营计划优化制造部组织结构。

2、精益改善管理，对员工加强培训力度。

提高素质人人1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。

2、设备、工装有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。

机机1、数据化对接原材料领用，物料批次制度的完善。

2、物料供应计划必须紧随生产步骤。

采购调整。

料料1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。

2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。

法法1、现场物料摆放、5S，需实施目视管理。

2、区域划分，责任到人，降低空间成本。

环环深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书16部门所需要的帮助部门所需要的帮助5生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面：

还存在较多的问题，主要有以下方面：

1）.生产方面：

通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

生产小批量多批次订单多，外购物料到位不及时，面临交期紧、生产任务重，生产频繁转线，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响，希望市场部门能给出季度预测量，减少小批量多批次生产，降低生产运营成本。

深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书17部门所需要的帮助部门所需要的帮助52）质量管理方面-供应商供应商来料来料1.IQC对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。

目前公司在初选供应商时对供应商的生产能力和品质控制能力评估欠佳，造成现在物料不能及时到位或物料因同一不良原因有连续或累加超过三批或更多的不良批次，但产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质原则2.缺少同供应商品质部门的沟通，未建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度，涉及品质管理方面，品质问题控制，倡导品质信息互相交流，以达到产品品质同步提高，才能降低品质成本，使供需双方互惠互利。

深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书18部门所需要的帮助部门所需要的帮助5深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书2）质量管理方面-来料改善对策来料改善对策n签订质量保证协议；n必要时要求供应商提供产品质量计划，跟进生产；n定期召开供应商质量会议；n跟进供应商质量改善行动；n增加专业SQE工程师对供应商进行管理，辅导、考核，通过对供应商体系的审核和质量改善活动跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。