施工组织方案 最新版本.docx
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施工组织方案最新版本
工程
施
工
组
织
方
案
施工单位：
2011年4月1日
施工组织设计目录
一、施工概况3
二、施工目标3
三、现场施工组织机构3
四、现场主要人员职责4-6
五、劳动力配备及安排计划6
六、现场施工拟投入机具设备6
七、现场的施工组织方案
1．总体施工说明6
2.设计阶段7
3．现场实测阶段7
4．材料采购阶段7
5．生产加工阶段7
6．现场安装阶段8
八、施工进度计划及工期保证措施
1．工期保证措施8
2．施工进度保证措施8-9
3．生产加工阶段产品防护措施10
4．施工质量保证措施10
九、与总包、其他部门的配合说明
1．与总包方的配合10
2．与监理人员的配合说明11
3．与建筑设计人员的配合说明11
4．与其他分包商的配合说明11
十．确保安全生产、文明施工的措施12-13
十一、其它
1．原设计方案门表
2．施工进度计划表
十二、方案修正
施工组织设计
一、工程概况
工程名称：
北京****-地簧门及门斗制作安装分包工程
工程地点：
北京*****
工程内容：
地簧门及门斗不锈钢工程
工程量：
不锈钢有框玻璃地弹簧门******详见门表
二、施工目标
1、严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本工程质量达到优良标准，并一次性通过验收。
2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾。
3、文明施工，创文明工地。
4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。
三、现场组织机构
合同签定后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。
由于该工程时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。
本项目部由正副项目经理及计划员、材料员、质检员、安全员等人员组成
项目部管理成员名单
项目经理：
生产经理：
施工技术：
施工组长：
施工组长：
安全员：
四.现场主要管理人员职责
1、项目经理：
对工程全面负责。
在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
A:
制定现场施工组织设计方案。
B:
与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。
C:
协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
D:
参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
E：
制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
F:
配合总包做好安全管理工作。
2、生产经理：
A:
做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
B:
制定现场施工进度计划。
C:
与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。
D:
协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
E:
合理安排及现场的资金、材料和人员。
F:
参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
G:
制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理
H:
准备工程进度报告和照片记录。
3、计划调度员：
A:
根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。
B:
负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。
C:
组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
D:
组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
E:
监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。
F:
对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。
G:
根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。
4、技术员：
A:
对上岗人员的技术培训。
B:
现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。
C:
现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
5、材料员：
A:
对进入现场材料的清点、保管、发放。
B:
负责现场材料的安全措施。
C:
提出各种材料的补缺情况。
6、安全员：
A:
了解当地政策或具体工程的有关规章制度并贯彻执行施工组织机构表。
B:
制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
C:
对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
D:
对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
7、质量检查员：
A:
根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
B:
对上岗人员进行质量标准培训及考核。
C:
对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。
D:
对成品、半成品的保护措施的检查。
E:
在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。
F:
配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
五、劳动力配备及安排计划
劳动力组织表
工种
设定班组
每组人员
合计人数
备注
测量工
1
3
3
实际投入人数由进度情况定。
若工期紧，二班交叉作业。
电焊工
2
4
8
安装工
2
4
8
搬运工
2
3
6
合计
27
六、投入施工机械设备及进场计划
施工拟投入机具设备
机械名称
数 量
用途
气割
1台
切割钢材
切割锯
2台
下料
电焊机
4台
焊接
磨光机
6个
打磨
手电钻
6个
安装挂板
胶枪
4支
打胶封边
盒尺
4把
测量
红外线水准仪
1台
现场放线
其它电动手动工具
若干
七、现场施工组织方案
1、总体施工进度说明
整个设计施工可分为：
设计阶段、施工现场实地测量阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段，共六个阶段。
具体施工工序和工期计划详见《总部基地不锈钢门及门斗施工进度计划表》。
2、设计阶段：
按原甲方提供图纸进行了图纸深化，现已完成。
并通过审核。
3、施工现场实地测量阶段：
在我项目正式进场后，根据甲方提供的50标线按每个洞口进行实际测量，进行数据汇编，现场测量数据有与原方案不符情况及时反馈到甲方项目部，由甲方协调相关队伍整改，经甲方确认后，方可进行施工放线。
此阶段工作计划约3天。
4、材料供应阶段；
1）、主体材料说明：
地弹簧门钢外框结构：
Q235材质，100×50×3mm镀锌矩管；
门体钢结构：
Q235材质，60×40×3mm镀锌矩管；
门斗钢结构主框架：
Q235材质，200×100×8mm镀锌矩管；
门斗钢结构辅龙骨：
Q235材质，100×50×3mm镀锌矩管；
门斗钢结构辅龙骨：
Q235材质，50×50×3mm镀锌矩管；
地弹簧门用不锈钢包饰板：
SUS304材质不锈钢板，1.5mm厚
门斗封板用不锈钢包饰板：
SUS316材质不锈钢板，1.5mm厚
门体用玻璃：
15厘及12厘钢化透明玻璃，有封样
2）、材料采办：
钢结构材料需全部进行镀锌算处理，从组织原材料到镀锌加工，由公司采购部专人经办，再收到项目采购申请单约需5-7天材料进场。
不锈钢板有304和316两种板，1.5mm厚，货源提前进行定购，在收到项目采购申请后，立即进行开平，拉丝加工，再收到项目加工图后，即刻组织加工制作。
此阶段约将历时15天，标准板块约7天可以加工完成，收边封修板约7天加工完成。
玻璃采购在收到项目采购申请和加工图纸后7天内加工完成。
5、生产加工阶段：
门体在加工厂进行加工，制作成成品门体，送到现场进行安装。
此阶段将要求严格按照现场提供的门洞口尺寸进行深化加工制作。
保证一一对应的门体编号和现场门洞编号的统一，保证质量的统一和清晰的规格分类。
在能保证批量一次性投产的前提下，此阶段周期约为15天，
门斗不锈钢挂板在加工厂进行钣金加工制作，保证和现场安装的配套性，此阶段加工周期约为7天。
门斗的钢结构需在现场进行下料、制作和安装，此阶段周期约为9天。
6、现场安装阶段：
在现场进行安装的工作主要有门体安装和门斗现场安装两部分。
1）、在施工现场，我公司设立专门的材料库区，和临时的制作加工点，保证材料的安全保管，和调用材料的及时性。
2）、门体的安装分安装门体钢外框、预埋地弹簧和安装门体一部分工作。
在现场具备条件的情况下，门外钢框的安装约为7天，地弹簧预埋约为3天，门体安装和调试，约为7天。
若现场不具备安装条件，我司也将成品门体存放在库区，随时进行安装，以保证整体进度的推进。
3）、门斗的安装分为门斗钢结构安装和不锈钢挂板的安装两部分工作。
计划在现场对门斗钢结构的两侧进行平地制作，然后进行吊装拼装。
在现场具备施工条件的前提下，计划7天内部完成。
4）、门斗不锈钢挂板，先统一安装三个大平面的标准板块挂板，及时进行收边板的尺寸或放样，及时进行加工后到现场进行安装。
此阶段可能会缓慢一些，计划约在10日内完成。
而且计划安排先进行外立面平面的安装，提前进行外墙面的封闭，以尽快进行淋水试验，争取工期。
5）、验收和整改消项。
我公司材料进场时，同时进行材料的资料验收和检验，在通过甲方及监理的通过后方可进行使；在门体成品进场时，经甲方及监理检验通过后方可进行安装；门斗钢结构完成后，在经过甲方及监理检验通过后方可进行不锈钢封板安装。
在此类检验过程中，虚心接受甲方及监理方对工程质量的检查和整改意见，并及时进行整改，直到通过检验为止。
八、施工进度和计划的保证措施
1、工期保证措施
在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据工程特点多创作业面，使安装全面铺开。
基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员以确保施工工期。
2、施工进度保证措施
本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。
分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
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