公司晋升轮岗机制.ppt

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晋升轮岗机制晋升轮岗机制2011.08.09LOGO晋升规则：

晋升规则：

公司每半年至一年进行一次岗位任职资格及技能评估，对评估符合晋升规则者，且本岗位已培养有合适的接班人员，如有意愿可申请晋升相关空缺职位，评估小组投票半数通过则晋升职位为试用期3个月，试用期通过者可任其职，由综合部通告全公司。

红线是岗位晋升图，直接晋升上一级，若跨部门晋升，则需经过轮岗，通过岗位技能评估合格后，评估小组投票决定，最后经总经理签字确认，由综合部通告全公司。

轮岗、降级规则：

轮岗、降级规则：

对评估不及格者，综合部发出警告通知，然后自己提高，经过一个月后再次评估，如果仍然不合格，经评估小组投票过半数同意降级者则直降至少一级，同意调岗者则调岗，由综合部通告全公司。

重大违规违纪者直降至少一级，并由综合部给于警告通告全公司。

蓝线为岗位轮换降级图，可平级轮岗也可跨部门轮岗，若跨部门轮岗则需要通过岗位技能评估合格，评估合格后评估小组投票决定，最后经总经理签字确认，综合部通告全公司。

评估小组成员：

组长：

总经理组员：

副总经理、综合部、各部门负责人及用户代表岗位晋升、轮换规则（二线管理人员通道）岗位晋升、轮换规则（二线管理人员通道）财务部财务部综合部综合部技术部技术部生产部生产部质量部质量部供销部供销部总经理助理总经理助理副总经理副总经理一级部门管理层岗位轮换、晋升图一级部门管理层岗位轮换、晋升图总经理总经理总经理助理的产生应具备条件：

1.对本部门所有工作十分熟悉并能独立运用；2.通过在其他5个部门轮岗学习，掌握其他部门工作的总体流程和工作思路并能实际运用，其他每个部门轮岗时间至少3个月以上。

人事行政经理人事行政经理行政专员行政专员网管专员网管专员门卫班长门卫班长人事专员人事专员食堂班长食堂班长综合部岗位轮换、晋升图综合部岗位轮换、晋升图厨师、厨工厨师、厨工保洁员保洁员门卫门卫人事行政主管人事行政主管人事行政副经理人事行政副经理人事行政主管分为二级：

人事行政主管分为二级：

高级人事行政主管高级人事行政主管人事行政主管人事行政主管注：

主管及主管级别以上人员必须通过轮岗学习了解掌握下属其他岗位工作内容及公司思路并能独立运用，关于网络专业技术方面内容不做强行要求。

人事行政总监人事行政总监人事行政经理分为二级：

人事行政经理分为二级：

高级人事行政经理高级人事行政经理人事行政经理人事行政经理编号：

/20110709-3第3页，共10页生效日期：

2011.08.09财务部岗位轮换、晋升图财务部岗位轮换、晋升图财务经理财务经理销售会计销售会计成本会计成本会计总账会计总账会计出出纳纳综合核算综合核算财务主管财务主管财务主管分为二级：

财务主管分为二级：

高级财务主管高级财务主管财务主管财务主管财务副经理财务副经理实习员工实习员工注：

财务主管级别以上人员必须轮岗做过出纳、总账会计、销售会计、成本会计四个岗位，或者通过轮岗学习掌握了其他岗位的总体工作流程，对其他岗位的工作有明确的工作思路和方向，如果自己来做，确保能独立胜任。

财务总监财务总监财务经理分为二级：

财务经理分为二级：

高级财务经理高级财务经理财务经理财务经理编号：

/20110709-3第4页，共10页生效日期：

2011.08.09供销部岗位轮换、晋升图供销部岗位轮换、晋升图供销主管供销主管运搬工运搬工配件库管员配件库管员成品库管员成品库管员原材料库管员原材料库管员销售计划销售计划采购计划采购计划外协外购外协外购供销主管分为二级：

供销主管分为二级：

高级主管高级主管初级主管初级主管供销副经理供销副经理供销部经理供销部经理注：

1.主管级别以上岗位必须通过轮岗或轮岗学习充分了解掌握下属几个岗位的工作内容及工作思路，并能实际运用供销经理分为二级：

供销经理分为二级：

高级经理高级经理初级经理初级经理生产物控总监生产物控总监编号：

/20110709-3第5页，共10页生效日期：

2011.08.09技术部岗位轮换、晋升图技术部岗位轮换、晋升图技术部经理技术部经理技术统计员技术统计员样件到批量工艺员样件到批量工艺员预决算员预决算员实习员工实习员工技术主管技术主管技术主管分为二级：

技术主管分为二级：

高级技术主管高级技术主管技术主管技术主管技术副经理技术副经理注：

主管级别以上人员必须独立掌握下属所有岗位工作内容及工作思路并能在工作中实际运用；高级技术工艺员必须独立掌握现场工艺员、样件到批量工艺员、技术改进工艺员岗位工作内容及工作思路并能在工作中实际运用。

现场工艺员现场工艺员技术改进工艺员技术改进工艺员所有技术工艺员分为二级所有技术工艺员分为二级高级技术工艺员高级技术工艺员技术工艺员技术工艺员技术经理分为二级：

技术经理分为二级：

高级技术经理高级技术经理技术经理技术经理技术质量总监技术质量总监编号：

/20110709-3第6页，共10页生效日期：

2011.08.09生产部岗位轮换、晋升图生产部岗位轮换、晋升图生产副经理生产副经理生产主管生产主管操作工操作工半成品班半成品班焊接主管焊接主管设备主管设备主管操作工分为八级，最高级操作工分为八级，最高级别为八级别为八级班组长分为四级：

班组长分为四级：

正式班组长正式班组长试用班组长试用班组长区域主管区域主管区域主管分为二级：

区域主管分为二级：

正式主管正式主管试用主管试用主管机电维修工机电维修工下料班下料班表面处理班表面处理班小零件班小零件班管路件班管路件班成品班成品班焊接班焊接班注：

1.前工序生产主管必须掌握前工序所有岗位实际操作并懂得如何管理安排日常工作，后工序和焊接工序主管亦如此；2.各区域主管原则上除了能管理本区域以外，还需轮岗学习并掌握其他区域主管的工作内容，最终达到能管理的目的；3.原则上一年左右各区域主管需相互轮岗；4.生产经理除掌握生产所有工序并实施管理以外还需掌握设备、模具、工装、夹具等的保养维护、维修及管理。

设备、模具、设备、模具、工装改进工装改进生产经理生产经理生产物控总监生产物控总监生产主管分为二级：

生产主管分为二级：

高级生产主管高级生产主管生产主管生产主管生产经理分为二级：

生产经理分为二级：

高级生产经理高级生产经理生产经理生产经理编号：

/20110709-3第7页，共10页生效日期：

2011.07.09质量部岗位轮换、晋升图质量部岗位轮换、晋升图实习员工实习员工小零件检验小零件检验管路件检验管路件检验材质检验材质检验半成品检验半成品检验焊接检验焊接检验成品检验成品检验统计员统计员现场质管现场质管资料员资料员检测员检测员检验主管检验主管质量主管分为二级：

质量主管分为二级：

高级质量主管高级质量主管质量主管质量主管质量主管质量主管质量部副经理质量部副经理质量经理质量经理注：

1.现场质管必须通过轮岗掌握下属所有工序检验的工作内容及方法并能实际运用；2.质量工程师以上级别必须通过轮岗或轮岗学习充分了解下属人员工作内容、工作流程及工作方向并能实际运用。

质量改进主管质量改进主管检验主管分为二级：

检验主管分为二级：

正式检验主管正式检验主管试用检验主管试用检验主管质量改进主管分为二级：

质量改进主管分为二级：

正式质量改进主管正式质量改进主管试用质量将改进主管试用质量将改进主管技术质量总监技术质量总监质量经理分为二级：

质量经理分为二级：

高级质量经理高级质量经理质量经理质量经理编号：

/20110709-3第8页，共10页生效日期：

2011.08.09销售总监销售总监国内销售经理国内销售经理助理正式A区域销售经理区域销售经理初级中级高级销售员销售员初级中级高级销售实习员销售实习员单证员单证员初级中级国外销售经理国外销售经理助理正式A区域销售经理区域销售经理初级中级高级B区域销售经理区域销售经理初级中级高级B区域销售经理区域销售经理初级中级高级销售员销售员初级中级高级公司销售副总经公司销售副总经理理销售岗位轮换、晋升图销售岗位轮换、晋升图用户代表用户代表编号：

/20110709-3第9页，共10页生效日期：

2011.08.09*有限公司有限公司二一一年八月九日二一一年八月九日编制：

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