工程项目策划汇报模板.ppt
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XXXXXXXX工程工程项目策划汇报项目策划汇报（第一部分：
施工策划书）（第一部分：
施工策划书）中铁建设集团中铁建设集团有限公司有限公司长沙分公司长沙分公司*项目部项目部二二一三年一三年XXXX月月XXXX日日诚信、创新永恒精品、人品同在一、一、工程工程概况概况二、二、项目项目目标策划目标策划三、三、项目项目组织策划组织策划四、四、进度管理策划进度管理策划五、五、安全文明施工管理策划安全文明施工管理策划六、六、技术质量管理策划技术质量管理策划七、七、成本与资金管理策划（单列）成本与资金管理策划（单列）八、当前情况汇报八、当前情况汇报汇汇报报目目录录诚信、创新永恒精品、人品同在（工程效果图）一、一、工程工程概况概况建筑性质：
（住宅、厂建筑性质：
（住宅、厂房或商业中心等）房或商业中心等）项目所在地：
（应写明项目所在地：
（应写明具体地址）具体地址）建筑面积及层数：
（地建筑面积及层数：
（地上、地下）上、地下）基础及结构形式：
（桩基础及结构形式：
（桩基、筏板基础、框架、框剪）基、筏板基础、框架、框剪）中标价：
中标价：
一一、工程工程概况概况1.11.1、工程工程简介：
简介：
诚信、创新永恒精品、人品同在建设单位：
建设单位：
XXXXXXXXXXXXXX勘查单位：
XXXXXXXXXXXXXX设计单位：
设计单位：
XXXXXXXXXXXXXX监理单位：
监理单位：
XXXXXXXXXXXXXX施工单位：
中铁建设集团有限公司施工单位：
中铁建设集团有限公司施工图审查单位：
XXXXXXXXXXXXXX拟定检测单位：
XXXXXXXXXXXXXX质监单位：
质监单位：
XXXXXXXXXXXXXX安安监单位：
XXXXXXXXXXXXXX1.21.2、参建及监督单位：
参建及监督单位：
一一、工程概况工程概况诚信、创新永恒精品、人品同在1.31.3、工程设计概况、工程设计概况地基地基与基础工程概况：
与基础工程概况：
（如：
人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层（如：
人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）等主要指标）主体主体结构工程概况：
结构工程概况：
（如：
钢筋型号，砼等级，砌体类型等）（如：
钢筋型号，砼等级，砌体类型等）屋面工程概况：
屋面工程概况：
（包括屋面防水、保温等）（包括屋面防水、保温等）装饰装饰装修工程概况：
装修工程概况：
（如：
门窗、外墙、内墙等）（如：
门窗、外墙、内墙等）水暖通风工程概况：
水暖通风工程概况：
（如：
有哪些系统和分项工程等）（如：
有哪些系统和分项工程等）电气工程概况：
电气工程概况：
（如：
有哪些系统和分项工程等）（如：
有哪些系统和分项工程等）节能设计概况：
节能设计概况：
（如：
门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）如：
门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）一、一、工程工程概况概况诚信、创新永恒精品、人品同在1.41.4、工程设计典型平、立面图：
、工程设计典型平、立面图：
一、一、工程工程概况概况诚信、创新永恒精品、人品同在1.51.5、现场施工条件介绍：
、现场施工条件介绍：
一、一、工程工程概况概况包括包括：
现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源：
现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工条件总平面图。
情况等，附施工条件总平面图。
诚信、创新永恒精品、人品同在1.61.6、施工总承包合同简介：
、施工总承包合同简介：
合同约定范围：
合同约定范围：
中标价格（应说明计价形式：
总价包干或清单报价）：
中标价格（应说明计价形式：
总价包干或清单报价）：
合同合同规定付款方式：
规定付款方式：
合同合同工期要求：
工期要求：
合同合同质量要求：
质量要求：
其他约定：
其他约定：
一一、工程概况工程概况诚信、创新永恒精品、人品同在1.71.7、工程特点、难点、重点分析、工程特点、难点、重点分析根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。
根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。
一一、工程概况工程概况诚信、创新永恒精品、人品同在业主性质及业主对本项目的定位：
业主性质及业主对本项目的定位：
（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XXXX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）项目性质及分公司对本项目的定位：
项目性质及分公司对本项目的定位：
（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。
）和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。
）项目经理部对本项目的定位：
项目经理部对本项目的定位：
（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）或打造成进度快的工程等）2.12.1、项目总体定位：
、项目总体定位：
二、项目目标策划二、项目目标策划诚信、创新永恒精品、人品同在（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）产值目标）二、项目目标策划二、项目目标策划2.22.2、工期目标工期目标：
11）总工期目标）总工期目标：
（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先：
（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理）进合理）22）节点工期目标）节点工期目标：
（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包：
（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：
结构出括：
结构出0.00m0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求节点，比如合同要求1010层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）工节点等）33）施工产值目标：
）施工产值目标：
诚信、创新永恒精品、人品同在以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标：
部的质量目标：
无质量责任事故或负面社会影响事件无质量责任事故或负面社会影响事件分部分项工程：
一次验收合格率分部分项工程：
一次验收合格率100%质量创优目标：
（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）质量创优目标：
（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）二、项目目标策划二、项目目标策划2.32.3、质量目标质量目标：
诚信、创新永恒精品、人品同在以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标：
目经理部的安全目标：
现场安全、环境达标：
现场安全、环境达标：
事故控制：
事故控制：
环境、安全创优目标：
环境、安全创优目标：
二、项目目标策划二、项目目标策划2.42.4、安全环保目标安全环保目标：
诚信、创新永恒精品、人品同在二、项目目标策划二、项目目标策划2.52.5、成本管理、成本管理目标目标：
诚信、创新永恒精品、人品同在包括：
工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、包括：
工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活活动成果等动成果等二、项目目标策划二、项目目标策划2.62.6、科技成果目标科技成果目标：
诚信、创新永恒精品、人品同在视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。
视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。
二、项目目标策划二、项目目标策划2.72.7、其他目标其他目标：
诚信、创新永恒精品、人品同在按照分公司岗位人员定编管理办法的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采按照分公司岗位人员定编管理办法的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
的项目管理模式。
根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。
项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。
项目部管理岗位，多少名项目管理人员。
项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。
项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司项目策划管理办法中项目人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司项目策划管理办法中项目组织机构及管理人员配备表。
组织机构及管理人员配备表。
插入项目部组织机构图。
插入项目部组织机构图。
三三、项目项目组织策划组织策划3.13.1、项目部组织机构设置：
、项目部组织机构设置：
三三、项目项目组织策划组织策划诚信、创新永恒精品、人品同在本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。
如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。
可并做简单说明。
如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。
可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）三三、施工组织策划施工组织策划3.23.2、施工顺序及流水施工策划：
、施工顺序及流水施工策划：
诚信、创新永恒精品、人品同在三三、施工组织策划施工组织策划3.33.3、现场施工临设策划：
、现场施工临设策划：
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。
要求针对每一处临设配详图标详场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。
要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
附附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。
具体按照分公司项目策划管理办项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。
具体按照分公司项目策划管理办法中相关要求填写。
）法中相关要求填写。
）诚信、创新永恒精品、人品同在三三、施工组织策划施工组织策划分阶段绘制各阶段施工总平面图：
至少包括基础施工阶段、主体施工分阶段绘制各阶段施工总平面图：
至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置。
平面布置。
3.43.4、现场施工总平面策划：
、现场施工总平面策划：
诚信、创新永恒精品、人品同在三三、施工组织策划施工组织策划3.53.5、现场临水施工策划：
、现场临水施工策
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